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【摘 要】要想控制建筑工程的成本，最主要的就是做好建筑工程管理工作。当前我国建筑工程管理状况还难以让人满意。创新，是我国当下建筑工程管理必须要做的。施工企业管理的重要组成部分是施工技术管理工作。当下每个施工企业面对的重要课题都是提高技术管理水平，这也是未来要努力和提高的目标。
【关键词】建筑工程管理，现状，创新
随着社会经济的不断发展，经济与建筑行业的发展使得人们生活水平越来越高，对建筑的要求也越来越高。日常建筑施工现场管理有两个重要的组成部分，就是工程管理和施工现场管理。但是在实际过程中，人却起着主导作用。工程管理人员只有不断改进创新管理模式，只有不断提高企业的经济效益和管理效益，才能保证建筑工程施工的顺利进行。在建筑行业中建筑工程施工技术管理具有着重要的地位，只有科学合理的建筑工程施工技术才能促进建筑行业的发展，这是保证工程质量的重要因素。
一、建筑工程施工技术管理的现状
当前我国还没有形成一套客观、科学的管理体系来对建筑工程施工技术进行管理，还只是停留在依靠文件归档和质量管理工作的方式中，对施工技术的管理也只是粗放型的。因为分包企业没有得到中包企业的科学管理，致使建筑工程中的施工技术管理在工作中很难开展。在建筑施工实际过程中，不科学的建筑工程管理工作，对成本管理工作和建筑工程质量管理产生了严重的影响，严重阻碍了我国建筑行业的蓬勃发展。当前建筑施工企业面临的重要问题就是，对建筑工程施工技术管理的认识程度不够，而且不够重视管理工作。建筑施工技术管理是现代化的工程建筑施工技术管理中的一个重要组成部分，主要的考核标准就是企业管理水平。只有对建筑施工技术进行合理科学的开展，这样建筑的质量和参数才起到保障和决定性的作用。
1、管理制度不够完善
我国建筑工程管理目前管理体制不够健全。管理体制的运行是需要管理机构和部门配合的，根据不同的工作从而安排相应的管理人员，从而保障建筑工程管理中每个环节的工作。但事实情况是，很多建筑工程为了控制成本支出，把管理部门撤销，减少人员的数量，导致管理部门和人员的分配不足，更有甚者同一个管理人员却分管好几个部门的情况。
2、管理制度没有落实
虽然我国对建筑行业的监管力度进行了加强，并组织建筑行业的一些相关从业人员共同制定了建筑行业的管理制度，但是施工单位都为了自身利益，往往只是应付了事，并没有把管理制度落实到位，这就导致我国建筑工程管理的管理制度只表现于形式。
3、管理形式不够科学
目前我国建筑行业中形成了以承包企业为龙头、以施工企业为骨干、以劳务作业为依托的行业模式。这种模式的效果并不是很理想。现阶段，我国建筑工程施工过程中除去那些专业性较强和施工比较复杂的环节，绝大多数的施工任务都是由劳务队自己来完成的。因为我国劳务队伍的普遍素质水平比较低，专业化程度不够，因而在建筑工程施工过程中需要大量的人力、物力等资源来对劳务队进行管理，而且往往管理的效果不理想。这样一来，管理水平得不到提高，而且建筑工程中大量的资源被浪费。
二、建筑工程管理的创新
我国建筑工程管理要完成创新，必须要先符合市场的需要。只有结合了市场需求，企业才能获得盈利。工程项目的质量、进度等等得到了保证这就是建筑工程管理的目标，只有提供优质的产品和服务，才能在市场竞争中占据主动。目前建筑工程管理中有着许多问题和不足，可以以市场为导向对其进行改革和创新，从而提高企业的经济效益。因为目前我国建筑行业的整体水平不高，劳动者素质比较低，所以想要完成创新，建筑工程管理就要从实际出发，对症下药。如果只是一味追求理论上的科学性与合理性，从而忽视我国建筑行业的实际情况，那么建筑工程管理的改革也就会成为一纸空谈。
1、创新建筑工程管理的理念
要想把创新落实到建筑工程管理中去，首先就要引起管理者的重视，加大经费的投入，做好管理人才的培养和引进工作，改变思想，树立创新意识，意识到建筑工程管理创新工作的紧迫性和重要性。其次，建筑施工企业要把建筑工程管理的创新定位在企业长远发展战略的高度，采取切实措施保障建筑工程管理的创新工作落到实处。把创新落实到建筑工程管理中去，最好建立创新方案，不断地完善和创新必须要根据实际的情况。要根据企业的具体情况去制定创新方案，这样才能把建筑工程管理的内在要求体现出来，而且还能够体现时代潮流和建筑行业的发展潮流。
2、创新建筑工程管理的组织机构
我国一些建筑企业有着较长的发展历史，为建筑行业和国民经济的发展作出突出的贡献。过去形成的建筑工程管理的组织机构不完善，已经渐渐满足不了市场经济竞争的要求。在过去的建筑工程管理中，项目经理部对其负责。合同签订随之项目经理部就产生了，合同实施完毕后则随之解散。建筑工程管理项目经理部在名义上可以代表建筑施工企业，但是他和企业有着很大区别，项目经理部无法承担企业法人所能承担的责任，这就导致权责不明问题的产生。而且项目部在建筑工程施工的过程中只注重自身的利益，缺乏大局观，不能将建筑工程的建设实施与整个企业的长久发展联系起来，为企业的持续发展埋下了潜在的隐患。许多建筑施工企业在进行一个工程的同时也再进行着另一个工程甚至多个工程项目，这样项目部与企业两者的关系就更为复杂，难以进行合理的协调。上述问题的存在，都需要创新建筑工程管理的组织机构才能得到解决。因此，建筑业想要提高建筑工程管理的效果，就必须要建立健全项目部组织机构，成立独立的部门，主管建筑施工管理的工作，从招标投标、签订合同到建筑施工的整个过程，做好监督和管理工作。
3、把建筑工程管理的技术创新落到实处
创新就是指企业采用新的知识、新的技术，采用新的生产方式以及经营管理模式，这样高企业产品的竞争力和技术含量才能得到提高。建筑业施工人数众多、工程分散、工序繁琐、工序复杂等，是我国建筑工程管理的特点之一，所以说建筑业是一种劳动力密集并且分工细致的行业。因此，想要保质保量的完成建筑工程，建筑工程管理的技术必须得到创新。建筑管理技术的创新并不是一个孤立的过程，与技术创新配套的体制创新和结构创新也要做好，以保障技术的创新。这也是建筑工程管理完成技术创新的基础。信息化是创新建筑工程管理的技术中重要的一点。由于我国处在经济高度发展的阶段，建筑工程量非常多，这样一来就产生了大量的图纸，对这些图纸快速的解决成为了当务之急。把现代化的信息技术用运到管理系统中，不仅可以有效地快速的管理技术文档，共享设计方面的信息资源，建设工程管理中出现的问题可以得到及时的反馈和处理，还可以提高我国建筑工程管理的水平。
结束语
在当前的建筑领域中，通过技术管理建立起一套科学管理体系是建筑工程施工管理首先要做的，这样才能对建筑行业工作者进行技术考核工作。在建筑行业中，促使建筑行业稳定发展的核心条件就是施工技术，因此当下的重中之重就是把施工技术进行合理科学的管理。想要建筑行业科学合理的发展，就要把建筑工程施工技术和建筑企业管理相结合，并且在管理工作中不断的改革并进行创新。
参考文献：
[1]邢雷.淺析建筑工程施工技术管理现状和创新方法[J].商品与质量·建筑与发展，2013 （7）
[2]孙玉华.浅谈建筑工程施工管理[J].价值工程，2010（16）.
[3].王伟文.建筑工程施工项目管理创新策略[J].建设者.2009（11）
【关键词】建筑工程管理，现状，创新
随着社会经济的不断发展，经济与建筑行业的发展使得人们生活水平越来越高，对建筑的要求也越来越高。日常建筑施工现场管理有两个重要的组成部分，就是工程管理和施工现场管理。但是在实际过程中，人却起着主导作用。工程管理人员只有不断改进创新管理模式，只有不断提高企业的经济效益和管理效益，才能保证建筑工程施工的顺利进行。在建筑行业中建筑工程施工技术管理具有着重要的地位，只有科学合理的建筑工程施工技术才能促进建筑行业的发展，这是保证工程质量的重要因素。
一、建筑工程施工技术管理的现状
当前我国还没有形成一套客观、科学的管理体系来对建筑工程施工技术进行管理，还只是停留在依靠文件归档和质量管理工作的方式中，对施工技术的管理也只是粗放型的。因为分包企业没有得到中包企业的科学管理，致使建筑工程中的施工技术管理在工作中很难开展。在建筑施工实际过程中，不科学的建筑工程管理工作，对成本管理工作和建筑工程质量管理产生了严重的影响，严重阻碍了我国建筑行业的蓬勃发展。当前建筑施工企业面临的重要问题就是，对建筑工程施工技术管理的认识程度不够，而且不够重视管理工作。建筑施工技术管理是现代化的工程建筑施工技术管理中的一个重要组成部分，主要的考核标准就是企业管理水平。只有对建筑施工技术进行合理科学的开展，这样建筑的质量和参数才起到保障和决定性的作用。
1、管理制度不够完善
我国建筑工程管理目前管理体制不够健全。管理体制的运行是需要管理机构和部门配合的，根据不同的工作从而安排相应的管理人员，从而保障建筑工程管理中每个环节的工作。但事实情况是，很多建筑工程为了控制成本支出，把管理部门撤销，减少人员的数量，导致管理部门和人员的分配不足，更有甚者同一个管理人员却分管好几个部门的情况。
2、管理制度没有落实
虽然我国对建筑行业的监管力度进行了加强，并组织建筑行业的一些相关从业人员共同制定了建筑行业的管理制度，但是施工单位都为了自身利益，往往只是应付了事，并没有把管理制度落实到位，这就导致我国建筑工程管理的管理制度只表现于形式。
3、管理形式不够科学
目前我国建筑行业中形成了以承包企业为龙头、以施工企业为骨干、以劳务作业为依托的行业模式。这种模式的效果并不是很理想。现阶段，我国建筑工程施工过程中除去那些专业性较强和施工比较复杂的环节，绝大多数的施工任务都是由劳务队自己来完成的。因为我国劳务队伍的普遍素质水平比较低，专业化程度不够，因而在建筑工程施工过程中需要大量的人力、物力等资源来对劳务队进行管理，而且往往管理的效果不理想。这样一来，管理水平得不到提高，而且建筑工程中大量的资源被浪费。
二、建筑工程管理的创新
我国建筑工程管理要完成创新，必须要先符合市场的需要。只有结合了市场需求，企业才能获得盈利。工程项目的质量、进度等等得到了保证这就是建筑工程管理的目标，只有提供优质的产品和服务，才能在市场竞争中占据主动。目前建筑工程管理中有着许多问题和不足，可以以市场为导向对其进行改革和创新，从而提高企业的经济效益。因为目前我国建筑行业的整体水平不高，劳动者素质比较低，所以想要完成创新，建筑工程管理就要从实际出发，对症下药。如果只是一味追求理论上的科学性与合理性，从而忽视我国建筑行业的实际情况，那么建筑工程管理的改革也就会成为一纸空谈。
1、创新建筑工程管理的理念
要想把创新落实到建筑工程管理中去，首先就要引起管理者的重视，加大经费的投入，做好管理人才的培养和引进工作，改变思想，树立创新意识，意识到建筑工程管理创新工作的紧迫性和重要性。其次，建筑施工企业要把建筑工程管理的创新定位在企业长远发展战略的高度，采取切实措施保障建筑工程管理的创新工作落到实处。把创新落实到建筑工程管理中去，最好建立创新方案，不断地完善和创新必须要根据实际的情况。要根据企业的具体情况去制定创新方案，这样才能把建筑工程管理的内在要求体现出来，而且还能够体现时代潮流和建筑行业的发展潮流。
2、创新建筑工程管理的组织机构
我国一些建筑企业有着较长的发展历史，为建筑行业和国民经济的发展作出突出的贡献。过去形成的建筑工程管理的组织机构不完善，已经渐渐满足不了市场经济竞争的要求。在过去的建筑工程管理中，项目经理部对其负责。合同签订随之项目经理部就产生了，合同实施完毕后则随之解散。建筑工程管理项目经理部在名义上可以代表建筑施工企业，但是他和企业有着很大区别，项目经理部无法承担企业法人所能承担的责任，这就导致权责不明问题的产生。而且项目部在建筑工程施工的过程中只注重自身的利益，缺乏大局观，不能将建筑工程的建设实施与整个企业的长久发展联系起来，为企业的持续发展埋下了潜在的隐患。许多建筑施工企业在进行一个工程的同时也再进行着另一个工程甚至多个工程项目，这样项目部与企业两者的关系就更为复杂，难以进行合理的协调。上述问题的存在，都需要创新建筑工程管理的组织机构才能得到解决。因此，建筑业想要提高建筑工程管理的效果，就必须要建立健全项目部组织机构，成立独立的部门，主管建筑施工管理的工作，从招标投标、签订合同到建筑施工的整个过程，做好监督和管理工作。
3、把建筑工程管理的技术创新落到实处
创新就是指企业采用新的知识、新的技术，采用新的生产方式以及经营管理模式，这样高企业产品的竞争力和技术含量才能得到提高。建筑业施工人数众多、工程分散、工序繁琐、工序复杂等，是我国建筑工程管理的特点之一，所以说建筑业是一种劳动力密集并且分工细致的行业。因此，想要保质保量的完成建筑工程，建筑工程管理的技术必须得到创新。建筑管理技术的创新并不是一个孤立的过程，与技术创新配套的体制创新和结构创新也要做好，以保障技术的创新。这也是建筑工程管理完成技术创新的基础。信息化是创新建筑工程管理的技术中重要的一点。由于我国处在经济高度发展的阶段，建筑工程量非常多，这样一来就产生了大量的图纸，对这些图纸快速的解决成为了当务之急。把现代化的信息技术用运到管理系统中，不仅可以有效地快速的管理技术文档，共享设计方面的信息资源，建设工程管理中出现的问题可以得到及时的反馈和处理，还可以提高我国建筑工程管理的水平。
结束语
在当前的建筑领域中，通过技术管理建立起一套科学管理体系是建筑工程施工管理首先要做的，这样才能对建筑行业工作者进行技术考核工作。在建筑行业中，促使建筑行业稳定发展的核心条件就是施工技术，因此当下的重中之重就是把施工技术进行合理科学的管理。想要建筑行业科学合理的发展，就要把建筑工程施工技术和建筑企业管理相结合，并且在管理工作中不断的改革并进行创新。
参考文献：
[1]邢雷.淺析建筑工程施工技术管理现状和创新方法[J].商品与质量·建筑与发展，2013 （7）
[2]孙玉华.浅谈建筑工程施工管理[J].价值工程，2010（16）.
[3].王伟文.建筑工程施工项目管理创新策略[J].建设者.2009（11）