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摘要：随着经济的发展，我国的建筑业也呈现出稳步发展的趋势。建筑业是我国的基础产业之一，关系到国家的民生问题，一直受到各级政府机构的高度重视。怎样更好地发挥出我国建筑业的社会经济效益，越来越成为人们关心的问题。在实际的建筑工程施工过程中，会由于多方面的原因造成工程进度缓慢，工期延长的现象，怎样解决好建筑工程管理中的施工进度管理成为建筑企业迫要解决的问题。本文对建筑工程进度管理的重要性、影响建筑工程进度管理的因素以及解决建筑工程进度管理问题的措施等问题作了详细的分析和系统的阐述。
关键词：建筑；工程进度；管理；控制
一、建筑工程进度的管理的重要性
（一）、完成建筑工程施工合同目标
建筑工程施工合同，是具有法律效益的。建筑承包商在建筑施工过程中，科学合理安排施工工期，按照施工工期制定相应施工计划，工程的施工作业严格按照施工计划执行，按期完成施工合同的目标，避免因误工而导致违约，赔付违约金。同时，按照合同规定工期高质完成建筑工程，也是企业实力的象征。由此可见，进度管理在建筑工程管理中，不仅能实现施工合同的目标，较少企业的误工损失，还能为企业赢得市场口碑。
（二）、控制建筑工程施工成本
建筑工程施工过程中的进度管理，不仅能够保证项目工程顺利完成，还能有效的对施工成本进行控制。建筑工程施工进度的管理，是对项目工程项目的每个施工环节，制定详细的施工计划。将当日的工作量进行划分，此工作量所需要的人力、物力、财力进行科学合理的计算。在施工过程中，严格按照规定的施工计划，对施工人员、施工材料进行控制与管理，能够有效保证施工成本在预算范围内。建筑工程的施工成本的控制，也是建筑施工企业在建筑工程项目中获取经济效益的主要来源。
（三）、保证建筑工程施工质量
建筑工程的进度管理，主要目的是让建筑工程的施工作业井然有序，在施工工期内完成。施工进度管理，对施工材料的供给有着严格的把关，材料的种类、材料的数量以及材料的品牌都在进度管理计划之中，施工材料的质量得到保障。同时，施工人员在有条不紊的施工作业中更加认真负责，建筑工程的施工质量与施工安全均得到保障。
二、影响建筑工程进度管理的因素
（一）、建筑材料
建筑材料的优劣关系到建筑材料的价格，建筑材料的价格又直接影响到建筑成本的高低，当前很多工程项目爆出质量问题，主要都是选用了质量比较低劣的建筑材料造成的。（二）、项目参加人员的工作经验、能力或责任心欠缺
（三）、施工单位制度不完善
首先，在现行的法律、法规或者是建筑企业的规章制度中，由于各个方面的原因，企业的信息管理系统还无法满足，现行市场经济和建筑工程调度管理的需求，在实际的贯彻运用中，也还存在着一些问题由于建筑市场竞争激烈，施工企业出于能够承揽到工程的目的，在工程投标阶段或是更早的阶段就对外宣称工程项目进度快，能够控制工程进度企业施工单位这一制度的不完善，就导致了工程预期的项目进度以及调度和实际进度调度不相符，而相关部门对于这种情况进行有效监督与控制也变得举步维艰，从而增加了工程项目进度调度的工作难度，就造成一种没有完善制度来遵守的现象普遍存在。
三、解决建筑工程进度管理问题的措施
（一）、根据施工现况、置办材料
建筑施工企业只有在不断提高施工质量以及施工效率的同时，才能实现有效调度管理建筑工程进度的工作，施工现场实现全方位立体化管理。根据施工现场需要置办所需要的材料，进而良好的实现调度工作，才能在竞争日益激烈的市场环境下生存和发展比如，置办材料同时加强技术指导工作，加强新技术的推广应用等，保证工程质量的同时加快工程进度提高建筑工程施工企业施工队伍整体作业能力，施工现场以及施工材料对有效调度管理建筑工程进度的重要性和长期性，应有充分的认识、
（二）、加大人才培养力度，提高人员整体素质
21 世纪，人力资源已成为企业生存和发展的核心。只有具备高素质管理人才，提高管理水平，才能够实现企业的长远发展。因此，企业管理者在认识到工程进度管理重要性的同时，实施人才培训与引进方案，一方面，加强对现有人员的培训，与国外发达国家知名企业建立合作关系，学习其先进培训方法，并安排员工到国外学习，及时了解和掌握国外先进技术等，结合我国人员实际情况，制定科学、合理的培训方案，与此同时，还应在高校增设工程进度管理专业，深化人才专业程度。一方面，加强对相关资质的考核，要求管理人员持证上岗； 另一方面，企业管理者还需要重视外部引进，提高薪酬待遇，吸引更多专业人才参与到工程进度管理工作当中，为企业发展建立一支高素质队伍，从而有效工程进度管理质量和效率。
（三）、施工单位做好工期计划
要想做好建筑施工的进度调度管理工作，施工前准备工作是必不可少的首先，要充分组织管理人员进行设计方案，施工方集中意见进行讨论，确定会审结果，全面掌握工期计划，进而有利于协调调度工作在施工基础发展阶段，要认真检查施工用水、排水的管线道路实际允许值与图纸的相似程度另外，就是要检查施工管路的材质与构造方面是否达到标准要求，以及是否稳定可靠，保障施工的进度。在最后进行的竣工验收阶段，要召集具备验收资格和验收能力的工作人员对各个施工环节进行验收，以开展验收工作，最终经各方验收含格并签字解决整个过程下来，严格按照计划执行，保证施工的进度和有序的调度工作。
总结
综上所述，文中主要介绍了关于建筑工程进度的管理的重要性：完成建筑工程施工合同目标、控制建筑工程施工成本、保证建筑工程施工质量。影响建筑工程进度管理的因素：建筑材料、项目参加人员的工作经验、能力或责任心欠缺、施工单位制度不完善。解决建筑工程进度管理问题的措施：根据施工现况、置办材料、加大人才培养力度，提高人员整体素质、施工单位做好工期计划。只有按照这些措施来进行，那么对建筑工程进度的管理会很容易。
参考文献
[1]张后峰，位风云.对加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].江西建材，2015，03：98.
[2]王广军.影响施工阶段建筑工程进度的因素及进度控制方法研究[J].四川水泥，2015，03：341.
[3]李永明.建筑施工进度管理的重要性及管理措施[J].中国建材科技，2015，02：217-219.
[4]刘爽.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].赤子（上中旬），2015，09：167.
关键词：建筑；工程进度；管理；控制
一、建筑工程进度的管理的重要性
（一）、完成建筑工程施工合同目标
建筑工程施工合同，是具有法律效益的。建筑承包商在建筑施工过程中，科学合理安排施工工期，按照施工工期制定相应施工计划，工程的施工作业严格按照施工计划执行，按期完成施工合同的目标，避免因误工而导致违约，赔付违约金。同时，按照合同规定工期高质完成建筑工程，也是企业实力的象征。由此可见，进度管理在建筑工程管理中，不仅能实现施工合同的目标，较少企业的误工损失，还能为企业赢得市场口碑。
（二）、控制建筑工程施工成本
建筑工程施工过程中的进度管理，不仅能够保证项目工程顺利完成，还能有效的对施工成本进行控制。建筑工程施工进度的管理，是对项目工程项目的每个施工环节，制定详细的施工计划。将当日的工作量进行划分，此工作量所需要的人力、物力、财力进行科学合理的计算。在施工过程中，严格按照规定的施工计划，对施工人员、施工材料进行控制与管理，能够有效保证施工成本在预算范围内。建筑工程的施工成本的控制，也是建筑施工企业在建筑工程项目中获取经济效益的主要来源。
（三）、保证建筑工程施工质量
建筑工程的进度管理，主要目的是让建筑工程的施工作业井然有序，在施工工期内完成。施工进度管理，对施工材料的供给有着严格的把关，材料的种类、材料的数量以及材料的品牌都在进度管理计划之中，施工材料的质量得到保障。同时，施工人员在有条不紊的施工作业中更加认真负责，建筑工程的施工质量与施工安全均得到保障。
二、影响建筑工程进度管理的因素
（一）、建筑材料
建筑材料的优劣关系到建筑材料的价格，建筑材料的价格又直接影响到建筑成本的高低，当前很多工程项目爆出质量问题，主要都是选用了质量比较低劣的建筑材料造成的。（二）、项目参加人员的工作经验、能力或责任心欠缺
（三）、施工单位制度不完善
首先，在现行的法律、法规或者是建筑企业的规章制度中，由于各个方面的原因，企业的信息管理系统还无法满足，现行市场经济和建筑工程调度管理的需求，在实际的贯彻运用中，也还存在着一些问题由于建筑市场竞争激烈，施工企业出于能够承揽到工程的目的，在工程投标阶段或是更早的阶段就对外宣称工程项目进度快，能够控制工程进度企业施工单位这一制度的不完善，就导致了工程预期的项目进度以及调度和实际进度调度不相符，而相关部门对于这种情况进行有效监督与控制也变得举步维艰，从而增加了工程项目进度调度的工作难度，就造成一种没有完善制度来遵守的现象普遍存在。
三、解决建筑工程进度管理问题的措施
（一）、根据施工现况、置办材料
建筑施工企业只有在不断提高施工质量以及施工效率的同时，才能实现有效调度管理建筑工程进度的工作，施工现场实现全方位立体化管理。根据施工现场需要置办所需要的材料，进而良好的实现调度工作，才能在竞争日益激烈的市场环境下生存和发展比如，置办材料同时加强技术指导工作，加强新技术的推广应用等，保证工程质量的同时加快工程进度提高建筑工程施工企业施工队伍整体作业能力，施工现场以及施工材料对有效调度管理建筑工程进度的重要性和长期性，应有充分的认识、
（二）、加大人才培养力度，提高人员整体素质
21 世纪，人力资源已成为企业生存和发展的核心。只有具备高素质管理人才，提高管理水平，才能够实现企业的长远发展。因此，企业管理者在认识到工程进度管理重要性的同时，实施人才培训与引进方案，一方面，加强对现有人员的培训，与国外发达国家知名企业建立合作关系，学习其先进培训方法，并安排员工到国外学习，及时了解和掌握国外先进技术等，结合我国人员实际情况，制定科学、合理的培训方案，与此同时，还应在高校增设工程进度管理专业，深化人才专业程度。一方面，加强对相关资质的考核，要求管理人员持证上岗； 另一方面，企业管理者还需要重视外部引进，提高薪酬待遇，吸引更多专业人才参与到工程进度管理工作当中，为企业发展建立一支高素质队伍，从而有效工程进度管理质量和效率。
（三）、施工单位做好工期计划
要想做好建筑施工的进度调度管理工作，施工前准备工作是必不可少的首先，要充分组织管理人员进行设计方案，施工方集中意见进行讨论，确定会审结果，全面掌握工期计划，进而有利于协调调度工作在施工基础发展阶段，要认真检查施工用水、排水的管线道路实际允许值与图纸的相似程度另外，就是要检查施工管路的材质与构造方面是否达到标准要求，以及是否稳定可靠，保障施工的进度。在最后进行的竣工验收阶段，要召集具备验收资格和验收能力的工作人员对各个施工环节进行验收，以开展验收工作，最终经各方验收含格并签字解决整个过程下来，严格按照计划执行，保证施工的进度和有序的调度工作。
总结
综上所述，文中主要介绍了关于建筑工程进度的管理的重要性：完成建筑工程施工合同目标、控制建筑工程施工成本、保证建筑工程施工质量。影响建筑工程进度管理的因素：建筑材料、项目参加人员的工作经验、能力或责任心欠缺、施工单位制度不完善。解决建筑工程进度管理问题的措施：根据施工现况、置办材料、加大人才培养力度，提高人员整体素质、施工单位做好工期计划。只有按照这些措施来进行，那么对建筑工程进度的管理会很容易。
参考文献
[1]张后峰，位风云.对加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].江西建材，2015，03：98.
[2]王广军.影响施工阶段建筑工程进度的因素及进度控制方法研究[J].四川水泥，2015，03：341.
[3]李永明.建筑施工进度管理的重要性及管理措施[J].中国建材科技，2015，02：217-219.
[4]刘爽.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].赤子（上中旬），2015，09：167.