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摘 要：近年来，世界各国都充分认识到中小企业不仅是国民经济的重要组成部分，也能为国家解决当前的就业压力，而且对经济发展和社会稳定起着强大的促进作用。在经济全球化的背景下，金融危机给我国社会经济各个方面带来了巨大的冲击，在我国大中型企业的财务管理已得到重视，地位已被提高到了一定的水平，并且在国民经济发展中发挥了重大的作用。但许多中小型企业管理还不健全，还没有意识到财务管理的核心地位，普遍忽视财务管理问题，从而造成财务困难而难以为续。企业财务管理到不到位，直接关系着企业的兴衰。因此作为企业管理者了解财务管理状况，及时解决财务管理中存在的问题，才能使中小企业立于不败之地。
关键词：中小企业 财务管理 发展趋势
一、中小企业财务管理的现状
我国的中小企业起步较晚，发展缓慢，与发达国家的相比还很不成熟，存在着一定程度的差距。因此对于我国这种特定的政治经济环境下中小企业作出及时的财务分析，找到解决问题的途径是当前中小企业财务管理的点。因此，首先应分析我国中小企业财务管理现状，为解决财务管理方面的问题奠定基础。
1.投资主体和所有制结构的多元化。我国的中小企业结构较灵活，投资主体多样，因此其所有制结构呈现多元化。有国有、集体、民营企业等多种所有制构成，但大多是私营企业。统计数字显示全国工商注册登记的中小企业占全部注册企业总数的99%，个体私营企业占70%—80%的比重。由此可见，中小企业也成为我国主要生力军，在我国的经济结构中占有重要地位，而中小企业中私营企业占比重较大，并逐渐成为财政收入的主要来源。投资主体和所有制结构的多元化也决定了我国中小企业的是以发展为重点的。
2.劳动密集度高、产业结构矛盾突出。目前，中小企业仍以资源开发型、产品初加工型、服务低层次型为主。一般来说，第二产业技术资本密集程度要低些，而第三产业劳动密集程度和知识密集程度要高些，中小企业主要生存于劳动密集型企业，但在今天这样的市场中，这已成为中小企业的劣势。因此中小企业当前发展的重点在于实现二次创业。
3.规模较小，经营模式简单。我国划分企业的标准主要是企业规模，包括企业从业人员、营业收入、资产总额等指标，并结合行业特点制定。中小企业，在人员规模、资产规模与经营规模上都是比较小的经济单位。由于中小企业规模较小，企业的生产能力较低，企业的经营模式也较单一，因此管理难度不大，也存在着较大的发展空间。
4.融资能力差，资本、技术构成低。因为中小企业规模小，往往达不到有关规定的标准，从而使得中小企业无法在资本市场直接筹资；其次由于中小可供抵押资产不足而难于获得商业信用，从银行获得长期资金基本不可能；并且由于会计账目不健全等原因而难以得到金融机构的信任和支持，因此造成中小企业筹资困难。由于融资能力差，造成中小企业资本、技术构成较低。
5.经营灵活，但经营管理不规范。中小企业对市场反映灵敏，应变能力较强，且需要的资金和技术水平不高，具有投入少，见效快的特点，并且可以选择多种经营项目，其经营手段也灵活多样，对市场的适应性较强，因此进出市场都较快。
但现在中小企业大多是私营企业，企业的管理体系不健全，制度不完善，管理不规范，这就使企业的经营活动处于一种混乱状态。而且中小企业的的管理者大都没有战略意识，只看重眼前现问题，因此使得中小企业难以发挥自身优势，只能维持低层次的竞争。
二、中小企业财务管理的发展趋势
1.中小企业财务管理向信息化发展。财务管理作为一种价值管理，是现代企业管理的一个子系统，具有综合性的功能。随着市场经济的发展，财务管理在企业管理中越来越凸显其中心地位。了解中小企业财务管理未来如何发展趋势不仅为企业管理者提供依据，也为企业提高竞争力做保障。互联网大数据时代使全球化浪潮风起云涌，网络以其强大的信息服务影响着社会各个领域，这也为企业管理创新带来新的机遇和挑战。财务管理作为企业经营管理的重要组成部分，要经受新技术、适应网络经济的新的挑战。财务管理要充分利用信息革命带来的新的发展机遇，要适应现代社会的要求，更新财务管理观念，建立并完善财务管理信息系统，建立网络信息安全保障体系。
2.中小企业财务管理应注重创新。财务管理创新包括目标创新、融资创新、资本创新、風控创新、分析创新、分配创新几大方面。中小企业应转变理财观念，提高财务人员的适应能力和创新能力，开展理论研究和个案分析，实施知识资本及其与有形资本组合的运营管理，要结合知识产权法，来保证企业财务目标的实现。企业应将科技创新成果引入生产领域，形成可行性方案提供给投资者，以其高额回报为条件筹集资金，达到企业长远发展的目标。因此，中小企业财务管理的重心就放在加强科技创新以及对其成果的利用上。
3.财务转型将成为中小企业发展的新趋势。我国“十二五”规划中提出要把“创新驱动、转型发展”战略目标贯穿于经济社会发展的全过程和各个环节，这就要求财应发挥其功效。我国现有的财务管理模式，虽然可以人为控制风险，但随着企业规模壮大，各方面矛盾凸显出来，财务风险将很难控制。因此对财务管理提出了更高的要求，财务管理既要加强财务筹划又要防范投资风险，控制风险，提升企业的管理水平。因此，财务管理转型势在必行。财务转型是企业的战略调整，其目的是不仅要使财务管理成为企业的价值管理者。而且要让财务管理成为业务的最佳的合作伙伴。
三、中小企业进行财务管理应注意的问题
我国的中小企业发展中存在的问题是多方面的，而财务管理是重要的一方面，但往往这一重要作用会被企业忽视，正是由于这种忽视才造成了这样那样的问题出现，因此在财务管理中应着重注意以下几方面的问题。
1.重视财务管理，提高人员素质。小企业财务管理机构简单，专业性不强，对优秀人才吸引力不大，会计核算制度也不够健全，这些都极大地影响着中小企业的发展。企业应充分认识到财务管理的重要性及其核心地位。财务管理得不到充分的重视，企业投资、筹资以及控制程序难以得到完善。因此，企业应重视提高财务管理人员的素质，要培养财务管理人员的科学的理财思想、理财方法、决策与计划理念。还应注意在增强财务管理专业相关知识的同时进行思想道德修养，以培养出全面发展的财务管理方面的人才。从而使得财务管理成为企业管理的一个不可缺少的环节。
2.注重加强内部财务控制机制。内部控制是企业为实现控制目标，通过制定制度、实施措施和执行程序，对经济活动的风险进行防范和管控，中小企业管理应注重加强内部控制机制的建立。因此企业管理者及财务管理人员都应充分认识到内部控制的重要性；寻求提高资金的使用效率的途径；并注重加强对存货和应收账款的管理；财务管理人员要充分利用计算机技术，完善企业的信息系统。
总之，财务管理水平的高低直接关系着中小企业生存和发展，企业应重视财务管理，以达到完善企业的筹资、投资环境的目的，从而不断提升企业的管理水平，使企业在当前市场经济发展中具有较强的竞争力。中小企业更应在解决财务管理存在的问题上下功夫，积极探索企业的发展方向，只有这样才能使中小企业在经济发展中发挥其作用，使这成为我国经济快速增长，保持社会稳定的重要力量。
参考文献：
[1]陈乃醒，《中国中小企业的发展与预测》，经济管理出版社，2007年9月第1版.
[2]黄国文、马英，《浅议中小企业财务管理的问题及对策》，工业技术经济‘2009第6期.
[3]曹瑾，《浅谈现代企业财务管理的创新》，科技信息，2010第8期.
关键词：中小企业 财务管理 发展趋势
一、中小企业财务管理的现状
我国的中小企业起步较晚，发展缓慢，与发达国家的相比还很不成熟，存在着一定程度的差距。因此对于我国这种特定的政治经济环境下中小企业作出及时的财务分析，找到解决问题的途径是当前中小企业财务管理的点。因此，首先应分析我国中小企业财务管理现状，为解决财务管理方面的问题奠定基础。
1.投资主体和所有制结构的多元化。我国的中小企业结构较灵活，投资主体多样，因此其所有制结构呈现多元化。有国有、集体、民营企业等多种所有制构成，但大多是私营企业。统计数字显示全国工商注册登记的中小企业占全部注册企业总数的99%，个体私营企业占70%—80%的比重。由此可见，中小企业也成为我国主要生力军，在我国的经济结构中占有重要地位，而中小企业中私营企业占比重较大，并逐渐成为财政收入的主要来源。投资主体和所有制结构的多元化也决定了我国中小企业的是以发展为重点的。
2.劳动密集度高、产业结构矛盾突出。目前，中小企业仍以资源开发型、产品初加工型、服务低层次型为主。一般来说，第二产业技术资本密集程度要低些，而第三产业劳动密集程度和知识密集程度要高些，中小企业主要生存于劳动密集型企业，但在今天这样的市场中，这已成为中小企业的劣势。因此中小企业当前发展的重点在于实现二次创业。
3.规模较小，经营模式简单。我国划分企业的标准主要是企业规模，包括企业从业人员、营业收入、资产总额等指标，并结合行业特点制定。中小企业，在人员规模、资产规模与经营规模上都是比较小的经济单位。由于中小企业规模较小，企业的生产能力较低，企业的经营模式也较单一，因此管理难度不大，也存在着较大的发展空间。
4.融资能力差，资本、技术构成低。因为中小企业规模小，往往达不到有关规定的标准，从而使得中小企业无法在资本市场直接筹资；其次由于中小可供抵押资产不足而难于获得商业信用，从银行获得长期资金基本不可能；并且由于会计账目不健全等原因而难以得到金融机构的信任和支持，因此造成中小企业筹资困难。由于融资能力差，造成中小企业资本、技术构成较低。
5.经营灵活，但经营管理不规范。中小企业对市场反映灵敏，应变能力较强，且需要的资金和技术水平不高，具有投入少，见效快的特点，并且可以选择多种经营项目，其经营手段也灵活多样，对市场的适应性较强，因此进出市场都较快。
但现在中小企业大多是私营企业，企业的管理体系不健全，制度不完善，管理不规范，这就使企业的经营活动处于一种混乱状态。而且中小企业的的管理者大都没有战略意识，只看重眼前现问题，因此使得中小企业难以发挥自身优势，只能维持低层次的竞争。
二、中小企业财务管理的发展趋势
1.中小企业财务管理向信息化发展。财务管理作为一种价值管理，是现代企业管理的一个子系统，具有综合性的功能。随着市场经济的发展，财务管理在企业管理中越来越凸显其中心地位。了解中小企业财务管理未来如何发展趋势不仅为企业管理者提供依据，也为企业提高竞争力做保障。互联网大数据时代使全球化浪潮风起云涌，网络以其强大的信息服务影响着社会各个领域，这也为企业管理创新带来新的机遇和挑战。财务管理作为企业经营管理的重要组成部分，要经受新技术、适应网络经济的新的挑战。财务管理要充分利用信息革命带来的新的发展机遇，要适应现代社会的要求，更新财务管理观念，建立并完善财务管理信息系统，建立网络信息安全保障体系。
2.中小企业财务管理应注重创新。财务管理创新包括目标创新、融资创新、资本创新、風控创新、分析创新、分配创新几大方面。中小企业应转变理财观念，提高财务人员的适应能力和创新能力，开展理论研究和个案分析，实施知识资本及其与有形资本组合的运营管理，要结合知识产权法，来保证企业财务目标的实现。企业应将科技创新成果引入生产领域，形成可行性方案提供给投资者，以其高额回报为条件筹集资金，达到企业长远发展的目标。因此，中小企业财务管理的重心就放在加强科技创新以及对其成果的利用上。
3.财务转型将成为中小企业发展的新趋势。我国“十二五”规划中提出要把“创新驱动、转型发展”战略目标贯穿于经济社会发展的全过程和各个环节，这就要求财应发挥其功效。我国现有的财务管理模式，虽然可以人为控制风险，但随着企业规模壮大，各方面矛盾凸显出来，财务风险将很难控制。因此对财务管理提出了更高的要求，财务管理既要加强财务筹划又要防范投资风险，控制风险，提升企业的管理水平。因此，财务管理转型势在必行。财务转型是企业的战略调整，其目的是不仅要使财务管理成为企业的价值管理者。而且要让财务管理成为业务的最佳的合作伙伴。
三、中小企业进行财务管理应注意的问题
我国的中小企业发展中存在的问题是多方面的，而财务管理是重要的一方面，但往往这一重要作用会被企业忽视，正是由于这种忽视才造成了这样那样的问题出现，因此在财务管理中应着重注意以下几方面的问题。
1.重视财务管理，提高人员素质。小企业财务管理机构简单，专业性不强，对优秀人才吸引力不大，会计核算制度也不够健全，这些都极大地影响着中小企业的发展。企业应充分认识到财务管理的重要性及其核心地位。财务管理得不到充分的重视，企业投资、筹资以及控制程序难以得到完善。因此，企业应重视提高财务管理人员的素质，要培养财务管理人员的科学的理财思想、理财方法、决策与计划理念。还应注意在增强财务管理专业相关知识的同时进行思想道德修养，以培养出全面发展的财务管理方面的人才。从而使得财务管理成为企业管理的一个不可缺少的环节。
2.注重加强内部财务控制机制。内部控制是企业为实现控制目标，通过制定制度、实施措施和执行程序，对经济活动的风险进行防范和管控，中小企业管理应注重加强内部控制机制的建立。因此企业管理者及财务管理人员都应充分认识到内部控制的重要性；寻求提高资金的使用效率的途径；并注重加强对存货和应收账款的管理；财务管理人员要充分利用计算机技术，完善企业的信息系统。
总之，财务管理水平的高低直接关系着中小企业生存和发展，企业应重视财务管理，以达到完善企业的筹资、投资环境的目的，从而不断提升企业的管理水平，使企业在当前市场经济发展中具有较强的竞争力。中小企业更应在解决财务管理存在的问题上下功夫，积极探索企业的发展方向，只有这样才能使中小企业在经济发展中发挥其作用，使这成为我国经济快速增长，保持社会稳定的重要力量。
参考文献：
[1]陈乃醒，《中国中小企业的发展与预测》，经济管理出版社，2007年9月第1版.
[2]黄国文、马英，《浅议中小企业财务管理的问题及对策》，工业技术经济‘2009第6期.
[3]曹瑾，《浅谈现代企业财务管理的创新》，科技信息，2010第8期.