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绩效管理作为一种以员工为中心的全新管理模式,正逐渐被企业广泛认同和运用。但在实践中,相当数量的企业并没有真正领会绩效管理的本质要义,甚至将绩效考核等同于绩效管理。从这种现象入手,本文系统分析了绩效管理的本质内涵和法律框架下的绩效管理体系设计,明确了绩效管理的组织实施部门,提出了因应环境变化绩效管理的创新思路。