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摘 要：国有企业在我国市场经济的发展中起着主导作用，国有企业是国民经济发展中不可缺少的主体。我国经济的发展离不开国有企业，国有企业是提升我国整体经济实力的重要主体之一。做好国有企业的资金管控工作，有助于加速企业转型，实现企业的更高发展目标。随着国有企业规模的不断扩大要求国有企业需进行科学资金管控，以促进企业的创新运作，为企业的可持续发展奠定良好的基础。
关键词：国有企业 资金管控 策略
对于企业的发展来讲，资金是维持企业正常经营的必要保障，这对于国有企业来讲，资金更是生产经营的重要动力。资金管控工作的质量将会直接影响到国有企业的发展。随着经济形势的变化，国有企业要积极进行调整，促进自身的转型。要达到这个目标，就需要做好国有企业的资金管控工作，这是促进国有企业资金安全与有效流动的必要途径，能够改善国有企业资金利用效率不高的情况。对于国有企业的长远发展来讲，这也有助于提升自身的竞争力。
一、国有企业资金管控现状
1.缺乏改革。国有企业与政府有着密切的关系，两者相辅相成，政府影响着国有企业的发展。国有企业在发展中要得到政府政策的支持，才能够得到源源不断的发展动力，促进自身的发展转型。对于国有企业来讲，其资金管控工作不是一成不变的，而是需要顺应时代的变化，进行改革与优化，才能够促进国有企业资金管控工作的合理化。加强对资金的管控，有助于防止企业资金使用的不足和闲置浪费。此外，国有企业在一定程度上存在缺乏市场竞争意识，这使得国有企业工作岗位设置不合理，工作效率低下。国有企业资金管控改革策略也会影响到其他主体的利益，这使得利益主体反对国有企业进行改革，不利于国有企业资金管控的合理化。
2.管控不科学。国有企业的资金管控是一个系统性的工程，需要资金管控工作部门的有效配合，才能够提高工作效率，促进国有企业资金管控工作的合理化。国有企业的资金管控工作需要注重其系统性，要从国有企业的长远发展出发，优化企业资金管控方式，进一步提高资金的使用效率，这是促进资金优化配置的良好途径，有助于提升企业效益。但是，由于国有企业在资金管控工作方面的不足，导致企业发展陷入不良的状态之中。此外，国有企业资金管控工作制度不够规范，相关部门对国有企业资金管控工作认识不够，缺乏相应的管控意识，这都对国有企业资金管控工作造成了巨大的不良影响。
3.资金管控脱节。许多国有企业在经历改制重组以后，没有科学认识企业的财务管控，财务管控工作往往按照领导的意愿进行，这就导致了国有企业的资金管控工作得不到严格的监管，对国有企业的发展造成了很大的不良影响。国有企业法人代表掌握了财务大权，在资金管控方面，会计核算和管理岗位是同一个部门，这就容易导致在出现资金管控问题之后，工作人员相互推诿。有些国有企业对于资金管控工作不加控制，导致了企业不良资产的增加，不利于提高企业效益。这也是导致企业负债增加的重要原因。
二、国有企业资金管控的必要性
1.促进资金的有效利用。国有企业的性质和国有企业长远发展目标的实现要求必须做好资金管控工作，促进企业资金周转良好，才能够最大限度地发挥资金的作用。这也有助于企业对资金的集中利用，发挥企业资金的规模效应，促进企业发展水平的提高。通过加强资金管控，有助于解决国有企业资金利用效率低下的问题，有助于防止资金的浪费，进一步优化国有企业的资金管控现状。在激烈的市场竞争中，能否有效利用资金，是评判企业发展情况是否良好的重要标准之一。进一步加强资金在国有企业发展中的作用，通过加强资金管控，促进实现企业的长远健康发展。
2.提升企业发展实力。作为企业的发展动力，资金占领着重要的地位。国有企业的发展需要资金作为支撑。资金是企业非常注重的资产，要加强对资金的管控，确保其正常有序的流动，就能够提高国有企业的市场竞争力，进而增加企业的效益。加强企业的资金管控，还能够减少财务人员不合理的行为，促进员工加强自律意识。企业的良好发展需要科学合理的资金管控工作作为基础，根据目前的市场形势，国有企业无法做好资金管控工作，就会为自身的长远发展埋下隐患，需要及时解决资金管控的问题，突破企業资金管控的困境。
3.资金管控存在不足。随着市场经济的发展，为国有企业带来了发展机遇，同时，国有企业也面临着许多挑战，迫切需要通过改进自身的各种体制，促进企业发展情况的优化。企业的整个经营过程都需要进行资金管控，才能够保证企业的正常运营。在国有企业的发展中，资金管控工作处于薄弱环节，资金管控深刻影响着国有企业的发展。目前我国国有企业在资金管控方面存在许多不足，资金管控不科学、资金管控体制不合理、资金管控脱节等，都是国有企业资金管控中迫切需要解决的问题。这些问题的存在不利于国有企业通过优化资金管控，有效控制资金管理问题，减少阻碍国有企业发展进步的不良因素。
三、国有企业资金管控的策略
1.深化改革。在新的发展环境下，国有企业资金管控需要得到进一步的改革，才能够促进国有企业资金管控的科学化。进行资金管控，就要在资金管控软件方面进行统一，防止资金管控信息的不一致。此外，要在管控机制方面做到符合国有企业的发展需要，要更新国有企业资金管控的思想。此外，国有企业还要不断推进自身企业运营制度的改革，优化生产管理，要从资金管控的薄弱环节入手，建立相应的资金管控信息系统。这样有助于对国有企业的资产和现金流量进行统一化管理。最重要的是，国有企业要改变原有的资金管控理念，为国有企业提供精细化的财务报表分析数据，促进资金管控工作水平的提高。
2.资金集中管理。目前，我国多数国有企业采用的财务管理方式为“多级法人制结构”管理模式，要对成员企业的资金管控实行强制性的措施，要求每一个成员必须按照规定进行资金的集中管控，“集中管理模式”有利于帮助国有企业实现利益的最大化。国有企业的资金管控工作贯穿于企业发展的整个过程之中，要通过强化过程控制，挖掘预算管理的潜力，增加国有企业的效益。要避免财务预算无法发挥自身功能的情况，要完善机制，促进企业资金利用的科学化。最重要的是，每一个财务团队都要立足于国有企业的长远发展，提高自身的素养，做好企业的资金管控工作。
3.加强预算管理。要促进国有企业的长远健康发展，在资金管控工作中，需要加强对企业现金流量的预算管理。这是优化现金流量管理的基础所在，能够保障企业在有需要时能够得到足够的现金，解决企业资金短缺的问题。这样也有助于企业利用多余的资金进行投资，促进国有企业效益的增加。预算管理的加强是国有企业资金利用最大化的实现途径。在预算管理中，要做到精细化管理，综合考虑企业产品需求和市场价格等，制定科学的现金流量管理方案。国有企业还要建立完善的现金流量预算管理体系，（明确企业前一年现金流出和流入情况，这有助于在此基础上制定本年度企业的现金流量方案，）可否改为：在分析参考上一年度现金流入和流出情况的基础上，以企业发展战略为目标，分别就经营活动产生的现金流量、投资活动产生的现金流量、筹资活动产生的现金流量进行详尽分析研究，制定出本年度的现金流量方案，为国有企业的发展注入源源不断的资金动力。
参考文献：
[1]田磊. 国有企业资金管控的创新策略研究[J]. 企业改革与管理，2016，05：29-30.
[2]林力维. 国有企业提升资金管理效率的策略分析[J]. 企业技术开发，2015，33：34-35.
[3]曹璐.试论加强国有控股企业资金管理的策略[J].财会学习，2017，02：181+183.
关键词：国有企业 资金管控 策略
对于企业的发展来讲，资金是维持企业正常经营的必要保障，这对于国有企业来讲，资金更是生产经营的重要动力。资金管控工作的质量将会直接影响到国有企业的发展。随着经济形势的变化，国有企业要积极进行调整，促进自身的转型。要达到这个目标，就需要做好国有企业的资金管控工作，这是促进国有企业资金安全与有效流动的必要途径，能够改善国有企业资金利用效率不高的情况。对于国有企业的长远发展来讲，这也有助于提升自身的竞争力。
一、国有企业资金管控现状
1.缺乏改革。国有企业与政府有着密切的关系，两者相辅相成，政府影响着国有企业的发展。国有企业在发展中要得到政府政策的支持，才能够得到源源不断的发展动力，促进自身的发展转型。对于国有企业来讲，其资金管控工作不是一成不变的，而是需要顺应时代的变化，进行改革与优化，才能够促进国有企业资金管控工作的合理化。加强对资金的管控，有助于防止企业资金使用的不足和闲置浪费。此外，国有企业在一定程度上存在缺乏市场竞争意识，这使得国有企业工作岗位设置不合理，工作效率低下。国有企业资金管控改革策略也会影响到其他主体的利益，这使得利益主体反对国有企业进行改革，不利于国有企业资金管控的合理化。
2.管控不科学。国有企业的资金管控是一个系统性的工程，需要资金管控工作部门的有效配合，才能够提高工作效率，促进国有企业资金管控工作的合理化。国有企业的资金管控工作需要注重其系统性，要从国有企业的长远发展出发，优化企业资金管控方式，进一步提高资金的使用效率，这是促进资金优化配置的良好途径，有助于提升企业效益。但是，由于国有企业在资金管控工作方面的不足，导致企业发展陷入不良的状态之中。此外，国有企业资金管控工作制度不够规范，相关部门对国有企业资金管控工作认识不够，缺乏相应的管控意识，这都对国有企业资金管控工作造成了巨大的不良影响。
3.资金管控脱节。许多国有企业在经历改制重组以后，没有科学认识企业的财务管控，财务管控工作往往按照领导的意愿进行，这就导致了国有企业的资金管控工作得不到严格的监管，对国有企业的发展造成了很大的不良影响。国有企业法人代表掌握了财务大权，在资金管控方面，会计核算和管理岗位是同一个部门，这就容易导致在出现资金管控问题之后，工作人员相互推诿。有些国有企业对于资金管控工作不加控制，导致了企业不良资产的增加，不利于提高企业效益。这也是导致企业负债增加的重要原因。
二、国有企业资金管控的必要性
1.促进资金的有效利用。国有企业的性质和国有企业长远发展目标的实现要求必须做好资金管控工作，促进企业资金周转良好，才能够最大限度地发挥资金的作用。这也有助于企业对资金的集中利用，发挥企业资金的规模效应，促进企业发展水平的提高。通过加强资金管控，有助于解决国有企业资金利用效率低下的问题，有助于防止资金的浪费，进一步优化国有企业的资金管控现状。在激烈的市场竞争中，能否有效利用资金，是评判企业发展情况是否良好的重要标准之一。进一步加强资金在国有企业发展中的作用，通过加强资金管控，促进实现企业的长远健康发展。
2.提升企业发展实力。作为企业的发展动力，资金占领着重要的地位。国有企业的发展需要资金作为支撑。资金是企业非常注重的资产，要加强对资金的管控，确保其正常有序的流动，就能够提高国有企业的市场竞争力，进而增加企业的效益。加强企业的资金管控，还能够减少财务人员不合理的行为，促进员工加强自律意识。企业的良好发展需要科学合理的资金管控工作作为基础，根据目前的市场形势，国有企业无法做好资金管控工作，就会为自身的长远发展埋下隐患，需要及时解决资金管控的问题，突破企業资金管控的困境。
3.资金管控存在不足。随着市场经济的发展，为国有企业带来了发展机遇，同时，国有企业也面临着许多挑战，迫切需要通过改进自身的各种体制，促进企业发展情况的优化。企业的整个经营过程都需要进行资金管控，才能够保证企业的正常运营。在国有企业的发展中，资金管控工作处于薄弱环节，资金管控深刻影响着国有企业的发展。目前我国国有企业在资金管控方面存在许多不足，资金管控不科学、资金管控体制不合理、资金管控脱节等，都是国有企业资金管控中迫切需要解决的问题。这些问题的存在不利于国有企业通过优化资金管控，有效控制资金管理问题，减少阻碍国有企业发展进步的不良因素。
三、国有企业资金管控的策略
1.深化改革。在新的发展环境下，国有企业资金管控需要得到进一步的改革，才能够促进国有企业资金管控的科学化。进行资金管控，就要在资金管控软件方面进行统一，防止资金管控信息的不一致。此外，要在管控机制方面做到符合国有企业的发展需要，要更新国有企业资金管控的思想。此外，国有企业还要不断推进自身企业运营制度的改革，优化生产管理，要从资金管控的薄弱环节入手，建立相应的资金管控信息系统。这样有助于对国有企业的资产和现金流量进行统一化管理。最重要的是，国有企业要改变原有的资金管控理念，为国有企业提供精细化的财务报表分析数据，促进资金管控工作水平的提高。
2.资金集中管理。目前，我国多数国有企业采用的财务管理方式为“多级法人制结构”管理模式，要对成员企业的资金管控实行强制性的措施，要求每一个成员必须按照规定进行资金的集中管控，“集中管理模式”有利于帮助国有企业实现利益的最大化。国有企业的资金管控工作贯穿于企业发展的整个过程之中，要通过强化过程控制，挖掘预算管理的潜力，增加国有企业的效益。要避免财务预算无法发挥自身功能的情况，要完善机制，促进企业资金利用的科学化。最重要的是，每一个财务团队都要立足于国有企业的长远发展，提高自身的素养，做好企业的资金管控工作。
3.加强预算管理。要促进国有企业的长远健康发展，在资金管控工作中，需要加强对企业现金流量的预算管理。这是优化现金流量管理的基础所在，能够保障企业在有需要时能够得到足够的现金，解决企业资金短缺的问题。这样也有助于企业利用多余的资金进行投资，促进国有企业效益的增加。预算管理的加强是国有企业资金利用最大化的实现途径。在预算管理中，要做到精细化管理，综合考虑企业产品需求和市场价格等，制定科学的现金流量管理方案。国有企业还要建立完善的现金流量预算管理体系，（明确企业前一年现金流出和流入情况，这有助于在此基础上制定本年度企业的现金流量方案，）可否改为：在分析参考上一年度现金流入和流出情况的基础上，以企业发展战略为目标，分别就经营活动产生的现金流量、投资活动产生的现金流量、筹资活动产生的现金流量进行详尽分析研究，制定出本年度的现金流量方案，为国有企业的发展注入源源不断的资金动力。
参考文献：
[1]田磊. 国有企业资金管控的创新策略研究[J]. 企业改革与管理，2016，05：29-30.
[2]林力维. 国有企业提升资金管理效率的策略分析[J]. 企业技术开发，2015，33：34-35.
[3]曹璐.试论加强国有控股企业资金管理的策略[J].财会学习，2017，02：181+183.