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[摘要]：随着市政工程的建设越来越多，不少工程存在质量问题，本文现就市政工程中常见的质量通病及预防措施略作介绍，并就如何确保工程质量读了几点看法。
[关键词]：市政工程 质量 措施
中图分类号：R136 文献标识码：R 文章编号：1009-914X（2012）32- 0178 -01
随着城市改造步伐的加快，市政工程的建设越来越多，大量的施工企业和人员参与其中，其规模和水平差距较大，很不平衡，施工操作不规范的现象也非常普遍，形成了不少工程质量方面的通病，为了提高市政工程质量，改进工程施工当中产生的质量通病，除参建人员应加强技术培训，提高自身的技术因素，认真执行规范外，本文现就市政工程中常见的质量通病及预防措施略作介绍，以尽量避免类似问题的发生。
质量是社会进步的基石，是企业发展的动力，随道世界经济的飞速发燕尾服和全球化进程的加快，市场竞争日益加剧，质量已经成为企业生存和发展的前提和保证。质量管理业成为企业管理的重重要任务之一，在过去的十几年中，管理学科通过不断地完善和发展，形成了一系列的重要理论、工具和方法，用于指导企业的质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等工作，实践证明，只有认真贯彻和执行质量管理的基本理论和方法，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
在城市建设日益发展的今天，许多的老城区改造和新区的发展，市政工程都进行了大规模的改建和新建，在保证城市规划整体格局中发挥重要的完善功能，同时其施工过程和竣工后的质量控制无疑起到举足轻重的作用。
市政建设工程质量，并非仅仅取决于施工环节，而是一个由诸多因素和环节综合作用的结果，换言之，如果把相关诸因素作为变量，那么市政建设工程的质量就是一组变量的函数，而并非仅仅是某个变量的函数，因此，市政建设工程质量没有企业自控，社会监理和专业监督等全方位的质量监控机制是不行的，随着市政工程建设步伐的加快，如何确保工程质量，显得重要，下面就此问题谈谈看法。
1、教训应当引起重视
多年来，市政工程质量问题是我们没有很好解决的一个顽症，有些市政工程，由于甲方要求赶工期，违背科学规律，不仅一再压缩工期，而且强行要求在冰天雪地中施工，虽然工程提前完工，但竣工后不久，路面出现龟裂，基础工业下沉，造成严重质量问题，重新返工修补，造成直接经济损失。
2、质量问题病出有因
市政工程质量是市政行业的生命线，由于缺乏科学的指导，加之提高质量的内在动力不足，劣质工程提供了滋生的土壤，具体分析起来，即有技术上的问题，也有非技术的问题，而更多的是非技术问题。
2.1、领导工程的负面效应，不管科学极限，一味缩短工期，要求施工单位加班加点，争时间抢速度赶工期，质量是难以保证的，对于工期确实不合理的工程来说，压缩工期是必要的，但不能一味强调施工速度，凭主观意识抢工期。
2.2、内部管理的被动作用，施工管理中，没有一套完整的管理制度和质量保证体系，施工管理人员随意性大，想当然干工程，没有明确的行为规范，管理混乱纪律松懈。
2.3、劣质材料的不利影响。市政工程中的材料，如石子、砂子、白灰、沥青、水泥等用量比较大，往往由于急需，加不把关不严，使劣质材料源源不断用到工程上去，从而造成了工程质量的大问题。
2.4、不正之风的消极影响。行业中不正之风，是缺乏职业道德的根本需要表现，也是影响工程质量的一种主要因素，个别工程管理人员收受施工人员的财物之后，违背原则，对发现的质量问题不管不问，或者利用手中的权力搞交易，内外勾结，高估冒算，偷工减料，置工程质量于不顾。
3、对症下药，标本兼治
创造优质工程，靠的是严格的科学管理，严肃的科学态度，严明的组织纪律。
3.1、加强管理，制度约束到位，加强对工程管理人员的管理是创优质工程的前提，施工准备阶段就是制定出明确的个人职责，约束个人行为的各项制度，施工期间，管理人员无论白天夜里都要实行与施工单位同步作业，必须坚守岗位，对隐藏工程及时验收，发现问题及时处理，坚决杜绝偷工减料，不按操作规范施工的现象，同时要求施工管理人员不准向施工单位或人员索要财物。
对施工队伍进行专业培训，加强业务指导和管理，对民工队伍的使用要慎重。
对材料设备的购进必须做到优质优价，货比三家，做到三不准，即非正规厂家的材料设备不准采购，无出厂合格的材料设备不准进场，未按规范实验的材料设备不准使用，对采购的不合格材料设备要追究当事者的责任。
3.2、尊重科学，以严肃的赞赏态度办事，任何事情都有它的科学规律，市政工程不自主的科学规律性，从工程的设计，施工程序以及技术标准施工要求，都有不同于公路、地下工程的复杂性，更是其它工程无法比拟的，因此应严格按照工程建设程序和客观规律办事，各级领导要坚持合理工期，合理投资，做到科学决策。
3.3、加强职业道德教育，纠正行业不正之风，重塑市政形象，对有损市政形象的行业之风要狠抓严打，绝不留情。
3.4、加强技术培训，提高施工队伍素质，从工人到干部，从管理人员到技术人员，都要严格执行先培训后上岗和持正上岗的制度，凡没有经过专来培训的素质较差的人员不能上岗。
3.5、建立重大工程事故公开处理，建立索赔制度，凡发生重大工程事故必须总结报告，组织有关人员进行调查，公开处理，造成重大损失的要分清是非，划清责任，当事者应负责赔偿经济损失。
4、市政工程施工工序质量控制的现实分析
目前市政工程施工工序主要特点是施工周期较短，工程项目涉及的范围较广，项目多、杂、这些给工程管理和质量控制带来一定难度，然而，一个工程质量是保证该项目为企业创造效益的最根本的保证，也是我们能为广大用户提供优质服务的先决条件，从事施工项目建设及管理的工程技术人员提出了更加尖锐的问题，如何把我们负责建设的工程质量与企业的命运相联系，如何提高工程项目的建设质量，是我们在机关报的建设现状下面临的新课题。实践证明。有效的工程质量控制是确保工程质量最有效的方法。
结束语：市政施工阶段质量控制是一项重要的工作，需要各方面的配合，工程技术，管理人员要有足够的责任心，丰富的专业知识，严格按照设计要求完成每一步施工工序，做到安全施工，文明施工，施工必然能够达到优质工程。
参考文献
[1]王宗昌. 建筑工程質量百问. 北京. 中国建筑工业出版社.2006
[2]姜继茂. 建筑工程项目的施工质量管理研究. 北京. 学位论文.2007
[3]杜训. 建筑企业施工现场管理. 北京. 中国建筑工业出版社.2004
[关键词]：市政工程 质量 措施
中图分类号：R136 文献标识码：R 文章编号：1009-914X（2012）32- 0178 -01
随着城市改造步伐的加快，市政工程的建设越来越多，大量的施工企业和人员参与其中，其规模和水平差距较大，很不平衡，施工操作不规范的现象也非常普遍，形成了不少工程质量方面的通病，为了提高市政工程质量，改进工程施工当中产生的质量通病，除参建人员应加强技术培训，提高自身的技术因素，认真执行规范外，本文现就市政工程中常见的质量通病及预防措施略作介绍，以尽量避免类似问题的发生。
质量是社会进步的基石，是企业发展的动力，随道世界经济的飞速发燕尾服和全球化进程的加快，市场竞争日益加剧，质量已经成为企业生存和发展的前提和保证。质量管理业成为企业管理的重重要任务之一，在过去的十几年中，管理学科通过不断地完善和发展，形成了一系列的重要理论、工具和方法，用于指导企业的质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等工作，实践证明，只有认真贯彻和执行质量管理的基本理论和方法，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
在城市建设日益发展的今天，许多的老城区改造和新区的发展，市政工程都进行了大规模的改建和新建，在保证城市规划整体格局中发挥重要的完善功能，同时其施工过程和竣工后的质量控制无疑起到举足轻重的作用。
市政建设工程质量，并非仅仅取决于施工环节，而是一个由诸多因素和环节综合作用的结果，换言之，如果把相关诸因素作为变量，那么市政建设工程的质量就是一组变量的函数，而并非仅仅是某个变量的函数，因此，市政建设工程质量没有企业自控，社会监理和专业监督等全方位的质量监控机制是不行的，随着市政工程建设步伐的加快，如何确保工程质量，显得重要，下面就此问题谈谈看法。
1、教训应当引起重视
多年来，市政工程质量问题是我们没有很好解决的一个顽症，有些市政工程，由于甲方要求赶工期，违背科学规律，不仅一再压缩工期，而且强行要求在冰天雪地中施工，虽然工程提前完工，但竣工后不久，路面出现龟裂，基础工业下沉，造成严重质量问题，重新返工修补，造成直接经济损失。
2、质量问题病出有因
市政工程质量是市政行业的生命线，由于缺乏科学的指导，加之提高质量的内在动力不足，劣质工程提供了滋生的土壤，具体分析起来，即有技术上的问题，也有非技术的问题，而更多的是非技术问题。
2.1、领导工程的负面效应，不管科学极限，一味缩短工期，要求施工单位加班加点，争时间抢速度赶工期，质量是难以保证的，对于工期确实不合理的工程来说，压缩工期是必要的，但不能一味强调施工速度，凭主观意识抢工期。
2.2、内部管理的被动作用，施工管理中，没有一套完整的管理制度和质量保证体系，施工管理人员随意性大，想当然干工程，没有明确的行为规范，管理混乱纪律松懈。
2.3、劣质材料的不利影响。市政工程中的材料，如石子、砂子、白灰、沥青、水泥等用量比较大，往往由于急需，加不把关不严，使劣质材料源源不断用到工程上去，从而造成了工程质量的大问题。
2.4、不正之风的消极影响。行业中不正之风，是缺乏职业道德的根本需要表现，也是影响工程质量的一种主要因素，个别工程管理人员收受施工人员的财物之后，违背原则，对发现的质量问题不管不问，或者利用手中的权力搞交易，内外勾结，高估冒算，偷工减料，置工程质量于不顾。
3、对症下药，标本兼治
创造优质工程，靠的是严格的科学管理，严肃的科学态度，严明的组织纪律。
3.1、加强管理，制度约束到位，加强对工程管理人员的管理是创优质工程的前提，施工准备阶段就是制定出明确的个人职责，约束个人行为的各项制度，施工期间，管理人员无论白天夜里都要实行与施工单位同步作业，必须坚守岗位，对隐藏工程及时验收，发现问题及时处理，坚决杜绝偷工减料，不按操作规范施工的现象，同时要求施工管理人员不准向施工单位或人员索要财物。
对施工队伍进行专业培训，加强业务指导和管理，对民工队伍的使用要慎重。
对材料设备的购进必须做到优质优价，货比三家，做到三不准，即非正规厂家的材料设备不准采购，无出厂合格的材料设备不准进场，未按规范实验的材料设备不准使用，对采购的不合格材料设备要追究当事者的责任。
3.2、尊重科学，以严肃的赞赏态度办事，任何事情都有它的科学规律，市政工程不自主的科学规律性，从工程的设计，施工程序以及技术标准施工要求，都有不同于公路、地下工程的复杂性，更是其它工程无法比拟的，因此应严格按照工程建设程序和客观规律办事，各级领导要坚持合理工期，合理投资，做到科学决策。
3.3、加强职业道德教育，纠正行业不正之风，重塑市政形象，对有损市政形象的行业之风要狠抓严打，绝不留情。
3.4、加强技术培训，提高施工队伍素质，从工人到干部，从管理人员到技术人员，都要严格执行先培训后上岗和持正上岗的制度，凡没有经过专来培训的素质较差的人员不能上岗。
3.5、建立重大工程事故公开处理，建立索赔制度，凡发生重大工程事故必须总结报告，组织有关人员进行调查，公开处理，造成重大损失的要分清是非，划清责任，当事者应负责赔偿经济损失。
4、市政工程施工工序质量控制的现实分析
目前市政工程施工工序主要特点是施工周期较短，工程项目涉及的范围较广，项目多、杂、这些给工程管理和质量控制带来一定难度，然而，一个工程质量是保证该项目为企业创造效益的最根本的保证，也是我们能为广大用户提供优质服务的先决条件，从事施工项目建设及管理的工程技术人员提出了更加尖锐的问题，如何把我们负责建设的工程质量与企业的命运相联系，如何提高工程项目的建设质量，是我们在机关报的建设现状下面临的新课题。实践证明。有效的工程质量控制是确保工程质量最有效的方法。
结束语：市政施工阶段质量控制是一项重要的工作，需要各方面的配合，工程技术，管理人员要有足够的责任心，丰富的专业知识，严格按照设计要求完成每一步施工工序，做到安全施工，文明施工，施工必然能够达到优质工程。
参考文献
[1]王宗昌. 建筑工程質量百问. 北京. 中国建筑工业出版社.2006
[2]姜继茂. 建筑工程项目的施工质量管理研究. 北京. 学位论文.2007
[3]杜训. 建筑企业施工现场管理. 北京. 中国建筑工业出版社.2004