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摘 要：改革开放以来，我国的综合国力不断增强，在经济、科技、教育等诸多方面都有了全面性的提升。由于经与发展和贸易的需要，公路和桥梁运输的货物量越来越大，运输的交通工具在爆发式的增长，运输的加大和交通运输工具的增多，促进了我国的道理桥梁工程的发展与建设。但是仅仅有了道路和桥梁还不能够填补我国巨大的运输需求，还需要相应的科学管理模式和高质量的设施。道路桥梁工程在近几年来发展的速度很快，很多项目在很短的时间内落成，但我们要在保障速度的同时兼顾质量，如果道路桥梁建设的质量得不到保障，就有可能会对人们的生命安全埋下隐患。笔者通过从道路桥梁建设的管理层面入手，对现存的问题进行深入的分析，并针对问题提出有效的建议，帮助保障道路桥梁建设的质量，改进相关的管理机制，为推进我国的经济发展和保障人民的出行安全贡献力量。
关键词：道路桥梁；管理问题；相应对策；出行安全；
一、探究我国交通存在的问题
进入21世纪以来，我国的国家发展发生了翻天覆地的变化，随着我国经济的不断发展，人们的生活品质远超从前，城市化的脚步也在不断的前进。国家的综合实力增强了，人们的生活条件好了，科技的发展也在一步一步的推进着人们生活的不断改善，在城市和农村，越来越多的人买了汽车，汽车再也不是稀有的代步工具，而是逐步走向了千家万户。汽车走进人们的生活为人们的出行提供了良好的条件，可随之而来的就是交通状况的恶化，城市的道路变得越来越拥挤。为了缓解交通拥堵的问题，就要从改进道路下手，除了对原有的道路进行改进，还应当因地制宜的建设新的道路，从多个角度出发进行解决。既然要进行交通的建设，就应当确保建设的道路的安全性和可靠性，为了保障质量，就需要一套有效的管理方法来对道路的建设进行监督和审核。
二、道路建设的管理层面的问题
上文说到，随着对道路的需求不断增高，人们需要建设更多的道路桥梁工程，与此同时还需要科学的管理方法来保障建设的安全性。我国已经有了道路桥梁方面的管理制度，但是还不够完善，存在着很多的漏洞，笔者认为，我国道路桥梁建设的管理层面存在的问题主要在以下几个方面。
第一，在建设方面的监督和管理不够完善。建设道路桥梁工程的先决条件是要保障工程的安全性，这就需要在建设的每一个环节都严格的把关，可是目前在我国，道路桥梁建设方面耳朵监管机制存在很大的漏洞，许多施工企业以为的追求速度和效益，忽视了对项目的管理和监督。在建设工程的过程中，企业家将利益放到首位，导致许多施工人员匆忙的进行工作，分工不够明确，对于建设的各个环节中的监管不到位，很多环节出现疏漏。而且由于管理制度的不完善，分工混乱，大大降低了工人的工作热情，且由于管理和用人存在的疏漏，员工的整体素质难于保障，整个项目的建设质量难以保障，这样的道路桥梁工程落成之后，存在的隐患是十分巨大的，近几年来的很多豆腐渣工程都是由于管理不严格，建设不规范所导致的，
第二，项目建设的进度无法得到保障。不管是建設什么样的工程，施工方都会事先制定好施工的进程规划，进行项目的进度规划其目的是为了保障建设的时效性以及保障建设的质量。可是道路桥梁与其他种类的建设工程相比，动用的人力物力较多、受到时间和空间的限制也很多，由于道路桥梁项目的建设往往十分巨大，所需时间相比于其他的项目而言更加长远，会受到影响的因素也很多，由于各个方面存在的难度都比较大，所以道路桥梁工程的建设任务十分的艰巨。这样困难的工程，建设过程中的进度很容易受到各种因素的影响，倘若无法对工程的建设进程进行跟踪和控制，那么项目将很难在有效时间内完成，更不要说按期投入使用了。虽然我国在建设道路桥梁工程的时候考虑了许多的影响因素，制定了较为合理的施工计划，可是依旧存在着许多工期被拖延的项目，这说明在施工计划方面考虑的不够长远、科学。
第三，建造企业没有将工程的质量放到首要位置。建设道路桥梁这样的民生工程，保障项目的质量是重中之重，可是我国很多的施工企业在这方面的重视程度不够，企业只重视设计人才而忽视了实地的建设，上传下达做的不到位，导致技术没能够完整的运用到项目中去，于是建设过程中的很多细节出现了问题，质量存在安全问题，大大危及了人们的出行安全。
三、针对问题给出的方法对策
第一，加强对施工过程中的管理，完善相关的规范体系。通过对现有的道路桥梁的管理制度进行分析，找出其存在的漏洞和缺陷，再对查出的问题进行逐一的攻破，最终达到完善管理体系的目的。同时为了确保管理手段实施的有效性，要在管理的同时执行奖励机制和惩罚机制，调动员工的积极性，保障其工作的质量。为了保障工作的进度，要明确细化每一个人的分工，并且要加深员工的责任意识，每个人要对自己工作的环节负责。给那些工作质量好、工作效率高的员工加薪，给那些工作出现重大失误的人相应的惩罚，尽可能的保障建设的工程的治疗，调动员工的积极性，加强团队的合作。
第二，加强对建设的进度的监督。施工的过程中要将整个项目分成一个个施工阶段，在每个施工阶段，依据建设的内容和建设投入的人力物力进行科学的规划，保障施工的整个进度在可控的范围内。同时在建设的过程中要科学的对工程的进度进行预估，在建造的同时实行动态的监督和管理，根据实际的情况进行相应的调整，时刻跟进项目的进程，保障项目在预期的时间内落成。
第三，将工程的安全质量放在首位。上文多次说到，保障建设的安全和质量是道路桥梁工程的最重要条件，为了保障人们的安全，施工单位要干戈把关建设的每一个环节，确保建设的时候不出现纰漏，保障项目的质量。加强安全意识，万万不可为了利益和速度就忽视了建设的质量，拿人民的生命来榨取金钱，最终将会受到法律的严惩，安全问题永远是道路桥梁建设的核心内容。
总结：
道路桥梁建设是一个十分巨大也十分复杂的工程，想要建成高质量高水准的道路桥梁，需要很多先进的技术和理念，要想保障施工建设的安全和质量，拥有全面完善的管理制度是十分有必要的。尽管我国在道路桥梁的管理方面还存在着诸多的问题，但随着对这些问题的深入研究以及對安全意识的不断增强，问题一定会得到解决，我国的道路桥梁建设也会进一步得到发展。
参考文献：
[1]王重实.道路桥梁施工管理中的问题及解决方法[J].黑龙江科技信息，2011（30）
[2]周雄.道路桥梁施工管理中的问题及解决方法分析[J].建筑界，2012（7）
作者简介：
梁天霄，1997年3月14日，女，汉族，河南省南阳市人，学生，郑州大学水利与环境学院，道路桥梁与渡河工程
关键词：道路桥梁；管理问题；相应对策；出行安全；
一、探究我国交通存在的问题
进入21世纪以来，我国的国家发展发生了翻天覆地的变化，随着我国经济的不断发展，人们的生活品质远超从前，城市化的脚步也在不断的前进。国家的综合实力增强了，人们的生活条件好了，科技的发展也在一步一步的推进着人们生活的不断改善，在城市和农村，越来越多的人买了汽车，汽车再也不是稀有的代步工具，而是逐步走向了千家万户。汽车走进人们的生活为人们的出行提供了良好的条件，可随之而来的就是交通状况的恶化，城市的道路变得越来越拥挤。为了缓解交通拥堵的问题，就要从改进道路下手，除了对原有的道路进行改进，还应当因地制宜的建设新的道路，从多个角度出发进行解决。既然要进行交通的建设，就应当确保建设的道路的安全性和可靠性，为了保障质量，就需要一套有效的管理方法来对道路的建设进行监督和审核。
二、道路建设的管理层面的问题
上文说到，随着对道路的需求不断增高，人们需要建设更多的道路桥梁工程，与此同时还需要科学的管理方法来保障建设的安全性。我国已经有了道路桥梁方面的管理制度，但是还不够完善，存在着很多的漏洞，笔者认为，我国道路桥梁建设的管理层面存在的问题主要在以下几个方面。
第一，在建设方面的监督和管理不够完善。建设道路桥梁工程的先决条件是要保障工程的安全性，这就需要在建设的每一个环节都严格的把关，可是目前在我国，道路桥梁建设方面耳朵监管机制存在很大的漏洞，许多施工企业以为的追求速度和效益，忽视了对项目的管理和监督。在建设工程的过程中，企业家将利益放到首位，导致许多施工人员匆忙的进行工作，分工不够明确，对于建设的各个环节中的监管不到位，很多环节出现疏漏。而且由于管理制度的不完善，分工混乱，大大降低了工人的工作热情，且由于管理和用人存在的疏漏，员工的整体素质难于保障，整个项目的建设质量难以保障，这样的道路桥梁工程落成之后，存在的隐患是十分巨大的，近几年来的很多豆腐渣工程都是由于管理不严格，建设不规范所导致的，
第二，项目建设的进度无法得到保障。不管是建設什么样的工程，施工方都会事先制定好施工的进程规划，进行项目的进度规划其目的是为了保障建设的时效性以及保障建设的质量。可是道路桥梁与其他种类的建设工程相比，动用的人力物力较多、受到时间和空间的限制也很多，由于道路桥梁项目的建设往往十分巨大，所需时间相比于其他的项目而言更加长远，会受到影响的因素也很多，由于各个方面存在的难度都比较大，所以道路桥梁工程的建设任务十分的艰巨。这样困难的工程，建设过程中的进度很容易受到各种因素的影响，倘若无法对工程的建设进程进行跟踪和控制，那么项目将很难在有效时间内完成，更不要说按期投入使用了。虽然我国在建设道路桥梁工程的时候考虑了许多的影响因素，制定了较为合理的施工计划，可是依旧存在着许多工期被拖延的项目，这说明在施工计划方面考虑的不够长远、科学。
第三，建造企业没有将工程的质量放到首要位置。建设道路桥梁这样的民生工程，保障项目的质量是重中之重，可是我国很多的施工企业在这方面的重视程度不够，企业只重视设计人才而忽视了实地的建设，上传下达做的不到位，导致技术没能够完整的运用到项目中去，于是建设过程中的很多细节出现了问题，质量存在安全问题，大大危及了人们的出行安全。
三、针对问题给出的方法对策
第一，加强对施工过程中的管理，完善相关的规范体系。通过对现有的道路桥梁的管理制度进行分析，找出其存在的漏洞和缺陷，再对查出的问题进行逐一的攻破，最终达到完善管理体系的目的。同时为了确保管理手段实施的有效性，要在管理的同时执行奖励机制和惩罚机制，调动员工的积极性，保障其工作的质量。为了保障工作的进度，要明确细化每一个人的分工，并且要加深员工的责任意识，每个人要对自己工作的环节负责。给那些工作质量好、工作效率高的员工加薪，给那些工作出现重大失误的人相应的惩罚，尽可能的保障建设的工程的治疗，调动员工的积极性，加强团队的合作。
第二，加强对建设的进度的监督。施工的过程中要将整个项目分成一个个施工阶段，在每个施工阶段，依据建设的内容和建设投入的人力物力进行科学的规划，保障施工的整个进度在可控的范围内。同时在建设的过程中要科学的对工程的进度进行预估，在建造的同时实行动态的监督和管理，根据实际的情况进行相应的调整，时刻跟进项目的进程，保障项目在预期的时间内落成。
第三，将工程的安全质量放在首位。上文多次说到，保障建设的安全和质量是道路桥梁工程的最重要条件，为了保障人们的安全，施工单位要干戈把关建设的每一个环节，确保建设的时候不出现纰漏，保障项目的质量。加强安全意识，万万不可为了利益和速度就忽视了建设的质量，拿人民的生命来榨取金钱，最终将会受到法律的严惩，安全问题永远是道路桥梁建设的核心内容。
总结：
道路桥梁建设是一个十分巨大也十分复杂的工程，想要建成高质量高水准的道路桥梁，需要很多先进的技术和理念，要想保障施工建设的安全和质量，拥有全面完善的管理制度是十分有必要的。尽管我国在道路桥梁的管理方面还存在着诸多的问题，但随着对这些问题的深入研究以及對安全意识的不断增强，问题一定会得到解决，我国的道路桥梁建设也会进一步得到发展。
参考文献：
[1]王重实.道路桥梁施工管理中的问题及解决方法[J].黑龙江科技信息，2011（30）
[2]周雄.道路桥梁施工管理中的问题及解决方法分析[J].建筑界，2012（7）
作者简介：
梁天霄，1997年3月14日，女，汉族，河南省南阳市人，学生，郑州大学水利与环境学院，道路桥梁与渡河工程