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摘 要：建设工程的项目是一个十分复杂的工作系统，这就需要在工程项目实施之前积极地建立良好的策划方案，这对整个项目顺利的开展具有重要意义，一份具有科学性的工程项目前期策划可以支撑整个项目的开展，在一定的程度上它对工程是否能够获得成功具有决定性的作用，本文将通过分析工程项目的策划思路，在工程项目前期工作的侧重点进行分析，然后提出做好前期策划工作的方法，期待这些方法能够对相关企业的管理带来积极地指导作用。
关键词：建设工程项目 前期策划 侧重点 分析
在建设工程的项目中，前期的策划工作可以将其大致地归为六个方面，分别是：市场需求的分析、工程建设筹划、企业资本的运作、法律法规的研究、节能环保措施以及经济效益的评估活动，这些方面对于建设工程的项目而言，前期的策划工作不仅作为整个建设工程的起始点，而且对项目的实施以及运营等都具重要的指导作用，由此可以得知，项目的前期策划工作十分的重要，因此要在前期的工程中做好策划工作。
一、分析建设工程项目在前期的策划思路
1.建立组织策划工作小组。在整个项目的运营中，需要许多具有专业技术人才以及管理者，他们能够在工作中良好的把握整个建设工程项目的进展情况以及处理运营方面的问题，因此在进行项目的开工之前，首先需要建立一支优秀的策划工作小组，需要发动全员积极地参加，在集思广益中收集具有建设性的意见与建议，从而提高整个建设工程项目的策划水平。在最后决定策划人员时，需要充分的分析工作人员是否具有突出的技术，在管理中是否能够胜任此项工作，对于其中的核心领导者，需要具备管理整个项目大约两至三年的实践经验，组建这样的工作小组能够有针对性地加强工程项目的科学化管理工作。
2.开展方案的制定工作。根据建设工程的项目不同而进行不同的方案制定，在这个过程中，需要具体地分析施工工艺、施工方法、设备运用、建设材料选用以及施工人员的安排等，而对于建设工程中所出现的重难点问题，要在技术层面以及施工环节中制定出解决的方案，尤其要充分地评估工程中容易出现的质量通病和安全施工的问题，这是保证整个建设工程项目成功与否的关键之处。再者就是对于项目中的技术创新之处，可以在策划方案中单独设立板块进行详细地描述。通过这样的方式制定出的策划方案可以做到详略得当、层次清晰以及重难点明确，这对实际的施工工程而言具有良好的指导作用。
3.对建设工程的设备物资进行策划工作。在建设工程中，设备物资是一个十分关键的部分，尽管在整个项目的策划过程中，这部分的工作不用对设备的使用频率以及时间等问题进行细化处理，但是对于建设施工中所需要使用的设备种类要有明确的计划，这对于企业来说，可以实现各种设备之间的合理调配和使用，这在一定程度上可以帮助企业最大限度地节约成本。因此在制定工程项目的方案时，要充分地考虑建设工程中需要使用的设备物资情况，力争在消耗最少的物资中帮助企业获得最大的效益。再者还需要及时地掌握市场动态，例如在购买物资中，钢材在不同的时间段购买可能价格方面会有差别，所以在策划中要对物资的价格进行合理的估计，保证企业能够在低价的时候买进物资并满足施工的使用，而当市场中出现高价时可以将不再使用的物资及时地出售，从而获取较好的利润。
4.对项目进行风险策划。根据当前工程项目的实际分析，项目的风险问题主要存在于三个方面，下面对这四个方面的风险分别进行分析。第一个风险是施工技术方面的风险，这主要存在于工程建设所需要的新型材料以及施工工艺运用中。由于社会不断地进步，各种新型的技术、设备等都得到良好的发展，因此对于难以处理的工程问题，需要组织有关专业的工作人员进行分析与研究，力争降低工程技术的风险。第二个风险是安全方面的风险，它主要在一些大型的工程中，需要使用重型的设备以及临时性的用电、维护等，对这些方面的技术重视度不够或者是安全防范措施的缺失而造成的，所以针对安全风险的问题，需要在前期的策划中不断地加强防范工作，对于各种安全隐患问题做出充分的应对预案。第三个风险是社会方面的，它主要在由于建设工程涉及拆迁的问题、施工是否文明以及对于工人的工资是否及时地发放等，對于这类风险在策划中需要充分地考虑，但是在策划方案没必要做出实际地解决方案，因为这些为并不是所有的工程项目都会遇到，所以对于这些风险经常需要根据实际的工程施工进度情况进行处理。
二、前期策划工作的实施方法
1.加强策划的安排工作。在工程项目进入真正地立项阶段时，需要争取一些管理者、投资者以及政府有关部门的支持，他们的态度对整个建设项目是否成立具有重要的指导意义。所以在策划工程项目中需要正确的处理多方面关系，同时需要对项目工程进行一定可行性的分析，从而增加项目实施的价值。再者就是对施工的环境问题进行实地调查与研究，这使在保证建设工程能够顺利进行的同时又体现环保意识，因此在施工环境的分析，可以增加建设工程项目的可行性，从而促进项目成功地开展。
2.坚持策划工作的开放性原则。工程策划项目需要工作人员掌握许多的信息，通过整合整个工程中所涉及方方面面的技术与知识，因此这就需要将工程的策划项目始终地保持一个开放的状态，而是简单的由某几个人或者某一部门单独完成，所以对于建设企业而言需要将优质的人力资源投入在策划工作中，从而使得工程的策划工作能够与企业的发展战略相吻合，通过良好的项目策划工作推进建设企业获得较快的发展，从而使企业能够得到丰厚的经济效益。基于此，对于建设项目的策划工作应该建立一个开放性的平台，让建设企业中各个方面的优秀人才积极地为策划项目贡献自己的力量，最大限度的利用建设企业的资源，完善策划工作内容，进一步地降低建设企业所需要承担的风险。
3.实施标准化的项目策划步骤。在进行策划工作之前，要对建设企业所承接的建设项目进行有目的、有计划的学习，将其中的有效的信息提炼出来，从而形成策划项目的雏形，然后再经过策划人员对项目进行综合的研究以及分析，逐渐地完善整个策划中的信息模块[5]，这样就可以将建设工程项目的策划工作较好的适应施工需求，进一步地提高项目策划工作的有效性。
4.在动态中优化策划方案。由于建设工程的项目涉及到许多方面的工作内容，并且所要求的专业能力都十分高，所以在进行项目策划时，需要引入动态化的工作方式，同时需要纠正人们的错误观念，即在项目策划前需要开一个研究会议，而许多人认为会议结束，策划工作就结束，其实在实际的工作中，策划的工作需要贯彻在建设项目的始终，尤其是对于安全风险的处理问题，由于工程进度的不同，所出现的安全问题不同，所以在策划中需实时地关注这些问题，进而积极地研究解决的策略。
三、结语
在建设工程的项目中，前期的策划工作对于整个建设工程来说具有十分重要的意义，它是策划工作人员根据所收集的信息以及市场变化的科学化评估之后，而制定出工程的策划方案，在一定的时期内，策划工作可以对建设工程有着良好的指导作用，因此在进行项目的策划中，需要加强对策划方法、程序以及途径进行优化，从而形成良好工程指导方案。一份科学合理的建设工程项目的策划，可以帮助整个工程在管理方面开辟良好局面，但是由于工程管理的过程中会出现不可预见的情况，因此需要策划工作在动态中做好应对的准备。
参考文献：
[1]蒲华，习明星.基于监管一体化与设计施工总承包的高速公路项目管理模式研究[J].公路与汽运，2015，06：203-206.
[2]李冬，韩晓玲.监理单位参与建设项目设计阶段相关服务的工作要点分析[J].建设监理，2015，09：8-9+13.
[3]沙静，秦天雷.出口设备关税申报技术分析：以海外水泥工程总承包项目为例[J].江苏经贸职业技术学院学报，2015，06：29-31.
[4]吴军，王英.新闻网站项目建设风险分析与风险管理研究——以南宁新闻网二期项目为例[J].中共南宁市委党校学报，2015，05：20-22.
[5]薛文亮.过程理论在复杂地形风电项目前期管理中的应用[J].风能，2015，12：70-72.
关键词：建设工程项目 前期策划 侧重点 分析
在建设工程的项目中，前期的策划工作可以将其大致地归为六个方面，分别是：市场需求的分析、工程建设筹划、企业资本的运作、法律法规的研究、节能环保措施以及经济效益的评估活动，这些方面对于建设工程的项目而言，前期的策划工作不仅作为整个建设工程的起始点，而且对项目的实施以及运营等都具重要的指导作用，由此可以得知，项目的前期策划工作十分的重要，因此要在前期的工程中做好策划工作。
一、分析建设工程项目在前期的策划思路
1.建立组织策划工作小组。在整个项目的运营中，需要许多具有专业技术人才以及管理者，他们能够在工作中良好的把握整个建设工程项目的进展情况以及处理运营方面的问题，因此在进行项目的开工之前，首先需要建立一支优秀的策划工作小组，需要发动全员积极地参加，在集思广益中收集具有建设性的意见与建议，从而提高整个建设工程项目的策划水平。在最后决定策划人员时，需要充分的分析工作人员是否具有突出的技术，在管理中是否能够胜任此项工作，对于其中的核心领导者，需要具备管理整个项目大约两至三年的实践经验，组建这样的工作小组能够有针对性地加强工程项目的科学化管理工作。
2.开展方案的制定工作。根据建设工程的项目不同而进行不同的方案制定，在这个过程中，需要具体地分析施工工艺、施工方法、设备运用、建设材料选用以及施工人员的安排等，而对于建设工程中所出现的重难点问题，要在技术层面以及施工环节中制定出解决的方案，尤其要充分地评估工程中容易出现的质量通病和安全施工的问题，这是保证整个建设工程项目成功与否的关键之处。再者就是对于项目中的技术创新之处，可以在策划方案中单独设立板块进行详细地描述。通过这样的方式制定出的策划方案可以做到详略得当、层次清晰以及重难点明确，这对实际的施工工程而言具有良好的指导作用。
3.对建设工程的设备物资进行策划工作。在建设工程中，设备物资是一个十分关键的部分，尽管在整个项目的策划过程中，这部分的工作不用对设备的使用频率以及时间等问题进行细化处理，但是对于建设施工中所需要使用的设备种类要有明确的计划，这对于企业来说，可以实现各种设备之间的合理调配和使用，这在一定程度上可以帮助企业最大限度地节约成本。因此在制定工程项目的方案时，要充分地考虑建设工程中需要使用的设备物资情况，力争在消耗最少的物资中帮助企业获得最大的效益。再者还需要及时地掌握市场动态，例如在购买物资中，钢材在不同的时间段购买可能价格方面会有差别，所以在策划中要对物资的价格进行合理的估计，保证企业能够在低价的时候买进物资并满足施工的使用，而当市场中出现高价时可以将不再使用的物资及时地出售，从而获取较好的利润。
4.对项目进行风险策划。根据当前工程项目的实际分析，项目的风险问题主要存在于三个方面，下面对这四个方面的风险分别进行分析。第一个风险是施工技术方面的风险，这主要存在于工程建设所需要的新型材料以及施工工艺运用中。由于社会不断地进步，各种新型的技术、设备等都得到良好的发展，因此对于难以处理的工程问题，需要组织有关专业的工作人员进行分析与研究，力争降低工程技术的风险。第二个风险是安全方面的风险，它主要在一些大型的工程中，需要使用重型的设备以及临时性的用电、维护等，对这些方面的技术重视度不够或者是安全防范措施的缺失而造成的，所以针对安全风险的问题，需要在前期的策划中不断地加强防范工作，对于各种安全隐患问题做出充分的应对预案。第三个风险是社会方面的，它主要在由于建设工程涉及拆迁的问题、施工是否文明以及对于工人的工资是否及时地发放等，對于这类风险在策划中需要充分地考虑，但是在策划方案没必要做出实际地解决方案，因为这些为并不是所有的工程项目都会遇到，所以对于这些风险经常需要根据实际的工程施工进度情况进行处理。
二、前期策划工作的实施方法
1.加强策划的安排工作。在工程项目进入真正地立项阶段时，需要争取一些管理者、投资者以及政府有关部门的支持，他们的态度对整个建设项目是否成立具有重要的指导意义。所以在策划工程项目中需要正确的处理多方面关系，同时需要对项目工程进行一定可行性的分析，从而增加项目实施的价值。再者就是对施工的环境问题进行实地调查与研究，这使在保证建设工程能够顺利进行的同时又体现环保意识，因此在施工环境的分析，可以增加建设工程项目的可行性，从而促进项目成功地开展。
2.坚持策划工作的开放性原则。工程策划项目需要工作人员掌握许多的信息，通过整合整个工程中所涉及方方面面的技术与知识，因此这就需要将工程的策划项目始终地保持一个开放的状态，而是简单的由某几个人或者某一部门单独完成，所以对于建设企业而言需要将优质的人力资源投入在策划工作中，从而使得工程的策划工作能够与企业的发展战略相吻合，通过良好的项目策划工作推进建设企业获得较快的发展，从而使企业能够得到丰厚的经济效益。基于此，对于建设项目的策划工作应该建立一个开放性的平台，让建设企业中各个方面的优秀人才积极地为策划项目贡献自己的力量，最大限度的利用建设企业的资源，完善策划工作内容，进一步地降低建设企业所需要承担的风险。
3.实施标准化的项目策划步骤。在进行策划工作之前，要对建设企业所承接的建设项目进行有目的、有计划的学习，将其中的有效的信息提炼出来，从而形成策划项目的雏形，然后再经过策划人员对项目进行综合的研究以及分析，逐渐地完善整个策划中的信息模块[5]，这样就可以将建设工程项目的策划工作较好的适应施工需求，进一步地提高项目策划工作的有效性。
4.在动态中优化策划方案。由于建设工程的项目涉及到许多方面的工作内容，并且所要求的专业能力都十分高，所以在进行项目策划时，需要引入动态化的工作方式，同时需要纠正人们的错误观念，即在项目策划前需要开一个研究会议，而许多人认为会议结束，策划工作就结束，其实在实际的工作中，策划的工作需要贯彻在建设项目的始终，尤其是对于安全风险的处理问题，由于工程进度的不同，所出现的安全问题不同，所以在策划中需实时地关注这些问题，进而积极地研究解决的策略。
三、结语
在建设工程的项目中，前期的策划工作对于整个建设工程来说具有十分重要的意义，它是策划工作人员根据所收集的信息以及市场变化的科学化评估之后，而制定出工程的策划方案，在一定的时期内，策划工作可以对建设工程有着良好的指导作用，因此在进行项目的策划中，需要加强对策划方法、程序以及途径进行优化，从而形成良好工程指导方案。一份科学合理的建设工程项目的策划，可以帮助整个工程在管理方面开辟良好局面，但是由于工程管理的过程中会出现不可预见的情况，因此需要策划工作在动态中做好应对的准备。
参考文献：
[1]蒲华，习明星.基于监管一体化与设计施工总承包的高速公路项目管理模式研究[J].公路与汽运，2015，06：203-206.
[2]李冬，韩晓玲.监理单位参与建设项目设计阶段相关服务的工作要点分析[J].建设监理，2015，09：8-9+13.
[3]沙静，秦天雷.出口设备关税申报技术分析：以海外水泥工程总承包项目为例[J].江苏经贸职业技术学院学报，2015，06：29-31.
[4]吴军，王英.新闻网站项目建设风险分析与风险管理研究——以南宁新闻网二期项目为例[J].中共南宁市委党校学报，2015，05：20-22.
[5]薛文亮.过程理论在复杂地形风电项目前期管理中的应用[J].风能，2015，12：70-72.