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【摘 要】随着国家基础设施建设步伐的逐渐放缓，建筑施工市场日趋饱和，竞争日益加剧，建筑施工企业要强化经营管理，积极转变经营方式，维护企业稳步前进，加强企业财务内控管理就显得尤为重要。虽然建筑施工企业会计内控状况有了明显的改善，但总体水平不高仍是现实存在的问题，本文根据实际情况，针对建筑施工企业会计内控工作中存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
【关键词】建筑施工；财务管理；内控工作；风险防范
1.建筑施工企业财务管理内控存在的问题
1.1财务管理内控意识较弱，财务人员素质有待提高
建筑施工企业中，公司及项目领导多为干工程出身，对财务管理内控工作不了解，不清楚，重视程度不够，利润最大化才是最终的追求目标，使得财务管理内部控制处于可有可无的境地，导致财务管理内控工作较难开展。
另外，财务人员素质层次不齐，无法提出有效的财务管理内控建议和制定有效的财务管理内控计划，从而难以对企业实现及时有效的财务管理监督和控制。
1.2全面预算制度落实程度有限，预算执行往往浮于形式
全面预算是企业生产和发展的重要手段，是在預测、决策基础上，以数量和金额的形式反映企业未来一定时期内经营、投资、财务等活动的具体计划，是为实现企业目标而对各种资源和企业活动做得详细安排。通过全面预算制度，使得企业的经营目标转化为各部门、各单位以致个人的具体行为目标，作为各责任单位的约束条件，能指导企业经营目标的实现，意义重大。
建筑施工企业一般以项目部为具体的会计核算单位，具体事务处理的灵活性较大，预算编制时相关部门的配合程度往往不高，未能综合考虑各种因素对数据的影响，导致预算本身未切合项目实际，反而会束缚企业发展，执行起来意义不大。
1.3企业内部检查监控力度不够
建筑施工企业内部检查人员缺乏较为严重，内部检查人员的数量远远无法满足大量施工项目的检查要求，且内部检查人员知识结构较为单一，综合性人才凤毛麟角，多数由财务人员临时抽调，综合分析能力、风险防控意识等比专业检查人员尚有一定的差距。
2.加强建筑施工企业财务管理风险防范的有效途径
2.1制定符合公司实际需要的财务管理规程
为了贯彻执行好国家的会计准则、规章制度及财税政策，实现公司及下属各内部单位在会计科目使用、会计核算、财务报告编制等方面的规范统一，真实、完整地提供更有价值、更快捷的会计信息，公司应根据本单位的经营管理目标、管理理念，及管理办法，以及相关的配套制度，规范和统一公司及所属单位的会计核算，为公司财务人员提供一本会计核算及财务管理工作指南。
2.2强化施工企业会计内控意识
企业员工提升会计内控意识是建筑施工企业会计内部控制工作顺利进行的前提条件，只有施工企业全体员工强化了会计内控意识，企业的内控工作才能顺利进行。
首先，企业的领导必须通过学习和研究，深刻地意识到会计内部控制工作对于整个企业的重要性，只有领导层意识到会计内部控制的重要性，才能将会计内控意识逐渐的扩大到每个员工心里。
其次，加强财会人员的业务水平和内控知识，只有能力强、素质高的会计人员才能有效地推动企业会计内部控制工作的运行。目前多数建筑施工企业会计人员的专业水平和素质明显较低，导致了企业会计工作不规范，所披露的会计信息也无法反映施工企业的真实状况，因此建筑施工企业必须要重视会计人员的专业技能以及个人修养，在选拔会计人员的时候必须严格，对在职的会计人员也要督促其不断地学习，时常对会计人员进行培训，不断地提高自身的业务水平。
第三，加强企业全体员工的会计内部控制意识。对于企业来说，领导层和会计人员的内控意识加强了并不代表会计内控工作就可以顺利地进行，要想内控顺利地进行，必须要加强所有员工的会计内控意识。只有施工企业全体员工强化了会计内控意识，企业的内控工作才能顺利进行。
2.3完善全全面预算管理制度
完善的会计内控制制度，需要强有力的预算管理体系作保障，促进工作顺利、有效地开展。为此，完善全面预算管理制度就显得尤为重要。全面预算管理是将业务、投资及财务等管理手段实现无缝对接，全部纳入预算进行管理，形成一个完整的管理体系，确定企业的经营管理的目标，加强预算的执行控制，确立与预算挂钩的业绩考核体系，通过过程中及时考核兑现，充分调动广大员工参与项目管理的积极性，真正实现全面预算。
可以从以下三个方面来实施预算管理：其一是从预算编制环节人手，使预算成为企业的一项基本管理制度。企业应分别编制收入预算，成本预算，并进行反复平衡直到实现目标利润为止。该指标体系以利润为指导指标，销售收入和成本为辅助指标，有利于提高企业利润，改善企业管理。降低营运成本。预算编制程序是自上而下.再自下而上.最后上下结合的方式。其二是提高企业员工在实施预算管理中对自身行为的规范，建立预算执行责任制度。企业预算一经批准下达.各执行单位应当认真组织实施。将预算指标层层分解，从横向和纵向落实到各部门、各环节和各岗位，形成全方位的预算执行体系。同时企业应当建立预算执行责任制度，对照已定目标对相关部门人员责任指标完成情况进行检查实施考评。第三企业应制定严格的预算执行考核制度。企业应定期对各预算执行单位和个人进行考核。切实做到有奖有惩，奖惩分明，必要时实行预算执行情况内部检查制度。
2.4充分发挥内部检查功能，强化内部检查监督的作用
施工企业内部检查机构应当制定适合本企业的综合内控制度，尤其是建立健全施工企业内部检查工作质量控制的规范体系。并通过培训、加强会综合专业知识学习等方式，不断提高业务素质，提高贯彻执行内部检查规范的自觉性。
【参考文献】
[1]陈业.提高建筑施工企业会计信息质量的策略探讨[J].现代经济信息，2012.
[2]丁捷.浅谈如何提高建筑施工企业会计信息质量[J].山西科技，2013.
【关键词】建筑施工；财务管理；内控工作；风险防范
1.建筑施工企业财务管理内控存在的问题
1.1财务管理内控意识较弱，财务人员素质有待提高
建筑施工企业中，公司及项目领导多为干工程出身，对财务管理内控工作不了解，不清楚，重视程度不够，利润最大化才是最终的追求目标，使得财务管理内部控制处于可有可无的境地，导致财务管理内控工作较难开展。
另外，财务人员素质层次不齐，无法提出有效的财务管理内控建议和制定有效的财务管理内控计划，从而难以对企业实现及时有效的财务管理监督和控制。
1.2全面预算制度落实程度有限，预算执行往往浮于形式
全面预算是企业生产和发展的重要手段，是在預测、决策基础上，以数量和金额的形式反映企业未来一定时期内经营、投资、财务等活动的具体计划，是为实现企业目标而对各种资源和企业活动做得详细安排。通过全面预算制度，使得企业的经营目标转化为各部门、各单位以致个人的具体行为目标，作为各责任单位的约束条件，能指导企业经营目标的实现，意义重大。
建筑施工企业一般以项目部为具体的会计核算单位，具体事务处理的灵活性较大，预算编制时相关部门的配合程度往往不高，未能综合考虑各种因素对数据的影响，导致预算本身未切合项目实际，反而会束缚企业发展，执行起来意义不大。
1.3企业内部检查监控力度不够
建筑施工企业内部检查人员缺乏较为严重，内部检查人员的数量远远无法满足大量施工项目的检查要求，且内部检查人员知识结构较为单一，综合性人才凤毛麟角，多数由财务人员临时抽调，综合分析能力、风险防控意识等比专业检查人员尚有一定的差距。
2.加强建筑施工企业财务管理风险防范的有效途径
2.1制定符合公司实际需要的财务管理规程
为了贯彻执行好国家的会计准则、规章制度及财税政策，实现公司及下属各内部单位在会计科目使用、会计核算、财务报告编制等方面的规范统一，真实、完整地提供更有价值、更快捷的会计信息，公司应根据本单位的经营管理目标、管理理念，及管理办法，以及相关的配套制度，规范和统一公司及所属单位的会计核算，为公司财务人员提供一本会计核算及财务管理工作指南。
2.2强化施工企业会计内控意识
企业员工提升会计内控意识是建筑施工企业会计内部控制工作顺利进行的前提条件，只有施工企业全体员工强化了会计内控意识，企业的内控工作才能顺利进行。
首先，企业的领导必须通过学习和研究，深刻地意识到会计内部控制工作对于整个企业的重要性，只有领导层意识到会计内部控制的重要性，才能将会计内控意识逐渐的扩大到每个员工心里。
其次，加强财会人员的业务水平和内控知识，只有能力强、素质高的会计人员才能有效地推动企业会计内部控制工作的运行。目前多数建筑施工企业会计人员的专业水平和素质明显较低，导致了企业会计工作不规范，所披露的会计信息也无法反映施工企业的真实状况，因此建筑施工企业必须要重视会计人员的专业技能以及个人修养，在选拔会计人员的时候必须严格，对在职的会计人员也要督促其不断地学习，时常对会计人员进行培训，不断地提高自身的业务水平。
第三，加强企业全体员工的会计内部控制意识。对于企业来说，领导层和会计人员的内控意识加强了并不代表会计内控工作就可以顺利地进行，要想内控顺利地进行，必须要加强所有员工的会计内控意识。只有施工企业全体员工强化了会计内控意识，企业的内控工作才能顺利进行。
2.3完善全全面预算管理制度
完善的会计内控制制度，需要强有力的预算管理体系作保障，促进工作顺利、有效地开展。为此，完善全面预算管理制度就显得尤为重要。全面预算管理是将业务、投资及财务等管理手段实现无缝对接，全部纳入预算进行管理，形成一个完整的管理体系，确定企业的经营管理的目标，加强预算的执行控制，确立与预算挂钩的业绩考核体系，通过过程中及时考核兑现，充分调动广大员工参与项目管理的积极性，真正实现全面预算。
可以从以下三个方面来实施预算管理：其一是从预算编制环节人手，使预算成为企业的一项基本管理制度。企业应分别编制收入预算，成本预算，并进行反复平衡直到实现目标利润为止。该指标体系以利润为指导指标，销售收入和成本为辅助指标，有利于提高企业利润，改善企业管理。降低营运成本。预算编制程序是自上而下.再自下而上.最后上下结合的方式。其二是提高企业员工在实施预算管理中对自身行为的规范，建立预算执行责任制度。企业预算一经批准下达.各执行单位应当认真组织实施。将预算指标层层分解，从横向和纵向落实到各部门、各环节和各岗位，形成全方位的预算执行体系。同时企业应当建立预算执行责任制度，对照已定目标对相关部门人员责任指标完成情况进行检查实施考评。第三企业应制定严格的预算执行考核制度。企业应定期对各预算执行单位和个人进行考核。切实做到有奖有惩，奖惩分明，必要时实行预算执行情况内部检查制度。
2.4充分发挥内部检查功能，强化内部检查监督的作用
施工企业内部检查机构应当制定适合本企业的综合内控制度，尤其是建立健全施工企业内部检查工作质量控制的规范体系。并通过培训、加强会综合专业知识学习等方式，不断提高业务素质，提高贯彻执行内部检查规范的自觉性。
【参考文献】
[1]陈业.提高建筑施工企业会计信息质量的策略探讨[J].现代经济信息，2012.
[2]丁捷.浅谈如何提高建筑施工企业会计信息质量[J].山西科技，2013.