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摘要：我国的经济水平提升使得各个地区的城市在建设过程中也在不断加快。而在此过程中各个城市的房地产项目建设开发已经成为普通的建设内容之一。在实际的建设施工当中，施工技术的具体管理已经受到房地产公司的重视。具体的工作开展上应当重视工程技术管理工作当中的各种资源优化，同时保证可以有效的提升房地产开展的质量和效率，如此一来能够保证可以进行可持续发展的道路，更好的完成相关技术管理模式和资源的优化配置，综合的让其能够符合实际的建设和发展需求，全面的提升整体的建设施工质量。
关键词：房地产开发;工程技术管理;资源优化配置;具体措施
引言：随着建筑工程行业的繁荣和快速发展，在项目的开展过程中完成各种资源的优化能够保证工程质量和施工效率得到全面的提升，综合的让其能够符合实际的发展和建设要求。而在实际开展过程中，应当对房地产开发企业的各种技术都要完成有效的優化，更好的进行资源系统的优化配置，如此能够保证其各种利润的最大化，减少资源的过度浪费问题，保证建筑行业能够得到可持续的发展。
1房地产开发工程技术管理的特点
1.1技术管理的多重性
在目前的工程技术管理当中，企业还是需要从多个角度入手，完成多层次、多角度和多方面的整体研究，并且在此过程中应当对房屋建造的设计理念和相关的图纸内容都要进行掌握，从根本入手来完成对各种资源的有效调控。施工过程中技术是根本，资源是基础。两者的项目搭配才能够保证完成对项目的建设，而如果技术出现各种问题，最终将会导致施工过程中的各种资源被过度的使用，简单来说，资源的管理与技术操作成正比，因此对于技术创新使用和研究还是具有较为重要的意义。所以在实际的工作开展上通过对技术的创新和使用能够完成对生态环境的和谐保护，同时重视国家与群众的利益，该技术的使用能够保证与国家的相关要求相吻合，所以其既能保证公司的利益，同时也能能够满足社会的要求，对其整体发展有着更好的提升效果。
1.2技术管理的复杂性
房地产公司的整个工程技术管理还是有着较为复杂的过程，实际的开展上还是主要体现在建筑材料和建设人员的复杂性上。而在房地产项目的实际开展过程中，应当安排专业人员都完成对实际现场施工的有效了解，同时需要对设计、建设、验收等都要完成具体的规划，保证从四个步骤来完成对该技术的合理使用，通过完成技术管理，能够保证对人力资源、物力资源、财力资源和时间资源等都要进行整体的管理，保证完成有关部门的整体协调，让其能够符合具体的建设与发展需求。
2资源优化配置的具体措施
2.1重视工程技术管理团队的专业性
在实际项目的建设施工过程中，房地产公司应当结合自身的经验来完成相关的工作，确保能够符合市场份额，同时为了保证整个工程能够顺利的开展，应当完成对施工团队的合理建设，在整个工程的建设上，施工团队对其来说有着重要的意义。而相关的工程技术管理当中，技术人员应当具有合理化、科学化和完善化的意识，并且按照各种规章制度来完成实际的工作开展，全面的让其能够符合具体工作要求，并且可以详细的介绍各种工作内容，有效的提升队伍工作的实际质量，保证施工团队的技术水平，确保整个工程项目的开发和管理工作质量都能够得到不断的提升。
在房地产开发工作的实施过程中，企业应当建立一个完善的奖励惩罚制度，如此一来能够对工作人员有着较好的推进和约束作用。在实际的工作开展过程中，为了能够更好的满足其整体的建设施工和发展需求，具体完成对员工的实际约束，保证其具体的工作质量能够得到提升，并且对于行业的发展也有着一定的促进作用，综合的让其能够满足实际的发展需求，全面的提高工作人员的责任性和积极性。
2.2重视开发项目报告可行性的提升
在当前进行项目的建设过程中，房地产企业需要积极的参与到项目的开发与研究当中，并且最为主要的是完成可行性报告的编制。整个过程中应当积极的发现报告当中存在的各种问题，并且能够积极的对其进行解决，如此能够保证工程质量的全面提高，而在完成各种可行报告的编制过程中，能够完成对各种资源的优化配置，同时根据实际调查的结果能够得出各种结论，资源的使用和各种技术的运用都能够完成相关的优化，保证建设工作不会受到外界各种因素的整体影响。同时在进行可行性的观察时，应当对实施项目工程单位的生活状态等都要进行具体研究，保证不会出现贪污等不良的行为，更好的进行各种工作的实际开展，确保项目工程建设有着健康的发展方向，而完成资源的合理使用，能够保证企业向着可持续的发展方向前进。
3总结：
综上所述，在当前的实际发展过程中需要完成各种资源的合理优化，通过这种方式能够有效的降低出现安全事故的整体概率，同时通过各种方法能够全面的提升施工的效率，进一步的缩短施工消耗的时间，针对技术管理来说，其在实际的开展上还是具有较为重要的意义，能够让其符合各种操作和施工管理需求。并且完成其团队的专业性能力提高，更好的完成对各种资料的整理，使得项目工程能够向着可持续发展的方向进行前进。
参考文献
[1]房地产开发企业工程技术管理的重要性分析[J].冯浩.建材与装饰.2019（18）
[2]房地产开发企业工程技术管理的重要性和对策分析[J].栾阳.住宅与房地产.2019（22）
[3]房地产开发企业工程技术管理的有效措施[J].路纲.住宅与房地产.2017（27）
[4]浅谈房地产建筑工程项目前期报建管理的有效策略[J].陆树威.房地产导刊，2019（35）：127，155.
[5]房地产开发项目管理的重点与难点分析[J].陈昆森.江西建材.2019（12）
中交海发（青岛）投资有限公司 266400
关键词：房地产开发;工程技术管理;资源优化配置;具体措施
引言：随着建筑工程行业的繁荣和快速发展，在项目的开展过程中完成各种资源的优化能够保证工程质量和施工效率得到全面的提升，综合的让其能够符合实际的发展和建设要求。而在实际开展过程中，应当对房地产开发企业的各种技术都要完成有效的優化，更好的进行资源系统的优化配置，如此能够保证其各种利润的最大化，减少资源的过度浪费问题，保证建筑行业能够得到可持续的发展。
1房地产开发工程技术管理的特点
1.1技术管理的多重性
在目前的工程技术管理当中，企业还是需要从多个角度入手，完成多层次、多角度和多方面的整体研究，并且在此过程中应当对房屋建造的设计理念和相关的图纸内容都要进行掌握，从根本入手来完成对各种资源的有效调控。施工过程中技术是根本，资源是基础。两者的项目搭配才能够保证完成对项目的建设，而如果技术出现各种问题，最终将会导致施工过程中的各种资源被过度的使用，简单来说，资源的管理与技术操作成正比，因此对于技术创新使用和研究还是具有较为重要的意义。所以在实际的工作开展上通过对技术的创新和使用能够完成对生态环境的和谐保护，同时重视国家与群众的利益，该技术的使用能够保证与国家的相关要求相吻合，所以其既能保证公司的利益，同时也能能够满足社会的要求，对其整体发展有着更好的提升效果。
1.2技术管理的复杂性
房地产公司的整个工程技术管理还是有着较为复杂的过程，实际的开展上还是主要体现在建筑材料和建设人员的复杂性上。而在房地产项目的实际开展过程中，应当安排专业人员都完成对实际现场施工的有效了解，同时需要对设计、建设、验收等都要完成具体的规划，保证从四个步骤来完成对该技术的合理使用，通过完成技术管理，能够保证对人力资源、物力资源、财力资源和时间资源等都要进行整体的管理，保证完成有关部门的整体协调，让其能够符合具体的建设与发展需求。
2资源优化配置的具体措施
2.1重视工程技术管理团队的专业性
在实际项目的建设施工过程中，房地产公司应当结合自身的经验来完成相关的工作，确保能够符合市场份额，同时为了保证整个工程能够顺利的开展，应当完成对施工团队的合理建设，在整个工程的建设上，施工团队对其来说有着重要的意义。而相关的工程技术管理当中，技术人员应当具有合理化、科学化和完善化的意识，并且按照各种规章制度来完成实际的工作开展，全面的让其能够符合具体工作要求，并且可以详细的介绍各种工作内容，有效的提升队伍工作的实际质量，保证施工团队的技术水平，确保整个工程项目的开发和管理工作质量都能够得到不断的提升。
在房地产开发工作的实施过程中，企业应当建立一个完善的奖励惩罚制度，如此一来能够对工作人员有着较好的推进和约束作用。在实际的工作开展过程中，为了能够更好的满足其整体的建设施工和发展需求，具体完成对员工的实际约束，保证其具体的工作质量能够得到提升，并且对于行业的发展也有着一定的促进作用，综合的让其能够满足实际的发展需求，全面的提高工作人员的责任性和积极性。
2.2重视开发项目报告可行性的提升
在当前进行项目的建设过程中，房地产企业需要积极的参与到项目的开发与研究当中，并且最为主要的是完成可行性报告的编制。整个过程中应当积极的发现报告当中存在的各种问题，并且能够积极的对其进行解决，如此能够保证工程质量的全面提高，而在完成各种可行报告的编制过程中，能够完成对各种资源的优化配置，同时根据实际调查的结果能够得出各种结论，资源的使用和各种技术的运用都能够完成相关的优化，保证建设工作不会受到外界各种因素的整体影响。同时在进行可行性的观察时，应当对实施项目工程单位的生活状态等都要进行具体研究，保证不会出现贪污等不良的行为，更好的进行各种工作的实际开展，确保项目工程建设有着健康的发展方向，而完成资源的合理使用，能够保证企业向着可持续的发展方向前进。
3总结：
综上所述，在当前的实际发展过程中需要完成各种资源的合理优化，通过这种方式能够有效的降低出现安全事故的整体概率，同时通过各种方法能够全面的提升施工的效率，进一步的缩短施工消耗的时间，针对技术管理来说，其在实际的开展上还是具有较为重要的意义，能够让其符合各种操作和施工管理需求。并且完成其团队的专业性能力提高，更好的完成对各种资料的整理，使得项目工程能够向着可持续发展的方向进行前进。
参考文献
[1]房地产开发企业工程技术管理的重要性分析[J].冯浩.建材与装饰.2019（18）
[2]房地产开发企业工程技术管理的重要性和对策分析[J].栾阳.住宅与房地产.2019（22）
[3]房地产开发企业工程技术管理的有效措施[J].路纲.住宅与房地产.2017（27）
[4]浅谈房地产建筑工程项目前期报建管理的有效策略[J].陆树威.房地产导刊，2019（35）：127，155.
[5]房地产开发项目管理的重点与难点分析[J].陈昆森.江西建材.2019（12）
中交海发（青岛）投资有限公司 266400