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【摘要】 随着信息科学技术的发展，企业有效的信息化管理是企业自我竞争力提升的关键。本文主要针对企业信息化管理的实现展开详细的论述，进而阐述其在新时期下的信息管理创新。
【关键词】 企业 信息化管理 创新
引言
在全球经济竞争激烈的今天，企业良好的信息管理平台是企业综合实力提升的关键。现代企业的发展需要紧紧的依托信息管理，进而有效的提高自己的经济效益。而且基于当今经济发展的多元化，信息管理也要在传统管理的模式下进行创新，进而更好的迎合经济的发展。因此，当今的企业信息化管理的有效实施，是企业适应未来经济发展模式的关键。
1. 信息化管理的实现前提
企业在运营的过程中，需要进行有效的管理、组织工作。而有效的信息管理平台是实现这一目的的良好方式。但企业在信息化管理实现之前，需要一定的信息管理基础。
1.1有效的企业管理制度。企业的管理，面对的是一个团队的管理，在管理的过程中需要建立有效的管理制度，进而更加的约束管理的行为规范。尤其是企业的领导阶层，其对信息化管理的认识程度和认真程度是信息化管理有效实现的前提。
1.2健全的企业信息库。在企业进行信息化管理的实施中，需要依托企业各项信息库的建立。信息管理平台的建立需要依据企业各部门的信息反馈，才进行有效的信息管理。在实际的数据库的建立时，如果出现数据的传输不当，这样会对信息管理平台的管理失当。
1.3企业专业化的信息管理人才。在进行信息管理平台的建立时，专业化的信息管理人才是管理机制得以实现的关键。而且基于信息管理工作的重要性，其往往要求管理人才要具备有良好的计算机技术和管理知识等专业素养。
1.4信息化管理的管理机制。企业的信息化管理平台的建立需要依托高科技的计算机等设备。而企业在管理的过程中，由于业务的诸多不确定因素，使得系统的构建需要依据企业的发展，进行合理的调整。这就组要在信息管理的过程中，注重信息管理资金的输出。同时，对于企业的项目管理也得有效的依据企业发展，进行信息管理的有效调整。
2. 企业信息化管理的实现
企业信息化管理的实现，需要循序渐进。其需要依据有效的实现手段，才可以使得一项信息管理平台运用于实际的企业管理之中。
2.1信息化管理系统的可行性测试。在管理系统被运用于实际的管理之前，要对信息管理平台的有效测试。在管理系统的测试时，需要对各个子系统进行资源的有效整合。根据各个系统的管理机制，确定信息管理的内容，這样可以便于系统功能的设置。在功能确定完成后，就可对各个子系统进行无缝连接，进而做到管理资源的有效整合，便于整个系统的正常管理运行。
2.2依据管理目标，进行管理功能的有效设置。信息管理系统的功能设置，需要对管理的需求进行全面的分析。在分析的过程中，主要分析企业的业务需求。对可行性测试中收集的信息，来确定企业业务管理的具体流程。业务管理流程的确定后，可以对流程进行流程绘图。进而在系统的流程编程时，可以根据实际的流程图，进行程序的编程。当然，在系统的注程序编程的过程中，管理系统的功能设置也是非常的关键。系统功能的设置要严格的遵循自上而下的设计模式，并且尽量的做到切合实际的目标管理需求和在进行设置的过程中，不断的对系统的程序进行优化处理，做到管理系统的有效设置。
2.3信息管理系统的模型构建。系统模型的框架主要是业务的信息管理、管理数据的输出入管理等模型的设计。对于企业的业务信息的管理模式的构建，需要依托有效的计算机技术，设计好业务管理中，各个子模块的构建。各个子模板在构建的过程中，需要特别的注意板块之间的流畅性和合理性，尽量避免各个板块之间的功能重叠交叉。在对于数据的输出入模型设计时，需要确保信息数据的有效传输，以及建立有效的数据处理机制，良好的数据处理机制，需要严格的处理好数据的保护和维护工作，进而确保数据传输和储存的有效性。
2.4信息管理系统的实施。在上述的三个环节完成后，就是对管理系统进行有效的实施。在实施的过程中，需要对整个的信息管理系统进行程序编程工作，在程序的编程过程中，需要明确好各个子系统的编程流程。在系统的程序编程过程中，需要最大程度的避免编程中的错误，因为一旦出现程序上的错误，会影响管理的功能不健全以及管理不当的问题
2.5管理系统的系统测试。一个系统编制完成后，需要对其功能进行全面的测试。在测试的过程中，主要对系统板块的功能、结构、管理流程的系统测试。基于管理系统的重要性，所以对于管理系统的测试阶段需要较长的时间和调试，这样才能确保管理系统的有效性。
3. 信息化管理系统的创新
随着经济发展的多元化，使得传统的管理信息系统无法满足当今企业的管理需求。其需要不断的创新发展，进而优化管理信息系统。
3.1传统企业的管理业务优化设计。企业的业务流程需要紧紧的跟随企业的实际发展来有效的确定，把业务系统中的重复交替的版块进行优化处理，使得业务的各个版块之间更加流畅合理。当然，对于业务流程中的关键流程，要在管理系统中重点的突出，便于在管理的过程中，对关键流程的重点突出处理。
3.2管理的工作过程中，要把工作的模式由单一的形式变为多元化的管理。信息化的管理，不能拘囿于单个功能模块的控制，而要更多的把管理的各个环节连贯起来，做到多元化的管理体制。这样可以很好的提高企业信息管理的效率，进而为企业的发展提供了良好的管理平台。
3.3信息管理平台的多元化。传统的信息管理者都是企业的高层，而这也是最需优化的地方之一。信息管理的平台应该更加的多元化，管理的模式应该以团队管理的模式进行，这样可以提高团队管理的力度和有效性。
3.4对信息系统的管理数据进行优化处理。一个企业的信息数据库非常的庞大，这就需要对信息管理中的数据进行有效的优化，把繁杂的数据库进行有效的整合，这样更加适合企业的信息管理。
3.5信息管理的平台更加的民主化。在信息化的管理平台上，更加重视员工自身的管理技能的培养，把管理的体制延伸至企业的普通职工，使得整个企业的信息化管理平台更加的民主化。
结语
一个企业的有效信息管理，需要基于完善的信息管理平台的构建。同时，在进行信息化管理的过程中，需要对传统的信息管理平台进行优化处理，进而加快了信息化管理平台的创新性发展。这是当今企业更好迎合世界经济发展的一个有力基础，也是未来企业管理机制发展的模式。
参考文献：
[1] 李存斌；刘婷婷.施工企业信息化管理模式研究[J].经济研究导刊；2011（25）.
[2] 郭欣.企业信息管理系统的实现[J].制造业自动化；2011（15）.
[3] 陈吉飞.浅谈企业信息化管理[J].经济师；2011（08）.
[4] 赵虹.现代采油企业信息化管理系统的建立[J].经济界；2011（07）.
[5] 隋礼辉.汽车维修企业信息化管理的现状与对策研究[J].内蒙古科技与经济；2011（13）
（作者单位：刘力源，水利部水文局，李颖， 中国财政经济出版社）
【关键词】 企业 信息化管理 创新
引言
在全球经济竞争激烈的今天，企业良好的信息管理平台是企业综合实力提升的关键。现代企业的发展需要紧紧的依托信息管理，进而有效的提高自己的经济效益。而且基于当今经济发展的多元化，信息管理也要在传统管理的模式下进行创新，进而更好的迎合经济的发展。因此，当今的企业信息化管理的有效实施，是企业适应未来经济发展模式的关键。
1. 信息化管理的实现前提
企业在运营的过程中，需要进行有效的管理、组织工作。而有效的信息管理平台是实现这一目的的良好方式。但企业在信息化管理实现之前，需要一定的信息管理基础。
1.1有效的企业管理制度。企业的管理，面对的是一个团队的管理，在管理的过程中需要建立有效的管理制度，进而更加的约束管理的行为规范。尤其是企业的领导阶层，其对信息化管理的认识程度和认真程度是信息化管理有效实现的前提。
1.2健全的企业信息库。在企业进行信息化管理的实施中，需要依托企业各项信息库的建立。信息管理平台的建立需要依据企业各部门的信息反馈，才进行有效的信息管理。在实际的数据库的建立时，如果出现数据的传输不当，这样会对信息管理平台的管理失当。
1.3企业专业化的信息管理人才。在进行信息管理平台的建立时，专业化的信息管理人才是管理机制得以实现的关键。而且基于信息管理工作的重要性，其往往要求管理人才要具备有良好的计算机技术和管理知识等专业素养。
1.4信息化管理的管理机制。企业的信息化管理平台的建立需要依托高科技的计算机等设备。而企业在管理的过程中，由于业务的诸多不确定因素，使得系统的构建需要依据企业的发展，进行合理的调整。这就组要在信息管理的过程中，注重信息管理资金的输出。同时，对于企业的项目管理也得有效的依据企业发展，进行信息管理的有效调整。
2. 企业信息化管理的实现
企业信息化管理的实现，需要循序渐进。其需要依据有效的实现手段，才可以使得一项信息管理平台运用于实际的企业管理之中。
2.1信息化管理系统的可行性测试。在管理系统被运用于实际的管理之前，要对信息管理平台的有效测试。在管理系统的测试时，需要对各个子系统进行资源的有效整合。根据各个系统的管理机制，确定信息管理的内容，這样可以便于系统功能的设置。在功能确定完成后，就可对各个子系统进行无缝连接，进而做到管理资源的有效整合，便于整个系统的正常管理运行。
2.2依据管理目标，进行管理功能的有效设置。信息管理系统的功能设置，需要对管理的需求进行全面的分析。在分析的过程中，主要分析企业的业务需求。对可行性测试中收集的信息，来确定企业业务管理的具体流程。业务管理流程的确定后，可以对流程进行流程绘图。进而在系统的流程编程时，可以根据实际的流程图，进行程序的编程。当然，在系统的注程序编程的过程中，管理系统的功能设置也是非常的关键。系统功能的设置要严格的遵循自上而下的设计模式，并且尽量的做到切合实际的目标管理需求和在进行设置的过程中，不断的对系统的程序进行优化处理，做到管理系统的有效设置。
2.3信息管理系统的模型构建。系统模型的框架主要是业务的信息管理、管理数据的输出入管理等模型的设计。对于企业的业务信息的管理模式的构建，需要依托有效的计算机技术，设计好业务管理中，各个子模块的构建。各个子模板在构建的过程中，需要特别的注意板块之间的流畅性和合理性，尽量避免各个板块之间的功能重叠交叉。在对于数据的输出入模型设计时，需要确保信息数据的有效传输，以及建立有效的数据处理机制，良好的数据处理机制，需要严格的处理好数据的保护和维护工作，进而确保数据传输和储存的有效性。
2.4信息管理系统的实施。在上述的三个环节完成后，就是对管理系统进行有效的实施。在实施的过程中，需要对整个的信息管理系统进行程序编程工作，在程序的编程过程中，需要明确好各个子系统的编程流程。在系统的程序编程过程中，需要最大程度的避免编程中的错误，因为一旦出现程序上的错误，会影响管理的功能不健全以及管理不当的问题
2.5管理系统的系统测试。一个系统编制完成后，需要对其功能进行全面的测试。在测试的过程中，主要对系统板块的功能、结构、管理流程的系统测试。基于管理系统的重要性，所以对于管理系统的测试阶段需要较长的时间和调试，这样才能确保管理系统的有效性。
3. 信息化管理系统的创新
随着经济发展的多元化，使得传统的管理信息系统无法满足当今企业的管理需求。其需要不断的创新发展，进而优化管理信息系统。
3.1传统企业的管理业务优化设计。企业的业务流程需要紧紧的跟随企业的实际发展来有效的确定，把业务系统中的重复交替的版块进行优化处理，使得业务的各个版块之间更加流畅合理。当然，对于业务流程中的关键流程，要在管理系统中重点的突出，便于在管理的过程中，对关键流程的重点突出处理。
3.2管理的工作过程中，要把工作的模式由单一的形式变为多元化的管理。信息化的管理，不能拘囿于单个功能模块的控制，而要更多的把管理的各个环节连贯起来，做到多元化的管理体制。这样可以很好的提高企业信息管理的效率，进而为企业的发展提供了良好的管理平台。
3.3信息管理平台的多元化。传统的信息管理者都是企业的高层，而这也是最需优化的地方之一。信息管理的平台应该更加的多元化，管理的模式应该以团队管理的模式进行，这样可以提高团队管理的力度和有效性。
3.4对信息系统的管理数据进行优化处理。一个企业的信息数据库非常的庞大，这就需要对信息管理中的数据进行有效的优化，把繁杂的数据库进行有效的整合，这样更加适合企业的信息管理。
3.5信息管理的平台更加的民主化。在信息化的管理平台上，更加重视员工自身的管理技能的培养，把管理的体制延伸至企业的普通职工，使得整个企业的信息化管理平台更加的民主化。
结语
一个企业的有效信息管理，需要基于完善的信息管理平台的构建。同时，在进行信息化管理的过程中，需要对传统的信息管理平台进行优化处理，进而加快了信息化管理平台的创新性发展。这是当今企业更好迎合世界经济发展的一个有力基础，也是未来企业管理机制发展的模式。
参考文献：
[1] 李存斌；刘婷婷.施工企业信息化管理模式研究[J].经济研究导刊；2011（25）.
[2] 郭欣.企业信息管理系统的实现[J].制造业自动化；2011（15）.
[3] 陈吉飞.浅谈企业信息化管理[J].经济师；2011（08）.
[4] 赵虹.现代采油企业信息化管理系统的建立[J].经济界；2011（07）.
[5] 隋礼辉.汽车维修企业信息化管理的现状与对策研究[J].内蒙古科技与经济；2011（13）
（作者单位：刘力源，水利部水文局，李颖， 中国财政经济出版社）