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上星运动之后，彻底改变了我国电视频道的竞争格局，竞争变得异常激烈。微观层面，以节目创新为动力的节目竞争愈演愈烈；宏观层面上，以频道定位为显性特征的频道竞争如今呈现出湖南卫视，江苏卫视，浙江卫视三足鼎立的形式。在这样的节目竞争和频道竞争的格局下，必然会对电视媒体产生不同层次的意义。
省级卫视综艺节目上星节目创新频道竞争一、背景：省台上星
20世纪80年代末，为解决部分偏远地区由于地形复杂电视节目覆盖不到本省区的困难，国家有关部门允许部分省台（贵州、云南、西藏）的节目通过卫星进行传送。但后来，随着地方有线电视网的崛起和迅速扩大，实力雄厚的省台，很快发现上星在扩大节目影响和广告经营上的好处，纷纷提出上星申请。进入20世纪90年代以后，卫星通讯技术的完善和数字压缩技术的突破性进展使得这一发展动向呈现出越来越快的趋势。
在这样的情况下，大大刺激了我国电视节目的生产，各种各样的节目都在电视荧屏上展现了出来。原来的受众只是省内的观众，观众面对的频道数目也很少，各个电视台的效益也很不错，上星之后，受众出现分流，优势不再存在，我国电视业以争夺观众为核心的行业内竞争加剧，这样的竞争表现在三个不同层次的方面：争夺受众，争夺广告商，争夺影响力。
基于全国性的受众群体，加上省级卫视是本省份宣传的窗口，所以大众化方向成为了省级卫视发展的必然之路，海南卫视的专业化探索只能说是在竞争激烈背景下的不得已而为之。频道的竞争必须依靠节目的创新，体育以及高端新闻基本被央视垄断，那么省级卫视们必须在综艺节目上下功夫。最早意识到这一点的是湖南卫视。
二、微观层面分析：节目竞争
1.节目竞争重在节目创新
1997年1月1日，湖南电视台一套节目通过亚洲2号卫星传送，呼号湖南卫视。湖南卫视的综艺节目可谓是十分丰富，各种类别，一应俱全。《一呼百应》《快乐大本营》《天天向上》《挑战麦克风》《超级女声》《超级男声》《快乐女声》《快乐男声》《变形计》《全家一起上》《勇往直前》《金牌魔术团》《智勇大冲关》《名声大振》《背后的故事》《百科全说》《8090》，纵观湖南卫视娱乐节目的发展轨迹可以发现湖南卫视在综艺节目上的持久创新力。
以超级女声为例，她开创了中国的选秀潮流，超女的魅力在于将“普通人也能成为明星”的理念植入节目，几乎无门槛的大众参与和大众投票决定选手去留的“大众参与”的方式既赢得了收入也赢得了人心。
江苏卫视的节目之前有基于品牌定位的《人间》，也有顺应选秀大局的《绝对唱响》以及稍加创新的《名师高徒》，但一直不温不火，难以形成对湖南卫视的威胁。
直到2010年《非诚勿扰》的出现才让江苏的综艺跑到了《快乐大本营》的前面，这档节目的出现也是省级卫视竞争格局被打破的重要节点。
这档节目开始的红火虽然可以说是来源于女嘉宾的出位炒作，但被广电总局批评之后，《非诚勿扰》将节目定型为大型生活服务类节目。《非诚勿扰》的创新来源于内容的创新，两个光头的组合好像并不仅仅是找对象，谈笑间也让我们听出了几分“找对象的哲理”。《非诚勿扰》节目的深度不仅仅停留在相亲这个阶段上，而是进入了一个探讨当代年轻人情感婚恋和家庭生活价值观的更高境界，节目在潜移默化中探讨着当代社会所有人对爱情、婚姻、家庭生活价值观的思考。同时也会坚持“以娱乐关怀民生”的理念，真正以民众为核心，以广大青年男女的婚恋幸福问题为己任，为建立积极、向上、和谐的社会婚恋观而努力。
2.从某种角度看，湖南卫视让中国青少年有一点弱龄化
《我爱记歌词》《中国梦想秀》是浙江卫视最火的两档常态综艺节目，尤其是《中国梦想秀》连续三年受到广电总局表扬。浙江卫视从不吝啬够买版权，《中国梦想秀》《中国好声音》都不是简单抄袭，都是购买了版权的节目。浙江卫视的创新在于对节目深层次的挖掘。
夏陈安说，追求收视率，那只是浅娱乐，而他要做的，是挖掘人性光辉，感染人，集观赏性，思想性，艺术性与一身的深娱乐。
可以说，他的这种意愿恰恰是针对湖南卫视的，《中国梦想秀》和《我爱记歌词》也都是“深娱乐”的努力结果。正是这两档综艺节目，让浙江卫视在《非诚勿扰》《快乐大本营》的夹缝中也能占有一席之地，并保持自己的风格。
而今年横空出世的《中国好声音》以其独特的节目形式，精良的制作团队，丰富的节目内涵创造了收视奇迹，也开创了《超级女声》方式之后的选秀新方法，“I WANT YOU”成为2012热词。
这必将是卫视竞争的另一个转折点，先如今，湖南卫视有《快乐大本营》《天天向上》，江苏卫视有《非诚勿扰》，浙江卫视有《中国好声音》，三家卫视实力步步接近，齐头并进，三足鼎立的形式在《中国好声音》后基本形成。
三、宏观层面分析：频道竞争
频道竞争中最显性的特征就是对于频道定位的宣传和围绕频道定位的节目的开办。
追溯湖南卫视的历史，湖南卫视在起步阶段是走过新闻立台的路的，当然这也跟当时娱乐节目形态并不成熟有关。《新闻观察》《潇湘晨光》《今日谈》等的开播都证明了这一点。
湖南卫视第二阶段的发展大致从2001年到2004年，这一阶段的特征是，以突出娱乐、资讯为主的特色定位，进入21世纪以来尤其是随着网络技术的快速发展和传播，社会的大众文化和草根文化通过网络迅速崛起和传播，尤其是年轻人的娱乐消费需求迅速增长，湖南卫视准确看准这一时机，率先从各省市电视台中脱颖而出，不断创新，全面拓展，打造“娱乐，资讯”为主的个性化综合频道，追求“青春，靓丽，时尚”的电视品牌形象，为观众奉送“快乐，关爱，精彩”成为湖南卫视更加明晰的全新整体定位。
2004年之后，湖南卫视“快乐中国”的定位日趋成熟，王牌栏目《快乐大本营》，选秀栏目《快乐女声》都是紧紧围绕“快乐”二字为卖点，其他综艺节目也都是快乐先行。湖南卫视的收视率多年来紧随央视一套，占据全国第二，成功之处就在于娱乐立台，传递快乐。 美国学者米切尔·沃尔夫指出：“用娱乐因素改造我们的经济，在当代美国乃至西方社会，传媒和娱乐产业以其无所不在的影响，渗透到经济增长，文化演进以及人们社会生活中的所有层面，绝大部分消费品，产业都在极力吸引消费者的注意力，拨动消费者的心弦。”
在新闻体育被央视几乎垄断的情况下，打造“快乐中国”频道定位是符合当下社会整体情况的，是一种接地气的定位，符合当代受众对于大众媒体的需求。
多年来，湖南卫视凭着这样的定位，一直在省级卫视所向披靡，但是也会受到一些批评。电视除了收视率是重要评判标准之外，依然有着自己的精神启蒙的使命。这种质疑也让“湖南卫视时代”存在隐患。
而浙江卫视可谓是针对湖南卫视的浅娱乐在打自己的娱乐，成为了中国第一梦想平台，让综艺节目也可以令人心潮澎湃。
2004年，浙江卫视曾经提出“娱乐 财富”的口号，2006年也曾探索过电视剧的道路，那也是中国卫视的选秀时代，浙江台的选秀效果与湖南卫视相距甚远。2008年，浙江卫视重新审视自身，2008年8月，浙江卫视完成了以“中国蓝”为定位的改版，中国蓝，借用“蓝无界，境自远”的特殊韵意，以全互动为频道定位，力争把浙江卫视打造为国内卫视一流传播品牌。如今更提出了“梦想中国分外蓝”的口号，对“中国蓝”的定位加以具体定义，《中国好声音》《中国梦想秀》都是“梦想中国”的产物。
相比湖南卫视，浙江卫视的定位跳脱了“浅娱乐”的怪圈，特别的是，2012年《中国好声音》的社会影响力，让湖南卫视重金打造的《百变大咖秀》，和江苏卫视引以为荣的《非诚勿扰》都相形见绌。
当然浙江卫视也有自己的问题，当家花旦朱丹远走芒果台之后，主持人更加匮乏。而对于梦想的推崇也极易走入无法深入浅出的怪圈，把握好孰轻孰重对于浙江卫视来说是极大的挑战。
在前文中已经提到，江苏卫视是第一个打破湖南卫视垄断的电视台，《非诚勿扰》现在已经稳居国内常态化综艺节目收视头名，将《快乐大本营》拉下神坛，江苏卫视的成功并不是偶然，以《人间》为代表的江苏卫视“情感”类节目在节目竞争中一直占有自己的位置。
2010年，根据江苏卫视在新阶段的发展需要和江苏广电总台品牌规划，江苏卫视将品牌从“情感”升级到“幸福”，提出“情感世界，幸福中国” 的品牌口号， 决心打造出一个全国性的品牌化优势传播平台。这意味着江苏卫视将从一个单一的、带有区域色彩的频道， 往一个多元的、具有全国传播力的平台发展。这一年正是《非诚勿扰》开播元年，也是省级卫视竞争史上的一个崭新一页。
四、节目竞争和频道竞争对电视媒体不同层次的意义
1.从频道层面上说，节目竞争与频道竞争催生节目创新，丰富电视荧幕
在竞争的大环境下，每一家电视台，尤其是像湖南卫视，江苏卫视和浙江卫视这样的大台，必定不甘认输，有经济实力的电视台纷纷购买版权，如浙江卫视和江苏卫视，有节目制作实力的电视台则自我创新节目，不管是否成功，都催生了节目创新接受市场检验，对中国电视的发展很有益处。节目竞争和频道竞争有利于丰富电视屏幕，这基本是催生节目创新的更深一个层次的影响，有助于打破电视剧占据电视荧屏的尴尬局面。
2.对中国电视市场而言，节目竞争与频道竞争有利于各家电视台强化市场经营的意识，推动制播分离和版权产业的发展
《中国好声音》《中国梦想秀》浙江卫视可谓是版权引进的开拓者，引进国外比较成熟的节目形式，是一条创造优质节目的捷径，《梦立方》引进版权在东方卫视一经播出就取得了良好的口碑。
3.同样是从整个中国电视市场来看，频道定位不是频道专业化，却可为频道专业化进程提供依据
由于中国电视的盈利模式主要来源于广告并且付费电视进展缓慢，频道专业化听上去像是不能完成的任务，旅游卫视的实践，换汤不换药，走的还是大众化路线，但是随着经济的发展，以及国家为付费做的努力，频道专业化也有了一定的可能性，但是必须承认的是这个过程必将很漫长。
分众化时代已经来临，但就电视而言，分众化盈利的模式还不存在。
首先频道定位绝不是频道专业化，大众化受众和分众受众的不同是他们的本质区别。
省级卫视的全国落地，就意味着卫视频道的大众定位。但是全国性频道的量很大，基本走的都是“新闻 电视剧 娱乐”的模式，同质化严重。前文中已经提到，湖南卫视，浙江卫视和江苏卫视的频道定位创新就是为了摆脱同质化竞争，通过创新走一条新路，但是他们的定位“快乐”“情感”“梦想”依然是大众的需求。
从全球传媒界的经验来看，电视频道专业化，电台频率专业化是世界广电业发展的潮流。这样的趋势不仅在内容层面上，并可以扩大电视的售卖内容环节，这样的突破可以将我国电视的发展推上一个新的台阶。但是电视频道专业化目前面临重重阻碍。如中国人民大学舆论研究所喻国明教授所言，中国电视本身还没有进入到频道专业化时代，谁要率先进入就会受到市场惩罚。
因此在此种市场环境下，频道竞争催生的频道特色化的展开无疑是极少的今后频道专业化的进程依据之一。
4.从整体媒介环境而言，伴随着频道竞争，媒介之间的界限会越来越小，频道竞争或将加速媒介融合
越来越多的渠道应用于频道和频道的节目宣传，新媒体是脱离于传统媒体之外最新的一种方式。由于新媒体的多元性，它可以发布文字，语音，图片，视频，链接，也成为了各家卫视争相宣传的一块崭新阵营。在最新的新浪微博推出的媒体影响力风云榜上，江苏卫视，凤凰卫视，湖南卫视依次榜上有名，《快乐大本营》，《非诚勿扰》也在榜上，央视重磅打造的《梦想合唱团》也强势上榜，更加证明了之前的观点，卫视影响力的重要维度是综艺节目的实力。
伴随着这一轮微博宣传的火热，我们发现电视上的节目也可以在微博上看到片段。视频网站也在拼命争取综艺节目的播映权，随着版权产业的发展，越来越多的综艺节目会存在独家播映权，呈现出争抢之势。
在这样三足鼎立的电视频道的形式下，节目创新要做，频道管理要做，对于湖南卫视，江苏卫视，浙江卫视来说，必须要牢牢把握住受众。龙应台在《文化是什么》一文中这样评价文化，“它使孤立的个人，打开深锁自己的门，走出去，找到同类。他发现，他的经验不是孤立的而是共同的集体的经验，他的痛苦和喜悦，是一个可以与人分享的痛苦和喜悦。孤立的个人因而产生归属感。它使零散、疏离的各个小撮团体找到连结而转型成精神相通、忧戚与共的社群”，作为文化的一种形态，大众媒体的电视更是如此，所有的节目与定位都不能是纸上谈兵，它必须让每一个观众都感到被分享与被陪伴，这不仅是文化的意义，也应当是每一个电视人的追求。
参考文献：
[1]刘宏.怎么看江苏卫视与湖南卫视的竞争[J].中国广播电视学刊，2012，（05）.
[2]宋晓农.以顶层设计引领未来——专访浙江卫视总监夏陈安[J].新闻实践，2012，（01）.
[3]康蕾.湖南卫视战略研究[D].复旦大学，2010.7.
[4]孙玉胜.十年——从改变电视的语态开始[M].人民文学出版社，2012.339.
[5]刘宏宇，何夷潇.立足本地抢占市场——面对电视媒体激烈竞争的几点看法[J].当代电视，2003，（9）.
省级卫视综艺节目上星节目创新频道竞争一、背景：省台上星
20世纪80年代末，为解决部分偏远地区由于地形复杂电视节目覆盖不到本省区的困难，国家有关部门允许部分省台（贵州、云南、西藏）的节目通过卫星进行传送。但后来，随着地方有线电视网的崛起和迅速扩大，实力雄厚的省台，很快发现上星在扩大节目影响和广告经营上的好处，纷纷提出上星申请。进入20世纪90年代以后，卫星通讯技术的完善和数字压缩技术的突破性进展使得这一发展动向呈现出越来越快的趋势。
在这样的情况下，大大刺激了我国电视节目的生产，各种各样的节目都在电视荧屏上展现了出来。原来的受众只是省内的观众，观众面对的频道数目也很少，各个电视台的效益也很不错，上星之后，受众出现分流，优势不再存在，我国电视业以争夺观众为核心的行业内竞争加剧，这样的竞争表现在三个不同层次的方面：争夺受众，争夺广告商，争夺影响力。
基于全国性的受众群体，加上省级卫视是本省份宣传的窗口，所以大众化方向成为了省级卫视发展的必然之路，海南卫视的专业化探索只能说是在竞争激烈背景下的不得已而为之。频道的竞争必须依靠节目的创新，体育以及高端新闻基本被央视垄断，那么省级卫视们必须在综艺节目上下功夫。最早意识到这一点的是湖南卫视。
二、微观层面分析：节目竞争
1.节目竞争重在节目创新
1997年1月1日，湖南电视台一套节目通过亚洲2号卫星传送，呼号湖南卫视。湖南卫视的综艺节目可谓是十分丰富，各种类别，一应俱全。《一呼百应》《快乐大本营》《天天向上》《挑战麦克风》《超级女声》《超级男声》《快乐女声》《快乐男声》《变形计》《全家一起上》《勇往直前》《金牌魔术团》《智勇大冲关》《名声大振》《背后的故事》《百科全说》《8090》，纵观湖南卫视娱乐节目的发展轨迹可以发现湖南卫视在综艺节目上的持久创新力。
以超级女声为例，她开创了中国的选秀潮流，超女的魅力在于将“普通人也能成为明星”的理念植入节目，几乎无门槛的大众参与和大众投票决定选手去留的“大众参与”的方式既赢得了收入也赢得了人心。
江苏卫视的节目之前有基于品牌定位的《人间》，也有顺应选秀大局的《绝对唱响》以及稍加创新的《名师高徒》，但一直不温不火，难以形成对湖南卫视的威胁。
直到2010年《非诚勿扰》的出现才让江苏的综艺跑到了《快乐大本营》的前面，这档节目的出现也是省级卫视竞争格局被打破的重要节点。
这档节目开始的红火虽然可以说是来源于女嘉宾的出位炒作，但被广电总局批评之后，《非诚勿扰》将节目定型为大型生活服务类节目。《非诚勿扰》的创新来源于内容的创新，两个光头的组合好像并不仅仅是找对象，谈笑间也让我们听出了几分“找对象的哲理”。《非诚勿扰》节目的深度不仅仅停留在相亲这个阶段上，而是进入了一个探讨当代年轻人情感婚恋和家庭生活价值观的更高境界，节目在潜移默化中探讨着当代社会所有人对爱情、婚姻、家庭生活价值观的思考。同时也会坚持“以娱乐关怀民生”的理念，真正以民众为核心，以广大青年男女的婚恋幸福问题为己任，为建立积极、向上、和谐的社会婚恋观而努力。
2.从某种角度看，湖南卫视让中国青少年有一点弱龄化
《我爱记歌词》《中国梦想秀》是浙江卫视最火的两档常态综艺节目，尤其是《中国梦想秀》连续三年受到广电总局表扬。浙江卫视从不吝啬够买版权，《中国梦想秀》《中国好声音》都不是简单抄袭，都是购买了版权的节目。浙江卫视的创新在于对节目深层次的挖掘。
夏陈安说，追求收视率，那只是浅娱乐，而他要做的，是挖掘人性光辉，感染人，集观赏性，思想性，艺术性与一身的深娱乐。
可以说，他的这种意愿恰恰是针对湖南卫视的，《中国梦想秀》和《我爱记歌词》也都是“深娱乐”的努力结果。正是这两档综艺节目，让浙江卫视在《非诚勿扰》《快乐大本营》的夹缝中也能占有一席之地，并保持自己的风格。
而今年横空出世的《中国好声音》以其独特的节目形式，精良的制作团队，丰富的节目内涵创造了收视奇迹，也开创了《超级女声》方式之后的选秀新方法，“I WANT YOU”成为2012热词。
这必将是卫视竞争的另一个转折点，先如今，湖南卫视有《快乐大本营》《天天向上》，江苏卫视有《非诚勿扰》，浙江卫视有《中国好声音》，三家卫视实力步步接近，齐头并进，三足鼎立的形式在《中国好声音》后基本形成。
三、宏观层面分析：频道竞争
频道竞争中最显性的特征就是对于频道定位的宣传和围绕频道定位的节目的开办。
追溯湖南卫视的历史，湖南卫视在起步阶段是走过新闻立台的路的，当然这也跟当时娱乐节目形态并不成熟有关。《新闻观察》《潇湘晨光》《今日谈》等的开播都证明了这一点。
湖南卫视第二阶段的发展大致从2001年到2004年，这一阶段的特征是，以突出娱乐、资讯为主的特色定位，进入21世纪以来尤其是随着网络技术的快速发展和传播，社会的大众文化和草根文化通过网络迅速崛起和传播，尤其是年轻人的娱乐消费需求迅速增长，湖南卫视准确看准这一时机，率先从各省市电视台中脱颖而出，不断创新，全面拓展，打造“娱乐，资讯”为主的个性化综合频道，追求“青春，靓丽，时尚”的电视品牌形象，为观众奉送“快乐，关爱，精彩”成为湖南卫视更加明晰的全新整体定位。
2004年之后，湖南卫视“快乐中国”的定位日趋成熟，王牌栏目《快乐大本营》，选秀栏目《快乐女声》都是紧紧围绕“快乐”二字为卖点，其他综艺节目也都是快乐先行。湖南卫视的收视率多年来紧随央视一套，占据全国第二，成功之处就在于娱乐立台，传递快乐。 美国学者米切尔·沃尔夫指出：“用娱乐因素改造我们的经济，在当代美国乃至西方社会，传媒和娱乐产业以其无所不在的影响，渗透到经济增长，文化演进以及人们社会生活中的所有层面，绝大部分消费品，产业都在极力吸引消费者的注意力，拨动消费者的心弦。”
在新闻体育被央视几乎垄断的情况下，打造“快乐中国”频道定位是符合当下社会整体情况的，是一种接地气的定位，符合当代受众对于大众媒体的需求。
多年来，湖南卫视凭着这样的定位，一直在省级卫视所向披靡，但是也会受到一些批评。电视除了收视率是重要评判标准之外，依然有着自己的精神启蒙的使命。这种质疑也让“湖南卫视时代”存在隐患。
而浙江卫视可谓是针对湖南卫视的浅娱乐在打自己的娱乐，成为了中国第一梦想平台，让综艺节目也可以令人心潮澎湃。
2004年，浙江卫视曾经提出“娱乐 财富”的口号，2006年也曾探索过电视剧的道路，那也是中国卫视的选秀时代，浙江台的选秀效果与湖南卫视相距甚远。2008年，浙江卫视重新审视自身，2008年8月，浙江卫视完成了以“中国蓝”为定位的改版，中国蓝，借用“蓝无界，境自远”的特殊韵意，以全互动为频道定位，力争把浙江卫视打造为国内卫视一流传播品牌。如今更提出了“梦想中国分外蓝”的口号，对“中国蓝”的定位加以具体定义，《中国好声音》《中国梦想秀》都是“梦想中国”的产物。
相比湖南卫视，浙江卫视的定位跳脱了“浅娱乐”的怪圈，特别的是，2012年《中国好声音》的社会影响力，让湖南卫视重金打造的《百变大咖秀》，和江苏卫视引以为荣的《非诚勿扰》都相形见绌。
当然浙江卫视也有自己的问题，当家花旦朱丹远走芒果台之后，主持人更加匮乏。而对于梦想的推崇也极易走入无法深入浅出的怪圈，把握好孰轻孰重对于浙江卫视来说是极大的挑战。
在前文中已经提到，江苏卫视是第一个打破湖南卫视垄断的电视台，《非诚勿扰》现在已经稳居国内常态化综艺节目收视头名，将《快乐大本营》拉下神坛，江苏卫视的成功并不是偶然，以《人间》为代表的江苏卫视“情感”类节目在节目竞争中一直占有自己的位置。
2010年，根据江苏卫视在新阶段的发展需要和江苏广电总台品牌规划，江苏卫视将品牌从“情感”升级到“幸福”，提出“情感世界，幸福中国” 的品牌口号， 决心打造出一个全国性的品牌化优势传播平台。这意味着江苏卫视将从一个单一的、带有区域色彩的频道， 往一个多元的、具有全国传播力的平台发展。这一年正是《非诚勿扰》开播元年，也是省级卫视竞争史上的一个崭新一页。
四、节目竞争和频道竞争对电视媒体不同层次的意义
1.从频道层面上说，节目竞争与频道竞争催生节目创新，丰富电视荧幕
在竞争的大环境下，每一家电视台，尤其是像湖南卫视，江苏卫视和浙江卫视这样的大台，必定不甘认输，有经济实力的电视台纷纷购买版权，如浙江卫视和江苏卫视，有节目制作实力的电视台则自我创新节目，不管是否成功，都催生了节目创新接受市场检验，对中国电视的发展很有益处。节目竞争和频道竞争有利于丰富电视屏幕，这基本是催生节目创新的更深一个层次的影响，有助于打破电视剧占据电视荧屏的尴尬局面。
2.对中国电视市场而言，节目竞争与频道竞争有利于各家电视台强化市场经营的意识，推动制播分离和版权产业的发展
《中国好声音》《中国梦想秀》浙江卫视可谓是版权引进的开拓者，引进国外比较成熟的节目形式，是一条创造优质节目的捷径，《梦立方》引进版权在东方卫视一经播出就取得了良好的口碑。
3.同样是从整个中国电视市场来看，频道定位不是频道专业化，却可为频道专业化进程提供依据
由于中国电视的盈利模式主要来源于广告并且付费电视进展缓慢，频道专业化听上去像是不能完成的任务，旅游卫视的实践，换汤不换药，走的还是大众化路线，但是随着经济的发展，以及国家为付费做的努力，频道专业化也有了一定的可能性，但是必须承认的是这个过程必将很漫长。
分众化时代已经来临，但就电视而言，分众化盈利的模式还不存在。
首先频道定位绝不是频道专业化，大众化受众和分众受众的不同是他们的本质区别。
省级卫视的全国落地，就意味着卫视频道的大众定位。但是全国性频道的量很大，基本走的都是“新闻 电视剧 娱乐”的模式，同质化严重。前文中已经提到，湖南卫视，浙江卫视和江苏卫视的频道定位创新就是为了摆脱同质化竞争，通过创新走一条新路，但是他们的定位“快乐”“情感”“梦想”依然是大众的需求。
从全球传媒界的经验来看，电视频道专业化，电台频率专业化是世界广电业发展的潮流。这样的趋势不仅在内容层面上，并可以扩大电视的售卖内容环节，这样的突破可以将我国电视的发展推上一个新的台阶。但是电视频道专业化目前面临重重阻碍。如中国人民大学舆论研究所喻国明教授所言，中国电视本身还没有进入到频道专业化时代，谁要率先进入就会受到市场惩罚。
因此在此种市场环境下，频道竞争催生的频道特色化的展开无疑是极少的今后频道专业化的进程依据之一。
4.从整体媒介环境而言，伴随着频道竞争，媒介之间的界限会越来越小，频道竞争或将加速媒介融合
越来越多的渠道应用于频道和频道的节目宣传，新媒体是脱离于传统媒体之外最新的一种方式。由于新媒体的多元性，它可以发布文字，语音，图片，视频，链接，也成为了各家卫视争相宣传的一块崭新阵营。在最新的新浪微博推出的媒体影响力风云榜上，江苏卫视，凤凰卫视，湖南卫视依次榜上有名，《快乐大本营》，《非诚勿扰》也在榜上，央视重磅打造的《梦想合唱团》也强势上榜，更加证明了之前的观点，卫视影响力的重要维度是综艺节目的实力。
伴随着这一轮微博宣传的火热，我们发现电视上的节目也可以在微博上看到片段。视频网站也在拼命争取综艺节目的播映权，随着版权产业的发展，越来越多的综艺节目会存在独家播映权，呈现出争抢之势。
在这样三足鼎立的电视频道的形式下，节目创新要做，频道管理要做，对于湖南卫视，江苏卫视，浙江卫视来说，必须要牢牢把握住受众。龙应台在《文化是什么》一文中这样评价文化，“它使孤立的个人，打开深锁自己的门，走出去，找到同类。他发现，他的经验不是孤立的而是共同的集体的经验，他的痛苦和喜悦，是一个可以与人分享的痛苦和喜悦。孤立的个人因而产生归属感。它使零散、疏离的各个小撮团体找到连结而转型成精神相通、忧戚与共的社群”，作为文化的一种形态，大众媒体的电视更是如此，所有的节目与定位都不能是纸上谈兵，它必须让每一个观众都感到被分享与被陪伴，这不仅是文化的意义，也应当是每一个电视人的追求。
参考文献：
[1]刘宏.怎么看江苏卫视与湖南卫视的竞争[J].中国广播电视学刊，2012，（05）.
[2]宋晓农.以顶层设计引领未来——专访浙江卫视总监夏陈安[J].新闻实践，2012，（01）.
[3]康蕾.湖南卫视战略研究[D].复旦大学，2010.7.
[4]孙玉胜.十年——从改变电视的语态开始[M].人民文学出版社，2012.339.
[5]刘宏宇，何夷潇.立足本地抢占市场——面对电视媒体激烈竞争的几点看法[J].当代电视，2003，（9）.