论文部分内容阅读
新疆油田公司采气一厂座落于克拉玛依市，其前身是新疆油田公司采油三厂。
2005年，新疆油田公司对该厂重新定位，主营业务由采油转变为采气，经营对象由石油转为天然气，经营范围由准噶尔盆地西北边缘油田转向整个准噶尔盆地的气田。由于员工对主营业务、发展重心的改变，普遍存在准备不到位、管理办法不够、技术储备不足等问题，企业出现了发展目标不明确、凝聚力减弱、“向何处去”等迷茫状况。这一系列问题，与天然气又好又快发展的迫切要求形成了突出的矛盾。为破解转型难题，实现新事业的跨越式发展，该厂提出了以建设具有新疆采气特色企业文化为切入点，保障企业顺利转型的发展战略。经过几年的成功运作，不但顺利完成了油气主营业务的转型，而且天然气年产量同比增加到1.5倍，实现了跨越式发展的阶段性目标。
以“四个快速转变”明确企业发展方向
面对转型期的困难，该厂明确提出：力争用两年左右的时间，基本建立符合企业发展战略，反映企业特色的企业文化体系。正是基于这种目标，首先，在全厂开展了发展理念征集活动。1100名员工积极建言献策，共征集各种理念达100余条，经过评选提炼，提出了“四个快速转变”的发展理念，即观念快速转变、员工快速转行、工作快速转轨、业务快速转型。其次，强力普及。按照“人人皆知、人人实践”的基本原则，通过横幅、宣传板、网络、内部报刊等载体，多层次、全方位宣传“四个快速转变”，掀起了全员学习实践新发展理念的高潮。随着“四个快速转变”的普及，广大员工对发展理念从陌生到熟悉，从不理解到认同，使发展理念逐步成为转型期间的思想基础。在这个基本理念指导下，全厂从制度设计、发展规划、科研定位、员工转岗、采气技能培训等方面做了大量基础工作，使有着47年光辉历史的采油厂成功转型为采气厂，成为中国石油股份公司新疆油田公司第一家，也是唯一一家专业化开发管理天然气的采气厂。
以“1234”工程塑造品牌
由于采气厂刚刚成立，没有成型的企业文化，采气一厂这个品牌的塑造推广难度很大，为了使原采油三厂已整体划转成为采气一厂的事实被社会快速认知乃至熟悉，形成具有自己特色的企业文化，一厂系统化推出“1234”文化工程，大力塑造“采气一厂”品牌。
“1”是制作一册企业文化宣传手册《金色的希望》，以新疆采气、争气增气、跨越发展、跨越梦想为主旨，分企业简介、亲切关怀、激情岁月、新疆采气企业荣誉等九大章节，全面谱写采气一厂的创业史实，起到了形象、明了的对外宣传作用。
“2”是出版了《放飞心情》、《班组的故事》两个专集。两个专集的作者就是企业的员工，大家以轻松愉快的写作风格，从工作生活的小事^手，记录自己的心路历程和企业变化，营造出尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的文化氛围。
“3”是培育呼图壁气田、盆5气田、玛河气田三条文化长廊。三条长廊以呼图壁的“百面红旗单位”、玛河气田的集团公司“高效开发气田”、盆5作I业区的自治区“五—文明岗”内容，供上级领导检查和各界人士参观交流，极大地提高了企业内外对新疆采气的认知度和认可度。
“4”是做到四个统一。把企业精神、经营理念、发展战略等主体内容，以视觉形式得以外化，统一展现给公众。一是按照统一、规范的要求把原采油三厂的标识全部更换为采气一厂的，在办公楼体醒目位置展示团队精神、核心经营理念；二是统一标识、标牌和旗帜的指示、引导和识别功能；三是日常活动的桌牌、信封、资料袋等办公用品，都进行了统一规范，在工作和业务往来中树立企业的形象；四是统一基层班组软件和硬件建设标准，紧密结合“五型班组”建设，做到班站建设规划化，文字标识统一化。
随着“1234”工程的深入开展，企业文化在采气—厂的地位和作用逐步体现，对统一员工思想、振奋员工精神起到了积极的引领作用，企业文化理念、行为、视觉三大识别系统的初步建立，有效规范了企业及员工的行为，增强了企业凝聚力和向心力，采气一厂这个品牌逐步在员工心里和社会上塑造成型，产生了较好的影响，为采气一厂的发展奠定了坚实的思想和文化的基础。转型期企业文化建设的启示
总结该厂在转型期间的企业文化建设，可以从中获得几点启示。
启示一：企业文化理念要与企业发展需要紧密结合。实践证明，文化理念只要符合发展需要，就具有塑造人们共同的理想信念，扭转人们的思维模式的作用。具体到企业转型期，要求文化理念必须紧密结合企业转型期的实际，发挥好“信号”的作用，向员工们表明自己必须改变哪些观念和作法，才会适应新发展的需要，才能使工作得以顺利开展。这样的企业文化理念才能真正发挥作用，不断增强企业凝聚力，形成企业发展合力。
启示二：企业文化建设需要科学完整的体系。具体到企业转型期，就是要建立起新的科学、系统、完整的企业文化理念体系、视觉体系、行文准则，形成符合自身特点，别人难以模仿的优秀企业文化，充分发挥春风化雨润物无声的作用，不断增强文化管理的效用。
启示三：文化定位需要与发展规划相结合。一是建立组织领导机制，把文化建设列为企业管理的重要内容，加强组织领导，做到组织机构落实、人员落实、任务落实，工作指导到位；二是建立长效工作机制，紧紧围绕企业发展目标，制定好企业文化建设的细则，形成横到边、纵到底的齐抓共管的工作格局；三是建立工作创新机制，鼓励工作人员在实践中大胆创新，提高文化建设的针对性、实用性、有效性，才能不断增强文化建设工作和持续力。
（作者系新疆油田公司采气一厂党群工作科）
2005年，新疆油田公司对该厂重新定位，主营业务由采油转变为采气，经营对象由石油转为天然气，经营范围由准噶尔盆地西北边缘油田转向整个准噶尔盆地的气田。由于员工对主营业务、发展重心的改变，普遍存在准备不到位、管理办法不够、技术储备不足等问题，企业出现了发展目标不明确、凝聚力减弱、“向何处去”等迷茫状况。这一系列问题，与天然气又好又快发展的迫切要求形成了突出的矛盾。为破解转型难题，实现新事业的跨越式发展，该厂提出了以建设具有新疆采气特色企业文化为切入点，保障企业顺利转型的发展战略。经过几年的成功运作，不但顺利完成了油气主营业务的转型，而且天然气年产量同比增加到1.5倍，实现了跨越式发展的阶段性目标。
以“四个快速转变”明确企业发展方向
面对转型期的困难，该厂明确提出：力争用两年左右的时间，基本建立符合企业发展战略，反映企业特色的企业文化体系。正是基于这种目标，首先，在全厂开展了发展理念征集活动。1100名员工积极建言献策，共征集各种理念达100余条，经过评选提炼，提出了“四个快速转变”的发展理念，即观念快速转变、员工快速转行、工作快速转轨、业务快速转型。其次，强力普及。按照“人人皆知、人人实践”的基本原则，通过横幅、宣传板、网络、内部报刊等载体，多层次、全方位宣传“四个快速转变”，掀起了全员学习实践新发展理念的高潮。随着“四个快速转变”的普及，广大员工对发展理念从陌生到熟悉，从不理解到认同，使发展理念逐步成为转型期间的思想基础。在这个基本理念指导下，全厂从制度设计、发展规划、科研定位、员工转岗、采气技能培训等方面做了大量基础工作，使有着47年光辉历史的采油厂成功转型为采气厂，成为中国石油股份公司新疆油田公司第一家，也是唯一一家专业化开发管理天然气的采气厂。
以“1234”工程塑造品牌
由于采气厂刚刚成立，没有成型的企业文化，采气一厂这个品牌的塑造推广难度很大，为了使原采油三厂已整体划转成为采气一厂的事实被社会快速认知乃至熟悉，形成具有自己特色的企业文化，一厂系统化推出“1234”文化工程，大力塑造“采气一厂”品牌。
“1”是制作一册企业文化宣传手册《金色的希望》，以新疆采气、争气增气、跨越发展、跨越梦想为主旨，分企业简介、亲切关怀、激情岁月、新疆采气企业荣誉等九大章节，全面谱写采气一厂的创业史实，起到了形象、明了的对外宣传作用。
“2”是出版了《放飞心情》、《班组的故事》两个专集。两个专集的作者就是企业的员工，大家以轻松愉快的写作风格，从工作生活的小事^手，记录自己的心路历程和企业变化，营造出尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的文化氛围。
“3”是培育呼图壁气田、盆5气田、玛河气田三条文化长廊。三条长廊以呼图壁的“百面红旗单位”、玛河气田的集团公司“高效开发气田”、盆5作I业区的自治区“五—文明岗”内容，供上级领导检查和各界人士参观交流，极大地提高了企业内外对新疆采气的认知度和认可度。
“4”是做到四个统一。把企业精神、经营理念、发展战略等主体内容，以视觉形式得以外化，统一展现给公众。一是按照统一、规范的要求把原采油三厂的标识全部更换为采气一厂的，在办公楼体醒目位置展示团队精神、核心经营理念；二是统一标识、标牌和旗帜的指示、引导和识别功能；三是日常活动的桌牌、信封、资料袋等办公用品，都进行了统一规范，在工作和业务往来中树立企业的形象；四是统一基层班组软件和硬件建设标准，紧密结合“五型班组”建设，做到班站建设规划化，文字标识统一化。
随着“1234”工程的深入开展，企业文化在采气—厂的地位和作用逐步体现，对统一员工思想、振奋员工精神起到了积极的引领作用，企业文化理念、行为、视觉三大识别系统的初步建立，有效规范了企业及员工的行为，增强了企业凝聚力和向心力，采气一厂这个品牌逐步在员工心里和社会上塑造成型，产生了较好的影响，为采气一厂的发展奠定了坚实的思想和文化的基础。转型期企业文化建设的启示
总结该厂在转型期间的企业文化建设，可以从中获得几点启示。
启示一：企业文化理念要与企业发展需要紧密结合。实践证明，文化理念只要符合发展需要，就具有塑造人们共同的理想信念，扭转人们的思维模式的作用。具体到企业转型期，要求文化理念必须紧密结合企业转型期的实际，发挥好“信号”的作用，向员工们表明自己必须改变哪些观念和作法，才会适应新发展的需要，才能使工作得以顺利开展。这样的企业文化理念才能真正发挥作用，不断增强企业凝聚力，形成企业发展合力。
启示二：企业文化建设需要科学完整的体系。具体到企业转型期，就是要建立起新的科学、系统、完整的企业文化理念体系、视觉体系、行文准则，形成符合自身特点，别人难以模仿的优秀企业文化，充分发挥春风化雨润物无声的作用，不断增强文化管理的效用。
启示三：文化定位需要与发展规划相结合。一是建立组织领导机制，把文化建设列为企业管理的重要内容，加强组织领导，做到组织机构落实、人员落实、任务落实，工作指导到位；二是建立长效工作机制，紧紧围绕企业发展目标，制定好企业文化建设的细则，形成横到边、纵到底的齐抓共管的工作格局；三是建立工作创新机制，鼓励工作人员在实践中大胆创新，提高文化建设的针对性、实用性、有效性，才能不断增强文化建设工作和持续力。
（作者系新疆油田公司采气一厂党群工作科）