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居家当SOHO VS 创业当老板
目前，在美国已有1／5的工作人员是SOHO族，且以每年5%的速度增长着。在经济低迷时期，为了增加就业和减小公共交通压力等问题，日本、韩国和中国香港都在鼓励个人创办SOHO企业，在家当老板，这让很多SOHO族可以非常轻松地实现创业。
在中国，因为目前民宅是不能用作商业用途的，SOHO创业除了要注册法人公司，还要租赁办公场所，所以SOHO想要当老板还需要一个比较大的跨越，是否有必要走出这一步，不妨先来做个对比——
NO1 谁更自由
广义来说，SOHO与老板的自由程度是相等的，因为除了法律，他们都不需要看任何人的脸色做事！但SOHO毕竟属于一人吃饱，全家不饿的状态，所以压力更小，绝对自由也更大。而老板，则要像蜗牛一样背着一个公司的壳，所以压力更大！
NO2 谁更幸福
如果把SOHO比做小乘佛教修行者，那么老板就是大乘佛教修行者，SOHO再怎么成功，充其量也只是“独善其身”，而老板做得好，则可以为社会解决很多难题，既度己又度人，其成就感和幸福感自然更大。
NO3 谁的前景更光明
SOHO作为自由职业者，不固定地受雇于某一个具体的老板，可自由接单，自由安排作息时间，经济上实现自我满足，但优秀的SOHO在居家工作一段时间后，通常会因为工作能力强，表现出色，而出现单子太多，一个人无法完成的情况。如果随意拒绝多出来的单子，势必会使自己信誉受损，很难继续安稳地SOHO下去，所以成立一个公司，雇用几个人，似乎就成了势在必行的事情，于是SOHO也老板了！所以SOHO和老板间似乎没有绝对的界限，也很难说谁的前景更光明，只是那临门一脚，想要踢出，也不是那么容易的，它还需要很多的积累！
居家当SOHO TO 创业当老板
本期创业成功范例
陶霄童： 35岁，沈阳建筑大学室内设计专业
创业项目： 上海文业室内设计有限公司
创业时间： 2007年10月
启动资金： 50万
业务范围： 室内设计、建筑设计、景观设计、图文制作等
最困难的事： 前期客户不多，办公室租金、员工工资开销很大，其中很多项目还是没有保证金的投标项目,资金的压力很大，积累市场经验期间交了很多学费。
STEP1 磨练专业技能
SOHO创业，最后从事的多是和自己专业相关的东西，创意性很强，所以对于那些想要创业的SOHO来说，先磨练自己的专业能力显得非常重要，因为这个以后将会是你未来企业的核心竞争力。
STEP2 经营口碑
对于SOHO来说，口碑也许只是一句简单的评价，可对于以后升级当老板的你来说，口碑就是品牌，此种力量绝对不能小觑。经营口碑就相当于在提前为你未来的公司做营销，付出是小小的，但收获绝对是大大滴！
STEP3 积攒人脉资源
SOHO一族通常以专业人士的姿态出现在职场上，因此很容易赢得客户的尊重，不像老板，一现身，便是以讨价还加，损人不利己的姿态示人，很容易遭人防范，所以有意创业的SOHO，在接触客户时，一定要利用身份优势，和业内人士打好关系，为以后的创业积累人脉资源。
STEP4 磨练心智和管理能力
SOHO是单枪匹马孤军作战，而创业当了老板，就必须是集团军作战，所以如何让自己的团队发挥1+1〉2的效果，是SOHO创业面对的最大难题，也是最大风险。是否具备管理能力，是否能在面对挫折时愈挫愈勇是SOHO创业成败的关键所在。如果你是第一次创业，建议你先到专业心理咨询机构做一次专业的创业心理测试，磨刀不误砍材功，小小的投入将会大大降低你未来创业的风险，又何妨一试呢？
STEP5 寻找资金
受传统观念的影响，一些SOHO族不敢或不愿意负债进行创业活动，甚至把“既无内债，又无外债”的国债观念推广到企业的资金营运方面，认为这是“自力更生”的一种象征。作为一种现代创业，这种注资和经营观念其实很容易束缚企业的发展。“SOHO族创业阶段对经济管理的核心问题就在于——科学而慎重地做出合理的借入资金决策，以谋取最佳的经济效益。”美国SOHO创业专家劳伦.海登这样建议大家。
STEP6 抓准时机
SOHO创业，尤其是成立微小公司，在目前经济低迷的形式下是很受国家政策鼓励的，在创业上有很多优势，想要创业的SOHO可根据自己所在行业特点和户籍所在地的政策，多咨询相关政策，尽量把各项优惠政策用足。
SOHO这样创业更省钱
成立工作室挂靠大企业
这种模式非常适合在经济低迷的形式下操作，因为很多大公司在经济低迷时期都会大规模缩减开支，通常在经济不景气的时候，他们会选择将那些创意小项目打包给微小企业去做，因为他们不必担心微小企业会抢走他们的客户，这就是微小企业的优势，它可以非常安全地跟“大个子”交朋友！此种模式在欧美等发达国家非常常见，因为根据当地的政策，SOHO们可以居家创业，挂靠大企业能为自己省下一笔不菲的办公室租金。
专业人士合伙创业
如果没有较强的管理能力，你可以选择与专业人士合伙创业，因为专业人士间的沟通成本会相对较低，经常会看到很多自由职业者在一起慢慢合作，最后成为合伙人，这样的组合也更利于扩大公司业务，大家各取所长，发挥合力，比起单打独斗，无论是接单能力还是解决问题能力都会大很多。此种模式非常适合中国SOHO们，本期创业成功范例中介绍的创业嘉宾就是这么操作的。
目前，在美国已有1／5的工作人员是SOHO族，且以每年5%的速度增长着。在经济低迷时期，为了增加就业和减小公共交通压力等问题，日本、韩国和中国香港都在鼓励个人创办SOHO企业，在家当老板，这让很多SOHO族可以非常轻松地实现创业。
在中国，因为目前民宅是不能用作商业用途的，SOHO创业除了要注册法人公司，还要租赁办公场所，所以SOHO想要当老板还需要一个比较大的跨越，是否有必要走出这一步，不妨先来做个对比——
NO1 谁更自由
广义来说，SOHO与老板的自由程度是相等的，因为除了法律，他们都不需要看任何人的脸色做事！但SOHO毕竟属于一人吃饱，全家不饿的状态，所以压力更小，绝对自由也更大。而老板，则要像蜗牛一样背着一个公司的壳，所以压力更大！
NO2 谁更幸福
如果把SOHO比做小乘佛教修行者，那么老板就是大乘佛教修行者，SOHO再怎么成功，充其量也只是“独善其身”，而老板做得好，则可以为社会解决很多难题，既度己又度人，其成就感和幸福感自然更大。
NO3 谁的前景更光明
SOHO作为自由职业者，不固定地受雇于某一个具体的老板，可自由接单，自由安排作息时间，经济上实现自我满足，但优秀的SOHO在居家工作一段时间后，通常会因为工作能力强，表现出色，而出现单子太多，一个人无法完成的情况。如果随意拒绝多出来的单子，势必会使自己信誉受损，很难继续安稳地SOHO下去，所以成立一个公司，雇用几个人，似乎就成了势在必行的事情，于是SOHO也老板了！所以SOHO和老板间似乎没有绝对的界限，也很难说谁的前景更光明，只是那临门一脚，想要踢出，也不是那么容易的，它还需要很多的积累！
居家当SOHO TO 创业当老板
本期创业成功范例
陶霄童： 35岁，沈阳建筑大学室内设计专业
创业项目： 上海文业室内设计有限公司
创业时间： 2007年10月
启动资金： 50万
业务范围： 室内设计、建筑设计、景观设计、图文制作等
最困难的事： 前期客户不多，办公室租金、员工工资开销很大，其中很多项目还是没有保证金的投标项目,资金的压力很大，积累市场经验期间交了很多学费。
STEP1 磨练专业技能
SOHO创业，最后从事的多是和自己专业相关的东西，创意性很强，所以对于那些想要创业的SOHO来说，先磨练自己的专业能力显得非常重要，因为这个以后将会是你未来企业的核心竞争力。
STEP2 经营口碑
对于SOHO来说，口碑也许只是一句简单的评价，可对于以后升级当老板的你来说，口碑就是品牌，此种力量绝对不能小觑。经营口碑就相当于在提前为你未来的公司做营销，付出是小小的，但收获绝对是大大滴！
STEP3 积攒人脉资源
SOHO一族通常以专业人士的姿态出现在职场上，因此很容易赢得客户的尊重，不像老板，一现身，便是以讨价还加，损人不利己的姿态示人，很容易遭人防范，所以有意创业的SOHO，在接触客户时，一定要利用身份优势，和业内人士打好关系，为以后的创业积累人脉资源。
STEP4 磨练心智和管理能力
SOHO是单枪匹马孤军作战，而创业当了老板，就必须是集团军作战，所以如何让自己的团队发挥1+1〉2的效果，是SOHO创业面对的最大难题，也是最大风险。是否具备管理能力，是否能在面对挫折时愈挫愈勇是SOHO创业成败的关键所在。如果你是第一次创业，建议你先到专业心理咨询机构做一次专业的创业心理测试，磨刀不误砍材功，小小的投入将会大大降低你未来创业的风险，又何妨一试呢？
STEP5 寻找资金
受传统观念的影响，一些SOHO族不敢或不愿意负债进行创业活动，甚至把“既无内债，又无外债”的国债观念推广到企业的资金营运方面，认为这是“自力更生”的一种象征。作为一种现代创业，这种注资和经营观念其实很容易束缚企业的发展。“SOHO族创业阶段对经济管理的核心问题就在于——科学而慎重地做出合理的借入资金决策，以谋取最佳的经济效益。”美国SOHO创业专家劳伦.海登这样建议大家。
STEP6 抓准时机
SOHO创业，尤其是成立微小公司，在目前经济低迷的形式下是很受国家政策鼓励的，在创业上有很多优势，想要创业的SOHO可根据自己所在行业特点和户籍所在地的政策，多咨询相关政策，尽量把各项优惠政策用足。
SOHO这样创业更省钱
成立工作室挂靠大企业
这种模式非常适合在经济低迷的形式下操作，因为很多大公司在经济低迷时期都会大规模缩减开支，通常在经济不景气的时候，他们会选择将那些创意小项目打包给微小企业去做，因为他们不必担心微小企业会抢走他们的客户，这就是微小企业的优势，它可以非常安全地跟“大个子”交朋友！此种模式在欧美等发达国家非常常见，因为根据当地的政策，SOHO们可以居家创业，挂靠大企业能为自己省下一笔不菲的办公室租金。
专业人士合伙创业
如果没有较强的管理能力，你可以选择与专业人士合伙创业，因为专业人士间的沟通成本会相对较低，经常会看到很多自由职业者在一起慢慢合作，最后成为合伙人，这样的组合也更利于扩大公司业务，大家各取所长，发挥合力，比起单打独斗，无论是接单能力还是解决问题能力都会大很多。此种模式非常适合中国SOHO们，本期创业成功范例中介绍的创业嘉宾就是这么操作的。