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随着市场经济的发展,教育,商业,服务业的经营模式和企业管理手段在不断地发生变化.油田作为国民生活生产的基础原料资源,其组织结构大多是国家独资设立的国有公司,国家授权投资的机构和国家控股公司,保证了国民需求的增长,但国有企业在改制时面临巨大的难题.面对大趋势下的第三方物流和仓储物流模式,实行油田+仓储物流,是销售理念的一次新的突破,但在这个过程中面临巨大的问题.本文将从笔者的个人管理经验出发,给同仁提供相应的意见,希望新模式下油田业能取得良好的成绩.