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摘要：在国家倡导反腐倡廉的大背景下，国民对于企业清正廉洁的期望越来越高，对于腐败的意见越来越大。然而在企业中，最容易出现腐败的就是物资采购部门。因此，做好物资采购部门的清廉防控就能从很大程度上减少企业的腐败风气。在防止腐败的措施中，廉洁风险防控管理是非常有效且常用的措施之一。在廉洁风险防控管理中通过利用科学合理有效的管理方式，建立了系统性的防控网络，提升企业物资采购部门存在的薄弱环节，从而做到防腐倡廉。在廉洁风险防控管理中，最重要的就是要实现操作透明，保证防范的环节和效果，从而达到廉洁的目的。本文就在反腐倡廉的背景下，通过研究物资采购部门的特点和反腐廉洁的策略，为相关企业提供反腐的范例和思路。
关键词：企业;物资采购;廉洁风险防控管理;策略
引言：
廉洁风险防控管理就是一项很有效的预防腐败的措施。这项措施能够及时发现腐败的苗头，通过科学合理的方式将这些腐败风向扼杀在摇篮之中，同时建立良好的日常反复倡廉机制，从根源上解决腐败问题。腐败问题如果得不到及时的解决就会让企业和国家的财产流失，甚至造成一些不必要的社会冲突，这些都是构建和谐社会的隐患。因此，做好廉洁风险防控管理对于企业非常重要，应该得到推广和倡导。
一、建立廉洁风险防控管理的大环境
廉洁风险防控管理是一种非常有效的反复措施，对于企业来说具有非常重要的作用[1]。而这项措施本身是需要将防范工作与企业的日常工作结合起来的，因此需要在具体的实施中建立适合廉洁风险防控管理的大环境，从而让廉洁风险防控管理发挥应有的作用。建立适合廉洁风险防控管理的大环境首先要建立良好的制度。建立属于本公司的廉洁风险防控管理团队，要将党政部门、纪检监察部门和领导团队等积极组织起来，形成各部门协调发展，共同实现廉洁风险防控的氛围，从而为廉洁风险防控提供良好的保障。另外，在廉洁风险防控管理中必不可少的就是对廉洁风险防控的宣传[2]，让公司全体人员明确认识到反腐廉洁的重要性。通过宣传增强公司职员的危机意识、廉政意识、风险防控意识，把廉洁的风气渗透到全体人员的工作中去。此外，建立廉洁风险防控的大环境就要查找明确本公司的风险点，为之后的廉洁风险防控管理奠定基础。风险点的确定就是明确物资采购部门的薄弱环节，在最容易出问题的地方預防起来，从而增大风险防控的力度，深入全面的做好风险防控管理。最后，大环境要求要能建立有实操性的日常防控机制，将廉洁风险防控的执行渗透到日常的工作生活中去。
二、完善廉洁风险防控管理的机制
物资采购部门的廉洁风险防控管理涉及到企业的各个业务，是很复杂的管控[3]，因此需要建立完善的管理机制。首先，建立完善的风险点排查机制。对于廉洁风险防控管理来说最重要的就是找到风险点并进行及时的预防，从而防止腐败问题的发生。建立完善的风险点的排查机制就是建立了日常自检方式，是非常必要的防控机制。其次，建立完善的监督机制。在廉洁风险防控管理中不能依靠职工的自觉性，而是要建立完善的监督机制，监督大家对廉洁风险防控的执行，从而形成惯性。具体就要了解执行的情况、机制的合理性以及不同部门的风险管控措施等。通过这些为风险防控的效果保驾护航。另外，建立完善的追责机制。腐败问题不同于其他问题，是原则性的不容触犯的问题，也是违反国家法律的问题，因此需要进一步强化风险意识，建立完善的追责机制。
三、提升廉洁风险防控管理的过程管控
在廉洁风险防控管理中，既要制定好机制也要做好过程管控[4]，只有这样才能真正让廉洁风险防控管理落到实处。要明确日常的教育，设置符合职工日常的教育内容，加大对腐败问题的宣传，并且长期持续的进行教育，从而为职工营造一种红线意识，减少职工在反腐问题上的错误。其次，要做好制度防控。良好的廉洁风险防控管理机制能够保证廉洁的工作氛围，但是在运行过程中需要过程控制，从而保证制度的顺利运行和运行效果。一方面要从防控流程出发，了解流程中的各部门人事关系和权力划分，做到相互制约相互发展。另一方面要注重业务关系，做好业务流程的管理和建设，从而保证招标、配送、合同等的管理。通过这些落实制度，建立廉洁风险防控管理支撑。最后，要明确监督防控。监督过程是保证廉洁风险防控管理的重要措施，能够很好的保障防控的顺利进行。如果监督过程出现腐败现象，就会导致监督失效，破坏了防控管理的最后一道防线。因此，做好监督过程的防控是非常必要的。首先要发动职工进行内部监督，群众的眼睛是雪亮的。面对多种腐败问题的发生，需要将物资采购的业务和流程公开，从而保证群众的防控可行性。对于监督过程的腐败问题，要积极开展有奖检举，从而将问题发现在源头，减少问题发生的概率。其次，加强外部监督措施。对于企业工作人员来说，往往身处其中不能发现问题，这个时候就需要外部人员进行监督。在物资采购中，接触最多的就是供应商，而供应商对于采购中是否存在腐败行为是最为清楚的。因此，可以将供应商联系起来，完善评价体系，从而让供应商对监督过程进行监督，从而制约风险防控管理的进行。
结语
在国家经济发展越来越快的背景下，腐败问题也越来越多，这对于国家的财产和社会的和谐发展都是非常不利的。因此，建立廉洁风险防控管理对于企业来说是非常必要的。在企业中建立廉洁风险防控管理要从建立风险防控的大环境、完善廉洁风险防控管理的机制和建立对风险防控管理实施过程的过程防控三个方面入手。通过这些措施，让廉洁风险防控管理在透明中进行，改变公司现有的大环境，建立公平合理的社会氛围。
参考文献
[1]万江建.概述物资采购企业廉洁风险防控管理[J].城市建设理论研究：电子版，2015（25）.
[2]王良.浅析企业物资采购风险分析及防范措施分析[J].工业C，2016（6）：17-17.
[3]刘芸.论物资采购工作中的廉政风险防范管理[J].新建设：现代物业上旬刊，2014.
[4]赵焱.国企采购供应环节的廉洁风险防控分析[J].经营者，2020，034（003）：70，74.
关键词：企业;物资采购;廉洁风险防控管理;策略
引言：
廉洁风险防控管理就是一项很有效的预防腐败的措施。这项措施能够及时发现腐败的苗头，通过科学合理的方式将这些腐败风向扼杀在摇篮之中，同时建立良好的日常反复倡廉机制，从根源上解决腐败问题。腐败问题如果得不到及时的解决就会让企业和国家的财产流失，甚至造成一些不必要的社会冲突，这些都是构建和谐社会的隐患。因此，做好廉洁风险防控管理对于企业非常重要，应该得到推广和倡导。
一、建立廉洁风险防控管理的大环境
廉洁风险防控管理是一种非常有效的反复措施，对于企业来说具有非常重要的作用[1]。而这项措施本身是需要将防范工作与企业的日常工作结合起来的，因此需要在具体的实施中建立适合廉洁风险防控管理的大环境，从而让廉洁风险防控管理发挥应有的作用。建立适合廉洁风险防控管理的大环境首先要建立良好的制度。建立属于本公司的廉洁风险防控管理团队，要将党政部门、纪检监察部门和领导团队等积极组织起来，形成各部门协调发展，共同实现廉洁风险防控的氛围，从而为廉洁风险防控提供良好的保障。另外，在廉洁风险防控管理中必不可少的就是对廉洁风险防控的宣传[2]，让公司全体人员明确认识到反腐廉洁的重要性。通过宣传增强公司职员的危机意识、廉政意识、风险防控意识，把廉洁的风气渗透到全体人员的工作中去。此外，建立廉洁风险防控的大环境就要查找明确本公司的风险点，为之后的廉洁风险防控管理奠定基础。风险点的确定就是明确物资采购部门的薄弱环节，在最容易出问题的地方預防起来，从而增大风险防控的力度，深入全面的做好风险防控管理。最后，大环境要求要能建立有实操性的日常防控机制，将廉洁风险防控的执行渗透到日常的工作生活中去。
二、完善廉洁风险防控管理的机制
物资采购部门的廉洁风险防控管理涉及到企业的各个业务，是很复杂的管控[3]，因此需要建立完善的管理机制。首先，建立完善的风险点排查机制。对于廉洁风险防控管理来说最重要的就是找到风险点并进行及时的预防，从而防止腐败问题的发生。建立完善的风险点的排查机制就是建立了日常自检方式，是非常必要的防控机制。其次，建立完善的监督机制。在廉洁风险防控管理中不能依靠职工的自觉性，而是要建立完善的监督机制，监督大家对廉洁风险防控的执行，从而形成惯性。具体就要了解执行的情况、机制的合理性以及不同部门的风险管控措施等。通过这些为风险防控的效果保驾护航。另外，建立完善的追责机制。腐败问题不同于其他问题，是原则性的不容触犯的问题，也是违反国家法律的问题，因此需要进一步强化风险意识，建立完善的追责机制。
三、提升廉洁风险防控管理的过程管控
在廉洁风险防控管理中，既要制定好机制也要做好过程管控[4]，只有这样才能真正让廉洁风险防控管理落到实处。要明确日常的教育，设置符合职工日常的教育内容，加大对腐败问题的宣传，并且长期持续的进行教育，从而为职工营造一种红线意识，减少职工在反腐问题上的错误。其次，要做好制度防控。良好的廉洁风险防控管理机制能够保证廉洁的工作氛围，但是在运行过程中需要过程控制，从而保证制度的顺利运行和运行效果。一方面要从防控流程出发，了解流程中的各部门人事关系和权力划分，做到相互制约相互发展。另一方面要注重业务关系，做好业务流程的管理和建设，从而保证招标、配送、合同等的管理。通过这些落实制度，建立廉洁风险防控管理支撑。最后，要明确监督防控。监督过程是保证廉洁风险防控管理的重要措施，能够很好的保障防控的顺利进行。如果监督过程出现腐败现象，就会导致监督失效，破坏了防控管理的最后一道防线。因此，做好监督过程的防控是非常必要的。首先要发动职工进行内部监督，群众的眼睛是雪亮的。面对多种腐败问题的发生，需要将物资采购的业务和流程公开，从而保证群众的防控可行性。对于监督过程的腐败问题，要积极开展有奖检举，从而将问题发现在源头，减少问题发生的概率。其次，加强外部监督措施。对于企业工作人员来说，往往身处其中不能发现问题，这个时候就需要外部人员进行监督。在物资采购中，接触最多的就是供应商，而供应商对于采购中是否存在腐败行为是最为清楚的。因此，可以将供应商联系起来，完善评价体系，从而让供应商对监督过程进行监督，从而制约风险防控管理的进行。
结语
在国家经济发展越来越快的背景下，腐败问题也越来越多，这对于国家的财产和社会的和谐发展都是非常不利的。因此，建立廉洁风险防控管理对于企业来说是非常必要的。在企业中建立廉洁风险防控管理要从建立风险防控的大环境、完善廉洁风险防控管理的机制和建立对风险防控管理实施过程的过程防控三个方面入手。通过这些措施，让廉洁风险防控管理在透明中进行，改变公司现有的大环境，建立公平合理的社会氛围。
参考文献
[1]万江建.概述物资采购企业廉洁风险防控管理[J].城市建设理论研究：电子版，2015（25）.
[2]王良.浅析企业物资采购风险分析及防范措施分析[J].工业C，2016（6）：17-17.
[3]刘芸.论物资采购工作中的廉政风险防范管理[J].新建设：现代物业上旬刊，2014.
[4]赵焱.国企采购供应环节的廉洁风险防控分析[J].经营者，2020，034（003）：70，74.