论文部分内容阅读
[摘要]：施工现场成本是指建筑企业以施工项目作为成本核算对象，在现场施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。本文对房屋建筑施工现场成本控制谈一些体会。
[关键词]：房屋建筑 施工现场 成本 控制
中图分类号：TU8 文献标识码：TU 文章编号：1009-914X（2012）32- 0183 -01
施工现场成本是指建筑企业以施工项目作为成本核算对象，在现场施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。加强现场施工成本管理是降低成本、提高企业经济效益的基本途径，是企业经营管理中的重要手段。本文对房屋建筑施工现场成本控制谈一些体会。
一、目前施工现场成本控制方面普遍存在的问题
根据笔者对建筑工程的施工经验，施工现场成本控制方面还有很多漏洞及不足之处，主要表现在以下几个方面：一是施工预算超出合同预算，实际成本超出计划成本；二是对施工成本不加分析，或成本分析不细；三是施工现场材料管理不利，材料浪费严重，材料摆放混乱，损坏丢失现象普遍存在；四是施工现场为了抢工期下料不经考虑，下脚料太多，造成材料的浪费；五是施工变更造成已购进材料的浪费。工程变更时，由于备料在前，如果处理不当就会造成材料积压，增加材料成本。六是物资采购成本过高，通常情况下，物资采购费用占工程成本的60%以上，物资采购工作的成功与否关系到整个工程项目的成本与企业的经济利益，物资采购成本过高主要原因是信息不畅通，信息渠道较少，中间周转商太多，也可能由于采购环境不够公开公正，导致暗箱操作，抬高成本；七是施工现场管理人员较少或施工现场管理人员职业道德较差，造成人为的物资流失；八是施工工艺落后造成人工、机械或材料费的增加。
二、加强施工现场成本管理的措施
1、提高全员经济意识
在项目部工程承包制中，项目部要想做好成本管理工作，首先必须明確的一点是成本管理应该是全员管理。
成本控制决不单纯是工程核算人员、财务人员的任务，也不仅仅是财务部门和项目部的事，而是全体建设参加者的共同任务。成本控制要做到全员参与，树立全员经济意识。而如何树立全员经济意识正是现在施工单位急需解决的一个问题。
2、强化成本控制理念，完善成本控制体系
成本控制的各项指标都有综合性，项目经理作为项目的直接负责人，负责项目的一切经济活动，包括成本的控制。首先，施工企业应该明确项目成本控制和质量控制等责任和相应的奖励措施，奖罚分明，提高项目经理和项目组人员的积极性。其次，项目经理应该领导项目小组制定工程成本控制的具体措施，对项目小组的成员进行培训，强化成本控制的理念，建立适合工程项目的成本核算岗位责任制，规定项目小组成员在核算中的作用、地位和所负的责任及考核奖励的办法，还要对工程成本控制的实施情况进行定期检查，找出成本控制中的问题，及时总结经验和工作中的不足，并使之与项目组人员绩效挂钩，进行奖罚，制定项目组内部的奖罚措施，对工程项目进行全过程的成本控制。
3、加强施工程关键环节的成本控制
（1）合同控制。
①首先要对合同价进行正确认识。对施工工期进行合理安排，尽量错开市场向高价浮动的时期。进行很好的成本控制。
②风险的认识：工程的承包是一项充满风险的事业，其存在取决于工程本身的特点。无论一个建筑工程项目规模多大，均受地质、施工方法、技术装备和社会环境等诸多因素影响，这些因素都不可避免地在经济方面给施工单位带来不可确定的风险。
③风险处理的主要方法：一是事先控制，二是事后控制。事先控制是在风险因素发生前，预见到并采取一系列包括完善合同在内的预防措施。事后控制是在风险发生后，针对风险情况结合现场实际采取的风险转移措施。一般都通过向业主索赔的办法在经济上或工期上寻求补偿。加强现场合同管理，积极地开展索赔工作。
（2）加强材料的管理，降低材料的消耗。在材料采购和管理环节上加强管理，努力降低各种材料消耗，这是项目部降低工程成本的突破口。项目部领导应组织生产、材料、财务等部门，编制材料采购计划并建立物资部门的责任成本。材料及机械设备统一实行公开招标和阳光采购，从源头上控制材料采购价格。项目部要建立严格的材料验收入库制度，仓库管理员和采购员要“验质、验量、验品种、验发票”。要严格按照预算中确定的材料消耗定额实行限额发料，物资保管人根据限额领料单进行发料，领料必须严格手续，以明确责任。同时动员施工人员做好余料的回收工作，减少材料浪费和流失。
（3）加强人工费管理，降低人工消耗，在清包队伍的选择和管理环节上加强控制，努力降低人工费的消耗，这也是降低工程成本的主要措施之一。清包队伍的选择是人工管理的首要环节，其生产素质的高低与人工单价的高低，影响整个工程质量与成本。故选择一支具有高性价比的清包队伍是降低人工成本的第一步。其次是要根据设计图纸、工程预算、施工组织设计、人工消耗定额和人工市场单位签定责任明确的用工合同。在施工过程中，严格按照合同进行管理和监督控制。同时，还应严格控制零星用工数量，把这部分无收入的成本性开支降到最低点。
（4）在周转材料的采购、租赁和管理环节上加强控制，努力降低周转材料的租费及消耗，也是降低工程成本的措施之一。周转材料除采取材料管理措施外，因其可周转使用的特殊性，决定了在管理上与其它材料的管理方式有所不同。周转材料要进行严格数量与规格的验收，因租金是按时间支付的，对租用的周转材料特别要注重其进场的时间。应与施工队伍签订明确的损耗率和周转次数的责任合同，在使用过程中，应严格控制损耗，同时加快周转材料的使用次数，并且在使用完成之后，应及时退还周转材料，以达到降低周转材料成本的目的。
（5）加强机械设备控制。随着建筑工程机械化程度的提高，施工机械已经成为降低施工难度、加快施工进度的主要措施。如：土方工程要用挖掘机、装载机，安装施工用吊车、叉车等机械设备。如何合理安排施工机械是降低施工成本的关键，因此在安排时，应注意以下几点：第一、合理确定使用机械型号。因为机械型号不同费用也不同，好多机械进场最低是半个台班起价，也就是不足半个台班要付半个台班的费用，超过半个台班不足一个台班要付一个台班的费用。因此，施工员要计算好工程量，确定好使用机械型号。第二、专人负责机械施工工作。机械台班是按时间计算的，因需方原因造成中间停工，时间不会减少，且费用照付，要做到专人详细记录开始与结束时间，现场指挥工作任务，保证连续作业，避免返工、窝工。第三、用吊车栽植苗木时，要看好苗木栽植位置，注意树坑深浅，尽量一次吊到位，避免反复吊运，浪费时间，增加成本。
（6）做好质量控制。在施工过程中，要严把质量关，项目小组的人员要把自检工作贯彻到施工的整个过程中，施工企业还应该定期对工程项目进行质量检测，做到工程一次合格，杜绝返工现象的发生，造成不必要的人力物力的浪费。
（7）加强费用控制。工程项目的费用主要就是管理费用我们要精简管理机构，减少不必要的工资支出和职工福利费支出；对一些低值易耗品要做好记录，按计划支出；对业务招待费更要严加控制，避免蛀虫借此项目大吃大喝，或者中饱私囊。
（8）做好施工索赔工作。施工索赔是由于业主或其它方面的原因，致使施工单位在施工过程中付出了额外的费用或造成损失，施工单位通过合法途径和程序，要求业主偿还其施工中的费用损失。索赔已经成为工程项目合同实施过程中的重要内容之一。
三、结束语
总之，施工现场的成本控制与管理直接关系到企业的经济效益，只有通过改进施工工艺，加强成本管理与控制，降低工程成本，才能使企业在工程量清单计价模式下提高企业的竞争力，符合市场经济的发展需求，求得持续稳定发展。
参考文献
1、韩永光、严荣，房屋建筑工程施工成本控制探讨，《 城市建设理论研究》2011年第5期
[关键词]：房屋建筑 施工现场 成本 控制
中图分类号：TU8 文献标识码：TU 文章编号：1009-914X（2012）32- 0183 -01
施工现场成本是指建筑企业以施工项目作为成本核算对象，在现场施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。加强现场施工成本管理是降低成本、提高企业经济效益的基本途径，是企业经营管理中的重要手段。本文对房屋建筑施工现场成本控制谈一些体会。
一、目前施工现场成本控制方面普遍存在的问题
根据笔者对建筑工程的施工经验，施工现场成本控制方面还有很多漏洞及不足之处，主要表现在以下几个方面：一是施工预算超出合同预算，实际成本超出计划成本；二是对施工成本不加分析，或成本分析不细；三是施工现场材料管理不利，材料浪费严重，材料摆放混乱，损坏丢失现象普遍存在；四是施工现场为了抢工期下料不经考虑，下脚料太多，造成材料的浪费；五是施工变更造成已购进材料的浪费。工程变更时，由于备料在前，如果处理不当就会造成材料积压，增加材料成本。六是物资采购成本过高，通常情况下，物资采购费用占工程成本的60%以上，物资采购工作的成功与否关系到整个工程项目的成本与企业的经济利益，物资采购成本过高主要原因是信息不畅通，信息渠道较少，中间周转商太多，也可能由于采购环境不够公开公正，导致暗箱操作，抬高成本；七是施工现场管理人员较少或施工现场管理人员职业道德较差，造成人为的物资流失；八是施工工艺落后造成人工、机械或材料费的增加。
二、加强施工现场成本管理的措施
1、提高全员经济意识
在项目部工程承包制中，项目部要想做好成本管理工作，首先必须明確的一点是成本管理应该是全员管理。
成本控制决不单纯是工程核算人员、财务人员的任务，也不仅仅是财务部门和项目部的事，而是全体建设参加者的共同任务。成本控制要做到全员参与，树立全员经济意识。而如何树立全员经济意识正是现在施工单位急需解决的一个问题。
2、强化成本控制理念，完善成本控制体系
成本控制的各项指标都有综合性，项目经理作为项目的直接负责人，负责项目的一切经济活动，包括成本的控制。首先，施工企业应该明确项目成本控制和质量控制等责任和相应的奖励措施，奖罚分明，提高项目经理和项目组人员的积极性。其次，项目经理应该领导项目小组制定工程成本控制的具体措施，对项目小组的成员进行培训，强化成本控制的理念，建立适合工程项目的成本核算岗位责任制，规定项目小组成员在核算中的作用、地位和所负的责任及考核奖励的办法，还要对工程成本控制的实施情况进行定期检查，找出成本控制中的问题，及时总结经验和工作中的不足，并使之与项目组人员绩效挂钩，进行奖罚，制定项目组内部的奖罚措施，对工程项目进行全过程的成本控制。
3、加强施工程关键环节的成本控制
（1）合同控制。
①首先要对合同价进行正确认识。对施工工期进行合理安排，尽量错开市场向高价浮动的时期。进行很好的成本控制。
②风险的认识：工程的承包是一项充满风险的事业，其存在取决于工程本身的特点。无论一个建筑工程项目规模多大，均受地质、施工方法、技术装备和社会环境等诸多因素影响，这些因素都不可避免地在经济方面给施工单位带来不可确定的风险。
③风险处理的主要方法：一是事先控制，二是事后控制。事先控制是在风险因素发生前，预见到并采取一系列包括完善合同在内的预防措施。事后控制是在风险发生后，针对风险情况结合现场实际采取的风险转移措施。一般都通过向业主索赔的办法在经济上或工期上寻求补偿。加强现场合同管理，积极地开展索赔工作。
（2）加强材料的管理，降低材料的消耗。在材料采购和管理环节上加强管理，努力降低各种材料消耗，这是项目部降低工程成本的突破口。项目部领导应组织生产、材料、财务等部门，编制材料采购计划并建立物资部门的责任成本。材料及机械设备统一实行公开招标和阳光采购，从源头上控制材料采购价格。项目部要建立严格的材料验收入库制度，仓库管理员和采购员要“验质、验量、验品种、验发票”。要严格按照预算中确定的材料消耗定额实行限额发料，物资保管人根据限额领料单进行发料，领料必须严格手续，以明确责任。同时动员施工人员做好余料的回收工作，减少材料浪费和流失。
（3）加强人工费管理，降低人工消耗，在清包队伍的选择和管理环节上加强控制，努力降低人工费的消耗，这也是降低工程成本的主要措施之一。清包队伍的选择是人工管理的首要环节，其生产素质的高低与人工单价的高低，影响整个工程质量与成本。故选择一支具有高性价比的清包队伍是降低人工成本的第一步。其次是要根据设计图纸、工程预算、施工组织设计、人工消耗定额和人工市场单位签定责任明确的用工合同。在施工过程中，严格按照合同进行管理和监督控制。同时，还应严格控制零星用工数量，把这部分无收入的成本性开支降到最低点。
（4）在周转材料的采购、租赁和管理环节上加强控制，努力降低周转材料的租费及消耗，也是降低工程成本的措施之一。周转材料除采取材料管理措施外，因其可周转使用的特殊性，决定了在管理上与其它材料的管理方式有所不同。周转材料要进行严格数量与规格的验收，因租金是按时间支付的，对租用的周转材料特别要注重其进场的时间。应与施工队伍签订明确的损耗率和周转次数的责任合同，在使用过程中，应严格控制损耗，同时加快周转材料的使用次数，并且在使用完成之后，应及时退还周转材料，以达到降低周转材料成本的目的。
（5）加强机械设备控制。随着建筑工程机械化程度的提高，施工机械已经成为降低施工难度、加快施工进度的主要措施。如：土方工程要用挖掘机、装载机，安装施工用吊车、叉车等机械设备。如何合理安排施工机械是降低施工成本的关键，因此在安排时，应注意以下几点：第一、合理确定使用机械型号。因为机械型号不同费用也不同，好多机械进场最低是半个台班起价，也就是不足半个台班要付半个台班的费用，超过半个台班不足一个台班要付一个台班的费用。因此，施工员要计算好工程量，确定好使用机械型号。第二、专人负责机械施工工作。机械台班是按时间计算的，因需方原因造成中间停工，时间不会减少，且费用照付，要做到专人详细记录开始与结束时间，现场指挥工作任务，保证连续作业，避免返工、窝工。第三、用吊车栽植苗木时，要看好苗木栽植位置，注意树坑深浅，尽量一次吊到位，避免反复吊运，浪费时间，增加成本。
（6）做好质量控制。在施工过程中，要严把质量关，项目小组的人员要把自检工作贯彻到施工的整个过程中，施工企业还应该定期对工程项目进行质量检测，做到工程一次合格，杜绝返工现象的发生，造成不必要的人力物力的浪费。
（7）加强费用控制。工程项目的费用主要就是管理费用我们要精简管理机构，减少不必要的工资支出和职工福利费支出；对一些低值易耗品要做好记录，按计划支出；对业务招待费更要严加控制，避免蛀虫借此项目大吃大喝，或者中饱私囊。
（8）做好施工索赔工作。施工索赔是由于业主或其它方面的原因，致使施工单位在施工过程中付出了额外的费用或造成损失，施工单位通过合法途径和程序，要求业主偿还其施工中的费用损失。索赔已经成为工程项目合同实施过程中的重要内容之一。
三、结束语
总之，施工现场的成本控制与管理直接关系到企业的经济效益，只有通过改进施工工艺，加强成本管理与控制，降低工程成本，才能使企业在工程量清单计价模式下提高企业的竞争力，符合市场经济的发展需求，求得持续稳定发展。
参考文献
1、韩永光、严荣，房屋建筑工程施工成本控制探讨，《 城市建设理论研究》2011年第5期