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摘要：建筑企业现场管理可以说是建筑企业的立身之本，本文从作者自身工作实际出发，归纳现场管理中发生的问题，从经济效益原则、科学合理原则及标准化规范化原则来阐述现场管理的理论出发点，同时结合自己在日常工作中的思考，提出了三个如何提高现场管理水平的实际做法，对从事现场管理的从业人员提出了一些实际的操作引导。
关键词：建筑施工，企业现场，管理
中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：（2020）-05-113
现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础，从某种意义上说，施工现场的管理水平，代表了企业的管理水平，也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。换言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须优化现场管理。对施工现场实施科学的管理，是树立企业形象提高企业声誉，获取经济效益和社会效益的根本途径。
施工现场管理是工程项目管理的关键部分，只有加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展起着重要作用。
而我们在实际的工程现场管理中经常会遇到一些这样那样的问题：施工现场管理混乱，有些企业管理不严格、规章制度不严格执行，施工无计划，操作无标准;工人纪律松弛，生产效率低;材料、工具设备乱丢乱放，浪费惊人;“脏、乱、差”现象大量存在、人员伤亡、各种事故屡有发生。
职工文化水平参差不齐，技术素质差，施工安全得不到保证，建筑施工的特点决定了建筑业是高危险、事故多发行业，施工生产的流动性，施工生产过程的复杂性都决定了施工生产过程中不确定性难以避免，另外建筑施工露天、高处作业多、手工劳动及繁重体力劳动多、而劳动者素质又相对较低，这些都增加了不安全因素。有的施工项目不注重安全管理工作、安全设施投入不足，安全生产制度松弛，致使安全隐患和事故经常出现，严重影响施工的正常进行，达不到工期的预期效果、最终将损害到施工企业的经济效益。
而如何解决以上情况诱发的问题，我认为应该主要从以下三个基本原则出发做好项目现场管理，即：经济效益原则，科学合理原则和标准化规范化原则。
一、经济效益原则
施工现场管理一定要抛弃单纯的生产观和进度观，不能只抓进度和质量而不计成本和市场。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下工夫，对于生产经营诸要素，要时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理的开支。
优化施工现场管理首先就要抓好全面成本管理。全面成本管理是指对每个施工现场的项目成本实行全过程、全员和全方位的控制管理。
1.全过程控制管理：施工项目从合同签订起直至工程完工、验收交付为止的整个过程中，都要有成本控制管理的理念，时时处处精打细算，杜绝浪费和不合理开支，并力争节支挖潜增效。
2.全员控制管理：全员成本控制管理是指参与工程建设的每个员工都要关心工程成本的节超情况，要全身心地投入到节支挖潜增效的活动中来，要对成本指标层层分解，实行人人肩上扛目标的成本责任制。
3.全方位控制管理：全方位成本控制管理是指涉及成本发生的各部门都有成本控制责任，实行工序、工种过程控制，力争少投入多产出。
二、科学合理原则
作为现场施工管理，要求施工现场的各项工作应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。但是怎样才能做到科学合理的管理呢？一个协调一致，并有着明确目标的管理团队是关键。
一是对内部人员的管理，由于相互之间比较熟，本来这是一种优势，可以利用多年来形成的默契配合工作，但是考虑到某些工程工期比较长，工程量大，中间可能要出现人员的流动或其它变化。因此一开始我们就应该要求明确各自职责，实行一级对一级的责任分级体制，并对各种情况或问题以文字的形式记录下来。对于责任分级体制，强调在一个强大的项目经理管辖下，对职责分级负责，不能越级管理。
二是对外，我们强调沟通和协调。如果该工程由我们公司总承包，同时在现场施工的还有各专业分包商;还有政府、设计、监理等多个方面都需要沟通和协调。我们可以在每周总承包单位主持的包括业主和所有分包商出席的工程例会以外，推行每周内部工程例会，在出现涉及具体问题时，邀请相关单位参加或将例会中涉及的问题通过书面形式向他们反馈，力争将能相互协调处理的问题不移到总的工程例会上解决。
三、标准化规范化原则
标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，为了达到预期的工程目标，我们一开始就明确了要达到标化工地、文明工地、样板工地的现场管理目标。除了上述建立的责任分级体制，我们还引入了ISO9001质量管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系以及ISO14001环境管理体系。
1、加强现场管理，提高管理水平。
在施工现场管理中，秩序是效率的基本前提，没有秩序就没有效率，没有效率就没有效益。施工现场管理得当，物料可以节约，人工、材料、设备费用等可以减少，现场不会出工伤事故、质量事故、火灾等事故，可以得到直接的经济效益和间接的社会效益。强化对施工现场管理工作的认识，舍得投入人力、物力和资金，是做好施工现场管理的基础。
2、建立以项目管理为核心的管理体制。
市场经济条件下，项目靠市场竞争得到，业主或顾客越来越苛求项目的实施质量。因此，建筑施工承包企业也越来越关注劳动者和管理者在工程项目上直接结合的水平，这些要求我们必须创造适合生产力发展的新的生产关系，进行以项目管理为核心的建筑施工管理体制改革：一是建立以项目经理部为主要形式的施工生产组织系统，全面推行项目经理负责制。二是把以项目管理为核心的施工管理体制分层次进行改组：公司总部为经营决策层，项目经理部为施工管理层，施工队伍为劳务作业层。三是建立以工程项目为对象的成本核算制。四是企业对项目采取复合性指标责任制。五是要建立和完善企业内部模拟市场的运行机制。六是要维护项目经理的地位和合法权利。
3、提高项目经理的科技知识，加强职业道德教育，是施工现场管理的关键。作为一个合格的项目经理要做好以下几方面工作：一是要对施工现场、生活区域、施工工序做好全面了解和安排。要重视各工种、各专业间的横向协调，让各部门的工作在现场形成最大合力，取得最佳效果;二是要坚持对现场实行“动态管理”。因为随着工程的进展，需要不同专业的人员进出现场，不同用途的机械设备也随之进入或撤出现场。为此，项目经理必须熟悉掌握各工序，对各工序所需的人力、物力进行准确测算，并根据场地、环境、条件指挥调度，才能使现场管理有序，工作效率高;三是要解放思想，敢于创新开展工作。施工现场因所处地点和季节不同而表现出不同的特点，因施工工程规模不同，管理工作也存在很大差异，这就要求项目经理从实际出发，勇于创造新的现场管理模式和方法;四是加强项目经理知识更新和培训力度，经常组织他们走出去参观学习其他企业的先进管理经验，取长补短。不断提高项目经理素质，使其真正成为懂技术、会管理、善于经营的复合型人才。
建筑工程施工现场管理是項具体而细致的工作，是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法，及其优化控制的科学，它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。加强工程现场管理，不但可以为施工单位节省资金，而且也为提高施工效益，强化工程质量、美化城市环境做出贡献。
关键词：建筑施工，企业现场，管理
中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：（2020）-05-113
现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础，从某种意义上说，施工现场的管理水平，代表了企业的管理水平，也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。换言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须优化现场管理。对施工现场实施科学的管理，是树立企业形象提高企业声誉，获取经济效益和社会效益的根本途径。
施工现场管理是工程项目管理的关键部分，只有加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展起着重要作用。
而我们在实际的工程现场管理中经常会遇到一些这样那样的问题：施工现场管理混乱，有些企业管理不严格、规章制度不严格执行，施工无计划，操作无标准;工人纪律松弛，生产效率低;材料、工具设备乱丢乱放，浪费惊人;“脏、乱、差”现象大量存在、人员伤亡、各种事故屡有发生。
职工文化水平参差不齐，技术素质差，施工安全得不到保证，建筑施工的特点决定了建筑业是高危险、事故多发行业，施工生产的流动性，施工生产过程的复杂性都决定了施工生产过程中不确定性难以避免，另外建筑施工露天、高处作业多、手工劳动及繁重体力劳动多、而劳动者素质又相对较低，这些都增加了不安全因素。有的施工项目不注重安全管理工作、安全设施投入不足，安全生产制度松弛，致使安全隐患和事故经常出现，严重影响施工的正常进行，达不到工期的预期效果、最终将损害到施工企业的经济效益。
而如何解决以上情况诱发的问题，我认为应该主要从以下三个基本原则出发做好项目现场管理，即：经济效益原则，科学合理原则和标准化规范化原则。
一、经济效益原则
施工现场管理一定要抛弃单纯的生产观和进度观，不能只抓进度和质量而不计成本和市场。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下工夫，对于生产经营诸要素，要时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理的开支。
优化施工现场管理首先就要抓好全面成本管理。全面成本管理是指对每个施工现场的项目成本实行全过程、全员和全方位的控制管理。
1.全过程控制管理：施工项目从合同签订起直至工程完工、验收交付为止的整个过程中，都要有成本控制管理的理念，时时处处精打细算，杜绝浪费和不合理开支，并力争节支挖潜增效。
2.全员控制管理：全员成本控制管理是指参与工程建设的每个员工都要关心工程成本的节超情况，要全身心地投入到节支挖潜增效的活动中来，要对成本指标层层分解，实行人人肩上扛目标的成本责任制。
3.全方位控制管理：全方位成本控制管理是指涉及成本发生的各部门都有成本控制责任，实行工序、工种过程控制，力争少投入多产出。
二、科学合理原则
作为现场施工管理，要求施工现场的各项工作应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。但是怎样才能做到科学合理的管理呢？一个协调一致，并有着明确目标的管理团队是关键。
一是对内部人员的管理，由于相互之间比较熟，本来这是一种优势，可以利用多年来形成的默契配合工作，但是考虑到某些工程工期比较长，工程量大，中间可能要出现人员的流动或其它变化。因此一开始我们就应该要求明确各自职责，实行一级对一级的责任分级体制，并对各种情况或问题以文字的形式记录下来。对于责任分级体制，强调在一个强大的项目经理管辖下，对职责分级负责，不能越级管理。
二是对外，我们强调沟通和协调。如果该工程由我们公司总承包，同时在现场施工的还有各专业分包商;还有政府、设计、监理等多个方面都需要沟通和协调。我们可以在每周总承包单位主持的包括业主和所有分包商出席的工程例会以外，推行每周内部工程例会，在出现涉及具体问题时，邀请相关单位参加或将例会中涉及的问题通过书面形式向他们反馈，力争将能相互协调处理的问题不移到总的工程例会上解决。
三、标准化规范化原则
标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，为了达到预期的工程目标，我们一开始就明确了要达到标化工地、文明工地、样板工地的现场管理目标。除了上述建立的责任分级体制，我们还引入了ISO9001质量管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系以及ISO14001环境管理体系。
1、加强现场管理，提高管理水平。
在施工现场管理中，秩序是效率的基本前提，没有秩序就没有效率，没有效率就没有效益。施工现场管理得当，物料可以节约，人工、材料、设备费用等可以减少，现场不会出工伤事故、质量事故、火灾等事故，可以得到直接的经济效益和间接的社会效益。强化对施工现场管理工作的认识，舍得投入人力、物力和资金，是做好施工现场管理的基础。
2、建立以项目管理为核心的管理体制。
市场经济条件下，项目靠市场竞争得到，业主或顾客越来越苛求项目的实施质量。因此，建筑施工承包企业也越来越关注劳动者和管理者在工程项目上直接结合的水平，这些要求我们必须创造适合生产力发展的新的生产关系，进行以项目管理为核心的建筑施工管理体制改革：一是建立以项目经理部为主要形式的施工生产组织系统，全面推行项目经理负责制。二是把以项目管理为核心的施工管理体制分层次进行改组：公司总部为经营决策层，项目经理部为施工管理层，施工队伍为劳务作业层。三是建立以工程项目为对象的成本核算制。四是企业对项目采取复合性指标责任制。五是要建立和完善企业内部模拟市场的运行机制。六是要维护项目经理的地位和合法权利。
3、提高项目经理的科技知识，加强职业道德教育，是施工现场管理的关键。作为一个合格的项目经理要做好以下几方面工作：一是要对施工现场、生活区域、施工工序做好全面了解和安排。要重视各工种、各专业间的横向协调，让各部门的工作在现场形成最大合力，取得最佳效果;二是要坚持对现场实行“动态管理”。因为随着工程的进展，需要不同专业的人员进出现场，不同用途的机械设备也随之进入或撤出现场。为此，项目经理必须熟悉掌握各工序，对各工序所需的人力、物力进行准确测算，并根据场地、环境、条件指挥调度，才能使现场管理有序，工作效率高;三是要解放思想，敢于创新开展工作。施工现场因所处地点和季节不同而表现出不同的特点，因施工工程规模不同，管理工作也存在很大差异，这就要求项目经理从实际出发，勇于创造新的现场管理模式和方法;四是加强项目经理知识更新和培训力度，经常组织他们走出去参观学习其他企业的先进管理经验，取长补短。不断提高项目经理素质，使其真正成为懂技术、会管理、善于经营的复合型人才。
建筑工程施工现场管理是項具体而细致的工作，是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法，及其优化控制的科学，它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。加强工程现场管理，不但可以为施工单位节省资金，而且也为提高施工效益，强化工程质量、美化城市环境做出贡献。