随着我国社会经济的不断发展，我国企业也得到了快速发展的机会。目前我国市场经济的发展日新月异，企业发展所面临的环境也在不断发生变化，因此，企业的财务管理应改变传统的模式，应从企业的实际出发，逐步完善企业财务管理体系。本文对我国目前企业的财务预算状况进行分析，并对企业财务预算与价值创造相融合进行探究。
　　一、财务预算管理现状
　　（一）财务预算缺乏指导作用
　　财务预算缺乏指导作用的具体表现是指，企业所采用的财务预算管理模式在企业的实际运营过程中没有发挥出其应有的作用，使企业管理者在对企业发展规划过程中不能提出行之有效的财务战略。这会导致财务预算在其实施过程中，只注重对实现短期经营目标的投入，对企业的长远发展战略目标重视不足。但企业要想实现长期的良性发展，短期目标与长期目标的实现均具有十分重要的作用。
　　（二）财务预算缺乏客观
　　缺乏客观的财务预算是指企业在制定其财务预算过程中，不能与实践相结合，过于重视企业以前的发展状况，单纯只以企业之前的各项指标为依据，对企业的未来发展趋势没有正确的判断。在企业的发展过程中，面临着许多不确定因素，一旦企业出现调整，就会导致之前的财务预算管理体系失去作用。
　　（三）财务预算缺乏关联性
　　企业的财务财务预算缺乏关联性是指，企业在进行财务预算过程中，只是孤立的做出相关财务预算，没有对市场进行详细的考察和认真调研，这会影响财务预算的弹性空间，在企业面临的市场形势发生变化时，不能及时的对财务预算做出调整，使财务预算影响企业的发展。
　　（四）财务预算缺乏整体性
　　企业财务预算缺乏整体性是指，部分企业的财务预算管理体系不健全，使企业在日常的运营活动中经常出现断档的情况，企业所制定财务预算不能为企业各部门的正常运转发挥出其应有的串联作用。企业制定的财务预算如果不具备一定的完整性和系统性，将会严重影响企业各部门之间的协调与合作。
　　二、基于价值创造的财务预算管理必要性分析
　　（一）使企業与市场实现有效连接
　　企业在制定相关财务预算之前，企业管理人员应事先确定企业的财务战略，并对市场环境进行全面调研，这样才能保证企业制定的财务预算符合企业的发展战略，并与市场环境相符合，进而保障企业的资源得到有效配置，并使企业的资源得到有效利用。
　　（二）使企业形成良性竞争机制
　　财务预算体系可以有效对企业相关责任进行明确，可以具体落实到相关部门或者个人，使企业各部门和企业员工明确自己的职责，这是在企业建立良性竞争机制的前提，它可以有效保障企业的正常运行。在建立财务体系过程中，需要企业各部门之间相互配合，因此，将竞争机制融入到企业运行之中，可以有效促进财务运算体系的高效运行。
　　（三）使企业财务风险降低
　　企业的财务风险是指，企业在运行过程中，不能确定其现金流量数目与回收时间，但企业如果承担着债务，其债务的还款时间是确定的，企业如不能在规定时间内偿还所欠债务，会给企业的信誉等方面带来巨大损失。二者之间很难协调，使企业面临财务风险。因此，企业的财务预算应充分考虑到市场发展趋势，为企业预留出充足的流动资金，从而有效避免企业的财务风险。
　　三、基于价值创造的企业财务预算管理的实施路径
　　（一）将EVA作为财务预算的基本方法
　　随着时代的发展和社会的进步，企业中现有的预算管理方法已经不能适应企业发展的需要，因此，经济增加值即EVA方法受到了广大企业的重视，并得到了广泛应用，将EVA运用到企业的财务预算中，可以取得较好的效果。EVA拥有“记忆能力”，企业在投入资本过程中，会产生一定的资本成本，EVA可以有效记量投入成本。因此，企业应充分注重EVA的作用，通过对EVA的应用，使企业的所制定的财务预算更加准确。
　　（二）建立以效率为目标的财务预算管理体系
　　企业财务预算管理需要多方面信息的支持，提高企业信息系统的效率，可以有效保障信息的可靠性、准确性以及及时性。因此，信息管理系统能够有效提升财务预算管理的准确性与效率。企业财务预算应重点关注各时间节点的数据，避免一些不必要的工作程序，从而提升财务预算管理的效率。另外，由于在预算管理中涉及到企业的奖惩措施，这关系到每个人的切身利益，因此，预算管理工作会经常遇见讨价还价情况，为避免这种情况，可以使预算业绩不与奖惩机制相关联，从而使预算流程得到简化，提升财务管理的效率。
　　四、结束语
　　目前，随着我国社会经济的不断发展，企业财务管理面临这巨大挑战，传统的财务管理体系已经不能适应如今企业发展的需求。基于价值创造额的财务预算管理可以有效弥补传统财务管理模式的缺陷，因此，企业应加强对其重视程度，充分利用基于价值创造的财务预算管理的作用，来促进企业的持续发展。（作者单位为福建南平武夷有轨电车有限公司）
　　作者简介：叶正茂，出生年月：19670703，男，，福建建阳，主办会计，中级，大专，研究方向：会计。