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古人云“知人者智，自知者明，胜人者力，自胜者强。”一个领导就是一个单位的旗帜 ，全新的思路就是企业改革的灵魂，尤其是科技型的大型企业。
江苏省农业科学研究院拥有一大批科技精英，带头人以卓越的领导才能，科研人员以其 聪明的智慧，凭着满腔热情和对中国农业科技事业的执著追求，经过几代人的艰苦创业，七 十年来的辛勤耕耘，铸就了今天的辉煌。
改革创新，与时俱进。以严少华为首的新一代领导班子朝气蓬勃，勇于探索，竭忠尽智 ，开拓奋进。他们认识到，在知识经济和改革大潮中要认真实践江泽民总书记的“三个代表 ”重要思想和“十五”大报告中“一切反映社会化生产规律的经营方式和组织形式都可以大 胆地利用”的精神，经济体制改革首先在思想观念上要有新的突破，要以小平同志的“解放 思想，实事求是”的理论来总揽省农科院的改革全局。
年轻的严少华院长思路明确，思维超前。纵观我国工业、农业经济向知识经济过渡，蓬 勃发展的高科技已经成为经济和社会发展的前导，作为省一级农业科学研究机构，如何积淀 、选择、整合、发展自身，准确界定科研与经营分离、互补的新机制，确定跨越发展的经营 格局，显得尤为重要，必须依靠科技，坚持创新，资源共享，合理配置，组建科技型企业，为几年后的上市融资，做大做强，二次创业，再次腾飞，夯实基础。
在此思路指导下，以农科院强大的科研实力为依托，江苏明天种业科技有限公司于一年 前组建成立，公司注册资本3000万元，是江苏省目前规模最大的集种子研究、育种、生产、 推广、经营于一体的大型科技企业。
然而，就是在这样规模大、实力强的条件下，要想在激烈的竞争中保持优势，促进明天 种业持续、快速、健康发展，实非易事。因此，作为企业的总经理王伟明魅力与胆识，理念 与思路，对于明天种业走向成功将起到重要作用，将在经营活动中决定着方向、效益、乃至出路。
王伟明。法学硕士，年轻儒雅，睿智超人，稳健务实，追求事业，他每一个细微动作， 每一句朴实语言，都折射出中国科技工作者特有的信念——诚信、实干。
没有止境的追求，为了明天的希望。整合人力资源，王总认为，这是一个科技型企业发 展的战略问题，制约企业发展的“瓶颈”是经营人才的缺乏，我们已经有了一个省内最大的 研究、育种、推广、经营平台，那就需要吸收各方面专门人才，以人为本，实现人、财物、 科研、经营、推广等六个方面的统一，其实质是人才、知识、资源的有机结合。同时，有了 人才，还要会用人才，一个企业的健康高速成长，成功的用人是必不可少的原则之一，从建 设企业的角度来说，成功用人的核心是强调团队协作精神，这种团队协作精神涵盖了人才与 企业的协作，人才与人才的协作，只有具备了这种精神，人才将是效益的创造者，企业也才 能成功。
国家制定的“种子法”出台之后，种子行业转向良性的、有序的竞争。可以说，二十一 世纪农产品市场竞争的核心是良种竞争，特别是加入世贸组织以后，这将我们逼到了世界种 业竞争的前台，随着国外种子公司进入中国市场，面对他们强大的育繁销一体化的经营体制 ，国内很多公司感到压力巨大。那么明天种业如何面对新的竞争，如何使自己在国内种业未 形成规模效应和品牌效应的时候脱颖而出?王总说：“以其人之道，还治其人之身。”意思 是说，学习国外公司的先进经验在短时间内壮大起来，要做到这一点，必须具有全新的管理 机制，建立“高效统一”的组织管理机构，管理的层面要科学划分，管理机构要合理配置， 保证融合一个结构完善，运行有序的有机整体，依靠省农科院领导改革思路，依托优势资源 合理配置。种业公司在已有科研机构的基础上，今年相关机构逐步到位，到齐。全新的运行 机制就是相应改革建成集团公司和子公司，集团公司整体对企业形象、品牌战略、筹资策划 、监控规划等统一管理，子公司具体参股，负责经营，独立核算，自负盈亏，发挥优势，创造佳绩。
依托科技进步，创立种业品牌，王总认为，种业的根本在品种，推广靠品牌。江泽民总 书记多次强调，科技兴国，真正解决好“三农”问题，我们深感责任重大，一定要利用自身 科技创新强势，发展优良品种，并利用科技公司拥有种子进出口经营权等优势，逐步创立自 己的种业品牌。远谋自有深韬略，以全新机制，优秀品种，品牌战略，驰骋市场，这是“求 实创新，团结奉献”的企业信念，也是“科技、品牌与客户资源”同步的市场经营理念。
科技企业的人才观、市场观、价值观要真正落到实处，王总说得好，用共同的价值准则 和不可违背的规章制度以及法规来规范、约束经营主体的行为，依照市场发展规律，增强法 制观念，凭着自身的科技平台。有了这个施展才华的大舞台，什么样的财富不能创造?
无数事实已经证明，思路和理念是启迪灵感的钥匙，超前的思维和见识是腾飞的翅膀，一个经营决策者如果善于在峰巅上观六路，在浪尖上听八方，无论情况怎样变化，他都能在 竞争中把握自己企业发展的脉博，实现心中的战略目标。
未来的财富属于谁?
“横看成岭侧成峰，远近高低各不同”，试看种业真面目，明天均在财富中。
江苏省农业科学研究院拥有一大批科技精英，带头人以卓越的领导才能，科研人员以其 聪明的智慧，凭着满腔热情和对中国农业科技事业的执著追求，经过几代人的艰苦创业，七 十年来的辛勤耕耘，铸就了今天的辉煌。
改革创新，与时俱进。以严少华为首的新一代领导班子朝气蓬勃，勇于探索，竭忠尽智 ，开拓奋进。他们认识到，在知识经济和改革大潮中要认真实践江泽民总书记的“三个代表 ”重要思想和“十五”大报告中“一切反映社会化生产规律的经营方式和组织形式都可以大 胆地利用”的精神，经济体制改革首先在思想观念上要有新的突破，要以小平同志的“解放 思想，实事求是”的理论来总揽省农科院的改革全局。
年轻的严少华院长思路明确，思维超前。纵观我国工业、农业经济向知识经济过渡，蓬 勃发展的高科技已经成为经济和社会发展的前导，作为省一级农业科学研究机构，如何积淀 、选择、整合、发展自身，准确界定科研与经营分离、互补的新机制，确定跨越发展的经营 格局，显得尤为重要，必须依靠科技，坚持创新，资源共享，合理配置，组建科技型企业，为几年后的上市融资，做大做强，二次创业，再次腾飞，夯实基础。
在此思路指导下，以农科院强大的科研实力为依托，江苏明天种业科技有限公司于一年 前组建成立，公司注册资本3000万元，是江苏省目前规模最大的集种子研究、育种、生产、 推广、经营于一体的大型科技企业。
然而，就是在这样规模大、实力强的条件下，要想在激烈的竞争中保持优势，促进明天 种业持续、快速、健康发展，实非易事。因此，作为企业的总经理王伟明魅力与胆识，理念 与思路，对于明天种业走向成功将起到重要作用，将在经营活动中决定着方向、效益、乃至出路。
王伟明。法学硕士，年轻儒雅，睿智超人，稳健务实，追求事业，他每一个细微动作， 每一句朴实语言，都折射出中国科技工作者特有的信念——诚信、实干。
没有止境的追求，为了明天的希望。整合人力资源，王总认为，这是一个科技型企业发 展的战略问题，制约企业发展的“瓶颈”是经营人才的缺乏，我们已经有了一个省内最大的 研究、育种、推广、经营平台，那就需要吸收各方面专门人才，以人为本，实现人、财物、 科研、经营、推广等六个方面的统一，其实质是人才、知识、资源的有机结合。同时，有了 人才，还要会用人才，一个企业的健康高速成长，成功的用人是必不可少的原则之一，从建 设企业的角度来说，成功用人的核心是强调团队协作精神，这种团队协作精神涵盖了人才与 企业的协作，人才与人才的协作，只有具备了这种精神，人才将是效益的创造者，企业也才 能成功。
国家制定的“种子法”出台之后，种子行业转向良性的、有序的竞争。可以说，二十一 世纪农产品市场竞争的核心是良种竞争，特别是加入世贸组织以后，这将我们逼到了世界种 业竞争的前台，随着国外种子公司进入中国市场，面对他们强大的育繁销一体化的经营体制 ，国内很多公司感到压力巨大。那么明天种业如何面对新的竞争，如何使自己在国内种业未 形成规模效应和品牌效应的时候脱颖而出?王总说：“以其人之道，还治其人之身。”意思 是说，学习国外公司的先进经验在短时间内壮大起来，要做到这一点，必须具有全新的管理 机制，建立“高效统一”的组织管理机构，管理的层面要科学划分，管理机构要合理配置， 保证融合一个结构完善，运行有序的有机整体，依靠省农科院领导改革思路，依托优势资源 合理配置。种业公司在已有科研机构的基础上，今年相关机构逐步到位，到齐。全新的运行 机制就是相应改革建成集团公司和子公司，集团公司整体对企业形象、品牌战略、筹资策划 、监控规划等统一管理，子公司具体参股，负责经营，独立核算，自负盈亏，发挥优势，创造佳绩。
依托科技进步，创立种业品牌，王总认为，种业的根本在品种，推广靠品牌。江泽民总 书记多次强调，科技兴国，真正解决好“三农”问题，我们深感责任重大，一定要利用自身 科技创新强势，发展优良品种，并利用科技公司拥有种子进出口经营权等优势，逐步创立自 己的种业品牌。远谋自有深韬略，以全新机制，优秀品种，品牌战略，驰骋市场，这是“求 实创新，团结奉献”的企业信念，也是“科技、品牌与客户资源”同步的市场经营理念。
科技企业的人才观、市场观、价值观要真正落到实处，王总说得好，用共同的价值准则 和不可违背的规章制度以及法规来规范、约束经营主体的行为，依照市场发展规律，增强法 制观念，凭着自身的科技平台。有了这个施展才华的大舞台，什么样的财富不能创造?
无数事实已经证明，思路和理念是启迪灵感的钥匙，超前的思维和见识是腾飞的翅膀，一个经营决策者如果善于在峰巅上观六路，在浪尖上听八方，无论情况怎样变化，他都能在 竞争中把握自己企业发展的脉博，实现心中的战略目标。
未来的财富属于谁?
“横看成岭侧成峰，远近高低各不同”，试看种业真面目，明天均在财富中。