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摘要：审计人才是审计事业的中流砥柱，要想很好地履行审计职责必须有优秀的审计人才作为基础保障。审计战线干部员工要解放思想、迅速转变观念，凝心聚力、迎难而上，以科学发展的创新思维不断推进审计转型。积极探索构建以风险为导向、以控制为主线、以治理为目标、以增值为目的的内部审计新模式，在促进公司依法经营、完善内控、防范风险、提高效益、严肃纪律和加强廉政建设等方面发挥重要作用。
关键词：审计工作；转型；创新；发展
作者简介：刘静（1968-），女，辽宁大连人，大连电力建设集团有限公司审计部主任，会计师。（辽宁 大连 116021）
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1007-0079（2013）23-0189-02
审计人才是审计事业的中坚力量，现代企业的竞争也是人才的竞争，无论是工作的创新还是审计的转型，必须有优秀的审计人才作为基础保障。为适应宏观经济和社会发展大趋势，跟上公司发展步伐，进一步发挥审计职能，促进审计工作的持续健康发展，审计部充分挖掘内部潜力，整合人才资源，拓展审计人才成长空间，发挥好优秀审计人才的传帮带作用、标兵作用和辐射作用。
一、全力建设履职能力强的审计队伍
在审计队伍中，每个人才都有着这样那样或兼有多样的优点或者不足，体现在政治思想方面、专业精通方面、计算机应用、审计方法运用、工作作风方面、组织协调管理能力及综合分析能力等等方面。
充分发挥不同优势审计人才的作用，让每一名审计人打破自我在一个审计组、一个科室或者一个单位的局限，让其在更大的范围内“发光、发热”。通过压担子、授任务、集体攻关等方法，让审计人才在公司系统内更好地发挥效能。在审计工作科学转型工程中，对于瓶颈问题、未解课题、需要探索的领域，整合公司审计资源，大胆尝试，选择合适人员担大纲、挑大梁。通过深入细致的研究探索，及时总结经验方法，把个人智慧融入集体智慧，使集体智慧放射出更大的光芒。这样，既降低了审计风险，提高了审计效率，提升了审计质量，又为审计创新发展拓宽了思路，营造出开拓进取、锐意创新的良好氛围，带动整个审计队伍提高层次、向前发展，促进审计工作逐步实现科学转型。
二、全面推进审计工作转型与发展
随着社会、经济的发展，内部审计理论也不断发展，现代国际内部审计定义为一种独立、客观的保证与咨询活动。它的目的是为机构增加价值并提高机构的运作效率。它采取一种系统化、规范化的方法来对风险管理、控制及治理程序进行评价，提高它们的效率，从而帮助实现机构目标。传统内部审计以保护财产、查错防弊为主要目标，以检查财务收支的真实性、合规性为主要方向；现代审计则以净化环境、防范风险为主要目标，以检查经营管理的风险性、效益性为主方向。
审计部顺应形势，积极探索审计转型的有效措施，近年来按公司“实现审计工作由查错纠弊向绩效型、风险型转变”的要求，及时将审计转型的思路、方法、措施逐步贯穿到审计管理的全过程。对审计发现的风险点和薄弱环节在政策的执行、风险的防控方面提出意见和建议，下达审计决定，督促落实整改，节约支出，增加收入，更强化了风险防范，推进公司依法经营、规范管理。
三、积极探索审计工作创新发展
国家电网公司刘振亚总经理在“两会”工作报告中指出“要大力推进审计工作创新”，省公司及市公司“两会”工作报告也提出了“解放思想、更新观念、创新发展、规范管理、提升素质”的要求。
作为公司经营管理、经济活动的监督者及健康有序、规范发展的服务者，审计工作战线上的职工必须认真贯彻执行公司的决策部署，自我加压、自主创新，以创新为动力，不断推进审计工作发展，更好地发挥审计监督和服务的职能作用。对于审计创新，应该从以下几个方面入手：
1.创新审计战略
审计创新是审计发展的推动力，要把审计创新摆在战略的高度。国家电网公司刘总在“两会”中指出“要大力推进审计工作创新”，这是公司进一步推进“两个转变”的需要，是适应“三集五大”工作的需要，也是实现公司经营风险可控、在控、能控的需要。
大力推进审计工作创新就是要在公司整体战略部署下大力支持、积极配合上级公司，加强审计工作“三化”（审计资源集约化、审计工作标准化、审计手段信息化）建设，审计工作的总体目标应以审计创新为动力，以提升审计成果质量为核心，以加强审计业务管理为基础，以“人、法、技”建设为保障，全面提高审计工作水平，全面实现审计工作“三化”。
2.创新审计思维
理念决定思路，思路决定出路。要抛弃那些不适宜、陈旧的审计理念，树立符合科学发展观、符合建设坚强智能电网、符合构建和谐企业要求的新理念。要认清形势，增强责任感和紧迫感，紧紧围绕“三集五大”这条主线，把握好审计工作的切入点和着力点；要解放思想，更新观念，正确处理好监督与服务的关系。要在全面提升审计成果质量的同时，积极探索通过对权力运行过程的监督，促进公司依法治企，从源头上预防风险和遏制违规经营的新路子。
3.创新审计制度
制度创新就是要通过深入实践和调研，建立、健全统一的制度办法、统一的业务流程、统一的处理原则、统一的整改要求。建立一整套外部审计与内部审计相结合、事前审计与事后审计相结合、上级审计与同级审计相结合、财务收支审计与经济责任审计相结合的现代审计制度，以充分发挥现代审计的监督、评价和鉴证的功能，为管理规范提升服好务。
4.创新审计技术和方法
推广先进的审计技术方法是当今信息化社会对审计工作发展的必然要求，经济社会的发展和审计环境的变化要求审计方法必须不断创新。要配合国网加快审计信息化建设的步伐，建设体系完善、技术先进、功能齐全的审计信息系统，实现系统内信息共享、全程控制，在线监督、辅助分析。现在舞弊的手段越来越“高明”，审计方法若不与时俱进、改进创新，违规事件就会擦肩而过。随着会计数据无纸化和网络化的普及，审计方法也必然由对会计资料的详细检查转变为以评价内部控制系统为基础的抽样方法，并借助于对内控系统的评价结果来确定审计的重点、范围和方法。由传统的手工方法转变为与计算机文件处理特点相适应的数据文件测试方法。这就要求每个审计人员打破常规，善于运用立体思维、系统思维、发散思维，科学推理，抓住先机和重点。要充分利用计算机辅助管理和审计。要实现由单一的、传统的财务收支审计为主向经济责任审计、管理绩效审计、财经法纪审计、内部控制制度审计、专项审计等多种相互结合的审计方式转变。 5.创新审计队伍建设
要把审计干部队伍的思想和行动统一到为实现公司的战略目标上，加强审计管理，强化服务意识，树立求真务实、创新进取的工作作风。人才观念也要创新，未来的竞争是人才的竞争。审计部门也应立足长远，改进现有的教育培训模式，建立刚性的培训和终身教育机制，采取年度培训和年度业绩考核相结合的模式，职业道德水平与业务技能共同提高为目标，创建有利于审计人员发展，以综合素质为中心，建立公开、公正的人才选拔机制。
四、监督与服务并重，促进公司依法治企、规范管理
审计转型、审计创新的目的都是为了更好地发挥审计工作的作用，审计坚持监督与服务并重的原则，为公司发展服务。近年来，国家法制建设不断加快，社会环境和经济环境发生了很大变化，为全面提高公司依法经营的能力，杜绝违法经营给公司带来损失，审计部必须加大审计监督力度，促进公司依法治企、规范管理。
通过审计工作的监督与服务，公司建立健全了许多长效机制，公司各级干部、员工树立了依法治企、规范管理的观念，从思想认识上做到不想违规经营。审计部积极督促深化应用审计成果，公司管理各方面相继出台一系列制度，从源头理顺流程，不会违规经营。审计部必须及时调整审计目标，从查错防弊转变为全面风险控制，促进公司深化人、财、物务集约化管理和加快“三集五大”建设步伐，从体制机制上杜绝违规行为的发生，不能违规经营。审计部充分发挥监督作用，并实施后续审计，将审计整改的遗留问题纳入效能监察考核，公司审计工作形成闭环管理。对发现问题单位的主要领导实行问责、追究责任，坚持惩防并举。建立必要的群众举报和奖惩常态机制，拓宽查处渠道，增强监督效果，警示各级干部员工，用好公司赋予的权力，提高党风廉政建设工作的执行力，不违规经营。
总之，审计工作在转型与创新上虽然取得了一定的成绩，为公司依法治企、规范管理提供了强有力的支持，但离目标还有距离，与先进网省公司间还有差距，要好好规划未来，推动公司和电网发展实现新跨越。审计部将努力构建以风险为导向、以控制为主线、以治理为目标、以增值为目的的内部审计新模式，不断推进审计转型与创新发展。将以公司发展目标为指导，坚持“全面审计、突出重点”的方针，全面围绕规范、整改、提升，大力推进审计整改并完善制度建设，加快审计信息化建设并积极深化推广应用，提升内审工作质量，促进公司依法治企、规范管理水平的进一步提高。
（责任编辑：王祝萍）
关键词：审计工作；转型；创新；发展
作者简介：刘静（1968-），女，辽宁大连人，大连电力建设集团有限公司审计部主任，会计师。（辽宁 大连 116021）
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1007-0079（2013）23-0189-02
审计人才是审计事业的中坚力量，现代企业的竞争也是人才的竞争，无论是工作的创新还是审计的转型，必须有优秀的审计人才作为基础保障。为适应宏观经济和社会发展大趋势，跟上公司发展步伐，进一步发挥审计职能，促进审计工作的持续健康发展，审计部充分挖掘内部潜力，整合人才资源，拓展审计人才成长空间，发挥好优秀审计人才的传帮带作用、标兵作用和辐射作用。
一、全力建设履职能力强的审计队伍
在审计队伍中，每个人才都有着这样那样或兼有多样的优点或者不足，体现在政治思想方面、专业精通方面、计算机应用、审计方法运用、工作作风方面、组织协调管理能力及综合分析能力等等方面。
充分发挥不同优势审计人才的作用，让每一名审计人打破自我在一个审计组、一个科室或者一个单位的局限，让其在更大的范围内“发光、发热”。通过压担子、授任务、集体攻关等方法，让审计人才在公司系统内更好地发挥效能。在审计工作科学转型工程中，对于瓶颈问题、未解课题、需要探索的领域，整合公司审计资源，大胆尝试，选择合适人员担大纲、挑大梁。通过深入细致的研究探索，及时总结经验方法，把个人智慧融入集体智慧，使集体智慧放射出更大的光芒。这样，既降低了审计风险，提高了审计效率，提升了审计质量，又为审计创新发展拓宽了思路，营造出开拓进取、锐意创新的良好氛围，带动整个审计队伍提高层次、向前发展，促进审计工作逐步实现科学转型。
二、全面推进审计工作转型与发展
随着社会、经济的发展，内部审计理论也不断发展，现代国际内部审计定义为一种独立、客观的保证与咨询活动。它的目的是为机构增加价值并提高机构的运作效率。它采取一种系统化、规范化的方法来对风险管理、控制及治理程序进行评价，提高它们的效率，从而帮助实现机构目标。传统内部审计以保护财产、查错防弊为主要目标，以检查财务收支的真实性、合规性为主要方向；现代审计则以净化环境、防范风险为主要目标，以检查经营管理的风险性、效益性为主方向。
审计部顺应形势，积极探索审计转型的有效措施，近年来按公司“实现审计工作由查错纠弊向绩效型、风险型转变”的要求，及时将审计转型的思路、方法、措施逐步贯穿到审计管理的全过程。对审计发现的风险点和薄弱环节在政策的执行、风险的防控方面提出意见和建议，下达审计决定，督促落实整改，节约支出，增加收入，更强化了风险防范，推进公司依法经营、规范管理。
三、积极探索审计工作创新发展
国家电网公司刘振亚总经理在“两会”工作报告中指出“要大力推进审计工作创新”，省公司及市公司“两会”工作报告也提出了“解放思想、更新观念、创新发展、规范管理、提升素质”的要求。
作为公司经营管理、经济活动的监督者及健康有序、规范发展的服务者，审计工作战线上的职工必须认真贯彻执行公司的决策部署，自我加压、自主创新，以创新为动力，不断推进审计工作发展，更好地发挥审计监督和服务的职能作用。对于审计创新，应该从以下几个方面入手：
1.创新审计战略
审计创新是审计发展的推动力，要把审计创新摆在战略的高度。国家电网公司刘总在“两会”中指出“要大力推进审计工作创新”，这是公司进一步推进“两个转变”的需要，是适应“三集五大”工作的需要，也是实现公司经营风险可控、在控、能控的需要。
大力推进审计工作创新就是要在公司整体战略部署下大力支持、积极配合上级公司，加强审计工作“三化”（审计资源集约化、审计工作标准化、审计手段信息化）建设，审计工作的总体目标应以审计创新为动力，以提升审计成果质量为核心，以加强审计业务管理为基础，以“人、法、技”建设为保障，全面提高审计工作水平，全面实现审计工作“三化”。
2.创新审计思维
理念决定思路，思路决定出路。要抛弃那些不适宜、陈旧的审计理念，树立符合科学发展观、符合建设坚强智能电网、符合构建和谐企业要求的新理念。要认清形势，增强责任感和紧迫感，紧紧围绕“三集五大”这条主线，把握好审计工作的切入点和着力点；要解放思想，更新观念，正确处理好监督与服务的关系。要在全面提升审计成果质量的同时，积极探索通过对权力运行过程的监督，促进公司依法治企，从源头上预防风险和遏制违规经营的新路子。
3.创新审计制度
制度创新就是要通过深入实践和调研，建立、健全统一的制度办法、统一的业务流程、统一的处理原则、统一的整改要求。建立一整套外部审计与内部审计相结合、事前审计与事后审计相结合、上级审计与同级审计相结合、财务收支审计与经济责任审计相结合的现代审计制度，以充分发挥现代审计的监督、评价和鉴证的功能，为管理规范提升服好务。
4.创新审计技术和方法
推广先进的审计技术方法是当今信息化社会对审计工作发展的必然要求，经济社会的发展和审计环境的变化要求审计方法必须不断创新。要配合国网加快审计信息化建设的步伐，建设体系完善、技术先进、功能齐全的审计信息系统，实现系统内信息共享、全程控制，在线监督、辅助分析。现在舞弊的手段越来越“高明”，审计方法若不与时俱进、改进创新，违规事件就会擦肩而过。随着会计数据无纸化和网络化的普及，审计方法也必然由对会计资料的详细检查转变为以评价内部控制系统为基础的抽样方法，并借助于对内控系统的评价结果来确定审计的重点、范围和方法。由传统的手工方法转变为与计算机文件处理特点相适应的数据文件测试方法。这就要求每个审计人员打破常规，善于运用立体思维、系统思维、发散思维，科学推理，抓住先机和重点。要充分利用计算机辅助管理和审计。要实现由单一的、传统的财务收支审计为主向经济责任审计、管理绩效审计、财经法纪审计、内部控制制度审计、专项审计等多种相互结合的审计方式转变。 5.创新审计队伍建设
要把审计干部队伍的思想和行动统一到为实现公司的战略目标上，加强审计管理，强化服务意识，树立求真务实、创新进取的工作作风。人才观念也要创新，未来的竞争是人才的竞争。审计部门也应立足长远，改进现有的教育培训模式，建立刚性的培训和终身教育机制，采取年度培训和年度业绩考核相结合的模式，职业道德水平与业务技能共同提高为目标，创建有利于审计人员发展，以综合素质为中心，建立公开、公正的人才选拔机制。
四、监督与服务并重，促进公司依法治企、规范管理
审计转型、审计创新的目的都是为了更好地发挥审计工作的作用，审计坚持监督与服务并重的原则，为公司发展服务。近年来，国家法制建设不断加快，社会环境和经济环境发生了很大变化，为全面提高公司依法经营的能力，杜绝违法经营给公司带来损失，审计部必须加大审计监督力度，促进公司依法治企、规范管理。
通过审计工作的监督与服务，公司建立健全了许多长效机制，公司各级干部、员工树立了依法治企、规范管理的观念，从思想认识上做到不想违规经营。审计部积极督促深化应用审计成果，公司管理各方面相继出台一系列制度，从源头理顺流程，不会违规经营。审计部必须及时调整审计目标，从查错防弊转变为全面风险控制，促进公司深化人、财、物务集约化管理和加快“三集五大”建设步伐，从体制机制上杜绝违规行为的发生，不能违规经营。审计部充分发挥监督作用，并实施后续审计，将审计整改的遗留问题纳入效能监察考核，公司审计工作形成闭环管理。对发现问题单位的主要领导实行问责、追究责任，坚持惩防并举。建立必要的群众举报和奖惩常态机制，拓宽查处渠道，增强监督效果，警示各级干部员工，用好公司赋予的权力，提高党风廉政建设工作的执行力，不违规经营。
总之，审计工作在转型与创新上虽然取得了一定的成绩，为公司依法治企、规范管理提供了强有力的支持，但离目标还有距离，与先进网省公司间还有差距，要好好规划未来，推动公司和电网发展实现新跨越。审计部将努力构建以风险为导向、以控制为主线、以治理为目标、以增值为目的的内部审计新模式，不断推进审计转型与创新发展。将以公司发展目标为指导，坚持“全面审计、突出重点”的方针，全面围绕规范、整改、提升，大力推进审计整改并完善制度建设，加快审计信息化建设并积极深化推广应用，提升内审工作质量，促进公司依法治企、规范管理水平的进一步提高。
（责任编辑：王祝萍）