【摘 要】
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何谓360度？想必大家对360度绩效考核已是耳熟能详。360度绩效考核也叫全方位绩效考评，是由被考评人的上级、同级、下级、本人或考评专家担任考评者，从各个角度对被考评者进行全方位评价的一种绩效考核方法。360度的关键就在于“全方位”——来自周围的各相关因素的综合。 同理，打造360度的研发管理体系也就是要综合来自于研发部门/团队周遭各相关因素的共同力量，打造出全方位的、高效的研发管理体系。将研发
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何谓360度？想必大家对360度绩效考核已是耳熟能详。360度绩效考核也叫全方位绩效考评，是由被考评人的上级、同级、下级、本人或考评专家担任考评者，从各个角度对被考评者进行全方位评价的一种绩效考核方法。360度的关键就在于“全方位”——来自周围的各相关因素的综合。
同理，打造360度的研发管理体系也就是要综合来自于研发部门/团队周遭各相关因素的共同力量，打造出全方位的、高效的研发管理体系。将研发管理任务抛给研发部门是不对的，没有各相关部门的支持和协助，研发体系难以高效；研发部门闭门造车是不对的，只有结合各个方面的资源和优势，才能建立企业真正需要的研发管理体系。
研发部门要适应并符合企业战略，赢得企业高层的支持；研发部门要了解客户的需求，从市场获取最真实的资料，以贴合市场需求；研发部门的成员要不断自我提升，既要保证研发管理和研发产品的质量，还有有意识地去降低成本；研发部门要与市场、财务、生产、采购等相关部门通力合作……
总之，全方位的研发管理体系不是一个部门的事，需要360度的这个“圈”共同为之努力。
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