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【摘 要】 文章主要从建筑工程的勘察设计、发包、现场施工、技术、质量等各个方面对建筑工程管理的现状进行分析，并提出了加强建筑工程管理的措施，以供参考。
【关键词】 建筑工程；设计、质量；材料；措施
引言：
随着我国国民经济的高速发展，我国建筑业呈现出突飞猛进的发展势头，近些年来建筑行业不断涌现出新材料，新能源，并且新科技的开发和使用，进一步防止了由外部环境引起的损坏新建筑结构问题，从根本上改变了过去建筑单一结构类型和使用效果，确保了新建项目的完好，从而确保人民生命财产的安全。因此我国就目前的实际状况必须做到建设好工程，管理好工程，同时为了进一步如何做好、利用先进科学技术更好的、优质的完成现代建筑工程管理这项任务任重而道远。针对这项任务，笔者将从以下几个方面对建筑工程管理进行分析。
一、工程勘察及设计的管理
每一批新建工程前期必须做好建筑方案及总图的设计工作，而在制定方案的设计过程工程设计人员应根据国家颁布的法律法规及国家颁发的最新规范进行科学的、合理的设计方案，应力求做到最大限度节约用地、合理用地、高效率用地。在内部进行方案论证时，做到科学、合理、新颖设计理念。方案论证过程中，工程设计人员应充分听从别人意见和广大民众的意见。一切从实际出发，修改完善更好更合理更新颖、更适用的优秀方案，坚决杜绝以我为是，不能只追求外表不遵循科学的、不合理的方案出现从而导致浪费资源。不能由于设计的原因而造成国家较大的经济损失。因此在工程设计的源头应做好原始数据的收集工作，反复推敲，精心规划，设计一个优秀的建筑方案一并提交申报有关部门进行审核，专家审核后可进行下步的工作程序。
工程设计的前提和依据是前期地质勘察和地形地貌的资料，地质勘察中应充分根据方案设计审核通过或审核修正后的建筑物或构筑物平面位置，在实际地形中的位置以及规范要求进行勘察部点，力求做到所选择勘察点更符合和满足设计要求。通过地质勘察的测试和分析，为设计人员提供有效合理的、详细的建议，确保土质耐力数据准确，从而使设计人员有一个充分依据，同时提高工程设计人员的整体水平。真正做到安全，经济，实用。同时必须做到大震不倒，中震可修，小震不坏准则，向国家建设方交一份优秀作品，优质高效完成蓝图变为现实。
二、建筑工程项目发包的管理
每一个工程从项目的立项、项目可行性研究及到最后的四通一平等以及具备开工条件的每个程序，程序上的每一个环节都是工程管理内容的一部分。它的主要区别就是一个前期工作和后续完善而已，而在后续的工作中每一环节的好与差直接影响该项目的最后成功与失败的关键。在完成前期所有的工作后，在达到建设条件情况下，即进行工程招投标阶段，所以我认为必须加强项目发包管理，对于公平，公正，公开应该落实到实处。招标管理不能区于形式，应该忠于职守，特别是目前建筑市场资质管理，招投标的管理等等都出台了较多政策和制度，国家也已制定了相关的法律法规。为什么还出现不合理的竞争，甚至还是有违法乱纪的事出现呢，这些问题的出现不就是建筑工程招标管理的漏洞问题吗？对一些不合格的企业和个人坚决杜绝于项目之外，排除各种行政干预，真正做到量材承用的原则，发包一个项目成功一个项目，发包一个项目体现出出一个高技术，严要求高效率的施工企业承担重任，通过优秀的工程管理完成一个优质的丰碑工程。故此对发包项目的管理应提出更新的要求，更高的要求更进一步体现三公的要求。在项目发包前以各地方发布的招标文件及招投标管理规定都是很不错的一套办法，为什么还存在许多形形色色的问题而存于部分工程事故的产生，这些问题不值得我们深思吗？无论是开发商的项目还是国家投资项目都在不同程序出现了一些问题，为什么工程项目中存在挂羊头卖狗肉现象，挂靠单位项目部技术力量根本不具备承接该项目的能力类似这种情况比比皆是。最后结果是给国家，给人民，给使用单位交出一个不合格工程，而且后果存在非常大的安全、质量隐患和巨大的经济损失。
难道这种做法发包单位不知道吗？出现这种因素的是什么可想而知。所以我们应该加强招投标前管理颁发，详细招标制度，加强保密措施，同时做好资审工作，并对投标单位进行答辩等等。因此提高管理服务者业务能力和专业职业素质是一个实质问题，这就是我们需要更进一步的强调和操作过程中实践的问题，真正做到公平、公正、公开的原则。这就是现在建筑市场的一个很现实的问题，同时也是必须解决的问题之一。
三、建筑工程项目现场管理
众所周知，无论建筑工程规模的大小，无论工程的复杂程度技术含量有多高等等，施工人员都应该对所承建的工程进行项目规划，项目的分析，技术的分析，制定针对性的施工方案进行施工。同时在施工实践中进行方案修正以确保该项目在运作过程中达到预期的效果，因此对项目施工的准备也是一个十分重要的过程。随着经济发展水平不断提高，后有建筑结构形式出现实质性的变化，一般的房屋建筑形式多层建筑形式、小高层建筑、高层建筑到超高层建筑，尤其在我国建筑业的发展速度快的非常惊人，项目从一般式结构型到钢结构型，钢结构从砖混结构到现在框架结构到框剪结构等等出现一个质的飞跃，这就要求我们项目的项目管理人员有一个更好的认识，更高的技术水平，更新的项目管理理念。因此，在建立一个全新的项目管理体系和项目管理机构是建设该项目是否能确保整个工程最终目标的关键环节。就以上问题我谈几点个人看法。
1、项目部的建立必须严格制度，合理安排，严格管理，团队合作。
2、分工明确，责任到人，跟踪管理，跟踪检查，遇到问题及时解决问题。
3、项目部的主要领导应以身作则，对建设方、集团公司、外部建管部门提前及时沟通。同时做好各项必备的工作。
4、严格各项管理制度，并提高技术人员进行新科技、新方法的研究并在实践得到应用。
5、项目部主要领导应对安全、质量进度及其他承担主要责任，深入现场。在巡查中发现问题，解决问题。 6、项目部主要领导人应对项目的成本分析，应有全面预测和规定进行有效的控制。同时在项目操作中、动态中控制各项材料成本。
7、在项目管理中对外包劳务管理应有一套完整、可行的实施方案。既做到严格管理，又有人性化相结合的管理方法。
8、在项目操作过程中，所有的项目管理人员必须及各劳动队必须服从项目管理，要求做到大同存小异。同心协力，确保工程的顺利进行。
9、对项目部主要管理人员应做好集思广益、优化方案、民主集中，群策群力。
四、建筑工程技术管理
二十一世纪，各类技术都在迅猛的发展，对于建筑业来说，尤为突出，因此对工程中心技术管理更加重要，高层、超高层，从设计到施工都存在着很高的技术含量。由于大自然中经常产生不确定因素，自然灾害较为平常，例地震、山体滑坡等，从另外一个侧面就是在检查建筑物工程的好与差，从而对建筑设计提出更高的一个要求，设计、施工规范的重新修订，设计数据重新调整，地质勘探布点新标准和新的要求等等都有较为规范的具体要求。由技术指导生产，真正体现了科学技术为第一生产力。
建筑施工中针对不同的建筑物采用不同施工方案，而方案中主要方面就是一个施工技术确定，施工技术指导下对工程的安全、质量起到很大的决定作用。例如脚手架的方案、高支模的方案、提升脚手架方案等都是技术含量较高，对框剪结构的大型地下室结构采用高难度的施工方法，而且对周边建筑物不产生结构损坏影响而采用支护结构形式、大型砼结构裂缝的预防和处理等都是工程技术体现，只有在正确的、科学的、经过专家们论证的技术方案是保证实际工程施工中对工程安全、质量的关键作用。同时由先进的工程技术指导施工生产，通过优化组合能进一步提高劳动力生产效率，从而进一步加快了施工进度。在施工中只有加强技术管理，提高技术水平，钻研新技术、高科技，在建筑施工中能多多应用，解决实际施工难题。工程技术的水平高低对项目施工是否能保质保量完成任务起到关键作用。
五、建筑工程安全质量管理
随着建筑业的快速发展，大型工程、高层建筑超高层建筑的不断涌现，我国家重新调整安全、质量新的规范要求，建筑主管部门专门制定了有关安全生产的操作规程，这样就更进一步要求建筑施工企业对安全、质量的加强控制管理。作为施工企业的在管理中更应该知道安全生产过程中最重要的一方面，每个施工企业都应该自觉遵守。
在建筑施工过程中，应该首先做好各级安全教育工作，做到进入施工现场的全体施工人员人人重安全，人人遵守安全，建立安全档案、安全台账。对进现场的全体人员进行身体体检制度，对有突发性疾病的人员一律不允许使用，建立各级安全员制度，有专职有兼职的，在施工生产中应安全管理做到一票否决的权利。同时对违章作业、屡教不改实行重罚，情节严重开除本项目。真正做到施工生产安全第一方针，从而保证项目工程正常有序的施工。
作为建筑企业的同仁，都知道这句话，百年大计质量第一。在施工中所有施工人员必须认真执行项目管理制度，以质量为中心，树立全面质量管理体系。从集团到项目部及进入现场的每一个施工人员有安全、质量管理意识。施工质量的好与差直接关系到企业生存的生命，因此我们在施工中应建立严格的质量管理制度，每一个环节、每一道工序都必须经过质量检验，对进入现场的材料都必须持有合格证、质保书、检测报告，对主要材料必须经过复试合格后方可使用，杜绝三无产品进入现场，对隐蔽工程必须有记录确定合格后方可回填等。在施工中各施工班组设立兼职质检员，公司项目部都设专职质检员，完善必要质检制度，确保工程质量。
只有通过有效的安全、质量管理，任务到人，责任到人，在施工中做到腿勤、嘴勤、手勤、眼勤，才能有效保证工程的施工安全、质量。在施工中，当安全、质量、进度产生矛盾时，首先服从安全，杜绝野蛮作业、违章作业、粗制滥造等安全与质量的隐患，通过严格的管理体现于安全、质量管理的重要性。最终安全无事故，以优质的来实现承诺的建筑工程质量。
六、建筑工程材料成本管理
项目工程总造价也就是项目工程总投资，它由土建造价、水电安装造价、消防造价、采暖通风造价、绿化景观工程造价等组成。而在方案论证时，以上的各项造价只是一个估算价，仅供建设单位参考的依据，在施工图完成后即可以做工程预算价。预算的编制一般由建设单位委托有资质的造价咨询机构完成编制，编制应根据国家的法律法规来完成。力求做到合理、准确、不漏项，报造价管理审核，最后进行确认。在投标中造价评比中应根据评标细则执行，做到公正、公平、公开的原则，确保投资顺利进行。
施工单位在施工中应根据施工图施工，所编制的施工预算的确认、图纸设计交底，发现图中有问题或错误的部位应及时与设计单位沟通，提前做到提前变更，不能施工做完以后再进行更改，从而造成更大的损失。根据施工图的预算对每个分部分项工程的工程量进行计算，从而确定材料基本用量。对于大中型材料应做到报价比质比价，最后确定单价。在现场材料实收发制度，有进度、有消耗出库，在施工中应做到节约光荣有奖，浪费可耻重罚。在施工中严格控制现场签证，对现场签证的工程量应监理签字确认，对甲供材料应专人接保管理，票物相符。业主认质认价的材料应根据市场单位了解，货比三家，最后确定价格范围，在工程竣工完成应进行工程决算。在工程决算中做到实事求是，绝不高估算。
在施工中应严格把控每一个环节，减少浪费，减少返工，提高生产效率，同时做好与供应商建立良好的信誉和诚信，真正做到降低成本。
七、结束语
总之，建筑工程项目管理水平的提高对于整个工程的发展有着重要意义，所以，在具体的施工中，要针对建筑工程项目管理存在的问题，提出相应的解决措施，促进建筑项目管理水平的进一步提高。
参考文献：
[1]施文明.建筑工程项目管理存在的问题及对策研究[J].中华民居（下旬刊），2013，09：243-244.
[2]崔茂江，朱丙友.浅谈建筑工程管理存在的问题及对策[J].现代物业（上旬刊），2012，12：54-55.
[3]韩远祥.建筑施工项目全面质量管理分析[J].中国高新技术企业，2009（18）.
【关键词】 建筑工程；设计、质量；材料；措施
引言：
随着我国国民经济的高速发展，我国建筑业呈现出突飞猛进的发展势头，近些年来建筑行业不断涌现出新材料，新能源，并且新科技的开发和使用，进一步防止了由外部环境引起的损坏新建筑结构问题，从根本上改变了过去建筑单一结构类型和使用效果，确保了新建项目的完好，从而确保人民生命财产的安全。因此我国就目前的实际状况必须做到建设好工程，管理好工程，同时为了进一步如何做好、利用先进科学技术更好的、优质的完成现代建筑工程管理这项任务任重而道远。针对这项任务，笔者将从以下几个方面对建筑工程管理进行分析。
一、工程勘察及设计的管理
每一批新建工程前期必须做好建筑方案及总图的设计工作，而在制定方案的设计过程工程设计人员应根据国家颁布的法律法规及国家颁发的最新规范进行科学的、合理的设计方案，应力求做到最大限度节约用地、合理用地、高效率用地。在内部进行方案论证时，做到科学、合理、新颖设计理念。方案论证过程中，工程设计人员应充分听从别人意见和广大民众的意见。一切从实际出发，修改完善更好更合理更新颖、更适用的优秀方案，坚决杜绝以我为是，不能只追求外表不遵循科学的、不合理的方案出现从而导致浪费资源。不能由于设计的原因而造成国家较大的经济损失。因此在工程设计的源头应做好原始数据的收集工作，反复推敲，精心规划，设计一个优秀的建筑方案一并提交申报有关部门进行审核，专家审核后可进行下步的工作程序。
工程设计的前提和依据是前期地质勘察和地形地貌的资料，地质勘察中应充分根据方案设计审核通过或审核修正后的建筑物或构筑物平面位置，在实际地形中的位置以及规范要求进行勘察部点，力求做到所选择勘察点更符合和满足设计要求。通过地质勘察的测试和分析，为设计人员提供有效合理的、详细的建议，确保土质耐力数据准确，从而使设计人员有一个充分依据，同时提高工程设计人员的整体水平。真正做到安全，经济，实用。同时必须做到大震不倒，中震可修，小震不坏准则，向国家建设方交一份优秀作品，优质高效完成蓝图变为现实。
二、建筑工程项目发包的管理
每一个工程从项目的立项、项目可行性研究及到最后的四通一平等以及具备开工条件的每个程序，程序上的每一个环节都是工程管理内容的一部分。它的主要区别就是一个前期工作和后续完善而已，而在后续的工作中每一环节的好与差直接影响该项目的最后成功与失败的关键。在完成前期所有的工作后，在达到建设条件情况下，即进行工程招投标阶段，所以我认为必须加强项目发包管理，对于公平，公正，公开应该落实到实处。招标管理不能区于形式，应该忠于职守，特别是目前建筑市场资质管理，招投标的管理等等都出台了较多政策和制度，国家也已制定了相关的法律法规。为什么还出现不合理的竞争，甚至还是有违法乱纪的事出现呢，这些问题的出现不就是建筑工程招标管理的漏洞问题吗？对一些不合格的企业和个人坚决杜绝于项目之外，排除各种行政干预，真正做到量材承用的原则，发包一个项目成功一个项目，发包一个项目体现出出一个高技术，严要求高效率的施工企业承担重任，通过优秀的工程管理完成一个优质的丰碑工程。故此对发包项目的管理应提出更新的要求，更高的要求更进一步体现三公的要求。在项目发包前以各地方发布的招标文件及招投标管理规定都是很不错的一套办法，为什么还存在许多形形色色的问题而存于部分工程事故的产生，这些问题不值得我们深思吗？无论是开发商的项目还是国家投资项目都在不同程序出现了一些问题，为什么工程项目中存在挂羊头卖狗肉现象，挂靠单位项目部技术力量根本不具备承接该项目的能力类似这种情况比比皆是。最后结果是给国家，给人民，给使用单位交出一个不合格工程，而且后果存在非常大的安全、质量隐患和巨大的经济损失。
难道这种做法发包单位不知道吗？出现这种因素的是什么可想而知。所以我们应该加强招投标前管理颁发，详细招标制度，加强保密措施，同时做好资审工作，并对投标单位进行答辩等等。因此提高管理服务者业务能力和专业职业素质是一个实质问题，这就是我们需要更进一步的强调和操作过程中实践的问题，真正做到公平、公正、公开的原则。这就是现在建筑市场的一个很现实的问题，同时也是必须解决的问题之一。
三、建筑工程项目现场管理
众所周知，无论建筑工程规模的大小，无论工程的复杂程度技术含量有多高等等，施工人员都应该对所承建的工程进行项目规划，项目的分析，技术的分析，制定针对性的施工方案进行施工。同时在施工实践中进行方案修正以确保该项目在运作过程中达到预期的效果，因此对项目施工的准备也是一个十分重要的过程。随着经济发展水平不断提高，后有建筑结构形式出现实质性的变化，一般的房屋建筑形式多层建筑形式、小高层建筑、高层建筑到超高层建筑，尤其在我国建筑业的发展速度快的非常惊人，项目从一般式结构型到钢结构型，钢结构从砖混结构到现在框架结构到框剪结构等等出现一个质的飞跃，这就要求我们项目的项目管理人员有一个更好的认识，更高的技术水平，更新的项目管理理念。因此，在建立一个全新的项目管理体系和项目管理机构是建设该项目是否能确保整个工程最终目标的关键环节。就以上问题我谈几点个人看法。
1、项目部的建立必须严格制度，合理安排，严格管理，团队合作。
2、分工明确，责任到人，跟踪管理，跟踪检查，遇到问题及时解决问题。
3、项目部的主要领导应以身作则，对建设方、集团公司、外部建管部门提前及时沟通。同时做好各项必备的工作。
4、严格各项管理制度，并提高技术人员进行新科技、新方法的研究并在实践得到应用。
5、项目部主要领导应对安全、质量进度及其他承担主要责任，深入现场。在巡查中发现问题，解决问题。 6、项目部主要领导人应对项目的成本分析，应有全面预测和规定进行有效的控制。同时在项目操作中、动态中控制各项材料成本。
7、在项目管理中对外包劳务管理应有一套完整、可行的实施方案。既做到严格管理，又有人性化相结合的管理方法。
8、在项目操作过程中，所有的项目管理人员必须及各劳动队必须服从项目管理，要求做到大同存小异。同心协力，确保工程的顺利进行。
9、对项目部主要管理人员应做好集思广益、优化方案、民主集中，群策群力。
四、建筑工程技术管理
二十一世纪，各类技术都在迅猛的发展，对于建筑业来说，尤为突出，因此对工程中心技术管理更加重要，高层、超高层，从设计到施工都存在着很高的技术含量。由于大自然中经常产生不确定因素，自然灾害较为平常，例地震、山体滑坡等，从另外一个侧面就是在检查建筑物工程的好与差，从而对建筑设计提出更高的一个要求，设计、施工规范的重新修订，设计数据重新调整，地质勘探布点新标准和新的要求等等都有较为规范的具体要求。由技术指导生产，真正体现了科学技术为第一生产力。
建筑施工中针对不同的建筑物采用不同施工方案，而方案中主要方面就是一个施工技术确定，施工技术指导下对工程的安全、质量起到很大的决定作用。例如脚手架的方案、高支模的方案、提升脚手架方案等都是技术含量较高，对框剪结构的大型地下室结构采用高难度的施工方法，而且对周边建筑物不产生结构损坏影响而采用支护结构形式、大型砼结构裂缝的预防和处理等都是工程技术体现，只有在正确的、科学的、经过专家们论证的技术方案是保证实际工程施工中对工程安全、质量的关键作用。同时由先进的工程技术指导施工生产，通过优化组合能进一步提高劳动力生产效率，从而进一步加快了施工进度。在施工中只有加强技术管理，提高技术水平，钻研新技术、高科技，在建筑施工中能多多应用，解决实际施工难题。工程技术的水平高低对项目施工是否能保质保量完成任务起到关键作用。
五、建筑工程安全质量管理
随着建筑业的快速发展，大型工程、高层建筑超高层建筑的不断涌现，我国家重新调整安全、质量新的规范要求，建筑主管部门专门制定了有关安全生产的操作规程，这样就更进一步要求建筑施工企业对安全、质量的加强控制管理。作为施工企业的在管理中更应该知道安全生产过程中最重要的一方面，每个施工企业都应该自觉遵守。
在建筑施工过程中，应该首先做好各级安全教育工作，做到进入施工现场的全体施工人员人人重安全，人人遵守安全，建立安全档案、安全台账。对进现场的全体人员进行身体体检制度，对有突发性疾病的人员一律不允许使用，建立各级安全员制度，有专职有兼职的，在施工生产中应安全管理做到一票否决的权利。同时对违章作业、屡教不改实行重罚，情节严重开除本项目。真正做到施工生产安全第一方针，从而保证项目工程正常有序的施工。
作为建筑企业的同仁，都知道这句话，百年大计质量第一。在施工中所有施工人员必须认真执行项目管理制度，以质量为中心，树立全面质量管理体系。从集团到项目部及进入现场的每一个施工人员有安全、质量管理意识。施工质量的好与差直接关系到企业生存的生命，因此我们在施工中应建立严格的质量管理制度，每一个环节、每一道工序都必须经过质量检验，对进入现场的材料都必须持有合格证、质保书、检测报告，对主要材料必须经过复试合格后方可使用，杜绝三无产品进入现场，对隐蔽工程必须有记录确定合格后方可回填等。在施工中各施工班组设立兼职质检员，公司项目部都设专职质检员，完善必要质检制度，确保工程质量。
只有通过有效的安全、质量管理，任务到人，责任到人，在施工中做到腿勤、嘴勤、手勤、眼勤，才能有效保证工程的施工安全、质量。在施工中，当安全、质量、进度产生矛盾时，首先服从安全，杜绝野蛮作业、违章作业、粗制滥造等安全与质量的隐患，通过严格的管理体现于安全、质量管理的重要性。最终安全无事故，以优质的来实现承诺的建筑工程质量。
六、建筑工程材料成本管理
项目工程总造价也就是项目工程总投资，它由土建造价、水电安装造价、消防造价、采暖通风造价、绿化景观工程造价等组成。而在方案论证时，以上的各项造价只是一个估算价，仅供建设单位参考的依据，在施工图完成后即可以做工程预算价。预算的编制一般由建设单位委托有资质的造价咨询机构完成编制，编制应根据国家的法律法规来完成。力求做到合理、准确、不漏项，报造价管理审核，最后进行确认。在投标中造价评比中应根据评标细则执行，做到公正、公平、公开的原则，确保投资顺利进行。
施工单位在施工中应根据施工图施工，所编制的施工预算的确认、图纸设计交底，发现图中有问题或错误的部位应及时与设计单位沟通，提前做到提前变更，不能施工做完以后再进行更改，从而造成更大的损失。根据施工图的预算对每个分部分项工程的工程量进行计算，从而确定材料基本用量。对于大中型材料应做到报价比质比价，最后确定单价。在现场材料实收发制度，有进度、有消耗出库，在施工中应做到节约光荣有奖，浪费可耻重罚。在施工中严格控制现场签证，对现场签证的工程量应监理签字确认，对甲供材料应专人接保管理，票物相符。业主认质认价的材料应根据市场单位了解，货比三家，最后确定价格范围，在工程竣工完成应进行工程决算。在工程决算中做到实事求是，绝不高估算。
在施工中应严格把控每一个环节，减少浪费，减少返工，提高生产效率，同时做好与供应商建立良好的信誉和诚信，真正做到降低成本。
七、结束语
总之，建筑工程项目管理水平的提高对于整个工程的发展有着重要意义，所以，在具体的施工中，要针对建筑工程项目管理存在的问题，提出相应的解决措施，促进建筑项目管理水平的进一步提高。
参考文献：
[1]施文明.建筑工程项目管理存在的问题及对策研究[J].中华民居（下旬刊），2013，09：243-244.
[2]崔茂江，朱丙友.浅谈建筑工程管理存在的问题及对策[J].现代物业（上旬刊），2012，12：54-55.
[3]韩远祥.建筑施工项目全面质量管理分析[J].中国高新技术企业，2009（18）.