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摘要：建筑质量的控制可以从很多阶段进行控制，但施工阶段的控制尤为重要，本文就建筑施工阶段的质量控制进行研究。
关键词：施工阶段；质量；控制
中图分类号：TU198 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2015）024-0000-01
随着国民经济的发展，作为经济支柱行业之一的建筑行业，发展是非常显著的。为了完善建筑行业，建筑质量的保证是首要加强管理的。对建筑质量的控制可以从很多阶段进行控制，但我觉得，施工阶段的控制尤为重要，因为其它阶段控制的再好，但施工阶段稍有疏忽，那么满盘皆输，以前做的工作不过是过眼云烟罢了。本文就建筑施工阶段的质量控制进行研究，希望对相关建筑施工管理人员能有所帮助。
一、建筑工程项目施工阶段质量控制的工作程序
建筑工程的施工阶段的特点是时间漫长、工种繁杂、技术含量高、各专业之间的联系密集等特点。那么这个阶段的管理对工程的质量影响是非常大的。那么在工程项目施工阶段中，我们要对整个过程所涉及到的方方面面进行划分，经细化后，可把全过程分为事前的项目施工准备质量控制阶段、事中的项目施工过程质量控制阶段、以及事后的对项目的质量控制阶段。
二、三个阶段的质量控制
经过系统的分析，我们可以把整个施工阶段细化的分为三个阶段，即事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。这样既明确各施工阶段质量控制的重点，又可以把各阶段紧的联系紧密的、有机的联系在一起。
1.事前控制
事前控制这一阶段也就是工程项目施工前的准备阶段，这一阶段要求各工作准备完善，符合质量控制的要求，我们应该做到以下几点。
（1）现场勘查并组织设计
技术人员在施工前应对项目所在地进行现场勘查，了解当地的自然气候、地下水位、地形地貌、道路分布、周围建筑物情况等，甚至民俗风情都要调查清楚，为施工做好准备。并且设计人员要根据调查结果设计出适合本工程的施工组织方案，作为建筑施工前准备工作的重要参考依据。项目部做好准备后，根据调查结果合理安排施工班子，并对人员有针对性的进行分工，充分发挥各组成员的作用，并培养小组成员的相互配合精神、学习先进技术理念、掌握科学的管理方法和积累经验智慧的结晶，这样充分发挥了每位成员的作用，调动了成员的积极性、创造性，对工程项目的质量管理起到积极促进的作用。
（2）材料质量控制
项目工程所用的材料对整个工程的质量影响最大。所以我们对本工程项目所需要的所有原材料的质量都要进行全方位的控制，这样从根本上保证了建筑工程项目施工的质量。
施工企业要配备专门负责材料管理的相关人员，合理对人员进行工作分配、组织管理，对材料的采购、进场、堆放、使用、检验等全方位控制。并加强各个环节的管理，所需材料的质量要求以及技术标准必须记录在案，尤其要加强管理关键部位、关键建材的使用如：钢材、水泥、砂石、外加剂的控制。
（3）做好设计交底和图纸会审
工程开工之前，图纸设计方和施工方要在一起进行识图、审图、设计交底。相关技术人员应认真细致的分析施工图纸，根据现场情况、及各专业人员的技术交底，本着利于工程的质量、功能、安全、环保等角度提出改进施工图意见，经多方各专业技术管理人员的同意，并签证可以对图纸进行改进。
（4）认真研究学习有关国家和地方政府颁发的有关质量监督管理方面的标准、规范、法律、法规、条文及验收标准等；并组织被训班，组织相关技术、管理人员进行学习，及时掌握新规范、新原则、新技术方法、新法律法规，保证建筑项目的质量完全按照要求完成。
2.事中控制
事中控制是指建筑项目工程施工过程中的质量控制。为了控制好质量应做到以下几点。
（1）施工方管理层对质量的控制
首先要保证建筑施工单位管理体系的正常发挥，并要求在施工的过程中保持良好的工作状态。其次，完善、细化各道工序的质量控制，排查对影响各工序质量的因素，并记录在案，再详细研究，想出对策。
（2）进行跟踪式质量控制
在施工过程中，各负责工程质量的管理人员充分发挥自己的作用，应密切注意在施工阶段是每道工序的质量，尤其是隐蔽工程，还有严格检查各工序间的交接，特别注意重点部位，必须安排专业人员在规定的时间内进行检查记录，确认达标后才能进行下一道工序，否则必须停工或返工。
（3）验收严格检查
第一，每道工序完結后，在检查和验收前，我们应当先自行检查，经相关技术人员检验合格后，再将验收通知单提交给监理，监理得到通知后，会按要求完成质量检查，经检验合格后下达质量验收单。通过完整的质量验收工作，才可以进行下一道工序的施工。第二，安排专门的材料管理人员对重要的建筑材料、半成品、成品、建筑构配件、生产设备等每次进场都要进行现场检验，确保施工的质量，也保证工程能够正常运行。凡用到重要结构的有关建筑产品，都应按照有关规定进行复检，并经过监理工程师签证后才可使用。
（4）重视细节上的质量检查与控制
应特别重视各个环节的质量检查，例如：开工前的质量检查、各工序交接时的质量检查、隐蔽工程质量检查、停工后的复工检查。发现问题及时想出改正方案并找出事故的原因，避免类似事情的发生，保证建筑工程项目的施工质量。
（5）完善考核制度
设立专门机构，定期进行项目部考核评价。并制定制度和责任制，具体责任对应到人头，由项目经理总负责。
3.事后的质量控制
事后的质量控制是对施工已形成的产品进行质量控制，具体如下：
（1）中期验收
第一，在施工过程中，要进行中期验收。第二，按规定要求，不但要中期验收，而且还应对工程进行分部分项的质量鉴定，评定等级。
（2）进行竣工验收
工程竣工后，应进行竣工验收。按规定预验收合格后，方可向监理方提出竣工验收申请。经监理工程师的检验，若有验收不合格的地方，应按照整改要求及时处理。并总结工作，作好记录，为今后的施工积累经验。如果不合格的原因，是设计所致，那么应会同设计单位进行制定技术处理方案的确定，并存档记录。
（3）质量教育与培训
我们应该在每个工程完结后都要进行经验总结，汲取经验教训，并组织相关人员通过教育培训、网上学习及其他途径提高员工综合素质，增强人员追求工程质量和顾客满意的意识，使员工的素质能够满足所从事的质量工作对其能力的需求。
三、结束语
通过三个阶段的质量控制，加强管理，相信在施工阶段一定会有助于建筑工程项目按照质量要求顺利完成的，也希望相关的质量管理人员在今后的工作总结不断地总结和学习，把质量管理的工作做的更好！
关键词：施工阶段；质量；控制
中图分类号：TU198 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2015）024-0000-01
随着国民经济的发展，作为经济支柱行业之一的建筑行业，发展是非常显著的。为了完善建筑行业，建筑质量的保证是首要加强管理的。对建筑质量的控制可以从很多阶段进行控制，但我觉得，施工阶段的控制尤为重要，因为其它阶段控制的再好，但施工阶段稍有疏忽，那么满盘皆输，以前做的工作不过是过眼云烟罢了。本文就建筑施工阶段的质量控制进行研究，希望对相关建筑施工管理人员能有所帮助。
一、建筑工程项目施工阶段质量控制的工作程序
建筑工程的施工阶段的特点是时间漫长、工种繁杂、技术含量高、各专业之间的联系密集等特点。那么这个阶段的管理对工程的质量影响是非常大的。那么在工程项目施工阶段中，我们要对整个过程所涉及到的方方面面进行划分，经细化后，可把全过程分为事前的项目施工准备质量控制阶段、事中的项目施工过程质量控制阶段、以及事后的对项目的质量控制阶段。
二、三个阶段的质量控制
经过系统的分析，我们可以把整个施工阶段细化的分为三个阶段，即事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。这样既明确各施工阶段质量控制的重点，又可以把各阶段紧的联系紧密的、有机的联系在一起。
1.事前控制
事前控制这一阶段也就是工程项目施工前的准备阶段，这一阶段要求各工作准备完善，符合质量控制的要求，我们应该做到以下几点。
（1）现场勘查并组织设计
技术人员在施工前应对项目所在地进行现场勘查，了解当地的自然气候、地下水位、地形地貌、道路分布、周围建筑物情况等，甚至民俗风情都要调查清楚，为施工做好准备。并且设计人员要根据调查结果设计出适合本工程的施工组织方案，作为建筑施工前准备工作的重要参考依据。项目部做好准备后，根据调查结果合理安排施工班子，并对人员有针对性的进行分工，充分发挥各组成员的作用，并培养小组成员的相互配合精神、学习先进技术理念、掌握科学的管理方法和积累经验智慧的结晶，这样充分发挥了每位成员的作用，调动了成员的积极性、创造性，对工程项目的质量管理起到积极促进的作用。
（2）材料质量控制
项目工程所用的材料对整个工程的质量影响最大。所以我们对本工程项目所需要的所有原材料的质量都要进行全方位的控制，这样从根本上保证了建筑工程项目施工的质量。
施工企业要配备专门负责材料管理的相关人员，合理对人员进行工作分配、组织管理，对材料的采购、进场、堆放、使用、检验等全方位控制。并加强各个环节的管理，所需材料的质量要求以及技术标准必须记录在案，尤其要加强管理关键部位、关键建材的使用如：钢材、水泥、砂石、外加剂的控制。
（3）做好设计交底和图纸会审
工程开工之前，图纸设计方和施工方要在一起进行识图、审图、设计交底。相关技术人员应认真细致的分析施工图纸，根据现场情况、及各专业人员的技术交底，本着利于工程的质量、功能、安全、环保等角度提出改进施工图意见，经多方各专业技术管理人员的同意，并签证可以对图纸进行改进。
（4）认真研究学习有关国家和地方政府颁发的有关质量监督管理方面的标准、规范、法律、法规、条文及验收标准等；并组织被训班，组织相关技术、管理人员进行学习，及时掌握新规范、新原则、新技术方法、新法律法规，保证建筑项目的质量完全按照要求完成。
2.事中控制
事中控制是指建筑项目工程施工过程中的质量控制。为了控制好质量应做到以下几点。
（1）施工方管理层对质量的控制
首先要保证建筑施工单位管理体系的正常发挥，并要求在施工的过程中保持良好的工作状态。其次，完善、细化各道工序的质量控制，排查对影响各工序质量的因素，并记录在案，再详细研究，想出对策。
（2）进行跟踪式质量控制
在施工过程中，各负责工程质量的管理人员充分发挥自己的作用，应密切注意在施工阶段是每道工序的质量，尤其是隐蔽工程，还有严格检查各工序间的交接，特别注意重点部位，必须安排专业人员在规定的时间内进行检查记录，确认达标后才能进行下一道工序，否则必须停工或返工。
（3）验收严格检查
第一，每道工序完結后，在检查和验收前，我们应当先自行检查，经相关技术人员检验合格后，再将验收通知单提交给监理，监理得到通知后，会按要求完成质量检查，经检验合格后下达质量验收单。通过完整的质量验收工作，才可以进行下一道工序的施工。第二，安排专门的材料管理人员对重要的建筑材料、半成品、成品、建筑构配件、生产设备等每次进场都要进行现场检验，确保施工的质量，也保证工程能够正常运行。凡用到重要结构的有关建筑产品，都应按照有关规定进行复检，并经过监理工程师签证后才可使用。
（4）重视细节上的质量检查与控制
应特别重视各个环节的质量检查，例如：开工前的质量检查、各工序交接时的质量检查、隐蔽工程质量检查、停工后的复工检查。发现问题及时想出改正方案并找出事故的原因，避免类似事情的发生，保证建筑工程项目的施工质量。
（5）完善考核制度
设立专门机构，定期进行项目部考核评价。并制定制度和责任制，具体责任对应到人头，由项目经理总负责。
3.事后的质量控制
事后的质量控制是对施工已形成的产品进行质量控制，具体如下：
（1）中期验收
第一，在施工过程中，要进行中期验收。第二，按规定要求，不但要中期验收，而且还应对工程进行分部分项的质量鉴定，评定等级。
（2）进行竣工验收
工程竣工后，应进行竣工验收。按规定预验收合格后，方可向监理方提出竣工验收申请。经监理工程师的检验，若有验收不合格的地方，应按照整改要求及时处理。并总结工作，作好记录，为今后的施工积累经验。如果不合格的原因，是设计所致，那么应会同设计单位进行制定技术处理方案的确定，并存档记录。
（3）质量教育与培训
我们应该在每个工程完结后都要进行经验总结，汲取经验教训，并组织相关人员通过教育培训、网上学习及其他途径提高员工综合素质，增强人员追求工程质量和顾客满意的意识，使员工的素质能够满足所从事的质量工作对其能力的需求。
三、结束语
通过三个阶段的质量控制，加强管理，相信在施工阶段一定会有助于建筑工程项目按照质量要求顺利完成的，也希望相关的质量管理人员在今后的工作总结不断地总结和学习，把质量管理的工作做的更好！