摘要：事业单位深化改革发展，其根本任务在于推动公益事业良好发展，为人们提供更加有保障的公益服务需求。因此，这要要求事业单位需重视提高综合管理水平，实现持续发展能力与公益服务水平的全面提高。鉴于此，重点落实实施绩效管理，提高绩效管理有效性，对事业单位改革发展具有重要的影响和意义。对事业单位实施绩效管理有效性进行了分析，旨在为有关人员提供一定的参考和帮助。
关键词：事业单位;绩效管理;有效性
前言：市场经济体制下，事业单位发展进程中，同其他组织在管理方面也有了更高的差距。随着事业单位改革发展的进一步深入，事业单位也迎来了全所未有的巨大挑战，机构撤并、业务竞争与经费压缩等问题、压力，也是事业单位不得提高对生存、发展的重视程度。为保证竞争、生存能力的强化提高，事业单位务必重视落实实施绩效管理，不断提高绩效管理有效性，以此为事业单位改革发展提供可靠保障。
1提高绩效管理意识，创设良好考核氛围
针对事业单位而言，重点提高其绩效管理意识，对绩效管理的严格有效落实发挥着重要影响作用。首先，事业单位全体人员需对绩效管理作出深刻认识，绩效管理目标并非只是基于绩效完成工资合理分配，关键在于提高人员、部门等绩效，促使事业单位发展目标能够得以有效实现。其次，重点普及绩效管理的重要意义，促使事业单位领导、职工可以对绩效管理所具有的重要性形成深刻认识，对绩效考核加以重点关注，避免流于形式，为绩效考核创设适宜的环境氛围，切实提高绩效考核有效性。
2优化绩效管理方式，構建科学评估体系
针对绩效考核方式而言，需基于具体情况，结合社会发展形势，对此加以科学 优化创新，促使整体效果能够得以有效提高。首先，重点落实平时考核。平时考核落实开展，可以年、季度、月度为节点，有效落实实施绩效考核。有关平时考核结果，以此为基础依据，对年度考核等次作出具体明确，位于年度考核之中，平时考核所占权重比例，可以50%标准为主。针对平时考核结果不理想、工作积极性不高等人员，年度考核期间，可以此为基础依据，排除优秀等次之外。其次，构建科学严格的绩效评估体系。需基于目标任务、岗位职责等，对考核项目加以科学合理设定，保证全面准确，为考核提供关键性的基础依据。此外，重视对信息技术加以科学运用，构建信息化考核平台，通过网络化管理的方式，促使考核能够更具科学性与可操作性，切实提高绩效管理有效性。
3规范绩效考核程序，保证公正公开公平
需严格考核流程，方可对职工工作实绩作出系统科学评价与全面真实反映。首先，严把考核程序关口。位于年度考核期间，组织事业单位有关人员，共同开展民主测评会，通过辞去无记名方式，以考核相关指标为基础，完成量化打分。针对绩效考核小组，则可基于具体分数，并参考全年工作标线，对优秀等次人员作出具体明确，对通过审核的个优秀等次人员，还需重点落实严格仔细核查工作。其次，坚持公开透明。针对考核工作而言，公平公开属于关键基础。考核工作开展期间，需严格统一标准，重点关注民主，通过集体打分与层层把关，有效杜绝人为因素影响与弄虚作假等行为，促使考核结果保证公开公正，为绩效管理有效性提供可靠保障[1]。
4优化监督反馈机制，重视考核结果应用
实施绩效监督和反馈，有利于事业单位绩效管理工作效率和质量的进一步改进和提升，为提高绩效管理有效性奠定重要基础。首先，丰富绩效监督方法，重点实施暗访、突击检查，对职工绩效情况做到充分了解掌握，及时发现问题，并采取妥善有效解决。其次，及时向职工反馈绩效工作情况，对工作问题及时明确指出，以保证其工作质量能够得以进一步提高，更好的服务于广大人民群众。最后，绩效考核是否可以形成正确导向，考核结果的充分合理使用尤为关键。以考核为基础，对其同职工绩效奖惩加以充分结合，同职务选拔任务相挂钩，同职称评价保持紧密联系，方可使考核工作所具有的导向性得以真正增强。此外，对考核连续多年保持靠前人员，予以奖励的同时，以此作为选拔任用、职称晋级的重要基础。反之，则需采取诫勉谈话。对考核结果加以充分合理使用，充分发挥鼓励先进和鞭策后进的关键作用，促使事业单位全体人员保持良好的主观能动性，为事业单位改革发展提供可靠保障。
5构建绩效管理平台，切实提高管理水平
若想保证事业绩效管理得以全面有效实施，切实提高绩效管理有效性，需基于事业单位组织特征，结合管理制度等，对绩效管理体系加以优化完善，以此建立绩效管理平台。针对绩效管理平台的建立，需重点明确科学合理的绩效评估指标以及标准，为绩效管理制度提供关键性的基础依据。首先，有关建设职能，对此加以合理明确，对发展目标、方向加以合理制定。其次，针对事业单位而言，绩效评估指标需涉及事业单位各方面，并具体到各部门。针对部门机构设置、人员岗位安排，需保证科学合理性，促使基层职工可以对岗位职责加以充分明确，并做到尽职尽责。最后，有关规章制度制定方面，基于事业单位发展形势，对此加以科学制定与优化完善。积极组建优秀的专业人才队伍，保证工作态度端正，具有较强责任心，且主观能动性较高。唯有如此，方可促使基层职工对工作表现出良好的积极性，促使事业单位绩效能够得以全面有效落实，通过构建绩效管理平台，促使绩效管理有效性得以真正提高，充分发挥绩效管理的关键作用，以实现事业单位管理水平的真正有效提高，为事业单位改革发展提供可靠保障[2]。
结论：综上所述，事业单位运营管理期间，重点落实实施绩效管理，切实提高绩效管理有效性，对事业改革发展有着重要影响作用。为实现持续发展能力、提高公益服务水平，事业单位务必对绩效管理保持高度重视，认识到绩效管理所具有的重要性，对绩效管理加以重点落实实施，充分发挥绩效管理的关键作用，不断提高绩效管理有效性，以此为事业单位改革发展提供可靠保障。
参考文献
[1]季蓉.分析事业单位实施绩效管理有效性[J].建材与装饰，2016（45）：2.
[2]颜琼.提高事业单位绩效管理有效性的思考[J].新商务周刊，2018.