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摘要：建筑工程作为满足人们生产、居住、学习以及公共活动所必须的工程，其重要性不言而喻。建筑工程是一项复杂的活动，任何一个环节都对最后的结果有着较大影响。随着社会的发展，建筑工程行业规模的扩大，建筑工程造价方面遭到了全面的关注。本文以建筑工程为研究对象，就起造价的动态管理和控制展开了分析。
关键词：建筑工程;造价;动态管理;控制策略
中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：（2020）-05-122
当前阶段，我国经济的稳步增长带动着城市规模的扩大，城市化进程的加速也推动着建筑工程行业的发展。一个行业的发展势必会吸引大量的人涌入进来，建筑企业也如雨后春笋般出现。面对有限的资源，企业之间的竞争也会越发的激烈起来。从工程设计，再到施工，再到工程进度的收益以及成本等，都是企业需要考虑到的事物。而在这其中，工程造价的动态管控更是有着较高的要求。
1. 简介建筑工程造价的动态管控
1.1. 具体介绍
工程造价管理作为一种系统性的管理活动，在整个过程中起着十分重要的作用。建筑工程总体上分为四个阶段：设计阶段，合同管理阶段，施工阶段和竣工阶段。每个阶段所需要的花费都是不同的，故而企业公司在面对不同阶段时，需要采取不同的管理措施。一，设计阶段。在整个工程项目中，设计所花费的金额是最少，仅占项目工程造价的1%。故而在进行管理的时候，相关的工作人员需要对建筑工程进行总的价值分析，同时在设计的过程中尽可能的选用限额设计方法。尽力用最少的资金投入得到最大的回报。二，合同管理阶段。在工程建筑中，合同的存在为工程的顺利进行起到了一个较好的保证。故而在合同订立的时候，合同双方需要就相关的责任和义务以及赔偿条款订立明确。确保 建造工程中造价的可行性。三，施工阶段。建筑最后的效果同施工息息相关。为了使得工程的进度，安全性以及质量都发挥出最好的效果，造价的控制就十分重要了。相关工作人员首先需要结合市场实际的价格波动和设计方案来合理的采购，在满足设计需要上最大化的提升资金的利用率。同时在采购过程中也要保证材料的品质。其次，施工人员也需要明确自己的职责，保证每一块材料都使用恰当。四，竣工阶段。作为建筑工程的结尾时期，管理人员也不能放松，而是要做好全面的审计工作，保证工程完美交工。
1.2. 意义和作用
在建筑工程中，其最终质量同建筑过程中多种因素息息相关，而造假的控制则是其中最为重要的一个因素。对造价的严格把控在保证工程的顺利结工的同時，也将企业的最终利益实现了最大化。同时，在建筑工程中对每一部分的工程造价实行严格的管理和控制，也可以起到良好的监督作用，从而避免公司企业中有人通过购买材料等途径对公司资金进行中饱私囊的行为。最后，良好的工程造价管理和控制有助于提升公司企业单位建造工程的效率和质量。在建筑行业中形成良好的竞争氛围。
1.3. 动态管理与控制的问题
虽然建筑工程行业得到了飞速的发展，但是在具体的实践中，依旧存在着不少的问题。如， 一，企业管理机制以及相关的法律法规不完善。建筑造价管理有着很大的自主性，这就导致在工程队伍十分庞大的如今，很对工程队有着属于自己的章程，这就为实行整体的管理增添了难度。同时，法律法规的不完善也使得很多人不重视造价管理章程，轻易的触犯制度，影响工程的顺利进行。二，缺乏相关的专业人才。建筑工程造价的重要性使其必须要由专业的人才来进行管理。而对人才的要求则提出了熟练的掌握经历和管理等多个学科，这更是为学校培养相关的人才增添了难度。三，工程造价的审批过程存有失误。建筑工程造价的过程同审批过程息息相关，二者中所设计到的环节环环相扣，任何一点失误都会影响到全局。但由于环节众多，人手复杂，在整个审批过程中很容易出现失误，进而影响到工程造价方面，使得建筑工程无法顺利施工。
2. 建筑工程造价动态管理与控制的实施对策
2.1.完善相关的规章制度
无规矩不方圆。企事业单位本身要形成一个良好的管理体系，制定出完善的规章制度，只有确立好大方面，才能尽可能的精准到每一个环节的方方面面。企业从自身的管理体系出发，将规章制度落实到每一个部门。部门之间相互监督，共同发展。建筑工程队伍有了一套完整的章程并可以将其落到实处之后，工程造价管理人员在进行相关工作的控制和管理时，也可以更有条理更加轻松，进而提高工程每个环节的质量。
2.2. 定期培训，引进人才
二十一世界最重要的资源是人才。任何一家建筑工程事业单位想要立足并在建筑行业中发展壮大，那么有关人才的培养必不能落下。企业公司要从上到下对公司人员进行培养，打造一支超一流的队伍。对于管理层次的人员来说，公司要培养其有关管理方面的能力，能够做到统筹帷幄;对于同造价动态管理和控制有关的人员，公司要尽可能的吸引相关的人才进入公司，发挥其掌握的知识，为公司增加利益收入;对于施工队伍，公司也要不定期的进行培训，增强其专业能力，帮助其在建造过程中避免不必要的损失。
2.3. 有效监管各个阶段的造价
管理和控住建筑工程造价整体上看对一个运行体系进行管理，但实际上则是细分到每一个部分，精准到建筑工程中的每一个环节。为了更好的推动造价的动态管理和控制，相关工作人员在工程的每一个部分都要做到管控。如在设计阶段，公司高层人员需要进行商讨，对每一个设计方案都结合实际，进行理性合理的分析，最后确定出利益最大的方案;在合同管理阶段，要从双方的责任和义务出发，确保合同内容的完善，同时在确定合同的时候要保证合同内容的公正和公平，避免出现因为合同漏洞而造成的损失;在施工阶段，所有工程人员都必须拿出十二万分的认真和专注力，从材料的选材，质量方面到建造过程中工人的手艺，都需要相关的人员在旁进行监督，资金花费也要时时汇总，让专业人才加以控制和管理;而在最后的竣工阶段，所有人都必须确保工程的顺利实施，避免额外的花费。当所有的阶段都顺利进行，那么总的造价动态管理也将会顺利进行。
3. 小结
综上所述，工程建造成本是任何一家企业公司都必须注重的问题，故而也成就了造价管理的重要性。在竞争日益激烈的今天，建筑工程队伍从质量到自身的成本控制都需要十分的注意，管理和控制建筑工程造价，在达到顾客要求的同时将公司经济利益最大化，推动公司的长远发展。
参考文献
[1]杨德才.浅析建筑工程造价的动态管理与控制[J].科技与企业，2013，（17）：104-104.
[2]张坤.浅析建筑工程造价的动态管理与控制[J].建筑工程技术与设计，2017，（24）：1332-1332.
[3]李刘杰，马明威.建筑工程造价的动态管理与控制探讨[J].建筑工程技术与设计，2018，（1）：428.
关键词：建筑工程;造价;动态管理;控制策略
中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：（2020）-05-122
当前阶段，我国经济的稳步增长带动着城市规模的扩大，城市化进程的加速也推动着建筑工程行业的发展。一个行业的发展势必会吸引大量的人涌入进来，建筑企业也如雨后春笋般出现。面对有限的资源，企业之间的竞争也会越发的激烈起来。从工程设计，再到施工，再到工程进度的收益以及成本等，都是企业需要考虑到的事物。而在这其中，工程造价的动态管控更是有着较高的要求。
1. 简介建筑工程造价的动态管控
1.1. 具体介绍
工程造价管理作为一种系统性的管理活动，在整个过程中起着十分重要的作用。建筑工程总体上分为四个阶段：设计阶段，合同管理阶段，施工阶段和竣工阶段。每个阶段所需要的花费都是不同的，故而企业公司在面对不同阶段时，需要采取不同的管理措施。一，设计阶段。在整个工程项目中，设计所花费的金额是最少，仅占项目工程造价的1%。故而在进行管理的时候，相关的工作人员需要对建筑工程进行总的价值分析，同时在设计的过程中尽可能的选用限额设计方法。尽力用最少的资金投入得到最大的回报。二，合同管理阶段。在工程建筑中，合同的存在为工程的顺利进行起到了一个较好的保证。故而在合同订立的时候，合同双方需要就相关的责任和义务以及赔偿条款订立明确。确保 建造工程中造价的可行性。三，施工阶段。建筑最后的效果同施工息息相关。为了使得工程的进度，安全性以及质量都发挥出最好的效果，造价的控制就十分重要了。相关工作人员首先需要结合市场实际的价格波动和设计方案来合理的采购，在满足设计需要上最大化的提升资金的利用率。同时在采购过程中也要保证材料的品质。其次，施工人员也需要明确自己的职责，保证每一块材料都使用恰当。四，竣工阶段。作为建筑工程的结尾时期，管理人员也不能放松，而是要做好全面的审计工作，保证工程完美交工。
1.2. 意义和作用
在建筑工程中，其最终质量同建筑过程中多种因素息息相关，而造假的控制则是其中最为重要的一个因素。对造价的严格把控在保证工程的顺利结工的同時，也将企业的最终利益实现了最大化。同时，在建筑工程中对每一部分的工程造价实行严格的管理和控制，也可以起到良好的监督作用，从而避免公司企业中有人通过购买材料等途径对公司资金进行中饱私囊的行为。最后，良好的工程造价管理和控制有助于提升公司企业单位建造工程的效率和质量。在建筑行业中形成良好的竞争氛围。
1.3. 动态管理与控制的问题
虽然建筑工程行业得到了飞速的发展，但是在具体的实践中，依旧存在着不少的问题。如， 一，企业管理机制以及相关的法律法规不完善。建筑造价管理有着很大的自主性，这就导致在工程队伍十分庞大的如今，很对工程队有着属于自己的章程，这就为实行整体的管理增添了难度。同时，法律法规的不完善也使得很多人不重视造价管理章程，轻易的触犯制度，影响工程的顺利进行。二，缺乏相关的专业人才。建筑工程造价的重要性使其必须要由专业的人才来进行管理。而对人才的要求则提出了熟练的掌握经历和管理等多个学科，这更是为学校培养相关的人才增添了难度。三，工程造价的审批过程存有失误。建筑工程造价的过程同审批过程息息相关，二者中所设计到的环节环环相扣，任何一点失误都会影响到全局。但由于环节众多，人手复杂，在整个审批过程中很容易出现失误，进而影响到工程造价方面，使得建筑工程无法顺利施工。
2. 建筑工程造价动态管理与控制的实施对策
2.1.完善相关的规章制度
无规矩不方圆。企事业单位本身要形成一个良好的管理体系，制定出完善的规章制度，只有确立好大方面，才能尽可能的精准到每一个环节的方方面面。企业从自身的管理体系出发，将规章制度落实到每一个部门。部门之间相互监督，共同发展。建筑工程队伍有了一套完整的章程并可以将其落到实处之后，工程造价管理人员在进行相关工作的控制和管理时，也可以更有条理更加轻松，进而提高工程每个环节的质量。
2.2. 定期培训，引进人才
二十一世界最重要的资源是人才。任何一家建筑工程事业单位想要立足并在建筑行业中发展壮大，那么有关人才的培养必不能落下。企业公司要从上到下对公司人员进行培养，打造一支超一流的队伍。对于管理层次的人员来说，公司要培养其有关管理方面的能力，能够做到统筹帷幄;对于同造价动态管理和控制有关的人员，公司要尽可能的吸引相关的人才进入公司，发挥其掌握的知识，为公司增加利益收入;对于施工队伍，公司也要不定期的进行培训，增强其专业能力，帮助其在建造过程中避免不必要的损失。
2.3. 有效监管各个阶段的造价
管理和控住建筑工程造价整体上看对一个运行体系进行管理，但实际上则是细分到每一个部分，精准到建筑工程中的每一个环节。为了更好的推动造价的动态管理和控制，相关工作人员在工程的每一个部分都要做到管控。如在设计阶段，公司高层人员需要进行商讨，对每一个设计方案都结合实际，进行理性合理的分析，最后确定出利益最大的方案;在合同管理阶段，要从双方的责任和义务出发，确保合同内容的完善，同时在确定合同的时候要保证合同内容的公正和公平，避免出现因为合同漏洞而造成的损失;在施工阶段，所有工程人员都必须拿出十二万分的认真和专注力，从材料的选材，质量方面到建造过程中工人的手艺，都需要相关的人员在旁进行监督，资金花费也要时时汇总，让专业人才加以控制和管理;而在最后的竣工阶段，所有人都必须确保工程的顺利实施，避免额外的花费。当所有的阶段都顺利进行，那么总的造价动态管理也将会顺利进行。
3. 小结
综上所述，工程建造成本是任何一家企业公司都必须注重的问题，故而也成就了造价管理的重要性。在竞争日益激烈的今天，建筑工程队伍从质量到自身的成本控制都需要十分的注意，管理和控制建筑工程造价，在达到顾客要求的同时将公司经济利益最大化，推动公司的长远发展。
参考文献
[1]杨德才.浅析建筑工程造价的动态管理与控制[J].科技与企业，2013，（17）：104-104.
[2]张坤.浅析建筑工程造价的动态管理与控制[J].建筑工程技术与设计，2017，（24）：1332-1332.
[3]李刘杰，马明威.建筑工程造价的动态管理与控制探讨[J].建筑工程技术与设计，2018，（1）：428.