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我国全面预算管理体系在一部分企业的实施中还存在很多问题，有必要完善。笔者认为应该以流程为导向、以作业为基础单位来构建预算管理组织，预算目标要体现企业目标或战略意图，预算内容要包含业务、财务与责任，企业要根据自身实际情况选择适当的预算方法，通过完善预算调控所依赖的预算信息反馈系统及业绩考评体系，对预算实施过程和结果进行检查和总结。