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摘要：建筑工程造价管理活动是实现建筑施工企业可持续发展的重视内容之一，其贯穿于建筑施工企业建筑施工活动的全过程，从建筑施工活动最初的可行性研究至最终的工程项目的决算。本文主要从建筑施工企业的发展积极引导与规范，积极参与市场竞争、做好建筑施工活动的前期准备工作，建筑施工期间工程造价全方位管理，施工过程后期的工程结算的加强等四方面来探讨如何加强工程造价管理。
关键词：建筑施工企业；造价管理；工程
当前，随着市场经济的腾飞和人们生活水平的提高，建筑业的得到了突飞猛进的发展，建筑工程造价受到了社会各界的高度重视。建筑工程造价贯穿于整个建设工程的始终，不论是工程项目的立项，还是工程施工的每一个环节，甚至是工程的竣工，都涉及到工程造价的问题。因此，加强工程造价的管理是一项重要而艰巨的任务。文章基于当前建筑业发展目的，对建筑施工企业如何加强工程造价管理进行了深入的探究。
一、投标过程工程造价管理
随着社会经济的不断发展，建筑市场已改变了原来的面貌，逐渐转变成在市场经济指导下的竞争机制。因此，建筑企业若想获得更多的市场份额，参与工程招标是一个最直接的方式。但是这种竞争方式实际上是非常残酷的，举一个简单的例子，在马鞍山市，一个两至四千万的工程投标单位能达到五、六十家。这样就要求所有的施工队伍坚持一种优胜劣汰的无形法则，更体现了适者生存的原则。因此，为了在各种竞争中脱颖而出就要做到以下两点：一耍善于抓住机会，分析市场，不断提高自身承揽任务的能力：二要要最好施工企业的管理工作，不断提高效益。
现在投标不是那么简单和容易了。即使建设部门积极营造“改革、整顿、规范”的建设场，但是，还是会有让人不满意的地方。因此，想在投标工作中中标，就要尽全力做出最好的标书，使标书在正常程序中脱颖而出。
在投标时，经济标比较重要，但是如果各投标单位分数都差多的话，技术标与企业综合得分也同样的非常重要。标书的综合得分主要是由企业的施工状况及企业的资质等决定的。这就需要我们在施工时，保证工程的质量，创造高质量的工程，在综合竞争中形成良性循环。
二、施工企业在建设施工阶段的工程造价管理
（1）采用工程量清单的招标方式。由于受编制人员水平及图纸深度的限制，工程量的计算出现各种问题的现象非常多。我国许多地区已经建立了造价咨询服务机构，在工程项目实施的过程中，业主要能够对工程造价进行严格的控制，要充分依靠工程项目管理、监理、造价等人员。要想彻底解决清单编制和工程结算出现偏差问题，也可以在招标文件中，明确提出业主要进行工程量的复核工作。在设计不存在变更的情况下，工程造价不予调整，这样的要求不仅能够避免工程量计算偏差，而且能够减少合同履行中的造价索赔，更方便了工程结算。
（2）控制施工过程中的各项费用支出。首先，有效控制材料费，建筑相关管理人员要掌握市场材料价格信息的变动，进行多家供应商的产品质量和价格的对比，在保证产品品质的同时，选择价格优惠的材料供应商。例如在进行工程材料的采购时，原标书报价为200万元，而材料厂家的实际报价为280万元到300万元之间，施工单位经过市场调查，与材料的总供应商协商，最终以240万元定下材料。在建筑施工材料的购置上就节省了50万元。其次，有效控制人工费，人工费不仅要考虑成本，更要给作业人员一定的待遇保证。第三，有效控制机械费，合理地使用机械，不仅能够提高机械的效率，而且能够降低机械成本。第四，有效控制非生产性费用，要想有效控制非生产性费用，就要聘用高水平的管理人才，能够为工程建设提供方面服务，达到良好效果。
（3）重视施工的签证。在建筑工程的施工过程中，施工细节必须要进行施工签证。只有施工签证，才能保证整个过程的顺利实施。在工程施工中，要及时办理签证手续，在项目施工过程中，如果地质与原勘探不符，就要及时改变施工方案，修改图纸，甚至中途停工。所以，在签订合同时，必须要明确“符合工程所在地的相关规定”，一旦发生相关问题，工作人员要进行投保，进行风险转移，保证工程投资和企业利益得到有效保护。同时要提出索赔方案，力求在结算时索赔成功。
三、加强工程结算是施工企业获得经济效益的关键环节
施工时要做好施工签证技经人员要做好相关的索赔方案，从而更好地进行工程结算。
（1）重视施工的签证，积极组织索赔，这样能够更好的保证在工程结算时更有充足的理由地进行总索赔。在施工时，工单位要做好签证工作，将一些对自己有帮助的证据搜集起来，如设计变更、赶工、招标文件或合同规定以外的工程等都需要进行签证，签证工作主要是由建设单位或监理工程师完成的，同时还要及时提出索赔方案，从而最大限度的保障顺利的进行总体索赔，并为自己争取到最大的利益。
（2）采取积极的措施，尽量不要出现拖欠工程款的情况。因为现在的市场是买方市场，所以不少施工单位都没有工程可做，有些建设单位或叫业主就抓住施工单位的这种急于承揽施工任务的心理，把建设资金不足的矛盾转移到施工企业，因此施工企业在签订合同时必须要把资金到位这一条件看好，而且签订并严格执行合同中的约定投入和收工程款的“同时率”的原则。
（3）提高造价人员的道德素质：建设单位工程造价人员或要求工程造价咨询人员应严格按照有关规定，编制工程量清单，控制工程造价，建设单位或要求工程造价咨询单位应定期组织进行造价人员的职业道德素质教育，提高造价人员的事业心和责任感，保证工程量清单的编制在健康有序环境下实施。防治无限压价、哄抬造价、串标、围标等行为及损害建设单位和国家利益的现象。
四、结束语
在建筑业突飞猛进的发展的同时，建筑工程造价的管理成为影响建筑业发展的重要因素，其中施工企业对工程造价的管理时重中之重。建筑施工企业在进行工程造价的管理时，要结合自身实际情况，建立健全与本企业相符合的工程造价管理体系，不论工程施工中的每一个环节，还是工程的竣工阶段，施工企业都要从不同的方面加强对工程造价的科学管理，进而促进工程质量的提高，实现施工企业的经济效益最大化。
参考文献：
[1]田荣.建筑施工企业如何加强工程造价管理[J].商品与质量：学术观察，2012，（1）.
[2]卿厚林.深入分析建筑施工企业如何加强工程造价管理[J].建材发展导向，20l1，9（8）.
[3]庄玉明.建筑施工企业如何加强工程造价管理[J].中华民居，2011，（1）.
[4]陆鹏.建筑施工企业如何加强工程造价管理[J].管理观察，2010，（23）.
关键词：建筑施工企业；造价管理；工程
当前，随着市场经济的腾飞和人们生活水平的提高，建筑业的得到了突飞猛进的发展，建筑工程造价受到了社会各界的高度重视。建筑工程造价贯穿于整个建设工程的始终，不论是工程项目的立项，还是工程施工的每一个环节，甚至是工程的竣工，都涉及到工程造价的问题。因此，加强工程造价的管理是一项重要而艰巨的任务。文章基于当前建筑业发展目的，对建筑施工企业如何加强工程造价管理进行了深入的探究。
一、投标过程工程造价管理
随着社会经济的不断发展，建筑市场已改变了原来的面貌，逐渐转变成在市场经济指导下的竞争机制。因此，建筑企业若想获得更多的市场份额，参与工程招标是一个最直接的方式。但是这种竞争方式实际上是非常残酷的，举一个简单的例子，在马鞍山市，一个两至四千万的工程投标单位能达到五、六十家。这样就要求所有的施工队伍坚持一种优胜劣汰的无形法则，更体现了适者生存的原则。因此，为了在各种竞争中脱颖而出就要做到以下两点：一耍善于抓住机会，分析市场，不断提高自身承揽任务的能力：二要要最好施工企业的管理工作，不断提高效益。
现在投标不是那么简单和容易了。即使建设部门积极营造“改革、整顿、规范”的建设场，但是，还是会有让人不满意的地方。因此，想在投标工作中中标，就要尽全力做出最好的标书，使标书在正常程序中脱颖而出。
在投标时，经济标比较重要，但是如果各投标单位分数都差多的话，技术标与企业综合得分也同样的非常重要。标书的综合得分主要是由企业的施工状况及企业的资质等决定的。这就需要我们在施工时，保证工程的质量，创造高质量的工程，在综合竞争中形成良性循环。
二、施工企业在建设施工阶段的工程造价管理
（1）采用工程量清单的招标方式。由于受编制人员水平及图纸深度的限制，工程量的计算出现各种问题的现象非常多。我国许多地区已经建立了造价咨询服务机构，在工程项目实施的过程中，业主要能够对工程造价进行严格的控制，要充分依靠工程项目管理、监理、造价等人员。要想彻底解决清单编制和工程结算出现偏差问题，也可以在招标文件中，明确提出业主要进行工程量的复核工作。在设计不存在变更的情况下，工程造价不予调整，这样的要求不仅能够避免工程量计算偏差，而且能够减少合同履行中的造价索赔，更方便了工程结算。
（2）控制施工过程中的各项费用支出。首先，有效控制材料费，建筑相关管理人员要掌握市场材料价格信息的变动，进行多家供应商的产品质量和价格的对比，在保证产品品质的同时，选择价格优惠的材料供应商。例如在进行工程材料的采购时，原标书报价为200万元，而材料厂家的实际报价为280万元到300万元之间，施工单位经过市场调查，与材料的总供应商协商，最终以240万元定下材料。在建筑施工材料的购置上就节省了50万元。其次，有效控制人工费，人工费不仅要考虑成本，更要给作业人员一定的待遇保证。第三，有效控制机械费，合理地使用机械，不仅能够提高机械的效率，而且能够降低机械成本。第四，有效控制非生产性费用，要想有效控制非生产性费用，就要聘用高水平的管理人才，能够为工程建设提供方面服务，达到良好效果。
（3）重视施工的签证。在建筑工程的施工过程中，施工细节必须要进行施工签证。只有施工签证，才能保证整个过程的顺利实施。在工程施工中，要及时办理签证手续，在项目施工过程中，如果地质与原勘探不符，就要及时改变施工方案，修改图纸，甚至中途停工。所以，在签订合同时，必须要明确“符合工程所在地的相关规定”，一旦发生相关问题，工作人员要进行投保，进行风险转移，保证工程投资和企业利益得到有效保护。同时要提出索赔方案，力求在结算时索赔成功。
三、加强工程结算是施工企业获得经济效益的关键环节
施工时要做好施工签证技经人员要做好相关的索赔方案，从而更好地进行工程结算。
（1）重视施工的签证，积极组织索赔，这样能够更好的保证在工程结算时更有充足的理由地进行总索赔。在施工时，工单位要做好签证工作，将一些对自己有帮助的证据搜集起来，如设计变更、赶工、招标文件或合同规定以外的工程等都需要进行签证，签证工作主要是由建设单位或监理工程师完成的，同时还要及时提出索赔方案，从而最大限度的保障顺利的进行总体索赔，并为自己争取到最大的利益。
（2）采取积极的措施，尽量不要出现拖欠工程款的情况。因为现在的市场是买方市场，所以不少施工单位都没有工程可做，有些建设单位或叫业主就抓住施工单位的这种急于承揽施工任务的心理，把建设资金不足的矛盾转移到施工企业，因此施工企业在签订合同时必须要把资金到位这一条件看好，而且签订并严格执行合同中的约定投入和收工程款的“同时率”的原则。
（3）提高造价人员的道德素质：建设单位工程造价人员或要求工程造价咨询人员应严格按照有关规定，编制工程量清单，控制工程造价，建设单位或要求工程造价咨询单位应定期组织进行造价人员的职业道德素质教育，提高造价人员的事业心和责任感，保证工程量清单的编制在健康有序环境下实施。防治无限压价、哄抬造价、串标、围标等行为及损害建设单位和国家利益的现象。
四、结束语
在建筑业突飞猛进的发展的同时，建筑工程造价的管理成为影响建筑业发展的重要因素，其中施工企业对工程造价的管理时重中之重。建筑施工企业在进行工程造价的管理时，要结合自身实际情况，建立健全与本企业相符合的工程造价管理体系，不论工程施工中的每一个环节，还是工程的竣工阶段，施工企业都要从不同的方面加强对工程造价的科学管理，进而促进工程质量的提高，实现施工企业的经济效益最大化。
参考文献：
[1]田荣.建筑施工企业如何加强工程造价管理[J].商品与质量：学术观察，2012，（1）.
[2]卿厚林.深入分析建筑施工企业如何加强工程造价管理[J].建材发展导向，20l1，9（8）.
[3]庄玉明.建筑施工企业如何加强工程造价管理[J].中华民居，2011，（1）.
[4]陆鹏.建筑施工企业如何加强工程造价管理[J].管理观察，2010，（23）.