论文部分内容阅读
引言：根据科学发展观的要求，企业应立足于转变经济增长模式，优化产业结构，实施精细化管理，向管理和技术要效益，增强企业核心竞争力，提高发展质量，企业人才开发工作势必面临新的形势和更高要求，更加需要我们把人才队伍建设提到至关重要的战略位置，真正树立人才资源是第一资源的思想，实施人才强企战略 ，筑牢企业发展根基。
一、树立科学的人才观，是实现人才强企战略的思想基础。
树立以人为本、人才优先发展的观念，必须用创新的观念认识人才，只要是思想好、有责任心，能够胜任岗位工作的人员，在一定程度上均可认作人才。在企业各项工作中要始终把人才工作放在重要战略位置优先考虑，牢固树立市场化的观念，充分利用企业内外部的人才资源；牢固树立竞争择优的观念，坚持把品德、能力和业绩作为衡量人才的主要标准。破除唯学历、资历、职称的做法，广泛吸引和发现人才；破除求全责备的思想，看主流、看本質、看发展，树立人人都能成才的观念，依据岗位的要求，不拘一格选好人才，用好人才。
二、完善激励约束机制，是实施人才强企战略的制度保障。
企业必须坚持靠事业凝聚人才、靠实践造就人才、靠机制激励人才，把人才工作融入企业经营发展过程之中，把创新人才工作机制与企业经营发展有机结合起来，运用科学的方法引进人才、使用人才、培养人才，努力在打造国际一流的管道承包商中，把企业的组织资源转化为发展资源、人才优势转化为发展优势、队伍活力转化为发展活力。
一是构建符合各类人才特点的开发型人才培养机制。建立健全人员培训和员工终身学习机制，逐步推行职业生涯规划设计制度，建设学习型企业，培养学习型员工，完善人才通道建设，畅通人才成长通道，为提高各类人才履行岗位职责的能力和水平提供制度保障。
二是构建符合现代企业制度要求的人才选用机制。尽快形成公开、平等、择优的人才选拔任用机制，在干部上岗过程中推行竞聘上岗，由企业公布用人条件和岗位要求，员工自愿报名，参加竞聘，组织考查，企业领导聘用，为各类人才能够脱颖而出、各展所长提供组织保障。
三是构建绩效优先的人才评价考核机制。尽快完善科学的适合各类人才的能力、业绩评价指标体系，客观公正地评价人才的基本要素、业绩和贡献，为科学合理地使用人才提供制度保障。
四是构建与市场接轨的人才激励约束机制。建立和完善以经营业绩考核为依据，以岗位绩效工资为基础，短期薪酬分配与中长期薪酬激励有机结合，资本、技术、技能、管理等要素参与收入分配的新型薪酬激励制度，逐步使各类人才收入水平与市场接轨。通过建立和完善有利于人才成长的政策和机制，积极引导和推动人才队伍建设，促使人才脱颖而出。
三、立足内部挖潜与人才引进并举，是实施人才强企战略的具体实践。
以爱才之心、识才之智、容才之量、用才之艺，立足企业内部千方百计做好现有人才的发现、培养工作，真正做到不拘一格用好现有人才。拓宽选人视野，对企业急需的高层次人才，采取多种方式积极引进，完善现有人才结构。
一是立足内部挖潜，提升人才素质。根据实际需求，采取专业深造、订单式培训、导师带徒等多种方式，对企业近几年接受的本、专科毕业生加大培养力度，促使其尽快成才。围绕专业知识优化，本着“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，优选一批品德好、有潜质的主营业务的年轻技术、管理骨干，采取推上岗、压担子等举措，加强岗位锻炼，培养实践技能，促使各类人才迅速成长，在各自领域尽早发挥骨干和领军作用。对现有部分本、专科学历人员进行第二学历（专业）培训，改善专业结构，优化知识结构，最大限度发挥现有人才的作用。有效盘活企业内部现有人力资源，加大内部转岗培训力度，优化队伍知识和技能结构，使人才知识结构适应业务发展的需要。企业应立足于现有的国际工程项目，大胆探索和创新人才培养、成长方式，历练队伍作风，磨练队伍意志，提升队伍素养，使参战人员在工程项目的实践中迅速得到锻炼和成长，尽快为企业输送一批国际化项目管理人才。
二是科学引进，改善人才结构。围绕企业高成长需求．制定有吸引力的政策，每年重点接收项目管理、管道储运、海洋工程、国际财务管理等专业的优秀本科、硕士毕业生，提高公司人才层次，培养企业的技术创新人才；采取协议聘用、合作交流、高端人才引进等方式，积极吸纳外部有实践经验的多层次人才，多渠道引进外部智力，增强企业整体竞争实力；有计划地定期组织技术交流、培训研讨和实地考察，拓宽思路，学习、吸纳、应用优秀人才的创新成果和成功经验。
四、营造人才成长、发挥作用的良好氛围，是实施人才强企战略的内部环境。
通过富有成效的环境建设，真正使各类人才有用武之地而无后顾之忧，做到事业留人、待遇留人、感情留人、环境留人、文化留人等。
一是创造良好的文化环境。用富有时代特征的大庆精神和铁人精神凝聚人才，不断增强人才队伍的责任感和使命感，企业应始终坚持“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神激励广大干部职工，把长期实践形成的企业精神、价值观念、职业道德进行优化，凝练成为企业员工的共同价值观和行为准则，通过多种方式、多种途径，树立尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好风尚。
二是创造良好的工作环境和生活环境。采取切实有效的措施，努力改善工作条件，拓展工作舞台，为有才华的人施展抱负提供必备的条件。努力改善各类人才的生活条件，解决他们的实际困难，使他们全身心地投入到工作中去
三是营造发展依靠人才的行政环境。实施“人才强企”战略，真正做好企业人才工作，关键在于加强组织领导。企业党政领导应从全局和战略的高度，进一步提高认识，统一思想，结合本企业实际情况，切实重视人才开发体系建设工作，树立以人为本，发展依靠人才的理念，全面实施“人才强企”战略，才能筑牢企业发展根基。
一、树立科学的人才观，是实现人才强企战略的思想基础。
树立以人为本、人才优先发展的观念，必须用创新的观念认识人才，只要是思想好、有责任心，能够胜任岗位工作的人员，在一定程度上均可认作人才。在企业各项工作中要始终把人才工作放在重要战略位置优先考虑，牢固树立市场化的观念，充分利用企业内外部的人才资源；牢固树立竞争择优的观念，坚持把品德、能力和业绩作为衡量人才的主要标准。破除唯学历、资历、职称的做法，广泛吸引和发现人才；破除求全责备的思想，看主流、看本質、看发展，树立人人都能成才的观念，依据岗位的要求，不拘一格选好人才，用好人才。
二、完善激励约束机制，是实施人才强企战略的制度保障。
企业必须坚持靠事业凝聚人才、靠实践造就人才、靠机制激励人才，把人才工作融入企业经营发展过程之中，把创新人才工作机制与企业经营发展有机结合起来，运用科学的方法引进人才、使用人才、培养人才，努力在打造国际一流的管道承包商中，把企业的组织资源转化为发展资源、人才优势转化为发展优势、队伍活力转化为发展活力。
一是构建符合各类人才特点的开发型人才培养机制。建立健全人员培训和员工终身学习机制，逐步推行职业生涯规划设计制度，建设学习型企业，培养学习型员工，完善人才通道建设，畅通人才成长通道，为提高各类人才履行岗位职责的能力和水平提供制度保障。
二是构建符合现代企业制度要求的人才选用机制。尽快形成公开、平等、择优的人才选拔任用机制，在干部上岗过程中推行竞聘上岗，由企业公布用人条件和岗位要求，员工自愿报名，参加竞聘，组织考查，企业领导聘用，为各类人才能够脱颖而出、各展所长提供组织保障。
三是构建绩效优先的人才评价考核机制。尽快完善科学的适合各类人才的能力、业绩评价指标体系，客观公正地评价人才的基本要素、业绩和贡献，为科学合理地使用人才提供制度保障。
四是构建与市场接轨的人才激励约束机制。建立和完善以经营业绩考核为依据，以岗位绩效工资为基础，短期薪酬分配与中长期薪酬激励有机结合，资本、技术、技能、管理等要素参与收入分配的新型薪酬激励制度，逐步使各类人才收入水平与市场接轨。通过建立和完善有利于人才成长的政策和机制，积极引导和推动人才队伍建设，促使人才脱颖而出。
三、立足内部挖潜与人才引进并举，是实施人才强企战略的具体实践。
以爱才之心、识才之智、容才之量、用才之艺，立足企业内部千方百计做好现有人才的发现、培养工作，真正做到不拘一格用好现有人才。拓宽选人视野，对企业急需的高层次人才，采取多种方式积极引进，完善现有人才结构。
一是立足内部挖潜，提升人才素质。根据实际需求，采取专业深造、订单式培训、导师带徒等多种方式，对企业近几年接受的本、专科毕业生加大培养力度，促使其尽快成才。围绕专业知识优化，本着“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，优选一批品德好、有潜质的主营业务的年轻技术、管理骨干，采取推上岗、压担子等举措，加强岗位锻炼，培养实践技能，促使各类人才迅速成长，在各自领域尽早发挥骨干和领军作用。对现有部分本、专科学历人员进行第二学历（专业）培训，改善专业结构，优化知识结构，最大限度发挥现有人才的作用。有效盘活企业内部现有人力资源，加大内部转岗培训力度，优化队伍知识和技能结构，使人才知识结构适应业务发展的需要。企业应立足于现有的国际工程项目，大胆探索和创新人才培养、成长方式，历练队伍作风，磨练队伍意志，提升队伍素养，使参战人员在工程项目的实践中迅速得到锻炼和成长，尽快为企业输送一批国际化项目管理人才。
二是科学引进，改善人才结构。围绕企业高成长需求．制定有吸引力的政策，每年重点接收项目管理、管道储运、海洋工程、国际财务管理等专业的优秀本科、硕士毕业生，提高公司人才层次，培养企业的技术创新人才；采取协议聘用、合作交流、高端人才引进等方式，积极吸纳外部有实践经验的多层次人才，多渠道引进外部智力，增强企业整体竞争实力；有计划地定期组织技术交流、培训研讨和实地考察，拓宽思路，学习、吸纳、应用优秀人才的创新成果和成功经验。
四、营造人才成长、发挥作用的良好氛围，是实施人才强企战略的内部环境。
通过富有成效的环境建设，真正使各类人才有用武之地而无后顾之忧，做到事业留人、待遇留人、感情留人、环境留人、文化留人等。
一是创造良好的文化环境。用富有时代特征的大庆精神和铁人精神凝聚人才，不断增强人才队伍的责任感和使命感，企业应始终坚持“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神激励广大干部职工，把长期实践形成的企业精神、价值观念、职业道德进行优化，凝练成为企业员工的共同价值观和行为准则，通过多种方式、多种途径，树立尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好风尚。
二是创造良好的工作环境和生活环境。采取切实有效的措施，努力改善工作条件，拓展工作舞台，为有才华的人施展抱负提供必备的条件。努力改善各类人才的生活条件，解决他们的实际困难，使他们全身心地投入到工作中去
三是营造发展依靠人才的行政环境。实施“人才强企”战略，真正做好企业人才工作，关键在于加强组织领导。企业党政领导应从全局和战略的高度，进一步提高认识，统一思想，结合本企业实际情况，切实重视人才开发体系建设工作，树立以人为本，发展依靠人才的理念，全面实施“人才强企”战略，才能筑牢企业发展根基。