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摘要：在我国经济发展的同时，我们也看到建筑行业的不断进步，而房屋建筑在建筑行业中更是不断的发展。无论是国家还是居住群体，对于房屋建筑工程质量都是非常重视的问题，就显得房屋建筑施工质量管理尤为重要。现针对房屋建筑管理进行了论述。
关键词：房屋建筑；工程施工；项目管理
中图分类号：E271文献标识码： A
引言
房屋建筑工程在我国经济建设发展过程中是一项重要工程，关系到国计民生。随着我国经济和人们生活水平的提高，对其需求量和质量要求越来越高，房屋建筑工程的建设规模和难度日益增加。必须提高房屋建筑工程的施工工程质量，一旦房屋建筑工程质量降低，不仅会造成我国巨大的经济损失，甚至会威胁人们的生命和财产安全。房屋建筑工程设计的范围和领域广阔，在进行施工时，一定要全面考虑影响因素，严格控制施工质量，保证工程的质量。
一、房屋建筑施工质量管理的必要性分析
作为房屋建筑施工企业，在对工程项目进行管理的实际中，项目的质量管理已成为企业施工管理的重点，也是建筑企业所面临的永恒课题。通过对施工的质量管理，房屋建筑企业可通过科学管理施工质量，保障项目产品的优良品质，进而提升企业管理房屋建筑工程的能力，为企业赢得更加雄厚的市场竞争力。
近些年来，随着房地产行业的迅猛发展，房屋建筑工程项目越来越多。同时，受种种复杂因素影响和制约，工程由于质量等方面的不达标所出现的安全事件频发。通过对工程安全性能方面的检查发现，房屋建筑各主体均存在程度不一的质量管理意识淡薄、管理水平每况愈下、责任落实不严格、不法行为猖獗等诸多漏洞和缺陷。除此以外，极少数建筑企业擅自压工期、压低造价，一部分建筑企业未能严格遵照工程建设标准要求，存在明显的偷工减料。施工现场管理秩序混乱、安全防护投入力度缺失等行为，直接致使房屋建筑项目的质量大打折扣。有鉴于此，抓紧抓好施工项目的质量管理刻不容缓。
二、房屋建筑工程施工质量管理内容
房屋建筑工程的质量受到两个工作环节的控制，一是设计，另一个则是施工。需要根据实际情况在进行设计时，选择最适合施工地区的施工方案，从根本上设计工作对整个工程的质量起决定作用。对于房屋建筑工程质量的影响，施工过程包括施工前、施工中和施工后三个环节。
在房屋建筑工程施工前，首先要选择实力强、信誉高的监理单位和施工队伍，制定科学合理的总体目标，并制定施工质量的保障体系，由参建单位组建施工管理部门；房屋建筑工程施工质量管理工作的重要内容是施工中的质量管理工作，由于房屋建筑工程工期长，十分庞大，受到多种因素影响，工程质量的质量管理工作包括施工方与设计方的技术交接，内容繁杂，现场施工的质量管理和监测，工作进度的控制和验收工作，材料设备的审核等；施工后的管理工作同样也是至关重要的，如结算财务，整理工程档案，以及工程竣工后的检修等。
三、加强房屋建筑施工质量管理的有效对策探讨
（一）、在施工前准备阶段进行房屋建筑工程施工管理
从材料计划的编制、采购到进场后的验收、复检等，每个环节都要进行严格规定和控制才能保证施工的有序进行，因此，在施工材料的采购、验收、运输、使用上必须都进行严格的跟踪管理。除了进行跟踪管理施工材料之外，还要选择好施工技术和施工工艺，并编制合理的施工计划结合工程实际。另外，将需要的机械設备在施工前，准备齐全，配备足够的保养物品，完成相应的检修验收工作，进行操作人员的上岗培训，做到有专人操作，有专人管理，有专人保养与维修，机械故障和磨损对工期的影响尽量减少。
（二）、房屋建筑施工现场的材料管理
建筑安装工程中材料所占费用的比例是工程造价的60%～70%。所以，材料管理进行建筑工程项目的管理时，取得效果直接关系到工程造价。在施工开始时，施工单位严格调查分析材料的货源，需要广泛的搜集供货信息，使价和货达到有机的结合，同时应按照相关计算实际需要和施工组织设计的设备及材料，将需求计划编制完整。施工时进行充分的分析和考虑实际的现场及场地的状况、资金的合理运转和工程进度，将旬、月计划编制好，作出合理的安排施工所需机械的进退场，尤其要对材料的保管提起重视，在保管中避免水泥因堆放的不合理而使没有垫好钢筋发生锈蚀、底层结块或受潮而无法使用等情况的出现。制定合理的材料采购、保管制度，建立材料价格信息中心及材料价格监管机制，保证货比三家，提高采购人员的自身素质和业务水平，减少工程成本，质优价廉的购买材料，提高企业利润。
（二）、实行责任制
房屋建筑工程的施工质量在一定程度上受到领导意识的影响，领导重视施工质量管理工作，才能促进质量的提高。目前我国房屋建筑工程施工单位的质量保证体系不健全，没有贯彻落实施工质量的责任制，加剧了施工质量管理工作的弱化。加强落实责任制的力度，明确施工质量管理的负责人，一旦发生质量问题，能够快速地找到负责人。负责人必须具有强烈的责任心，加强施工工作的监督和检查。落实责任制，能够增加责任人的压力，继而由压力转为动力，加强工程的施工质量管理，提高施工质量。
（四）、加大施工项目的监督执法力度，发挥施工人员的主体地位
施工项目质量管理工作的好坏，归根结底取决于广大施工员工。鉴于目前施工安全事故居高不下的状态，要着力加大施工层面的监督执法工作，着力锻炼和造就一支懂技术、强业务、高素质的新型施工团队。与此同时，不可忽略对施工执法队伍的素质高低，全方位提升监督团队的质量大局意识。作为项目工程推行质量保障的专业化部门，监督部门的责任不容小觑。基于此，工程监督机构负责人还要进一步加大执法力度，锻炼执法本领，充分发挥施工作业人员的管理能力、经营能力、决策能力及业务能力等诸方面。借助于增强人员的综合素养，提升施工工程的质量品质。在此期间，承担工程质量监督管理的人员，还需严格落实内部考评机制，有效地发挥监督部门的作用，进而提高建筑企业的整体质量服务水平。
（五）、房屋建筑施工现场的质量管理
1、坚持“预防为主”的方针，把对施工完成后质量的检查，转向对施工过程、工序质量的检查，加强施工质量的事前、事中控制，并重视施工质量的事后控制，在下一步的工作中反馈相关的经验，不断提高质量水平。对施工的重要部位，在事前控制方面，均制订切实详细的、可行的施工方案，尤其对可能会出现的质量问题及施工中的难点，要明确具体的处理方法；在机械设备、人力、施工方案的安排上，为了利于施工前的准备，提出明确要求。在施工方案制定后，进行技术交底及时向具体实施人员，明确要求及责任，并要进行检查施工的准备过程。
2、由于现场的施工员不是专业的质检人员，在初期对质量意识和工程建设的认识方面，存在一些不足的情况，周会上要求施工员参加，质量问题的重要性直接或间接的指明，对其灌输工程质量意识，使其有基本的了解和明确的认识工程建设的质量要求和质量目标。在每周的周会上，对于施工中出现的具有代表性的问题，如埋件定位偏移、混凝土缺陷等，进行分析与施工员一起，明确指出不足的地方，并限期纠正，从而促使管理方面的不断完善，提高质量意识。
结束语
建筑工程的施工质量管理不单直接影响项目投资和建设的成功，更为要紧的是，竣工后的项目更对民众的基本生产生活乃至社会的安全稳定构成一定的影响。在项目管理的诸方面中，要明确施工工程的质量管理任务及措施，不断提高质量管理工作的水平和效益。
参考文献
[1] 冯永坚.对房屋施工质量管理的分析[J].中国高新技术企业，2008(17).
[2] 管慧芳.浅谈房屋建筑工程的施工质量管理中存在的问题及对策[J].建筑与发展， 2011（06）.
关键词：房屋建筑；工程施工；项目管理
中图分类号：E271文献标识码： A
引言
房屋建筑工程在我国经济建设发展过程中是一项重要工程，关系到国计民生。随着我国经济和人们生活水平的提高，对其需求量和质量要求越来越高，房屋建筑工程的建设规模和难度日益增加。必须提高房屋建筑工程的施工工程质量，一旦房屋建筑工程质量降低，不仅会造成我国巨大的经济损失，甚至会威胁人们的生命和财产安全。房屋建筑工程设计的范围和领域广阔，在进行施工时，一定要全面考虑影响因素，严格控制施工质量，保证工程的质量。
一、房屋建筑施工质量管理的必要性分析
作为房屋建筑施工企业，在对工程项目进行管理的实际中，项目的质量管理已成为企业施工管理的重点，也是建筑企业所面临的永恒课题。通过对施工的质量管理，房屋建筑企业可通过科学管理施工质量，保障项目产品的优良品质，进而提升企业管理房屋建筑工程的能力，为企业赢得更加雄厚的市场竞争力。
近些年来，随着房地产行业的迅猛发展，房屋建筑工程项目越来越多。同时，受种种复杂因素影响和制约，工程由于质量等方面的不达标所出现的安全事件频发。通过对工程安全性能方面的检查发现，房屋建筑各主体均存在程度不一的质量管理意识淡薄、管理水平每况愈下、责任落实不严格、不法行为猖獗等诸多漏洞和缺陷。除此以外，极少数建筑企业擅自压工期、压低造价，一部分建筑企业未能严格遵照工程建设标准要求，存在明显的偷工减料。施工现场管理秩序混乱、安全防护投入力度缺失等行为，直接致使房屋建筑项目的质量大打折扣。有鉴于此，抓紧抓好施工项目的质量管理刻不容缓。
二、房屋建筑工程施工质量管理内容
房屋建筑工程的质量受到两个工作环节的控制，一是设计，另一个则是施工。需要根据实际情况在进行设计时，选择最适合施工地区的施工方案，从根本上设计工作对整个工程的质量起决定作用。对于房屋建筑工程质量的影响，施工过程包括施工前、施工中和施工后三个环节。
在房屋建筑工程施工前，首先要选择实力强、信誉高的监理单位和施工队伍，制定科学合理的总体目标，并制定施工质量的保障体系，由参建单位组建施工管理部门；房屋建筑工程施工质量管理工作的重要内容是施工中的质量管理工作，由于房屋建筑工程工期长，十分庞大，受到多种因素影响，工程质量的质量管理工作包括施工方与设计方的技术交接，内容繁杂，现场施工的质量管理和监测，工作进度的控制和验收工作，材料设备的审核等；施工后的管理工作同样也是至关重要的，如结算财务，整理工程档案，以及工程竣工后的检修等。
三、加强房屋建筑施工质量管理的有效对策探讨
（一）、在施工前准备阶段进行房屋建筑工程施工管理
从材料计划的编制、采购到进场后的验收、复检等，每个环节都要进行严格规定和控制才能保证施工的有序进行，因此，在施工材料的采购、验收、运输、使用上必须都进行严格的跟踪管理。除了进行跟踪管理施工材料之外，还要选择好施工技术和施工工艺，并编制合理的施工计划结合工程实际。另外，将需要的机械設备在施工前，准备齐全，配备足够的保养物品，完成相应的检修验收工作，进行操作人员的上岗培训，做到有专人操作，有专人管理，有专人保养与维修，机械故障和磨损对工期的影响尽量减少。
（二）、房屋建筑施工现场的材料管理
建筑安装工程中材料所占费用的比例是工程造价的60%～70%。所以，材料管理进行建筑工程项目的管理时，取得效果直接关系到工程造价。在施工开始时，施工单位严格调查分析材料的货源，需要广泛的搜集供货信息，使价和货达到有机的结合，同时应按照相关计算实际需要和施工组织设计的设备及材料，将需求计划编制完整。施工时进行充分的分析和考虑实际的现场及场地的状况、资金的合理运转和工程进度，将旬、月计划编制好，作出合理的安排施工所需机械的进退场，尤其要对材料的保管提起重视，在保管中避免水泥因堆放的不合理而使没有垫好钢筋发生锈蚀、底层结块或受潮而无法使用等情况的出现。制定合理的材料采购、保管制度，建立材料价格信息中心及材料价格监管机制，保证货比三家，提高采购人员的自身素质和业务水平，减少工程成本，质优价廉的购买材料，提高企业利润。
（二）、实行责任制
房屋建筑工程的施工质量在一定程度上受到领导意识的影响，领导重视施工质量管理工作，才能促进质量的提高。目前我国房屋建筑工程施工单位的质量保证体系不健全，没有贯彻落实施工质量的责任制，加剧了施工质量管理工作的弱化。加强落实责任制的力度，明确施工质量管理的负责人，一旦发生质量问题，能够快速地找到负责人。负责人必须具有强烈的责任心，加强施工工作的监督和检查。落实责任制，能够增加责任人的压力，继而由压力转为动力，加强工程的施工质量管理，提高施工质量。
（四）、加大施工项目的监督执法力度，发挥施工人员的主体地位
施工项目质量管理工作的好坏，归根结底取决于广大施工员工。鉴于目前施工安全事故居高不下的状态，要着力加大施工层面的监督执法工作，着力锻炼和造就一支懂技术、强业务、高素质的新型施工团队。与此同时，不可忽略对施工执法队伍的素质高低，全方位提升监督团队的质量大局意识。作为项目工程推行质量保障的专业化部门，监督部门的责任不容小觑。基于此，工程监督机构负责人还要进一步加大执法力度，锻炼执法本领，充分发挥施工作业人员的管理能力、经营能力、决策能力及业务能力等诸方面。借助于增强人员的综合素养，提升施工工程的质量品质。在此期间，承担工程质量监督管理的人员，还需严格落实内部考评机制，有效地发挥监督部门的作用，进而提高建筑企业的整体质量服务水平。
（五）、房屋建筑施工现场的质量管理
1、坚持“预防为主”的方针，把对施工完成后质量的检查，转向对施工过程、工序质量的检查，加强施工质量的事前、事中控制，并重视施工质量的事后控制，在下一步的工作中反馈相关的经验，不断提高质量水平。对施工的重要部位，在事前控制方面，均制订切实详细的、可行的施工方案，尤其对可能会出现的质量问题及施工中的难点，要明确具体的处理方法；在机械设备、人力、施工方案的安排上，为了利于施工前的准备，提出明确要求。在施工方案制定后，进行技术交底及时向具体实施人员，明确要求及责任，并要进行检查施工的准备过程。
2、由于现场的施工员不是专业的质检人员，在初期对质量意识和工程建设的认识方面，存在一些不足的情况，周会上要求施工员参加，质量问题的重要性直接或间接的指明，对其灌输工程质量意识，使其有基本的了解和明确的认识工程建设的质量要求和质量目标。在每周的周会上，对于施工中出现的具有代表性的问题，如埋件定位偏移、混凝土缺陷等，进行分析与施工员一起，明确指出不足的地方，并限期纠正，从而促使管理方面的不断完善，提高质量意识。
结束语
建筑工程的施工质量管理不单直接影响项目投资和建设的成功，更为要紧的是，竣工后的项目更对民众的基本生产生活乃至社会的安全稳定构成一定的影响。在项目管理的诸方面中，要明确施工工程的质量管理任务及措施，不断提高质量管理工作的水平和效益。
参考文献
[1] 冯永坚.对房屋施工质量管理的分析[J].中国高新技术企业，2008(17).
[2] 管慧芳.浅谈房屋建筑工程的施工质量管理中存在的问题及对策[J].建筑与发展， 2011（06）.