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摘要：面对国内经济的快速发展背景，我国建筑市场获得了持续性进步。大量新增建筑成为了城市一道亮丽的风景线。为了推动建筑行业进一步稳定的发展，就必须做好全过程造价管理工作。这是因为建筑工程项目体量大，建筑行业能否获得更多利润基本取决于工程本身的特征与收益。建筑企业必须平衡好工程进度与工程收益之间的关系，而这实际上非常复杂，需要涉及大量资金。全过程造价管理有着很大的利用空间。全过程管理是每一个建筑企业都需要高度关注的问题。
关键词：全过程;工程造价;建筑经济;管理
中图分类号：TU723.3 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）016-0139-01
一、经济管理中全过程造价的作用
绝大多数建筑工程都有着体量大的问题，故在管理过程中尤其要重视的就是成本控制。成本造价管理对于建筑企业来说是获取更多利润的直接手段。建筑工程投资周期长、投资数额大、投资一次性等特征决定了建筑企业必须做好报价至结算所有流程的全过程管理。只有这样建筑企业才能够在市场竞争中脱颖而出。
（一）提高经济管理有效性
全过程造价的使用能够很好的处理工程预算、管理与评估要求，提高了工程管理有效性，实现了对工程施工所有环节的约束与管理目标。工程施工需要做好每一个环节资金的有效控制，确保工程活动能够顺利推进。工程管理需要体现出动态性要求。相较于常规管理模式，全过程管理精准度更高。工程管理中需要利用全过程管理保障工程预算不足与问题得到第一时间补充与完善，适时调整工程问题，合理解决与控制资金消耗。现代企业需要利用经济管理，保障自己的资金消耗问题得到更好的控制。现代企业必须具备与体现精准性与可行性经济管理，其对工程推进、行业稳定发展而言意义突出。
（二）达成预算编制评估科学性目标
全过程造价管控开展中需要综合考虑项目的各种资金问题，确保工程经济管理能够体现全面性特点。工程项目体量大，资金涉及范围多。除了人们所熟知的固定资产即各种材料费用以外，还包括流动资金，这一部分流动资金是为了补充材料、支付工人工资、设备租赁所准备的资源。在工程结束招标以后，业主会根据造价预算投入资金，此时工程预算是得以开展。全过程造价管理工程师需要考虑方方面面的因素，包括市场价变化、工程内容变化以及银行利率与施工条件等问题。全过程造价能够有效提升预算精准度，实现工程风险的有效控制，保障了企业获得良好的经济利润，创造力更大的工程收益。
（三）控制经济管理风险
对于建筑工程来说，全过程控制的作用与目的是为了减少外在因素对于工程进度、工程品质的影响，能够实现提高资金使用有效性与合理性的目标，保障企业拥有足够多的资源、资金，确保工程单位能够顺利的推进与开展自己的工作。在工程管理中，工程造价的作用体现在能够对施工企业人、物、财综合资源的调整与合理性分配，避免了资源浪费问题的发生，实现了工程资金消耗与工程进度的有效控制，保障了工程整体品质。工程结算发生在工程竣工后。在施工中需要配合业主做工程验收。此外还要展开工程款项的处理与结算，进而最大化企业经济收益。对于工程管理、工程推进来说，全过程造价管理的意义非常突出，意义比较现实。全过程造价管理能够很好、全面的管控工程资金，解决了工程风险，保障了管理高效性。
二、保障全过程造价有效性的方法
（一）投资阶段
该阶段对于造价管理来说是非常突出的，虽说该阶段通常并不会直接影响到后续的质量，本身也不会出现比较大的资金支出，但是该阶段对于工程经济效益的影响却十分的显著。决策是否合理、是否科学直接左右着工程后续的投资。假设出现了投资失败问题，其经济损失后果是很难承受的。在多年经验中得出，投资阶段需要做好对项目可行性的分析与管理。在获得批准以后，需要結合工程情况、国家要求、地区发展条件科学分析项目可行性。从项目可行性、合同适用性、条件合理性、技术先进性、经济盈利性等多个角度切入，展开风险因素分析。在施工前需要做好实地调查，在调查中掌握可靠、准确、真实数据，这些数据将成为决策投资的依据。施工需要参照这些内容与因素编制投资估算，估算决不能出现重复计算、少算、漏算的问题。要做好估算和理性的控制。此外还要兼顾地区实际条件、实际水平，保障工程造价与投资估算相符。
（二）设计阶段
该阶段的费用一般只占工程总费用的1%左右。虽然该阶段费用成本低，但是对后续的影响却超过半数。之所以如此是因为设计阶段直接影响着技术安排、人员安排。所以设计阶段是工程周期控制、成本资源节省、保障经济效益最重要的环节与阶段。在设计中需要参照招标设计方案基础展开设计思路优化，择优精选设计方案，保障项目合理化推进。此外还要做好限额设计，即将设计目标分成多个阶段，从不同的角度展开造价管理与控制。
（三）招标阶段
招标中必须做好工程计算的控制，当然还有投标报价的管理。确定好招标标底，完成投标文件的编制与分析，最终确定合理标价。工程造价必须统一管理，全面优化工程花费，将成本控制在最低，进而取得更大收益。
（四）施工阶段
该阶段就是将图纸变为实际工程。该阶段投入多、周期长，所以能够节省的资源实际并不多。该阶段的工作重心在于控制浪费问题，减少浪费对工程的造价影响。施工阶段需要予以造价管理高度重视，从合同、技术极经济等多个角度切入，在施工前中后三个阶段严格管理经济投入，减少肆意浪费情况的出现，实现对资源的有效控制与管理。
（五）结算阶段
该阶段作为工程最后的阶段，是工程造价管控的收尾阶段。该阶段不仅意味着工程收益的最后管理，同时也是工程品质最后的控制过程。正因如此该阶段的地位与重要性才十分的突出。工程结算中必须做好流程的科学化管理，保障人员素质足够统一、足够专业，确保工程能够顺利推进，实现工程品质、工程资源的协调与处理。
三、结语
对于建筑企业、建筑行业来说，造价管理的作用与意义是非常突出的，企业必须保障自身的造价评估足够准确、足够科学。只有这样才能够提高企业最终的经济效益，保障自身有序发展。企业在发展中需要做好对造价、预算、评估的科学性平衡，实现经济管理风险的有效控制。建筑企业要想顺利的完成造价控制，就需要站在工程施工角度出发，做好对内部细节的完善与处理，从每一个阶段的细节切入，规范自己的造价行为、市场秩序、用完善的管理体系推进与保障工程质量。
关键词：全过程;工程造价;建筑经济;管理
中图分类号：TU723.3 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）016-0139-01
一、经济管理中全过程造价的作用
绝大多数建筑工程都有着体量大的问题，故在管理过程中尤其要重视的就是成本控制。成本造价管理对于建筑企业来说是获取更多利润的直接手段。建筑工程投资周期长、投资数额大、投资一次性等特征决定了建筑企业必须做好报价至结算所有流程的全过程管理。只有这样建筑企业才能够在市场竞争中脱颖而出。
（一）提高经济管理有效性
全过程造价的使用能够很好的处理工程预算、管理与评估要求，提高了工程管理有效性，实现了对工程施工所有环节的约束与管理目标。工程施工需要做好每一个环节资金的有效控制，确保工程活动能够顺利推进。工程管理需要体现出动态性要求。相较于常规管理模式，全过程管理精准度更高。工程管理中需要利用全过程管理保障工程预算不足与问题得到第一时间补充与完善，适时调整工程问题，合理解决与控制资金消耗。现代企业需要利用经济管理，保障自己的资金消耗问题得到更好的控制。现代企业必须具备与体现精准性与可行性经济管理，其对工程推进、行业稳定发展而言意义突出。
（二）达成预算编制评估科学性目标
全过程造价管控开展中需要综合考虑项目的各种资金问题，确保工程经济管理能够体现全面性特点。工程项目体量大，资金涉及范围多。除了人们所熟知的固定资产即各种材料费用以外，还包括流动资金，这一部分流动资金是为了补充材料、支付工人工资、设备租赁所准备的资源。在工程结束招标以后，业主会根据造价预算投入资金，此时工程预算是得以开展。全过程造价管理工程师需要考虑方方面面的因素，包括市场价变化、工程内容变化以及银行利率与施工条件等问题。全过程造价能够有效提升预算精准度，实现工程风险的有效控制，保障了企业获得良好的经济利润，创造力更大的工程收益。
（三）控制经济管理风险
对于建筑工程来说，全过程控制的作用与目的是为了减少外在因素对于工程进度、工程品质的影响，能够实现提高资金使用有效性与合理性的目标，保障企业拥有足够多的资源、资金，确保工程单位能够顺利的推进与开展自己的工作。在工程管理中，工程造价的作用体现在能够对施工企业人、物、财综合资源的调整与合理性分配，避免了资源浪费问题的发生，实现了工程资金消耗与工程进度的有效控制，保障了工程整体品质。工程结算发生在工程竣工后。在施工中需要配合业主做工程验收。此外还要展开工程款项的处理与结算，进而最大化企业经济收益。对于工程管理、工程推进来说，全过程造价管理的意义非常突出，意义比较现实。全过程造价管理能够很好、全面的管控工程资金，解决了工程风险，保障了管理高效性。
二、保障全过程造价有效性的方法
（一）投资阶段
该阶段对于造价管理来说是非常突出的，虽说该阶段通常并不会直接影响到后续的质量，本身也不会出现比较大的资金支出，但是该阶段对于工程经济效益的影响却十分的显著。决策是否合理、是否科学直接左右着工程后续的投资。假设出现了投资失败问题，其经济损失后果是很难承受的。在多年经验中得出，投资阶段需要做好对项目可行性的分析与管理。在获得批准以后，需要結合工程情况、国家要求、地区发展条件科学分析项目可行性。从项目可行性、合同适用性、条件合理性、技术先进性、经济盈利性等多个角度切入，展开风险因素分析。在施工前需要做好实地调查，在调查中掌握可靠、准确、真实数据，这些数据将成为决策投资的依据。施工需要参照这些内容与因素编制投资估算，估算决不能出现重复计算、少算、漏算的问题。要做好估算和理性的控制。此外还要兼顾地区实际条件、实际水平，保障工程造价与投资估算相符。
（二）设计阶段
该阶段的费用一般只占工程总费用的1%左右。虽然该阶段费用成本低，但是对后续的影响却超过半数。之所以如此是因为设计阶段直接影响着技术安排、人员安排。所以设计阶段是工程周期控制、成本资源节省、保障经济效益最重要的环节与阶段。在设计中需要参照招标设计方案基础展开设计思路优化，择优精选设计方案，保障项目合理化推进。此外还要做好限额设计，即将设计目标分成多个阶段，从不同的角度展开造价管理与控制。
（三）招标阶段
招标中必须做好工程计算的控制，当然还有投标报价的管理。确定好招标标底，完成投标文件的编制与分析，最终确定合理标价。工程造价必须统一管理，全面优化工程花费，将成本控制在最低，进而取得更大收益。
（四）施工阶段
该阶段就是将图纸变为实际工程。该阶段投入多、周期长，所以能够节省的资源实际并不多。该阶段的工作重心在于控制浪费问题，减少浪费对工程的造价影响。施工阶段需要予以造价管理高度重视，从合同、技术极经济等多个角度切入，在施工前中后三个阶段严格管理经济投入，减少肆意浪费情况的出现，实现对资源的有效控制与管理。
（五）结算阶段
该阶段作为工程最后的阶段，是工程造价管控的收尾阶段。该阶段不仅意味着工程收益的最后管理，同时也是工程品质最后的控制过程。正因如此该阶段的地位与重要性才十分的突出。工程结算中必须做好流程的科学化管理，保障人员素质足够统一、足够专业，确保工程能够顺利推进，实现工程品质、工程资源的协调与处理。
三、结语
对于建筑企业、建筑行业来说，造价管理的作用与意义是非常突出的，企业必须保障自身的造价评估足够准确、足够科学。只有这样才能够提高企业最终的经济效益，保障自身有序发展。企业在发展中需要做好对造价、预算、评估的科学性平衡，实现经济管理风险的有效控制。建筑企业要想顺利的完成造价控制，就需要站在工程施工角度出发，做好对内部细节的完善与处理，从每一个阶段的细节切入，规范自己的造价行为、市场秩序、用完善的管理体系推进与保障工程质量。