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摘 要：随着社会的发展，我国经济发展水平得到了极大的提高。在激烈的市场竞争中，企业的人才培养以及企业的管理水平，决定了企业的市场竞争力。在现代企业中，企业的管理不仅要靠对员工的科学管理，也需要对企业的干部进行合理的管理。企业干部是企业的核心力量，形成了企业的决策机构，决定了企业的发展方向，以及企业的未来。因此现代企业对干部管理机制的完善至关重要。完善干部管理机制可以提高企业的经济效益，推动企业的健康发展。
中国关键词：现代企业；干部；管理机制
中图分类号：C29文献标识码： A
概述：随着新的历史时期的到来，以及新的国内外环境的的改变。我们国家的企业在迎接新的机遇的同时，也面临着全新的挑战。在以人为本的思想指引下，现代企业对于人员的管理显得尤为重要。企业干部的管理也是如此，作为企业的核心力量，企业干部的整体素质水平的高低决定了企业是否能适应新的变化与挑战，因此调整与完善现代企业干部管理机制是十分必要的。这也是提高企业工作效率，保证企业长期健康稳定发展的重要前提。
一、现代企业对干部的素质要求
1. 身体素质要求。
身体是革命的本钱，只有身体素质良好的人，才能有足够的精力去很好的完成每一项工作，才能在压力与挑战面前，不至于因为健康问题而倒下。只有笑到最后的人才是笑得最甜的人。干部的身体素质可以体现企业的活力水平，企业的健康发展需要领导干部长期工作在前线，不仅要制定企业的发展目标，还要操心企业运营状况，每天都有大量的工作需要做，还需要动用脑力，才能使企业健康的发展。这就需要企业干部具有良好的身体素质，否则难以抵抗压力巨大的工作。
2. 领导能力的要求。
现代企业的干部需要具有多方面的领导能力，不仅包括领导才能，有凝聚力、向心力，让员工信服的本领。还需要领导具有团队精神，一个企业不是一个人就可以实现成功，需要集体的共同努力。职业操守也是一个干部需要具备的重要素质，要以企业的利益为根本利益，才能取得进步。
(1) 领导才能。企业是一个汇聚各方面人才的地方，每个人都拥有自己的专长。因此，作为领导者，必须具备很好的领导才能，了解团队每个人的特点，合理的分配工作，将每个人自身的潜力发挥到最大。
(2) 团队精神。一个巴掌拍不响，集体的力量永远大于个人的能力。与之对应的便是集体的利益高于个人利益。作为团队领导者，团队精神是其必备的素质之一，只有将所有人的力量都凝聚在一起，才能众志成城攻克难关。
(3) 职业操守。一个人如果道德观念不足，职业操守把持不到位，即便他的能力再强，到头来他也可能因为个人操守品行问题而脱离团队，甚至成为害群之马。所以，领导者的职业操守也是需要重点考核的一个方面。
二、完善现代企业干部培训机制
1. 定期培训
定期对干部进行培训是需要干部能随时把握时代的趋势，学习最先进的科学技术，学习世界先进的领导能力与决策能力，提高干部的创新思想，积极的应用到实践中来，提高整个企业的管理水平，提高企业的经济效益。干部的培训还可以增进干部与干部之间的交流，在学习中，探讨出新的方针政策，有利于干部潜力的发掘。企业干部培训机制的建立是有效提高干部素质的重要举措，但罗马非一日建成，对于企业干部培训工作的开展切不可操之过急，它是一个长期的循序渐进的过程，这也就要求我们在培训的时候把握好培训的时效性。顾名思义时效指的便是时间和效果。时间方面要重视培训开展的及时性，对于新的变化新的信息要及时的有针对性的开展培训，便于干部掌握最新信息；其次便要注重培训的效果，对于学员的反馈信息及时处理，避免将培训流于形式，应该办一次就有一次的效果。
2. 培训的主要内容
企业对于人才素质的要求是多样的，因此，在培训过程中就需要依据综合发展的要求，进行多元化、全方位、立体式的培训，来提高干部各个方面的素质。现如今对于企业干部培训常用的方法有挑战性培训、开放式培训、体验式培训等许多种，企业可参照自身发展的实际需求来选择合适的培训方法以及内容。 培训企业的干部与培训普通的员工具有很大的差别，培训企业的员工只需要培训员工的操作能力，培训干部需要提升干部的决策水平与创新能力。因此对干部的培训要采用世界最先进的领导水平贯彻给企业干部，要紧跟时代的步伐，学习先进的知识。如今是信息的高速发展时代，信息就是效益，要干部们提升敏锐的洞察力，用最先进的、最科学的管理理念，完善企业的干部管理机制，增强培训的效率，提高企业的管理水平。
三、建立完善的企业干部使用机制
1. 控制對干部的授权。
科学合理的授权，是促进干部队伍快速成长有效方法。其中企业可把握两点：一是将恰当的人安排在恰当的岗位上，二是将干部任用以及干部个人追求综合考量。这就有两方面工作需要完成：首先，公布岗位具体信息，明确岗位对干部素质的要求。其次，按照综合素质的考核标准，对干部个体进行考评。通过岗位和干部两方面的权衡，来进行干部队伍的整合。 明确干部的职责，不可以干扰其他部门的工作。每个干部都有自身的不同特点，要充分发挥干部的优势，将干部安排到适合的岗位，发挥干部最大的作用。要对干部进行考核和选拔，这样可以形成优胜劣汰的竞争机制，促进企业经济效率的提高，同时还要把握适度的团结，以免偏离正确的轨道。
2. 构建科学的任用机制。
建立公开、公正、公平的任用机制。改变最高领导层直接任用干部的现状，为人才的选拔提供制度上的保障。建立专业技术干部的发展通道。首先，对技术和管理都懂的技术人员，量才进行提拔。其次，建立一套技术人员层级管理模式，使那些不善管理的技术人员在技术攻关的同时也能满足其实现自身价值的愿望。
在一个企业中，有两类人员，一类是做企业经营的干部，还要一类是内部技术攻关的干部。因此要采取两种晋升机制，保障文职类和技术类都有广阔的发展平台。科学的任用机制需要经过严谨的考核，保障干部的质量和文化素质。对不同类的干部进行不同的管理模式，优化干部结构，提高企业的整体竞争力，维护企业的健康有序的发展。
3. 优化人才资源的配置。
人员的优化配置，是将个人力量转化为集体力量的有效途径，也是提高企业效率的重要手段。因此，在团队进行人员配置的时候，要综合考量个人各方面的素质。做到团队成员能力互补，年龄结构合理，个人志向求同存异，并结合“个体取长法”、“群体取长法”，安排干部最佳位置，使每个干部的才能得到最大发挥，并促进团队的整体发展。这样一来，保证了干部无论是自身能力还是在团队中的作用都充分的发挥了出来。
干部的管理需要人尽其才，根据每个干部的实际情况，对干部进行科学的分配，企业的发展关键是靠人才的合理任用，尤其是对干部的任用更加重要，一个干部的管理才能，直接决定了一个企业的发展水平，因此需要优化干部人才的配置，保障企业的健康发展。
天下大事，必作于细。思想政治工作要发挥润物细无声功效，就必须善于研究和探讨职工群众工作生活中存在的思想问题。跟踪落实的员工思想动态管理机制，不断增强思想政治工作的针对性、有效性。
四、结语
随着社会主义市场经济的快速发展，企业之间的竞争也在不断加剧。现代企业的干部管理是一个企业发展进步的重要内容。本文通过对企业干部的素质的细致分析，对企业干部的身体素质和领导素质进行多方面的研究，说明了一个企业领导的干部的重要作用。通过完善领导干部培训体系，提高干部的领导能力和决策能力。最后通过对干部的使用机制，加强对现代企业干部的管理，主要从控制对干部的授权方面，构建科学的任用机制方面，优化人才资源的配置等方面进行了系统的分析，完善现代企业干部的管理机制，推动我国企业管理水平的进步，促进我国经济的快速发展。
参考文献：
[1]任忠山.关于构件现代企业干部管理机制的几点思考[J].现代企业教育.
[2]华维理.现代企业干部管理机制[J].现代企业文化，2013（23）.
[3]丁泽深.论现代企业干部管理机制[J].东方企业文化，2012
中国关键词：现代企业；干部；管理机制
中图分类号：C29文献标识码： A
概述：随着新的历史时期的到来，以及新的国内外环境的的改变。我们国家的企业在迎接新的机遇的同时，也面临着全新的挑战。在以人为本的思想指引下，现代企业对于人员的管理显得尤为重要。企业干部的管理也是如此，作为企业的核心力量，企业干部的整体素质水平的高低决定了企业是否能适应新的变化与挑战，因此调整与完善现代企业干部管理机制是十分必要的。这也是提高企业工作效率，保证企业长期健康稳定发展的重要前提。
一、现代企业对干部的素质要求
1. 身体素质要求。
身体是革命的本钱，只有身体素质良好的人，才能有足够的精力去很好的完成每一项工作，才能在压力与挑战面前，不至于因为健康问题而倒下。只有笑到最后的人才是笑得最甜的人。干部的身体素质可以体现企业的活力水平，企业的健康发展需要领导干部长期工作在前线，不仅要制定企业的发展目标，还要操心企业运营状况，每天都有大量的工作需要做，还需要动用脑力，才能使企业健康的发展。这就需要企业干部具有良好的身体素质，否则难以抵抗压力巨大的工作。
2. 领导能力的要求。
现代企业的干部需要具有多方面的领导能力，不仅包括领导才能，有凝聚力、向心力，让员工信服的本领。还需要领导具有团队精神，一个企业不是一个人就可以实现成功，需要集体的共同努力。职业操守也是一个干部需要具备的重要素质，要以企业的利益为根本利益，才能取得进步。
(1) 领导才能。企业是一个汇聚各方面人才的地方，每个人都拥有自己的专长。因此，作为领导者，必须具备很好的领导才能，了解团队每个人的特点，合理的分配工作，将每个人自身的潜力发挥到最大。
(2) 团队精神。一个巴掌拍不响，集体的力量永远大于个人的能力。与之对应的便是集体的利益高于个人利益。作为团队领导者，团队精神是其必备的素质之一，只有将所有人的力量都凝聚在一起，才能众志成城攻克难关。
(3) 职业操守。一个人如果道德观念不足，职业操守把持不到位，即便他的能力再强，到头来他也可能因为个人操守品行问题而脱离团队，甚至成为害群之马。所以，领导者的职业操守也是需要重点考核的一个方面。
二、完善现代企业干部培训机制
1. 定期培训
定期对干部进行培训是需要干部能随时把握时代的趋势，学习最先进的科学技术，学习世界先进的领导能力与决策能力，提高干部的创新思想，积极的应用到实践中来，提高整个企业的管理水平，提高企业的经济效益。干部的培训还可以增进干部与干部之间的交流，在学习中，探讨出新的方针政策，有利于干部潜力的发掘。企业干部培训机制的建立是有效提高干部素质的重要举措，但罗马非一日建成，对于企业干部培训工作的开展切不可操之过急，它是一个长期的循序渐进的过程，这也就要求我们在培训的时候把握好培训的时效性。顾名思义时效指的便是时间和效果。时间方面要重视培训开展的及时性，对于新的变化新的信息要及时的有针对性的开展培训，便于干部掌握最新信息；其次便要注重培训的效果，对于学员的反馈信息及时处理，避免将培训流于形式，应该办一次就有一次的效果。
2. 培训的主要内容
企业对于人才素质的要求是多样的，因此，在培训过程中就需要依据综合发展的要求，进行多元化、全方位、立体式的培训，来提高干部各个方面的素质。现如今对于企业干部培训常用的方法有挑战性培训、开放式培训、体验式培训等许多种，企业可参照自身发展的实际需求来选择合适的培训方法以及内容。 培训企业的干部与培训普通的员工具有很大的差别，培训企业的员工只需要培训员工的操作能力，培训干部需要提升干部的决策水平与创新能力。因此对干部的培训要采用世界最先进的领导水平贯彻给企业干部，要紧跟时代的步伐，学习先进的知识。如今是信息的高速发展时代，信息就是效益，要干部们提升敏锐的洞察力，用最先进的、最科学的管理理念，完善企业的干部管理机制，增强培训的效率，提高企业的管理水平。
三、建立完善的企业干部使用机制
1. 控制對干部的授权。
科学合理的授权，是促进干部队伍快速成长有效方法。其中企业可把握两点：一是将恰当的人安排在恰当的岗位上，二是将干部任用以及干部个人追求综合考量。这就有两方面工作需要完成：首先，公布岗位具体信息，明确岗位对干部素质的要求。其次，按照综合素质的考核标准，对干部个体进行考评。通过岗位和干部两方面的权衡，来进行干部队伍的整合。 明确干部的职责，不可以干扰其他部门的工作。每个干部都有自身的不同特点，要充分发挥干部的优势，将干部安排到适合的岗位，发挥干部最大的作用。要对干部进行考核和选拔，这样可以形成优胜劣汰的竞争机制，促进企业经济效率的提高，同时还要把握适度的团结，以免偏离正确的轨道。
2. 构建科学的任用机制。
建立公开、公正、公平的任用机制。改变最高领导层直接任用干部的现状，为人才的选拔提供制度上的保障。建立专业技术干部的发展通道。首先，对技术和管理都懂的技术人员，量才进行提拔。其次，建立一套技术人员层级管理模式，使那些不善管理的技术人员在技术攻关的同时也能满足其实现自身价值的愿望。
在一个企业中，有两类人员，一类是做企业经营的干部，还要一类是内部技术攻关的干部。因此要采取两种晋升机制，保障文职类和技术类都有广阔的发展平台。科学的任用机制需要经过严谨的考核，保障干部的质量和文化素质。对不同类的干部进行不同的管理模式，优化干部结构，提高企业的整体竞争力，维护企业的健康有序的发展。
3. 优化人才资源的配置。
人员的优化配置，是将个人力量转化为集体力量的有效途径，也是提高企业效率的重要手段。因此，在团队进行人员配置的时候，要综合考量个人各方面的素质。做到团队成员能力互补，年龄结构合理，个人志向求同存异，并结合“个体取长法”、“群体取长法”，安排干部最佳位置，使每个干部的才能得到最大发挥，并促进团队的整体发展。这样一来，保证了干部无论是自身能力还是在团队中的作用都充分的发挥了出来。
干部的管理需要人尽其才，根据每个干部的实际情况，对干部进行科学的分配，企业的发展关键是靠人才的合理任用，尤其是对干部的任用更加重要，一个干部的管理才能，直接决定了一个企业的发展水平，因此需要优化干部人才的配置，保障企业的健康发展。
天下大事，必作于细。思想政治工作要发挥润物细无声功效，就必须善于研究和探讨职工群众工作生活中存在的思想问题。跟踪落实的员工思想动态管理机制，不断增强思想政治工作的针对性、有效性。
四、结语
随着社会主义市场经济的快速发展，企业之间的竞争也在不断加剧。现代企业的干部管理是一个企业发展进步的重要内容。本文通过对企业干部的素质的细致分析，对企业干部的身体素质和领导素质进行多方面的研究，说明了一个企业领导的干部的重要作用。通过完善领导干部培训体系，提高干部的领导能力和决策能力。最后通过对干部的使用机制，加强对现代企业干部的管理，主要从控制对干部的授权方面，构建科学的任用机制方面，优化人才资源的配置等方面进行了系统的分析，完善现代企业干部的管理机制，推动我国企业管理水平的进步，促进我国经济的快速发展。
参考文献：
[1]任忠山.关于构件现代企业干部管理机制的几点思考[J].现代企业教育.
[2]华维理.现代企业干部管理机制[J].现代企业文化，2013（23）.
[3]丁泽深.论现代企业干部管理机制[J].东方企业文化，2012