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摘要：新形势下，青年员工的管理越来越成为企业管理工作的重要组成部分。习总书记强调，要让群团组织“成为推进国家治理体系和治理能力现代化的重要力量”。本文通过问卷调研的方式，分析当前国有企业青年员工的基本情况、思想情况、工作和生活情况，归纳国有企业青年员工管理中存在的问题，并针对性地提出了创新的管理模式，以期探讨适应新时代的有效青年员工管理路径，对国有企业开展青年员工管理工作有着重要的参考价值。
关键词：新形势;国有企业;青年员工管理
1引言
近期，党的十九大四中全会指出，要准确把握共青团等群团组织在国家治理体系和治理能力现代化进程中的职责定位，增强责任感和使命感。显然，国有企业对青年员工的管理，是党的群团工作的重要组成部分，要建立健全联系广泛、服务群众的群团工作体系，增强政治性、先进性、群众性，把各自联系的群众紧密团结在党的周围。做好青年员工的管理工作，是贯彻“两个一以贯之”，增强国有企业竞争力、创新力和影响力的重要保障，助力于做强做优做大国有资本，深化国有企业改革。
2青年员工管理工作在国有企业中的重要作用
青年员工的管理，是党的群团工作的重要组成部分，也是企业和其他所有管理者最重要的职责之一。青年员工作为企业的生力军及中坚力量，是企业重要的核心竞争力。
本文通过无记名问卷调研的方式，旨在发现某国企对于青年管理方面存在的问题，然后分析产生问题的原因，探讨解决问题的工作方式方法。
国有企业如何更好地引导和服务当代青年员工，提高青年员工管理工作的科学化水平，在企业改革发展与转型升级的重要时间节点上发挥聪明才智，通过创新的管理方式，努力克服人为因素造成的有违公平正义的现象，保障好青年员工平等参与、平等发展的权利，充分调动青年员工的主观能动性和工作积极性，促进国有企业良性健康发展。
3新形势下国有企业青年员工的特点
为更好地研究国有企业青年员工管理工作，首先要对青年员工群体的基本情况、思想情况、工作情况和生活情况有全面的了解。本文通过在某大型制造业国有企业35周岁以下青年员工中就职业规划及发展、工作满意度、共青团开展活动等问题随机抽样开展问卷调研，对回收到的1050份有效样本进行数据分析，得出青年员工呈现出以下几个特点：
第一，男性员工占70.76%，女性员工占29.24%，可以看出由于行业原因，男女性比例约为三七开;
第二，在职称或职业技能水平方面，其中初级职称327人，占31.14%;中级职称220人，占20.95%;副高级职称26人，占2.48%;正高级职称15人，占1.43%;未定级462人，占44%。其中，中级及以下（含未定级）1009人中，有535人正在计划取得更高水平的职称或职业技能证，占53.02%;有457人表示考虑做计划，占45.29%;有17人表示不打算做计划，占1.68%。可以看出，九成以上的青年员工都对自身的职称或职业技能规划明确，都积极想要进步。
第三，在是否有职业发展规划方面，其中有3年内短期职业发展规划423人，占40.29%;有3-5年中期甚至更长的职业发展规划302人，占28.76%;大致考虑过，还没有清晰的职业发展规划305人，占29.05%;没有考虑过20人，占1.9%。可以看出，近七成青年员工对自身职业发展规划清晰，都积极要求上进。
第四，受访者对目前工作岗位的满意度方面，其中很满意139人，占13.24%;较满意668人，占63.62%;一般211人，占20.1%;不满意32人，占3.05%。
将“工龄”与“满意度”数据进行交叉对比，以6分（一般）为界限。可以看出，受访者中，工龄1年以内的员工满意度最高，有88.41%对目前的工作岗位满意;其次是工龄10年以上的员工，有79.11%满意;第三是工齡1-3年的员工，有74.1%满意;第四是工龄4-6年的员工，有72.6%满意;工龄7-9年的员工的满意度最低，占69.18%。可以看出，青年员工对目前的工作岗位满意度较高，工龄越短的员工满意度越高。
第五，在职业发展目标收获方面，占比最高的是增加收入，有549人，占52.29%;其次是实现自身价值，有318人，占30.29%; 其他因素占比都较少，不是主要因素。可以看出，当代青年员工，除薪酬待遇之外，最看重的因素是能否实现自身价值。
第六，希望团组织开展工作和活动方面，其中占比最高的是开展技能提升活动，有484人，占46.1%;其次是提供外语学习机会，有401人，占38.19%;三是提供职业生涯规划指导，有351人，占33.43%;四是开展创新活动，有298人，占28.38%;五是组织文体活动，有276人，占26.29%;六是推优荐才，有264人，占25.14%;七是反映诉求和呼声，有180人，占17.14%;八是组织爱心公益或志愿者活动，有177人，占16.86%;第九是提供心理咨询和辅导，有106人，占10.1%;第十是组织婚恋交友活动，有90人，占8.57%。可以看出，占据前三的因素都是与提升自身职业素养有关的，表明现代青年员工希望能通过本职岗位的锻炼，提升自身的职业素养，对这一方面有着较为强烈的意愿。
第七，在可能会参与公司团委品牌活动方面，其中占比最高的是青年运动赛（趣味运动会、徒步定向赛、骑行挑战赛等），有620人，占59.05%;其次是青年自组织（含机器人俱乐部、匠心手工社、舞团、跑团等），有407人，占38.76%;第三是青年读书会（青年公开课、青年讲堂、朗读者比赛等），有316人，占30.1%;第四是青年“挑战杯”创新创业活动，有259人，占24.67%;第五是“青字号”活动（青年文明号、青年突击队、青年安全生产示范岗创建活动），有226人，占21.52%;第六是青年英语秀比赛，有108人，占10.29%;第七是青年政研会，有94人，占8.95%;第八是其他活动，有27人，占2.57%。可以看出，当占据前三的因素都是一些以非正式组织为主体开展的活动，说明当代青年员工还是比较看重兴趣点而不是正式组织的政治任务。 4开展青年员工管理工作中出现的问题
随着时代的发展、党对国有企业管理的加强，对于青年员工的管理工作在国有企业中发挥着越来越大的作用。
（1）组织覆盖面不够广。在国有企业中，共青团的正式组织一般按照行政划分以及所在党组织的划分而建立。但在正式组织中，往往青年员工凝聚力不强，向心力不够。
（2）文化认同感不够高。国有企业主流文化是员工在企业运营过程中长期留下的群体意识和价值观。然而当代青年员工思维活跃，容易接受先显示无，思想动态受到社会环境影响因素较多，所以在青年群体中，青年次文化的影响力不容小觑，是一股逐步影响当代青年员工的文化力量。
（3）制度体系不够完善。青年管理工作的开展需要建立在一套公正公平公开的制度体系上，然而国有企业现有制度并不完善，老的制度更新速度跟不上企业发展和时代发展的速度，制度修订及更新不及时，在对青年员工的管理上存在一定制度阻碍。
5对青年员工管理工作中存在问题的原因分析
（1）正式组织之间存在覆盖空隙。在组织行为学中，非正式组织是在正式组织中产生的，是在正式组织的框架内存在的，二者属于共生又相互影响的关系。但在企业改革发展和转型的过程中，适应性组织建设的时效性略有滞后，行政部门合并及重组后，相应的党组织和团组织并不能及时有效的进行调整，从而产生了覆盖面缝隙，有部分青年员工就被疏忽遗漏了。
（2）主流文化与青年次文化交融不夠。青年次文化是随着时代发展而生的，在社会已形成多元化、分层化、复杂化和高度流动化的形势下，如青年宅文化、佛系心态、微抵抗、浅生活等特质，对青年员工的思想动态有着一定的影响。
（3）制度落地存在一定程度困难。制度自信是“四个自信”的根本，要深刻领悟显著优势，坚定制度自信，把我国制度优势更好转化为国家治理效能。“制度优势是一个国家的最大优势，制度竞争是国家间最根本的竞争，制度稳则国家稳。”对国有企业而言亦如此。
6新形势下加强国有企业青年员工管理有效路径的探讨
开展企业基层党建工作，必须与新时代的发展相结合，实事求是，坚持以员工为本，提升企业整体党群意识，逐渐探索出一条适合企业发展的新的党建工作思路。
（1）发挥好青年自组织在正式组织中的积极填缝作用。在一个企业中，正式组织和非正式组织不是单独存在的，而是相互结合、相辅相成。非正式组织是员工基于共同的价值观、兴趣爱好、情感等自发形成的，更易使青年员工获得心理认同感。建议在企业团委的监管下，由青年员工出于共同的兴趣爱好组成一些青年自组织，更好地团结青年员工，给他们提供发挥创造力的平台，为企业发展做出更多的贡献。从本文上述的调研数据也可看出，青年员工选择参加自发性非正式组织的主观意愿明显较强。
（2）发挥好青年次文化在主流文化中的积极补充作用。我们应以辩证的眼光看待青年次文化的积极作用，发挥其在拓宽、补充、平衡主流文化上的作用，以及部分积极替代主流文化的功能。坚持马克思主义在意识形态领域指导地位的根本制度。全面贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，健全用党的创新理论武装全党、教育人民工作体系，完善各层级学习制度，建设和用好网络学习平台。同时，也要预防美国曾出现的“垮掉的一代”在当代中国再现，要坚持唱响主旋律、弘扬正能量。
（3）加强制度落地的执行力及团干部的综合治理能力。真正实现社会和谐稳定、国家长治久安，还是要靠制度建设，靠我们在国家治理上的高超能力，靠高素质干部队伍。制度的生命力在于执行，新时代的团干部队伍要提高治理能力。共青团是先进青年的组织，各集团的领导干部要从严选拔、从严管理，注重从各个领域培养选拔。团的干部，必须坚定理想信念。团干部应该最富有理想。要带动广大青年坚定理想信念，自身必须坚定，打铁还需自身硬。
7.关于有效方式的尝试与应用
某国企公司团委于2018年起，尝试以一种新的青年自组织的非正式组织管理方式，在公司团委的监管下，由青年带头人，以兴趣爱好为导向，成立了舞团、手工社、机器人俱乐部、跑团等青年自组织，开展活动都获得青年员工好评，组员凝聚力和认同感都较强。在立足岗位创新创效方面，机器人俱乐部的骨干青年还完成并申报了一项国家级专利发明，现已投入公司实体项目，真正做到降本增效和技术创新。舞团、跑团也经常参加社会上的表演和马拉松比赛，极强的增强了该组织青年员工的集体荣誉感及获得感，对公司凝聚青年起到积极有效的作用。
8结语
总而言之，在国有企业中，青年员工是企业最重要的人力资源竞争力，是最有活力和创造力的群体，对新文化、新技术的学习和接受能力也最强。我们要有目的、有方法、有制度地开展好对青年员工的管理，引领好青年员工的思想，充分认识中国特色社会主义制度的本质特征和优越性，坚定制度自信，以期青年员工的队伍稳定，立足本职岗位，发挥主观能动性，助力企业长期可持续发展。
参考文献：
[1] 中共中央关于坚持和完善中国特色社会主义制度推进国家治理体系和治理能力现代化若干重大问题的决定[R].2019
[2] 习近平：《习近平关于青少年和共青团工作论述摘编》[M]，中央文献出版社，2017。
[3] 《组织行为学》[M]，中国人民大学出版社，2015。
[4] 朱尉.习近平青年工作重要思想研究[D].陕西师范大学，2018.
关键词：新形势;国有企业;青年员工管理
1引言
近期，党的十九大四中全会指出，要准确把握共青团等群团组织在国家治理体系和治理能力现代化进程中的职责定位，增强责任感和使命感。显然，国有企业对青年员工的管理，是党的群团工作的重要组成部分，要建立健全联系广泛、服务群众的群团工作体系，增强政治性、先进性、群众性，把各自联系的群众紧密团结在党的周围。做好青年员工的管理工作，是贯彻“两个一以贯之”，增强国有企业竞争力、创新力和影响力的重要保障，助力于做强做优做大国有资本，深化国有企业改革。
2青年员工管理工作在国有企业中的重要作用
青年员工的管理，是党的群团工作的重要组成部分，也是企业和其他所有管理者最重要的职责之一。青年员工作为企业的生力军及中坚力量，是企业重要的核心竞争力。
本文通过无记名问卷调研的方式，旨在发现某国企对于青年管理方面存在的问题，然后分析产生问题的原因，探讨解决问题的工作方式方法。
国有企业如何更好地引导和服务当代青年员工，提高青年员工管理工作的科学化水平，在企业改革发展与转型升级的重要时间节点上发挥聪明才智，通过创新的管理方式，努力克服人为因素造成的有违公平正义的现象，保障好青年员工平等参与、平等发展的权利，充分调动青年员工的主观能动性和工作积极性，促进国有企业良性健康发展。
3新形势下国有企业青年员工的特点
为更好地研究国有企业青年员工管理工作，首先要对青年员工群体的基本情况、思想情况、工作情况和生活情况有全面的了解。本文通过在某大型制造业国有企业35周岁以下青年员工中就职业规划及发展、工作满意度、共青团开展活动等问题随机抽样开展问卷调研，对回收到的1050份有效样本进行数据分析，得出青年员工呈现出以下几个特点：
第一，男性员工占70.76%，女性员工占29.24%，可以看出由于行业原因，男女性比例约为三七开;
第二，在职称或职业技能水平方面，其中初级职称327人，占31.14%;中级职称220人，占20.95%;副高级职称26人，占2.48%;正高级职称15人，占1.43%;未定级462人，占44%。其中，中级及以下（含未定级）1009人中，有535人正在计划取得更高水平的职称或职业技能证，占53.02%;有457人表示考虑做计划，占45.29%;有17人表示不打算做计划，占1.68%。可以看出，九成以上的青年员工都对自身的职称或职业技能规划明确，都积极想要进步。
第三，在是否有职业发展规划方面，其中有3年内短期职业发展规划423人，占40.29%;有3-5年中期甚至更长的职业发展规划302人，占28.76%;大致考虑过，还没有清晰的职业发展规划305人，占29.05%;没有考虑过20人，占1.9%。可以看出，近七成青年员工对自身职业发展规划清晰，都积极要求上进。
第四，受访者对目前工作岗位的满意度方面，其中很满意139人，占13.24%;较满意668人，占63.62%;一般211人，占20.1%;不满意32人，占3.05%。
将“工龄”与“满意度”数据进行交叉对比，以6分（一般）为界限。可以看出，受访者中，工龄1年以内的员工满意度最高，有88.41%对目前的工作岗位满意;其次是工龄10年以上的员工，有79.11%满意;第三是工齡1-3年的员工，有74.1%满意;第四是工龄4-6年的员工，有72.6%满意;工龄7-9年的员工的满意度最低，占69.18%。可以看出，青年员工对目前的工作岗位满意度较高，工龄越短的员工满意度越高。
第五，在职业发展目标收获方面，占比最高的是增加收入，有549人，占52.29%;其次是实现自身价值，有318人，占30.29%; 其他因素占比都较少，不是主要因素。可以看出，当代青年员工，除薪酬待遇之外，最看重的因素是能否实现自身价值。
第六，希望团组织开展工作和活动方面，其中占比最高的是开展技能提升活动，有484人，占46.1%;其次是提供外语学习机会，有401人，占38.19%;三是提供职业生涯规划指导，有351人，占33.43%;四是开展创新活动，有298人，占28.38%;五是组织文体活动，有276人，占26.29%;六是推优荐才，有264人，占25.14%;七是反映诉求和呼声，有180人，占17.14%;八是组织爱心公益或志愿者活动，有177人，占16.86%;第九是提供心理咨询和辅导，有106人，占10.1%;第十是组织婚恋交友活动，有90人，占8.57%。可以看出，占据前三的因素都是与提升自身职业素养有关的，表明现代青年员工希望能通过本职岗位的锻炼，提升自身的职业素养，对这一方面有着较为强烈的意愿。
第七，在可能会参与公司团委品牌活动方面，其中占比最高的是青年运动赛（趣味运动会、徒步定向赛、骑行挑战赛等），有620人，占59.05%;其次是青年自组织（含机器人俱乐部、匠心手工社、舞团、跑团等），有407人，占38.76%;第三是青年读书会（青年公开课、青年讲堂、朗读者比赛等），有316人，占30.1%;第四是青年“挑战杯”创新创业活动，有259人，占24.67%;第五是“青字号”活动（青年文明号、青年突击队、青年安全生产示范岗创建活动），有226人，占21.52%;第六是青年英语秀比赛，有108人，占10.29%;第七是青年政研会，有94人，占8.95%;第八是其他活动，有27人，占2.57%。可以看出，当占据前三的因素都是一些以非正式组织为主体开展的活动，说明当代青年员工还是比较看重兴趣点而不是正式组织的政治任务。 4开展青年员工管理工作中出现的问题
随着时代的发展、党对国有企业管理的加强，对于青年员工的管理工作在国有企业中发挥着越来越大的作用。
（1）组织覆盖面不够广。在国有企业中，共青团的正式组织一般按照行政划分以及所在党组织的划分而建立。但在正式组织中，往往青年员工凝聚力不强，向心力不够。
（2）文化认同感不够高。国有企业主流文化是员工在企业运营过程中长期留下的群体意识和价值观。然而当代青年员工思维活跃，容易接受先显示无，思想动态受到社会环境影响因素较多，所以在青年群体中，青年次文化的影响力不容小觑，是一股逐步影响当代青年员工的文化力量。
（3）制度体系不够完善。青年管理工作的开展需要建立在一套公正公平公开的制度体系上，然而国有企业现有制度并不完善，老的制度更新速度跟不上企业发展和时代发展的速度，制度修订及更新不及时，在对青年员工的管理上存在一定制度阻碍。
5对青年员工管理工作中存在问题的原因分析
（1）正式组织之间存在覆盖空隙。在组织行为学中，非正式组织是在正式组织中产生的，是在正式组织的框架内存在的，二者属于共生又相互影响的关系。但在企业改革发展和转型的过程中，适应性组织建设的时效性略有滞后，行政部门合并及重组后，相应的党组织和团组织并不能及时有效的进行调整，从而产生了覆盖面缝隙，有部分青年员工就被疏忽遗漏了。
（2）主流文化与青年次文化交融不夠。青年次文化是随着时代发展而生的，在社会已形成多元化、分层化、复杂化和高度流动化的形势下，如青年宅文化、佛系心态、微抵抗、浅生活等特质，对青年员工的思想动态有着一定的影响。
（3）制度落地存在一定程度困难。制度自信是“四个自信”的根本，要深刻领悟显著优势，坚定制度自信，把我国制度优势更好转化为国家治理效能。“制度优势是一个国家的最大优势，制度竞争是国家间最根本的竞争，制度稳则国家稳。”对国有企业而言亦如此。
6新形势下加强国有企业青年员工管理有效路径的探讨
开展企业基层党建工作，必须与新时代的发展相结合，实事求是，坚持以员工为本，提升企业整体党群意识，逐渐探索出一条适合企业发展的新的党建工作思路。
（1）发挥好青年自组织在正式组织中的积极填缝作用。在一个企业中，正式组织和非正式组织不是单独存在的，而是相互结合、相辅相成。非正式组织是员工基于共同的价值观、兴趣爱好、情感等自发形成的，更易使青年员工获得心理认同感。建议在企业团委的监管下，由青年员工出于共同的兴趣爱好组成一些青年自组织，更好地团结青年员工，给他们提供发挥创造力的平台，为企业发展做出更多的贡献。从本文上述的调研数据也可看出，青年员工选择参加自发性非正式组织的主观意愿明显较强。
（2）发挥好青年次文化在主流文化中的积极补充作用。我们应以辩证的眼光看待青年次文化的积极作用，发挥其在拓宽、补充、平衡主流文化上的作用，以及部分积极替代主流文化的功能。坚持马克思主义在意识形态领域指导地位的根本制度。全面贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，健全用党的创新理论武装全党、教育人民工作体系，完善各层级学习制度，建设和用好网络学习平台。同时，也要预防美国曾出现的“垮掉的一代”在当代中国再现，要坚持唱响主旋律、弘扬正能量。
（3）加强制度落地的执行力及团干部的综合治理能力。真正实现社会和谐稳定、国家长治久安，还是要靠制度建设，靠我们在国家治理上的高超能力，靠高素质干部队伍。制度的生命力在于执行，新时代的团干部队伍要提高治理能力。共青团是先进青年的组织，各集团的领导干部要从严选拔、从严管理，注重从各个领域培养选拔。团的干部，必须坚定理想信念。团干部应该最富有理想。要带动广大青年坚定理想信念，自身必须坚定，打铁还需自身硬。
7.关于有效方式的尝试与应用
某国企公司团委于2018年起，尝试以一种新的青年自组织的非正式组织管理方式，在公司团委的监管下，由青年带头人，以兴趣爱好为导向，成立了舞团、手工社、机器人俱乐部、跑团等青年自组织，开展活动都获得青年员工好评，组员凝聚力和认同感都较强。在立足岗位创新创效方面，机器人俱乐部的骨干青年还完成并申报了一项国家级专利发明，现已投入公司实体项目，真正做到降本增效和技术创新。舞团、跑团也经常参加社会上的表演和马拉松比赛，极强的增强了该组织青年员工的集体荣誉感及获得感，对公司凝聚青年起到积极有效的作用。
8结语
总而言之，在国有企业中，青年员工是企业最重要的人力资源竞争力，是最有活力和创造力的群体，对新文化、新技术的学习和接受能力也最强。我们要有目的、有方法、有制度地开展好对青年员工的管理，引领好青年员工的思想，充分认识中国特色社会主义制度的本质特征和优越性，坚定制度自信，以期青年员工的队伍稳定，立足本职岗位，发挥主观能动性，助力企业长期可持续发展。
参考文献：
[1] 中共中央关于坚持和完善中国特色社会主义制度推进国家治理体系和治理能力现代化若干重大问题的决定[R].2019
[2] 习近平：《习近平关于青少年和共青团工作论述摘编》[M]，中央文献出版社，2017。
[3] 《组织行为学》[M]，中国人民大学出版社，2015。
[4] 朱尉.习近平青年工作重要思想研究[D].陕西师范大学，2018.