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摘要：商业街是商业集群的一种模式，是发展较为成熟，分布较为广泛的商业模式。本文通过问卷调查，对武汉市江汉路步行街的发展现状进行研究，分析我国商业街的发展模式及其发展制约因素，从而提出对于我国商业街发展战略的建议。
关键词：商业街；发展模式；发展战略
中图分类号：F127 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）06-0-01
商业街是现代贸易类集群中的一种重要模式。全球各个发达国家都有代表其文化的商业街，如美国纽约的第五大道，法国巴黎的香榭丽舍大街等。从纯粹的以追求商业利益为目的，到关注环境、注重人性化的城市文化中心，商业街的发展经历了一个从简单到多元化的过程。
一、商业街经营模式的优势分析
商业集群是指以赢利为目的的商业企业，以及提供餐饮、休闲、娱乐、金融、交通、信息咨询等服务的关联企业在空间上的聚集，以取得集群优势。这种商业集群，有利于提升产业结构，促进产业组织间相互协调发展。商业街经营模式是商业集群的一种形式，其优势有：
1.规模经济效应。一定数量的商业企业在有限的空间内集中分布，使得同种经营类型的企业可以共同利用仓库和运输等资源，形成外部规模经济效应。这样有利于降低成本，提高企业盈利能力。
2.合理的商业企业组合可带来组合经济优势。商业街的管理机构有政府、商业地产公司或普通业主。如果管理者可合理配置商铺资源，设计合理的招商模型，就可以避免各商铺重复经营，恶性竞争，带来组合经济优势。
3.符合消费者行为。商业集群可向消费者提供同一类商品的各种品牌集合，有助于消费者选择和购买。
二、我国商业街发展模式和现状——以武汉市江汉路步行街为例
目前，我国中心城市的商业街，从其产生形式和发展模式来看，主要有两种形式。一是传统的商业街，以历史文化为背景，地理位置多位于历史名街，经营范围较为综合化，消费群体多样化。二是特色商业街，以一种或几种特定商品的销售为主，形成同类商业企业集群，提供同种商品多品牌经营。
江汉路步行街位于武汉市汉口中心地带，是武汉著名的百年传统商业街，全长1210米。目前江汉路上拥有许多百年老店，大量国内外知名的商业连锁店，购物中心，以及各类餐饮娱乐场所。根据问卷调查显示，尽管人们选择江汉路消费的主要目的是购物休闲，但其享誉南北的文化沧桑之感和优越的文化导向区位仍是引导新老消费者在此消费的一个重要原因。江汉路的繁华可从它的客流量来看，据统计，黄金周期间，每日游客不少于10万，最多时一天达50万。通过问卷调查，得到以下关于江汉路发展现状的信息。
发放的100份问卷中，有效问卷90份，其中男性33名，女性57名。消费者年龄分布表明江汉路的消费群体多为20至40岁的青年人，占总人数的60%，40岁以上的中年人老年人群体较少。在被调查的消费者中，居住在汉口的消费者占总消费者的45.5%，居住在武昌的消费者大致占四分之一。数据说明，由于武汉市几大商圈的形成，消费者大多数选择就近消费。在消费者月收入上，50%的被调查者月收入在1000至3000元，20%的被调查者月收入在3000至5000元。这与消费者年龄构成有直接关系，消费者多为青年人，因此多为中等收入或较低收入的人群。另外，一般的被调查者每月光顾江汉路的次数为1-2次，将近90%的被调查者每周平均光顾次数少于1次。说明江汉路作为武汉旅游观光的景点之一，接待了大量旅客。
在对消费者心理和行为调查中，消费者来江汉路的目的大多为逛街购物、品味美食及娱乐休闲。江汉路作为传统商业街，提供了多元素，多样化的消费体验。被调查者对于江汉路商业街整体消费水平的看法，大致50%的人认为，江汉路所售商品属于中档商品，物美价廉，并且各种层次商品齐全。此项数据说明江汉路的商业定位较为合理，满足了主要消费群体的需求。这从江汉路商业街的店铺设置是否能满足个人需求此项调查可以得到印证，90%的被调查者认为江汉路商业街的店铺设置能，或者基本能满足个人需求。
在对商业街发展战略的调查中，被调查者购物时关注的最主要因素是价格、交通、品牌和一站式多选择业态，其次是休闲乐趣和离工作居住地点近。
三、我国商业街发展制约因素分析及发展战略思考
对武汉市江汉路步行街的问卷调查显示出我国商业街发展的现状，以及普遍存在的问题。我国商业街发展制约因素有：
1.商业经营项目单一。购物品种缺少多样性，服饰销售为主要经营项目，且多为年轻人休闲装专卖店，在一定程度上制约了商业功能的发挥。
2.商家各自为政，缺乏统一的策划和管理。如江汉路步行街的管理者是政府，没有专业的商业管理公司打理。所以，尽管江汉路有商业协会、街道、管委会等数家管理机构，总体缺乏组织。
3.独特定位缺失，逐渐失去方向。品牌上雷同，没有特色，很多商品在其他地方都可以买得到，定位上失去了自己的特色。
借鉴国外著名商业街的运营模式，提出以下对于我国商业街发展战略的思考。
1.商业结构调整升级，加强休闲娱乐服务内容。应适当增加书店、旅游商店等多品種的经营项目，这样，既可强化购物功能，又能提升商业街的文化精神品位。空间重组，提供一些专为儿童、老年人、青年人等不同群体服务的场所。
2.完善产权制度，形成统一管理格局。步行街商户产权自古就是分散的，通过完善产权制度，进一步规范经营管理，整体规划商铺的布局，有利于多元化发展和经营。
3.建立立体化、网络化的交通，保证消费者能选择较为便捷的交通方式。
4.营造商业街独特的商业魅力。提升商业街的环境魅力，商品魅力和功能魅力，使商业街成为所在城市地标。
参考文献：
[1]武云亮.我国商业集群的模式及其发展趋势[J].生产力研究,2004:146-148.
[2]刘宪杰,刘真.论特色商业街的转型与升级[J].企业研究,2011:60-63.
[3]刘菲.国外著名商业街比较与分析[J].北京工商大学学报(社会科学版),2002:23-26.
关键词：商业街；发展模式；发展战略
中图分类号：F127 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）06-0-01
商业街是现代贸易类集群中的一种重要模式。全球各个发达国家都有代表其文化的商业街，如美国纽约的第五大道，法国巴黎的香榭丽舍大街等。从纯粹的以追求商业利益为目的，到关注环境、注重人性化的城市文化中心，商业街的发展经历了一个从简单到多元化的过程。
一、商业街经营模式的优势分析
商业集群是指以赢利为目的的商业企业，以及提供餐饮、休闲、娱乐、金融、交通、信息咨询等服务的关联企业在空间上的聚集，以取得集群优势。这种商业集群，有利于提升产业结构，促进产业组织间相互协调发展。商业街经营模式是商业集群的一种形式，其优势有：
1.规模经济效应。一定数量的商业企业在有限的空间内集中分布，使得同种经营类型的企业可以共同利用仓库和运输等资源，形成外部规模经济效应。这样有利于降低成本，提高企业盈利能力。
2.合理的商业企业组合可带来组合经济优势。商业街的管理机构有政府、商业地产公司或普通业主。如果管理者可合理配置商铺资源，设计合理的招商模型，就可以避免各商铺重复经营，恶性竞争，带来组合经济优势。
3.符合消费者行为。商业集群可向消费者提供同一类商品的各种品牌集合，有助于消费者选择和购买。
二、我国商业街发展模式和现状——以武汉市江汉路步行街为例
目前，我国中心城市的商业街，从其产生形式和发展模式来看，主要有两种形式。一是传统的商业街，以历史文化为背景，地理位置多位于历史名街，经营范围较为综合化，消费群体多样化。二是特色商业街，以一种或几种特定商品的销售为主，形成同类商业企业集群，提供同种商品多品牌经营。
江汉路步行街位于武汉市汉口中心地带，是武汉著名的百年传统商业街，全长1210米。目前江汉路上拥有许多百年老店，大量国内外知名的商业连锁店，购物中心，以及各类餐饮娱乐场所。根据问卷调查显示，尽管人们选择江汉路消费的主要目的是购物休闲，但其享誉南北的文化沧桑之感和优越的文化导向区位仍是引导新老消费者在此消费的一个重要原因。江汉路的繁华可从它的客流量来看，据统计，黄金周期间，每日游客不少于10万，最多时一天达50万。通过问卷调查，得到以下关于江汉路发展现状的信息。
发放的100份问卷中，有效问卷90份，其中男性33名，女性57名。消费者年龄分布表明江汉路的消费群体多为20至40岁的青年人，占总人数的60%，40岁以上的中年人老年人群体较少。在被调查的消费者中，居住在汉口的消费者占总消费者的45.5%，居住在武昌的消费者大致占四分之一。数据说明，由于武汉市几大商圈的形成，消费者大多数选择就近消费。在消费者月收入上，50%的被调查者月收入在1000至3000元，20%的被调查者月收入在3000至5000元。这与消费者年龄构成有直接关系，消费者多为青年人，因此多为中等收入或较低收入的人群。另外，一般的被调查者每月光顾江汉路的次数为1-2次，将近90%的被调查者每周平均光顾次数少于1次。说明江汉路作为武汉旅游观光的景点之一，接待了大量旅客。
在对消费者心理和行为调查中，消费者来江汉路的目的大多为逛街购物、品味美食及娱乐休闲。江汉路作为传统商业街，提供了多元素，多样化的消费体验。被调查者对于江汉路商业街整体消费水平的看法，大致50%的人认为，江汉路所售商品属于中档商品，物美价廉，并且各种层次商品齐全。此项数据说明江汉路的商业定位较为合理，满足了主要消费群体的需求。这从江汉路商业街的店铺设置是否能满足个人需求此项调查可以得到印证，90%的被调查者认为江汉路商业街的店铺设置能，或者基本能满足个人需求。
在对商业街发展战略的调查中，被调查者购物时关注的最主要因素是价格、交通、品牌和一站式多选择业态，其次是休闲乐趣和离工作居住地点近。
三、我国商业街发展制约因素分析及发展战略思考
对武汉市江汉路步行街的问卷调查显示出我国商业街发展的现状，以及普遍存在的问题。我国商业街发展制约因素有：
1.商业经营项目单一。购物品种缺少多样性，服饰销售为主要经营项目，且多为年轻人休闲装专卖店，在一定程度上制约了商业功能的发挥。
2.商家各自为政，缺乏统一的策划和管理。如江汉路步行街的管理者是政府，没有专业的商业管理公司打理。所以，尽管江汉路有商业协会、街道、管委会等数家管理机构，总体缺乏组织。
3.独特定位缺失，逐渐失去方向。品牌上雷同，没有特色，很多商品在其他地方都可以买得到，定位上失去了自己的特色。
借鉴国外著名商业街的运营模式，提出以下对于我国商业街发展战略的思考。
1.商业结构调整升级，加强休闲娱乐服务内容。应适当增加书店、旅游商店等多品種的经营项目，这样，既可强化购物功能，又能提升商业街的文化精神品位。空间重组，提供一些专为儿童、老年人、青年人等不同群体服务的场所。
2.完善产权制度，形成统一管理格局。步行街商户产权自古就是分散的，通过完善产权制度，进一步规范经营管理，整体规划商铺的布局，有利于多元化发展和经营。
3.建立立体化、网络化的交通，保证消费者能选择较为便捷的交通方式。
4.营造商业街独特的商业魅力。提升商业街的环境魅力，商品魅力和功能魅力，使商业街成为所在城市地标。
参考文献：
[1]武云亮.我国商业集群的模式及其发展趋势[J].生产力研究,2004:146-148.
[2]刘宪杰,刘真.论特色商业街的转型与升级[J].企业研究,2011:60-63.
[3]刘菲.国外著名商业街比较与分析[J].北京工商大学学报(社会科学版),2002:23-26.