汉庭酒店集团在纳斯达克上市以后，季琦经常被“多次成功，有何感受”这样的问题包围。他敏感地意识到，过于乐观的情绪可能会对企业的经营造成威胁。在一篇文章里，他从电影《阿凡达》谈到未来电影明星将面临淘汰的危险。明眼人一眼可知，这是他在提醒汉庭的员工：“务必继续保持谦虚、谨慎、不骄、不躁的作风。”
　　内省精神难能可贵。对创业者来说，所有进步都与内省有关。一来，内省可以抑制自我膨胀，避免作出愚蠢的判断；二来，内省可以使人海纳百川，兼收并蓄。对季琦来说，继携程和如家之后再创立一家新的上市公司，这并不重要，重要的是成就背后的逻辑。据他自己说，他不是一个习惯向他人倾诉苦楚的人，他更愿意一个人默默忍受，然后消化掉。所幸，他是一个乐观主义者。
　　
　　从历史中发现企业的参照
　　在接受《中欧商业评论》采访的时候，季琦表示自己很喜欢看电影，最喜欢的电影是《阿甘正传》。对于阿甘这个人物，他也有着自己独到的见解。他觉得阿甘看上去虽然傻气木讷，但非常专注，非常执着，做每件事情都很成功，包括谈恋爱。有人以为阿甘谈恋爱是失败的，但他爱的那个女孩在最苦最累的时候还是回来找他，这就是成功，其实那个女孩是爱他的。阿甘的一生很有意思，通过自己的专注和执着，认真付出，使得内心充实又平和。这是一个很好的美国梦。20世纪60年代的美国其实跟我们当下的时代很像，国家高速发展，凭借强大的商品和军事实力向全世界输出文化，整个社会充满喧嚣，人都很浮躁。阿甘的可贵在于，在那样一个浮躁的时代，他的内心很安静，没有随波逐流。
　　而在读书偏好上，他喜欢哲理性、历史性、有沉淀的东西，比如历史、社会学、哲学方面的书籍，尤其喜欢历史书。他还爱读诗歌，比较喜欢国外的诗人，像普希金、泰戈尔、雪莱，等等。前段时间他在读裴多菲的诗，他觉得他是那种把个人激情发挥得淋漓尽致的人，诗歌能够与他的内心相呼应。成功的企业家也会有懵然的时候，他感觉读一读这些诗人的诗，激情会感染到他，把内心的东西重新扬起来，即使人们都认为他是一个血液里就很有激情的人，但季琦觉得仍需要找到共鸣，需要外面的声音来提醒自己，进行适度的调适，这是他读诗的主要目的。
　　企业和历史互为参照的地方在哪里？对于这个问题，他觉得，历史包含着人类的许多智慧和教训，包括一些最佳实践。他喜欢探究历史背后的原因，寻找那些辉煌和失败背后的力量。比如汉朝和唐朝为何如此强盛？比如中国共产党为何最后会取得成功？清末新政本来有机会使中国变成一个像日本这样的君主立宪制国家，为什么最终会失败？
　　人类历史的规律具有普适性，企业活动也是人类活动的一种，同样遵循一些大的规律。了解自己这个行业，最好的办法是阅读国外的酒店史。酒店史有很强的现实意义，欧洲人、美国人和中国人在睡眠上的需求没有本质区别。了解了发达地区的住宿业，你就可以推断出这个行业在中国未来的发展趋势。此外，一些人物传记，比如希尔顿的传记，可以让你知道其他人是怎样经营酒店的。这里没有所谓经典著作，各式各样，参差不齐。有个人写的，也有公司自己出版的，例如《一个银河系的诞生》等。对他来说文笔不重要，重要的是书中陈述的事实，他甚至会上国外一些酒店业公司的网站寻找更为详细的资料，进一步作分析研究。
　　
　　 “天时、地利、人和 ”的三围结合
　　虽然“人本”这个词用得很滥了，但酒店业是人的事业，现在非常虔诚、认真地把这个词说出来，因为在季琦的企业，人是摆在第一位的。这个“人”包括他们的员工、客人和投资者。他认为如果客人在他们这儿，不能透过他们的努力得到健康而经济实惠的享受，他们就没有存在的价值，甚至会昙花一现。
　　成功没有定式，一个人成功是因为他独一无二。托尔斯泰说幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。但他喜欢倒过来说，成功的企业家都是不一样的，不成功的企业家都是一样的。所有成功的企业家都是因为独特性而成功，不是因为一致性而成功。
　　在汉庭的管理上，他章法很清晰。首先他不是一个让所有人都顺着他来的人，他会根据不同情况采取适合的管理风格。团队是什么样的风格，他就跟他们去互补。比如他的团队比较有进攻性，他就想是不是要稍微谦卑一些，稍微保守一些；如果他的团队比较保守，他就想是不是要主动一些。这是一个互相搭配的问题，他能够自觉调整自己的风格与团队相适应。此外，他更多采用非正式的交流方式。走廊里、餐桌边、办公间，这些都是讨论问题的地方。
　　不同的发展时期、不同的团队、不同的顾客需求决定了你需要怎样行事。在创业初期不可能太民主，这个时候公司需要速度和效率，强势的领导能够带来比较好的速度和效率。初创业的人因为各种机缘跟你站在一起，偶然性比较大，也需要一个强有力的中心。当公司越来越成熟，越来越职业化，招来的人也越来越特定化和专业化，就要越来越注重民主，注重协商，这时你就必须把各方面的力量综合起来，形成团队合力。
　　同时，在和店长们的交流上他也有一套自己的做法。早期的时候，每个店他都会去看，每个店长他都会跟他吃饭、聊天，因为人都是他招来的。等到公司大了，做不到这样了，就通过店长班给他们上课，给他们讲经济型酒店的发展历史和汉庭的竞争优势。他到全国各地，一有时间就会去店里看，从店长到客房阿姨和前厅值班，都会跟他们聊天。接触活生生的一线员工对他来说非常有价值——他知道他们在想什么，他们要什么，哪里做得不对，哪里是好的，他都能清晰而且没有任何杂音地收到。
　　怎么能够保证没有杂音？怎么可能没有杂音？对于这个问题，他觉得有三方面的因素，第一，他跟别人接触的姿态非常平实，不是说领导来了就怎样怎样，只是召集员工过来聊聊天。第二，他们的直接领导也没有时间准备，没有可能事先安排，因为他们不知道老板什么时候会去哪个店。第三，员工是淳朴的，当你进入第三个店，就知道他们说的是不是真话了。说假话是要统一口径的，那才是最困难的。
　　另外，季琦一年大概会花100天以上的时间到各个省区巡店，他也喜欢选址，认为选址是非常有意思的事情。选址要考察多方面的因素，不光要看一个城市的深度、广度、速度，现在还要看看同行们的布局情况，他们的计划如何，关键是怎样走这段路。“在我们这一行，那些伟大公司的老板，他们最关心的事情之一就是选址。”
　　
　　寻求“有意思”的人生
　　这位成功的企业家比较喜欢“有意思”这个词，同时他强调“有意思”和“寻刺激”不同，他认为刺激这个词不太好。假如你让他思考生活的意义，他认为生活没有什么具体的目的可言，也不是寻求什么刺激，也不是寻求某种符号，也不是财富或权势，关键是你怎样走这段路。走到山顶不是目的，走到山那边也不是目的，爬山的过程超越目的。生活是这样，人的生命也是这样。
　　在他的人生成长过程中，有三个经历对他来说比较重要。第一，小时候吃了苦，物质上给了他考验，这些苦磨砺了他的意志，现在每天出差在外，也不觉得累。第二，大学的经历，他从大学开始探索世界。第三，就是在社会上打拼的经历。
　　因为他在大学阶段就确立了自己的价值观，听从心里的声音去做事情，所以当他1989年从上海交通大学毕业时，毅然决然地放弃了留校的机会，勇于走出一条自己想要的“有意思”的人生道路，足以可见他的内心还是十分勇敢强大的。其实那个时代的人还是有些理想的，但这理想和上一辈革命式的理想不一样，他们的理想从本我出发的更多，对自我实现的要求更多。如果选择留校，虽然看上去以后的路很平坦，但跟他个人的追求相抵触。他知道一成不变的生活不是他想要的。所以作出这样的决策很正常，没有什么特别值得奇怪的地方。实际上，他也不是他们班读书最好的学生，据说大学期间他基本上三分之一的时间花在读专业的书上；三分之一的时间花在读自己感兴趣的书上；三分之一处理日常事务，还有踢球和打牌。
　　这么多年他一直在扮演成功者的角色，但成功的背后总伴随着不少的挫折失败，而季琦觉得从他走出大学校园的第一天起就开始失败了。找工作找不到，还要买酒买烟送去求人，想出国又出不去，这些都是失败。所谓成功也只是做的三个企业都上市了，有很多地方，自己做得不好，有很多挫折，小的失败。但没有这些坎，也就没有外人看到的成功。
　　所幸他是个不折不扣的乐观主义者，天性乐观，永远乐观，总是想到好事情，不会盯着黑暗的地方不放。他曾经说过南通老乡张謇的一句话：“天之生人也，与草木无异。若遗留一二有用事业，与草木同生，即不与草木同腐。故踊跃从公者，做一分便是一分，做一寸便是一寸。鄙人之办事，亦本此意。”人与草木有什么区别?都是过客而已，但人又不同于草木，草木与日月一起流失了，某些人不会。如果一个人留下点什么，就不同于草木了。如果有机会在这个世上留下一点东西，而且是美好的东西，就像张謇留下的南通城一样，我觉得是挺有意思的一件事。
　　这位出身平民的企业家不同于通常所见的创富英雄，他显得并不那么张扬和闪耀，他一直在保持对自我的平视，情感丰富，同时混合激情和平和。