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摘要：在不同的情境中需要不同的领导风格，交易型领导与变革型领导在目标性、手段、组织行为、领导特质、控制方法方面的不同，进而根据权变理论对交易型领导与变革型领导进行分析，最后分析交易型领导与变革型领导之间关系的不同，得出企业管理中根据不同的情境领导员工。
关键词：交易型领导;变革型领导;有效性
一、引言
交易型领导与变革型领导是当今广受欢迎的区域。相对于交易型领导，变革型领导是被学术界认为是更为理想的风格，但是，没有任何一种领导风格是适用于所有的环境之中，必须根据具体的情境和不同领导者的领导方式进行具体分析才能对领导有效性达成一致。唯有明细不同情境下不同的领导风格对不同领导者的需求与影响，方能为管理过程提供具体指导，继而实现高绩效管理。
二、交易型领导与变革型领导的比较
交易型领导与变革型领导在目标性、方法手段、组织行为等方面都存在差异，都对领导的有效性有一定的影响。
1、目标不同
交易型领导是由Burns在《leadership》中提出的，是Burns对政治领导进行研究后提出的一种带有保障性领导方式，是人们对于规避风险心理的良好的解释。交易型领导带有强烈的目的性，是为了对目标更好的实现，清楚工作的奖赏报酬，对于员工的行为、规则等标准进行处罚[1]。交易型领导强调目标和结果，明确的分工、清晰的任务的布置是交易型领导带领员工实现组织目标的方式和手段。而Bass认为变革型领导：变革型领导是为员工描绘出美好的愿望，目的是提高员工的技能，提高员工的创新能力，不断开发新的潜能[2]。变革型领导强调的是过程与分工，在工作中激励员工心甘情愿的信赖、追随，领导者采取有效措施，发挥领导非权力的影响，目的是鼓励员工付出努力，实现组织目标。
2、手段不同
徐长江和时勘认为交易型领导是领导者依赖领导情境，利用权利与管理的技能对下属进行管理，是以严格的规章制度与标准，来影响下属[3]。领导者对下属布置工作任务，不强调下属是否能够完成目标和达成目的，王丽芸认为变革型领导是在工作行为中对员工产生影响[4]。以崇高的理想和道德来影响部署，由领导者制定工作愿景，使得下属采用新的手段，创新的思维解决问题。
3、组织行为不同
交易型领导注重标准、规范，主要强调过程监控、纠正员工的不符合要求和标准的行为。在员工完成事先制定的任务和标准时，领导者及时兑现事先的承诺，给予员工物质和精神上的奖励;变革型领导重视授权、愿景培养、组织文化的培养，注意利用组织美好的发展前景来对员工内在动机进行激励，通过个人魅力对群体成员进行积极的影响。
4、不同的控制方法
交易型领导使用的领导量表包括权变奖励、例外管理两个维度，共含6个项目。交易型领导依赖于所在的地位，权力以及规章制度，明确的角色划分有助于提高员工的工作效率。变革型使用的领导量表问卷包括魅力领导、鼓舞士气、智力激发、个性化关怀四个维度，共含12个项目，依赖于组织交流，意味着明确的目标以及美好的前景在领导过程中是至关重要的。
三、权变情境下的领导风格
1、下属对领导有效性的影响
当员工较缺乏独立性时，领导者通过鼓励员工，使其对工作产生更为积极、主动的思考，可以使得员工产生努力工作的动力，并继而得到员工更好的工作绩效。然而，在下属独立性较强时，来自于领导者的过度介入往往会适得其反，降低员工的绩效水平。因此，在面对独立性较强的员工时，为提升其表现，管理者只需要设定目标和具体化实现方法，结合必要的支持以及绩效评估，便能够达到之前设定的目标。因此，交易型领导在面对独立性较强的员工时无疑更为有效。
从集体的角度讲，当集体的凝聚力较高时，员工喜欢来自领导者以及团队成员间的相互鼓励及支持。此时，领导者表达对员工的期望时极其重要的，在此情境下，交易型领导风格更够为集体明晰工作目标，继而为员工的高绩效表现打下基础。当集体的凝聚力较低时，领导者应当利用其个人的魅力，向员工下达工作任务，为员工建立工作热情，并树立工作信心，继而使员工自主开发并完成预期之外的工作。与此同时，为员工树立集体意识，提高团队的凝聚力。在此阶段，变革型领导风格更为适用。
2、领导-员工关系对领导有效性的影响
领导风格同样受到领导于员工之间的关系影响。当两方关系处于一种紧张的关系时，领导者通常会采用交易型领导风格。当两方的风格较为融洽和谐的时候，领导者通常会采用变革型领导风格。从本质上讲，紧张的领导-员工关系是由双方经济上的交换关系造成的。这种关系时，员工向领导提出要求时，领导者以奖金、报酬等形式满足员工的需求，交易型领导更为适用。
四、结论
总的来说，变革型领导风格更受到欢迎，因为相比于交易型领导风格，变革型领导在一个相对紧张的工作环境中可以营造一种较为轻松和谐的氛围。然而，这两种领导风格并非相互矛盾的。交易型领导风格也可以被认为是对变革型领导风格的重要补充。如果领导者能够将两者相结合并且充分的将其利用，员工的高绩效表现便是自然而然的了。总之，领导风格的使用需要做到因地制宜，因人而异。
参考文献
[1]Burns，J.M.Leadership. [M]. New York：Harper and Row，1978：11-121.
[2]Bass，B. M. Does the Transactional-Transformational Leadership Paradigm Transcend Organizational nd National Boundaries？[J].American Psychologist， 1997， 52（6）：130-139.
[3]李超平，时勘.变革型领导的结构与测量[J].心理学报，2005，37（6）：803-811.
[4]王丽芸.变革型领导和交易型领导对下属工作行为的影响研究[J].中国管理信息化，2019，22（16）107-109.
作者簡介：刘慧慧（1993.3-） ，女，汉，安徽，在读硕士研究生，宁波大学教师教育学院，研究方向：课堂与管理
（宁波大学教师教育学院 浙江 宁波 315000）
关键词：交易型领导;变革型领导;有效性
一、引言
交易型领导与变革型领导是当今广受欢迎的区域。相对于交易型领导，变革型领导是被学术界认为是更为理想的风格，但是，没有任何一种领导风格是适用于所有的环境之中，必须根据具体的情境和不同领导者的领导方式进行具体分析才能对领导有效性达成一致。唯有明细不同情境下不同的领导风格对不同领导者的需求与影响，方能为管理过程提供具体指导，继而实现高绩效管理。
二、交易型领导与变革型领导的比较
交易型领导与变革型领导在目标性、方法手段、组织行为等方面都存在差异，都对领导的有效性有一定的影响。
1、目标不同
交易型领导是由Burns在《leadership》中提出的，是Burns对政治领导进行研究后提出的一种带有保障性领导方式，是人们对于规避风险心理的良好的解释。交易型领导带有强烈的目的性，是为了对目标更好的实现，清楚工作的奖赏报酬，对于员工的行为、规则等标准进行处罚[1]。交易型领导强调目标和结果，明确的分工、清晰的任务的布置是交易型领导带领员工实现组织目标的方式和手段。而Bass认为变革型领导：变革型领导是为员工描绘出美好的愿望，目的是提高员工的技能，提高员工的创新能力，不断开发新的潜能[2]。变革型领导强调的是过程与分工，在工作中激励员工心甘情愿的信赖、追随，领导者采取有效措施，发挥领导非权力的影响，目的是鼓励员工付出努力，实现组织目标。
2、手段不同
徐长江和时勘认为交易型领导是领导者依赖领导情境，利用权利与管理的技能对下属进行管理，是以严格的规章制度与标准，来影响下属[3]。领导者对下属布置工作任务，不强调下属是否能够完成目标和达成目的，王丽芸认为变革型领导是在工作行为中对员工产生影响[4]。以崇高的理想和道德来影响部署，由领导者制定工作愿景，使得下属采用新的手段，创新的思维解决问题。
3、组织行为不同
交易型领导注重标准、规范，主要强调过程监控、纠正员工的不符合要求和标准的行为。在员工完成事先制定的任务和标准时，领导者及时兑现事先的承诺，给予员工物质和精神上的奖励;变革型领导重视授权、愿景培养、组织文化的培养，注意利用组织美好的发展前景来对员工内在动机进行激励，通过个人魅力对群体成员进行积极的影响。
4、不同的控制方法
交易型领导使用的领导量表包括权变奖励、例外管理两个维度，共含6个项目。交易型领导依赖于所在的地位，权力以及规章制度，明确的角色划分有助于提高员工的工作效率。变革型使用的领导量表问卷包括魅力领导、鼓舞士气、智力激发、个性化关怀四个维度，共含12个项目，依赖于组织交流，意味着明确的目标以及美好的前景在领导过程中是至关重要的。
三、权变情境下的领导风格
1、下属对领导有效性的影响
当员工较缺乏独立性时，领导者通过鼓励员工，使其对工作产生更为积极、主动的思考，可以使得员工产生努力工作的动力，并继而得到员工更好的工作绩效。然而，在下属独立性较强时，来自于领导者的过度介入往往会适得其反，降低员工的绩效水平。因此，在面对独立性较强的员工时，为提升其表现，管理者只需要设定目标和具体化实现方法，结合必要的支持以及绩效评估，便能够达到之前设定的目标。因此，交易型领导在面对独立性较强的员工时无疑更为有效。
从集体的角度讲，当集体的凝聚力较高时，员工喜欢来自领导者以及团队成员间的相互鼓励及支持。此时，领导者表达对员工的期望时极其重要的，在此情境下，交易型领导风格更够为集体明晰工作目标，继而为员工的高绩效表现打下基础。当集体的凝聚力较低时，领导者应当利用其个人的魅力，向员工下达工作任务，为员工建立工作热情，并树立工作信心，继而使员工自主开发并完成预期之外的工作。与此同时，为员工树立集体意识，提高团队的凝聚力。在此阶段，变革型领导风格更为适用。
2、领导-员工关系对领导有效性的影响
领导风格同样受到领导于员工之间的关系影响。当两方关系处于一种紧张的关系时，领导者通常会采用交易型领导风格。当两方的风格较为融洽和谐的时候，领导者通常会采用变革型领导风格。从本质上讲，紧张的领导-员工关系是由双方经济上的交换关系造成的。这种关系时，员工向领导提出要求时，领导者以奖金、报酬等形式满足员工的需求，交易型领导更为适用。
四、结论
总的来说，变革型领导风格更受到欢迎，因为相比于交易型领导风格，变革型领导在一个相对紧张的工作环境中可以营造一种较为轻松和谐的氛围。然而，这两种领导风格并非相互矛盾的。交易型领导风格也可以被认为是对变革型领导风格的重要补充。如果领导者能够将两者相结合并且充分的将其利用，员工的高绩效表现便是自然而然的了。总之，领导风格的使用需要做到因地制宜，因人而异。
参考文献
[1]Burns，J.M.Leadership. [M]. New York：Harper and Row，1978：11-121.
[2]Bass，B. M. Does the Transactional-Transformational Leadership Paradigm Transcend Organizational nd National Boundaries？[J].American Psychologist， 1997， 52（6）：130-139.
[3]李超平，时勘.变革型领导的结构与测量[J].心理学报，2005，37（6）：803-811.
[4]王丽芸.变革型领导和交易型领导对下属工作行为的影响研究[J].中国管理信息化，2019，22（16）107-109.
作者簡介：刘慧慧（1993.3-） ，女，汉，安徽，在读硕士研究生，宁波大学教师教育学院，研究方向：课堂与管理
（宁波大学教师教育学院 浙江 宁波 315000）