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当前阶段，随着经济高速发展，我国燃气企业日常经营与管理工作已经越来越受到国家和社会的广泛关注和重视。但平心而论，我国新时期燃气企业的人力资源管理工作虽然取得一定进步，但在整体工作理念和工作模式上还是存在一定问题和不足亟待解决。鉴于此，笔者在本文针对引入市场机制优化燃气企业人力资源配置的创新策略进行一定分析和探究，并且提出一些合理化建议，以供参考和借鉴。r