大商集团郑州地区集团总裁
　　
　　获奖理由
　　他很年轻，却已经是一个传奇。曾在二七商圈，只身带领一支团队，独创“租赁经营+卖场管理”的经营模式，将一个举步维艰的本土商场，推上中国百强。
　　在掌舵大商的河南战舰后，非凡的商业智慧再次得以彰显。“大商”从3年前不为普通市民所知，到影响了几千万人的购物习惯，从3年前在河南市场一店起家，到如今渐成中原星星之火燎原之势。
　　2009年，他所领导的这艘河南战舰延续了曾经的铿锵步伐，一边不断拓展新店，一边通过收购、重组壮大队伍，还有暴风骤雨式的营销。一招快似一招，扩张之路势如破竹，企业更是剑指“中国零售业百亿俱乐部”。
　　他把所有店铺属地化、国际化和集约化，实现了以郑州为中心遍布开封、新乡、许昌、信阳、漯河等地的战略布局，打造了一支真正意义上的“河南大商”。
　　如今中原大地已遍布他的大商旗帜，越来越具有领跑者的气势。
　　“既然选择了远方，便只顾风雨兼程。”这是汪国真风靡一时的诗句，曾点燃了多少有为青年的梦想。而这“远方”对于皇甫立志来说，便是驰骋商海，演绎一份属于自己的传奇。
　　1997年，连绵数载的中原商战的硝烟还未散尽，依稀有着零星的战火，即便是极具商业价值的金博大，也无人敢租，都担心一旦出手，将会深陷泥潭，无法自拔，但是一个20多岁的小伙子却果敢地出了手。
　　“年轻人有一股冲劲，说干就干了。”在河南省建设银行的鼓励下，她的一位名叫皇甫立志的职工，从此踏入了“下海”的浪潮。虽然看上去，他外表淳厚平稳，却总能在云诡波谲的商战中快速麻利地出牌，力挽狂澜。
　　时年9月，金博大开业了。宽阔的购物空间，一流的硬件设施，尽显富丽堂皇。然而这一“商业尤物”，却因自营积压了大量库存，资金流动成了大难题，以至于从开业起，就以每月100多万的速度亏损。
　　“我们是民营资本，没有靠山和后路，我们必须自我改变。”皇甫立志发出狠话：如果不改，只有死路一条。
　　皇甫立志选择了通过价格公证的方式开启了清仓之旅，甩掉了沉重的遗留包袱，随后把企业原来的经销、代销经营模式转变成现在的租赁制。金博大迎来的则是，资金活了，压力轻了，一个个品牌也都来了，顾客也多了。面对一墙之隔的北京华联郑州店的开业，金博大在郑州所有的媒体上打出了一个广告：祝贺北京华联郑州店开业，尽显大气和坦荡。
　　金博大就像一枝玫瑰花，迎来了盛开的时刻，成为最具吸金实力的本土百货品牌。意外的是，已有郑州“商界少帅”之称的皇甫立志在最灿烂的花期，迎来一次戏剧性的变化。
　　2006年4月20日，中国最大的零售业集团之一大商集团以4.21亿元，获得金博大店3年经营权，当年6月1日入驻金博大。3年经营权，租金4.21亿元，分摊到每年约为1.4亿元，对于接手金博大项目的价格，大商集团高层坦言：“这个价格在中国不会有了，可以说是一个空前绝后的天价。”
　　不论金博大如何转变，皇甫立志以其出众的才识得到了大商集团的赏识，邀请其继续留任，掌舵大商的河南战舰。
　　对于皇甫立志来说，此次面临的挑战不亚于“二次创业”。不过与8年前的摸着石头过河相比，这一次，他有了大商这个颇具实力的“靠山”，更是迎来了更多出招机会。
　　2007年10月，新玛特建设路店开业：2008年9月，合并正弘国际名店和许昌鸿宝百货：9月26日，大商集团打造华北店网，实现百货连锁的又一力作——大商新玛特郑州国贸总店试营业。同时，大商集团郑州地区集团成立，继而又在新乡、信阳、开封创造了三天连开三店的商业传奇，而郑州国有商业的名片紫荆山百货更是在2009年归于大商旗下……一招快似一招，他落棋的速度和准确，让所有的人都感到震惊。在河南省会郑州，大商集团目前已拥有了新玛特金博大店、新玛特总店、紫荆山百货、正弘国际名店等5家大型百货商场。
　　而2009年度大商集团的创新性营销更是凝聚了皇甫立志的影子，先是“精准营销”、“会员营销”、再是“联盟营销”、“网络营销”，但不论哪种营销方式无不大放异彩，成为中原商业的焦点。透过数字可见一斑，去年大商集团在河南的销售规模达到30亿元，成为河南的零售龙头企业。新玛特总店、新玛特金博大店分别在五一期间、十一期间创下了历史性的销售纪录，刷新了河南商界的单日销售纪录。
　　作为大商集团河南战舰的掌舵者，皇甫立志有更久远的计划，未来3～5年内，大商在河南的店铺数量将达到50家，18个省辖市至少每市1家店铺，销售规模将达到100亿元，力争让“河南大商”进入中国百货零售业50强。