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摘要：近年来，随着建筑行业的快速发展，房建工程施工管理面临着更加严格的要求，需要采取科学合理的策略对工程质量进行控制，保证房建工程的长久使用。目前房建工程施工管理中的质量控制存在一些问题，比如材料设备问题、工程设计问题、质量管控问题等等，难以保证质量控制的整体效果。鉴于此，本文主要针对房建工程施工管理中质量控制存在的问题进行分析，進一步探索房建工程施工质量控制策略，期望能为相关工作人员提供一些有效参考依据。
关键词：房建工程;施工管理;质量控制;策略
房建工程是我国城市建设中的重要组成部分，其施工质量不仅影响着我国人民的日常生活，也关系着城市的发展，需要提高对房建工程施工管理中质量控制的重视性，不断提高房建工程施工水平，确保房建工程的使用安全及使用寿命。通过深入分析房建工程施工管理中质量控制存在的问题，探究房建工程施工管理中质量控制的策略，有利于提出一些有效的质量控制策略，减少房建工程施工中质量问题的发生，使房建工程的施工质量得以有效提升。
1.房建工程施工管理中质量控制存在的问题分析
1.1材料设备问题
确保材料及设备的质量是促进房建工程施工顺利进行的重要基础，若是材料及设备方面存在问题，势必会影响到房建工程的施工质量。从材料对工程施工质量的影响这一方面来讲，部分管理人员比较强调工程的施工进度和成本控制，对材料的质量控制产生了一定的疏忽，使得房建工程施工中经常出现各种质量问题。比如混凝土、钢筋等等都是房建工程施工中的常用材料，若是材料本身存在质量缺陷，那么工程的施工质量也将无法得到保障。从设备对工程施工质量的影响这一方面来讲，机械设备是否处于正常的运行状态不仅影响着工程施工效率，也关系着工程施工质量的控制水平，一旦机械设备存在故障问题，则很容易造成各种事故，进而影响到工程的施工质量。比如在混凝土振捣器出现运行异常的时候，混凝土结构的施工质量将受到影响，无法保证混凝土结构的稳定性[1]。
1.2施工管理问题
工程施工管理对房建工程的施工效率及施工质量有着较大的影响，可以通过科学的监督管理对施工人员的操作行为进行约束，降低设备和材料产生的不利影响，实现提高房建工程施工质量的目的。随着房建工程的施工规模越来越大，工程施工管理受到高度关注，只有保证工程施工管理效果，才能够保证工程施工的整体质量[2]。基于这一情况，要求施工单位制定合理的管理制度，明确施工细节和错误操作的惩罚措施，促使各个人员做好本职工作，避免工程施工质量受到影响。然而就实际情况来看，部分单位在制度建设上存在一定不足，未能及时弥补其中存在的漏洞，甚至存在直接套用其他制度的情况，使得工程施工管理效果不够理想，最终影响到房建工程的施工质量。
2.房建工程施工管理中质量控制的策略分析
2.1加强材料与设备管理
在房建工程施工过程中，需要重视材料及设备的使用，确保材料及设备的质量达到工程建设相关标准的要求，减少因材料及设备造成的施工质量问题。
在材料质量管理中，需要安排专业的采购人员进行材料采购工作，做好采购之前的市场调查，结合工程需要制定科学的采购计划，在保证材料质量的同时，降低材料采购的成本。同时，需要选择市场信誉较好的厂家进行长期合作，考虑到材料运输中可能出现的问题，避免材料在运输过程出现质量缺陷。在材料进场阶段，需要采用多样化的手段对材料质量进行检验，一旦发现质量不过关的材料，必须对其进行退换处理，杜绝劣质材料进入施工现场。
在设备质量管理中，需要根据房建工程的施工需求对不同类型的设备进行合理选择，确保设备的功能和性能满足要求，从而提高房建工程的施工效率，减少因设备因素造成施工质量问题或施工安全问题。由于房建工程施工中的设备数量较多，应制定科学的设备检修制度，安排专业的人员对设备进行定期检修，以便能够及时发现设备存在的隐患，采取有效手段进行处理，使设备能够保持安全稳定的运行状态。为降低设备方面的成本浪费，可以根据工程的需求进行设备采购或设备租赁，提高工程项目的经济效益[3]。
2.2加强施工进度的监管
在房建工程施工质量控制时，需要对工程的施工进度进行有效监管，对工程的施工进度和施工质量进行协同管理[4]。第一，应充分把握好工程施工的实际进度，不断优化资源配置，做到合理安排材料、人员及设备等资源，并制定科学的质量控制计划，按照计划进行人员、材料及设备的出厂和进场，避免工程的施工效率受到影响。第二，在房建工程施工现场的规划中，需要对材料存放的位置进行合理选择，解决房建工程施工中的场地拥堵问题，在促进工程施工顺利进行的同时，确保施工材料得到有效利用。第三，需要加强对现代化管理技术的运用，对工程的施工进度进行记录，一旦发现工程施工的实际进度与计划的进度存在差异，则需要深入分析造成这一问题的原因，促使管理人员能够做出合理的调整。同时，可以利用BIM技术对工程现场的情况进行监控，帮助管理人员更好地控制施工质量，使房建工程的施工任务得以按时完成。
2.3加强施工人员管理
施工队伍的质量意识和技术能力对工程的施工质量有着极为重要的影响，需要保证每一个施工人员都具备丰富的基础知识和技术技能，可以顺利完成本职工作，科学处理房建工程施工中的各种问题。因此，在房建工程施工质量控制中，必须重视培养施工人员的综合素质，把握好工程施工中的人员流动较快这一特点，安排专门的人员进行质量控制，明确各个人员在质量控制中应承担的责任，且需要禁止无关人员进入施工现场。其次，可以对施工人员进行定期的培训活动，将新知识、新技术传授给施工人员，既要提高施工人员的技术能力，也要重视培养施工人员的质量意识，使其能够主动做好质量控制，提高工程施工质量控制的整体效率。同时，房建工程施工中存在一些特殊岗位，比如高空作业人员等等，要求这些岗位的人员必须做到持证上岗，规范施工人员的操作行为，减少施工质量安全问题的发生。最后，需要建立科学的人员管理制度，对工作表现优秀的人员进行一定的奖励，存在操作不当的人员进行适当的惩戒，从而调动施工人员参与质量控制的积极性[5]。
2.4坚持安全文明施工，做好技术交底
随着我国对环境保护的重视性不断提升，建筑行业逐渐朝着绿色环保的方向不断发展，所以在房建工程的施工过程中，应坚持安全文明施工，促进行业的健康发展，实现对工程施工质量的有效提升。同时，需要将技术交底制度落实，确保各项技术在房建工程施工中的有效应用，通过信息技术对工程施工的流程及质量控制标准进行了解，保证制定好的技术方案能够有效实施。其次，在应用新型技术的同时，需要考虑到资金方面的需求，对资金投入进行合理增加，将先进的技术设备应用到工程施工中，借助信息技术对施工质量管理进行完善。比如BIM技术能够帮助管理人员对工程的施工情况进行监测，确定工程的施工质量是否符合要求，从而及时处理房建工程施工中的质量问题，使房建工程的施工质量目标得以顺利完成。
3.结语
综上所述，为促进房建工程施工管理中质量控制的有效进行，保证工程整体质量，应充分了解房建工程施工管理中质量控制的现状及相关问题，做到加强材料与设备管理，加强施工进度监管，加强施工人员管理，坚持安全文明施工、做好技术交底，从而提高工程施工水平，使房建工程的施工质量得以有效提升。
参考文献
[1]李蕾.房建工程施工管理中质量控制的策略分析[J].居舍，2021（13）：115-116.
[2]薛居良.房建工程施工管理中质量控制的探讨[J].砖瓦，2021（04）：121-122.
[3]郭佑来.房建工程施工管理中质量控制措施探讨[J].房地产世界，2021（03）：84-86.
[4]王礼湘.关于房建施工管理中的精细化管理[J].建材与装饰，2020（12）：158-159.
[5]钟灿英.关于强化房建施工管理与质量控制的策略分析[J].城市建设理论研究（电子版），2018（35）：44.
关键词：房建工程;施工管理;质量控制;策略
房建工程是我国城市建设中的重要组成部分，其施工质量不仅影响着我国人民的日常生活，也关系着城市的发展，需要提高对房建工程施工管理中质量控制的重视性，不断提高房建工程施工水平，确保房建工程的使用安全及使用寿命。通过深入分析房建工程施工管理中质量控制存在的问题，探究房建工程施工管理中质量控制的策略，有利于提出一些有效的质量控制策略，减少房建工程施工中质量问题的发生，使房建工程的施工质量得以有效提升。
1.房建工程施工管理中质量控制存在的问题分析
1.1材料设备问题
确保材料及设备的质量是促进房建工程施工顺利进行的重要基础，若是材料及设备方面存在问题，势必会影响到房建工程的施工质量。从材料对工程施工质量的影响这一方面来讲，部分管理人员比较强调工程的施工进度和成本控制，对材料的质量控制产生了一定的疏忽，使得房建工程施工中经常出现各种质量问题。比如混凝土、钢筋等等都是房建工程施工中的常用材料，若是材料本身存在质量缺陷，那么工程的施工质量也将无法得到保障。从设备对工程施工质量的影响这一方面来讲，机械设备是否处于正常的运行状态不仅影响着工程施工效率，也关系着工程施工质量的控制水平，一旦机械设备存在故障问题，则很容易造成各种事故，进而影响到工程的施工质量。比如在混凝土振捣器出现运行异常的时候，混凝土结构的施工质量将受到影响，无法保证混凝土结构的稳定性[1]。
1.2施工管理问题
工程施工管理对房建工程的施工效率及施工质量有着较大的影响，可以通过科学的监督管理对施工人员的操作行为进行约束，降低设备和材料产生的不利影响，实现提高房建工程施工质量的目的。随着房建工程的施工规模越来越大，工程施工管理受到高度关注，只有保证工程施工管理效果，才能够保证工程施工的整体质量[2]。基于这一情况，要求施工单位制定合理的管理制度，明确施工细节和错误操作的惩罚措施，促使各个人员做好本职工作，避免工程施工质量受到影响。然而就实际情况来看，部分单位在制度建设上存在一定不足，未能及时弥补其中存在的漏洞，甚至存在直接套用其他制度的情况，使得工程施工管理效果不够理想，最终影响到房建工程的施工质量。
2.房建工程施工管理中质量控制的策略分析
2.1加强材料与设备管理
在房建工程施工过程中，需要重视材料及设备的使用，确保材料及设备的质量达到工程建设相关标准的要求，减少因材料及设备造成的施工质量问题。
在材料质量管理中，需要安排专业的采购人员进行材料采购工作，做好采购之前的市场调查，结合工程需要制定科学的采购计划，在保证材料质量的同时，降低材料采购的成本。同时，需要选择市场信誉较好的厂家进行长期合作，考虑到材料运输中可能出现的问题，避免材料在运输过程出现质量缺陷。在材料进场阶段，需要采用多样化的手段对材料质量进行检验，一旦发现质量不过关的材料，必须对其进行退换处理，杜绝劣质材料进入施工现场。
在设备质量管理中，需要根据房建工程的施工需求对不同类型的设备进行合理选择，确保设备的功能和性能满足要求，从而提高房建工程的施工效率，减少因设备因素造成施工质量问题或施工安全问题。由于房建工程施工中的设备数量较多，应制定科学的设备检修制度，安排专业的人员对设备进行定期检修，以便能够及时发现设备存在的隐患，采取有效手段进行处理，使设备能够保持安全稳定的运行状态。为降低设备方面的成本浪费，可以根据工程的需求进行设备采购或设备租赁，提高工程项目的经济效益[3]。
2.2加强施工进度的监管
在房建工程施工质量控制时，需要对工程的施工进度进行有效监管，对工程的施工进度和施工质量进行协同管理[4]。第一，应充分把握好工程施工的实际进度，不断优化资源配置，做到合理安排材料、人员及设备等资源，并制定科学的质量控制计划，按照计划进行人员、材料及设备的出厂和进场，避免工程的施工效率受到影响。第二，在房建工程施工现场的规划中，需要对材料存放的位置进行合理选择，解决房建工程施工中的场地拥堵问题，在促进工程施工顺利进行的同时，确保施工材料得到有效利用。第三，需要加强对现代化管理技术的运用，对工程的施工进度进行记录，一旦发现工程施工的实际进度与计划的进度存在差异，则需要深入分析造成这一问题的原因，促使管理人员能够做出合理的调整。同时，可以利用BIM技术对工程现场的情况进行监控，帮助管理人员更好地控制施工质量，使房建工程的施工任务得以按时完成。
2.3加强施工人员管理
施工队伍的质量意识和技术能力对工程的施工质量有着极为重要的影响，需要保证每一个施工人员都具备丰富的基础知识和技术技能，可以顺利完成本职工作，科学处理房建工程施工中的各种问题。因此，在房建工程施工质量控制中，必须重视培养施工人员的综合素质，把握好工程施工中的人员流动较快这一特点，安排专门的人员进行质量控制，明确各个人员在质量控制中应承担的责任，且需要禁止无关人员进入施工现场。其次，可以对施工人员进行定期的培训活动，将新知识、新技术传授给施工人员，既要提高施工人员的技术能力，也要重视培养施工人员的质量意识，使其能够主动做好质量控制，提高工程施工质量控制的整体效率。同时，房建工程施工中存在一些特殊岗位，比如高空作业人员等等，要求这些岗位的人员必须做到持证上岗，规范施工人员的操作行为，减少施工质量安全问题的发生。最后，需要建立科学的人员管理制度，对工作表现优秀的人员进行一定的奖励，存在操作不当的人员进行适当的惩戒，从而调动施工人员参与质量控制的积极性[5]。
2.4坚持安全文明施工，做好技术交底
随着我国对环境保护的重视性不断提升，建筑行业逐渐朝着绿色环保的方向不断发展，所以在房建工程的施工过程中，应坚持安全文明施工，促进行业的健康发展，实现对工程施工质量的有效提升。同时，需要将技术交底制度落实，确保各项技术在房建工程施工中的有效应用，通过信息技术对工程施工的流程及质量控制标准进行了解，保证制定好的技术方案能够有效实施。其次，在应用新型技术的同时，需要考虑到资金方面的需求，对资金投入进行合理增加，将先进的技术设备应用到工程施工中，借助信息技术对施工质量管理进行完善。比如BIM技术能够帮助管理人员对工程的施工情况进行监测，确定工程的施工质量是否符合要求，从而及时处理房建工程施工中的质量问题，使房建工程的施工质量目标得以顺利完成。
3.结语
综上所述，为促进房建工程施工管理中质量控制的有效进行，保证工程整体质量，应充分了解房建工程施工管理中质量控制的现状及相关问题，做到加强材料与设备管理，加强施工进度监管，加强施工人员管理，坚持安全文明施工、做好技术交底，从而提高工程施工水平，使房建工程的施工质量得以有效提升。
参考文献
[1]李蕾.房建工程施工管理中质量控制的策略分析[J].居舍，2021（13）：115-116.
[2]薛居良.房建工程施工管理中质量控制的探讨[J].砖瓦，2021（04）：121-122.
[3]郭佑来.房建工程施工管理中质量控制措施探讨[J].房地产世界，2021（03）：84-86.
[4]王礼湘.关于房建施工管理中的精细化管理[J].建材与装饰，2020（12）：158-159.
[5]钟灿英.关于强化房建施工管理与质量控制的策略分析[J].城市建设理论研究（电子版），2018（35）：44.