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【摘 要】 建筑工程的整体施工质量标准直接决定着建筑工程施工行业的生命力，建筑工程的施工中最主要的因素就是工程的整体施工质量控制，在工程施工过程中还存在着一些其他方面的控制措施，因此在建筑工程项目管理当中，质量因素也是至关重要的，通过一系列建筑工程项目管理措施，才能实现工程的总体目标。
【关键词】 建筑工程;施工管理;控制措施
引言：
随着我国礼会经济建设的不断发展，建筑行业也随着得到了空前的发展然而，随着“豆腐渣”工程所造成的安全事故频繁出现，在施工过程中，定要对建筑工程的质量进行严格的控制，确保工程质量能够达到一定的标准。
一、建筑工程施工的相关技术管理
（一）施工的前期准备工作
施工的前期准备工作主要包括对施工技术的准备、施工操作人员的准备、相关机具的准备以及施工材料的准备等等。在对施工技术进行准备的过程中，为了尽量将施工中存在的问题避免，相关部门的人员应该对施工的设计图纸有个系统的了解，将其中存在的问题总结出来，并且进行系统的分析，从而制定出相应的解决方案施工操作人员的准备主要是针对工程中所涉及到的施工人员，进行施工前的相关技术培训的准备，使施工人员在进行施工场地前，能够对工程中的重点、难点进行充分的了解和掌握机具准备方而的内容比较简单，只要按照设计单位所提供的项目名称进行采购便可由于施工过程中涉及的材料较多，加之材料对工程的质量有直接的影响，因此，在对材料准备上定要确保材料的数量和质量，施工前应该分项对材料进行核对，相关部门定要认真对待。
（二）加强施工项目过程的控制
对施工工艺和施工材料进行科学合理的控制，能够使施工工程达到事半功倍的效果首先，承包商应该将施工中所涉及的技术要点、难点、工程的质量要求以及常见问题及预防措施以作业书的形式向各个区域的施工主管进行传达与此同时，对于此不太成熟的施工工艺，承包商应该安排专门的人员进行试验，只有试验结果达到工程的标准后才能够应用到施工过程中。
由于工程中所涉及到的施工原材料比较繁杂，各个品种之间质量的差距也比较悬殊因此，在对施工材料控制的时候，应该结合工程的具体需要来进行合理控制，首先是对原材料的选购，选购人员应该严格执行材料的检查验收手续，确保材料的采购能够次完成，其次是材料进场之前的控制，在材料进场之前，必须要进行严格的报验，报验合格的材料才能使用最后是在施工中对材料的控制，施工现场发现了不合格的材料，应该将其明确标示，避免拿错。
（三）施工结束后要进行内部检查
在所有的施工环节都结束之后，相关的施工部门应该对整体工程进行初步的验收工作验收过程中以发现质量问题，应该技术项目部进行相应的整改措施如果有必要的话，再进行一次内部验收工作整体工程，通过内部检验之后才能够交给顾客进行验收，以此来达到客户的满意。
二、投资目标的控制
（一）成本最低化原则
通过成本管理的各种手段促使施工成本降低，是建筑施工项目成本管理的最终目的。从而达到成本最低的原则，但是成本最低也不是无限制的降低，还应该通过仔细研究，找出成本降低的可能性，并且要合理的成本最低化，要想使成本降低的可能性变成现实需要从两个方面进行考虑：一是挖掘各种降低成本的潜力，二是从工程实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平，并据此进行分析、考核评比。
（二）全面成本管理原则
全面成本管理原则是指建筑工程施工的成本控制要实行全企业、全员和全过程的成本管理，成本控制要具体落实到每个部门、每个人，切忌造成人人管成本，而又人人不管的现象。
（三）动态控制原则
由于建设工程项目投资巨大，又具有一次性的特点，所以成本控制要贯穿于整个项目的全过程，在工程开工前，施工企业就应该制定成本控制目标，在施工的过程中，要对成本控制进行实时监控，避免出现偏差，若出现偏差，要及时进行校正。
（四）责、权、利相结合的原则
在工程建设项目的施工过程中，项目经理是项目成本管理的第一责任人，对成本控制起到主要作用，并承担主要责任。项目经理以及项目部的各个部门都肩负着成本控制的责任，同时还享有成本管理的权力。项目经理还要定期的考核各部门成本控制的业绩，对于节约成本的部门及个人要给予奖励，成本控制不力的部门要进行处罚，充分调动各部门成本控制的积极性。只有真正做到成本控制责、权、利相结合，成本控制才能达到预期的效果。
三、建设项目的施工管理
（一）成本控制
（1）组织措施。首先，成本控制不应仅仅是某个部门的任务，而应该与整个项目实施的相关人员和流程都有密切的关系。建设工程项目应采取项目经理责任制，即通过分工、协作、任务分配等措施，来将施工管理的各个任务关联到各个相关的人员，并进而落实到每一个施工阶段及施工环节，从人员组织上做好成本控制工作。其次，进行成本控制的关键问题，在于对施工成本的控制，以及对工作流程的优化。通过优化各种生产要素配置，采取动态跟踪管理，做好施工规划，有效利用资源，节约成本;加强施工调配管理，制定详细的工作流程，避免因计划不周或计划混乱造成施工成本增加。从施工流程组织方面实现资源利用最优化，降低施工成本。第三，组织措施是其他措施的前提和保障。完善的规章制度和管理体制是确保施工流程的重要途径，只有通过严格的组织措施保障，才能取得理想的成本控制效果。
（2）技术措施。为实现项目的费用目标，我们不仅需要从技术层面对项目施工方案进行分析，还需结合其经济效果确定最佳施工方案;具体施工过程中，我们可以采取代用、改变配合比等方法，在满足各种要求的前提下，选取经济性价比较高的合适材料，根据施工计划合理安排施工机械及施工设备使用方案，结合施工进度要求，适当减少材料库存，选择合适的运输路线以降低运输成本等。总之，项目施工技术方案的确定，应避免单从技术角度考虑而忽视经济效果论证的做法。
（3）经济措施。成本控制的经济措施主要体现在资金使用计划的编制、风险评估及其他成本相关的各项管理等方面。首先，项目管理人员应根据施工计划编制具体的资金利用规划，确定并分解各项施工成本管理目标;其次，应分析施工成本目标管理可能遇到的各种风险并制定防范对策;第三，贯穿项目成本管理始终也是最为常见的经济措施即是资金使用的记录、整理、核算、变更及分析等。
（4）合同措施。运用合同措施控制施工成本，我们应该洞察合同风险，对合同当中涉及施工成本的部分保持高度敏感。考察分析不同的合同模式，选用适合于工程特点的结构模式;仔细研读合同条款中影响成本控制及风险管理的相关因素，并通过合理的方式对其采取必要的对策措施，减少风险发生的可能性;在合同执行阶段，我们还必须密切关注整个合同的履行情况，以应对索赔需求或被索赔的情况。
四、结语
综上所述，建筑工程施工技术管理工作在整个工程控制中占着重要的位置。随着我国科学技术的不断发展，建筑工程的整体施工技术要要不断完善，不断地改进工程施工的管理方式和管理内容。
参考文献：
[1]刘成汉，王斌.浅析建筑工程项目施工管理控制措施[J].科技信息，2013，16：424.
[2]吴继英.建筑工程项目施工管理控制措施研究[J].企业技术开发，2013，09：149-150.
【关键词】 建筑工程;施工管理;控制措施
引言：
随着我国礼会经济建设的不断发展，建筑行业也随着得到了空前的发展然而，随着“豆腐渣”工程所造成的安全事故频繁出现，在施工过程中，定要对建筑工程的质量进行严格的控制，确保工程质量能够达到一定的标准。
一、建筑工程施工的相关技术管理
（一）施工的前期准备工作
施工的前期准备工作主要包括对施工技术的准备、施工操作人员的准备、相关机具的准备以及施工材料的准备等等。在对施工技术进行准备的过程中，为了尽量将施工中存在的问题避免，相关部门的人员应该对施工的设计图纸有个系统的了解，将其中存在的问题总结出来，并且进行系统的分析，从而制定出相应的解决方案施工操作人员的准备主要是针对工程中所涉及到的施工人员，进行施工前的相关技术培训的准备，使施工人员在进行施工场地前，能够对工程中的重点、难点进行充分的了解和掌握机具准备方而的内容比较简单，只要按照设计单位所提供的项目名称进行采购便可由于施工过程中涉及的材料较多，加之材料对工程的质量有直接的影响，因此，在对材料准备上定要确保材料的数量和质量，施工前应该分项对材料进行核对，相关部门定要认真对待。
（二）加强施工项目过程的控制
对施工工艺和施工材料进行科学合理的控制，能够使施工工程达到事半功倍的效果首先，承包商应该将施工中所涉及的技术要点、难点、工程的质量要求以及常见问题及预防措施以作业书的形式向各个区域的施工主管进行传达与此同时，对于此不太成熟的施工工艺，承包商应该安排专门的人员进行试验，只有试验结果达到工程的标准后才能够应用到施工过程中。
由于工程中所涉及到的施工原材料比较繁杂，各个品种之间质量的差距也比较悬殊因此，在对施工材料控制的时候，应该结合工程的具体需要来进行合理控制，首先是对原材料的选购，选购人员应该严格执行材料的检查验收手续，确保材料的采购能够次完成，其次是材料进场之前的控制，在材料进场之前，必须要进行严格的报验，报验合格的材料才能使用最后是在施工中对材料的控制，施工现场发现了不合格的材料，应该将其明确标示，避免拿错。
（三）施工结束后要进行内部检查
在所有的施工环节都结束之后，相关的施工部门应该对整体工程进行初步的验收工作验收过程中以发现质量问题，应该技术项目部进行相应的整改措施如果有必要的话，再进行一次内部验收工作整体工程，通过内部检验之后才能够交给顾客进行验收，以此来达到客户的满意。
二、投资目标的控制
（一）成本最低化原则
通过成本管理的各种手段促使施工成本降低，是建筑施工项目成本管理的最终目的。从而达到成本最低的原则，但是成本最低也不是无限制的降低，还应该通过仔细研究，找出成本降低的可能性，并且要合理的成本最低化，要想使成本降低的可能性变成现实需要从两个方面进行考虑：一是挖掘各种降低成本的潜力，二是从工程实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平，并据此进行分析、考核评比。
（二）全面成本管理原则
全面成本管理原则是指建筑工程施工的成本控制要实行全企业、全员和全过程的成本管理，成本控制要具体落实到每个部门、每个人，切忌造成人人管成本，而又人人不管的现象。
（三）动态控制原则
由于建设工程项目投资巨大，又具有一次性的特点，所以成本控制要贯穿于整个项目的全过程，在工程开工前，施工企业就应该制定成本控制目标，在施工的过程中，要对成本控制进行实时监控，避免出现偏差，若出现偏差，要及时进行校正。
（四）责、权、利相结合的原则
在工程建设项目的施工过程中，项目经理是项目成本管理的第一责任人，对成本控制起到主要作用，并承担主要责任。项目经理以及项目部的各个部门都肩负着成本控制的责任，同时还享有成本管理的权力。项目经理还要定期的考核各部门成本控制的业绩，对于节约成本的部门及个人要给予奖励，成本控制不力的部门要进行处罚，充分调动各部门成本控制的积极性。只有真正做到成本控制责、权、利相结合，成本控制才能达到预期的效果。
三、建设项目的施工管理
（一）成本控制
（1）组织措施。首先，成本控制不应仅仅是某个部门的任务，而应该与整个项目实施的相关人员和流程都有密切的关系。建设工程项目应采取项目经理责任制，即通过分工、协作、任务分配等措施，来将施工管理的各个任务关联到各个相关的人员，并进而落实到每一个施工阶段及施工环节，从人员组织上做好成本控制工作。其次，进行成本控制的关键问题，在于对施工成本的控制，以及对工作流程的优化。通过优化各种生产要素配置，采取动态跟踪管理，做好施工规划，有效利用资源，节约成本;加强施工调配管理，制定详细的工作流程，避免因计划不周或计划混乱造成施工成本增加。从施工流程组织方面实现资源利用最优化，降低施工成本。第三，组织措施是其他措施的前提和保障。完善的规章制度和管理体制是确保施工流程的重要途径，只有通过严格的组织措施保障，才能取得理想的成本控制效果。
（2）技术措施。为实现项目的费用目标，我们不仅需要从技术层面对项目施工方案进行分析，还需结合其经济效果确定最佳施工方案;具体施工过程中，我们可以采取代用、改变配合比等方法，在满足各种要求的前提下，选取经济性价比较高的合适材料，根据施工计划合理安排施工机械及施工设备使用方案，结合施工进度要求，适当减少材料库存，选择合适的运输路线以降低运输成本等。总之，项目施工技术方案的确定，应避免单从技术角度考虑而忽视经济效果论证的做法。
（3）经济措施。成本控制的经济措施主要体现在资金使用计划的编制、风险评估及其他成本相关的各项管理等方面。首先，项目管理人员应根据施工计划编制具体的资金利用规划，确定并分解各项施工成本管理目标;其次，应分析施工成本目标管理可能遇到的各种风险并制定防范对策;第三，贯穿项目成本管理始终也是最为常见的经济措施即是资金使用的记录、整理、核算、变更及分析等。
（4）合同措施。运用合同措施控制施工成本，我们应该洞察合同风险，对合同当中涉及施工成本的部分保持高度敏感。考察分析不同的合同模式，选用适合于工程特点的结构模式;仔细研读合同条款中影响成本控制及风险管理的相关因素，并通过合理的方式对其采取必要的对策措施，减少风险发生的可能性;在合同执行阶段，我们还必须密切关注整个合同的履行情况，以应对索赔需求或被索赔的情况。
四、结语
综上所述，建筑工程施工技术管理工作在整个工程控制中占着重要的位置。随着我国科学技术的不断发展，建筑工程的整体施工技术要要不断完善，不断地改进工程施工的管理方式和管理内容。
参考文献：
[1]刘成汉，王斌.浅析建筑工程项目施工管理控制措施[J].科技信息，2013，16：424.
[2]吴继英.建筑工程项目施工管理控制措施研究[J].企业技术开发，2013，09：149-150.