随着近年来东南汽车销售规模的增加，进驻东南汽车城已五年的协力厂，已陆续开始二、三期工程的扩建工作。生产汽车座椅的福州联泓交通器材有限公司，2001年三月就完成第二期扩建工程，并和第一期厂房连接，预计今年还将投资200万美元以上购进新设备。那么，该公司是如何迅猛发展起来的？带着这个问题，记者走访了总经理黄玉麟先生。
　　黄玉麟总经理来自台湾，和蔼可亲的笑容洋溢在脸上，显得平易近人。他说，公司成立于1995年，原名为全兴交通器材有限公司，1997年更名为福州联泓交通器材有限公司，1998年在闽侯青口投资区租赁厂房开始运作，主要为东南汽车提供汽车座椅及内装部件。公司土地面积共79091平方米，一、二期厂房共13768平方米。
　　黄玉麟总经理秉持“培育人才、协力团结、满足顾客、回馈社会”的经营理念。他认为，企业最宝贵的财富是人才，人才成就了他们的辉煌；人才是联泓发展的基石；人才是利润最高的商品。能够吸引人才，留住人才，都会成为市场大赢家。公司要生存，要发展，首先要抓住人心，统一人心，人心齐，泰山移。团结全体员工力量，发挥团队精神，创造一流企业优势，感召他们对公司的凝聚力和向心力。为提高全员思想，业务素质，不惜花大气力，下大功夫，开展经常性，多样性的职业思想、职业责任、职业技能、职业纪律等的教育与培训，让大家把握时间，做好准备，做完要报告，做到有计划，有检查，有考核，有总结。公司为员工提供发展机会的同时，还让员工为企业的发展献计献策，畅所欲言。使员工们因其“存在感、快乐感、参与感”而自觉团结一心，众志成城，为公司的振兴和发展添砖加瓦，贡献力量。工作之余，黄总还经常带领员工参加春游等活动，和员工们吃、住、玩、乐在一起，不断丰富员工的业余文化生活。成功的管理，良好的培训，浓浓的情爱，打动和感染着每一个人，员工们把黄玉麟总经理当成了自己的““保护神”，信任他，支持他，跟从他，快速的成长起来一支召之即来，来之能战，拖不跨，打不烂，攻无不克，战无不胜的年轻队伍。其中七位课长以及17位基层管理者都是在12项“多能工”管制中选拔成长起来的出类拔萃者。他们在市场经济的海洋里，经风雨，见世面，用自己的汗水、心血和劳动创造着辉煌的业绩。
　　把人才优势转化为产品优势，形成一种新的企业运作机制，激励员工高效地从事生产经营活动，最终变为公司的核心竞争力。他们以主机厂（东南汽车）需求为导向，以过硬的质量，创新的意识，做到生产一代，研制一代，预研一代，并以“零不良、零浪费、零灾害、零故障、零库存”5零的质量管理，快速形成自己的优势。这种机制使公司目前已发展了遍布在中国大江南北16家关系企业，联泓本身现拥有65家大小零配件供应商，带动相关企业发展的同时，也解决了更多人员就业问题。真正做到了以优势促规模，以规模促发展，成为汽车座椅领域中一支不可忽视的力量。（小莉）