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摘要：在土木工程建筑施工的过程中，无论是施工质量还是施工进度都与项目管理有着十分密切的联系。土木工程建筑施工通常具有较大的工程量和一定的复杂性，会涉及到多个领域的专业知识，所以需要具备科学的项目管理方式，才能够确保土木工程建筑施工质量达到预期的标准。根据不同建筑项目的特点，需要对所具备的资源进行优化整合，实现对工程的科学管理。通过项目管理，不但能够提升土木工程建筑的施工效率，同时也能够为建筑施工质量提供重要的保障，这对我国建筑行业的发展是非常有帮助的。本文首先对于项目管理的概念进行阐述，同时对于土木工程建筑施工中项目管理的重要性进行分析，从而对于土木工程建筑施工中的问题进行分析，最后对于项目管理在土木工程建筑施工中的应用进行研究。希望通过本文，能够为项目管理在土木工程建筑施工中的应用提供一些参考和帮助。
关键词：土木工程管理;施工过程;质量控制策略
引言
在土木工程建设过程中，其建设质量主要依靠有效的质量控制手段得以保障。质量控制不但能够确保土木工程施工过程中的规范性和安全性，还能保障建设的质量，并提升土木工程建设单位的市场地位。然而，当前的土木工程建设过程还存在较多质量问题，且严重阻碍了土木工程的高效建设。因此，土木工程建设的相关部门必须对质量控制手段加以重视，应按照工程的实际情况，适当的选择对应的质量控制方法，减轻突发性事故对土木工程建设的消极影响，从而有效保障工程项目的建设效果。
1土木工程建筑施工中项目管理的重要性
在工程施工的过程当中，通过进行项目管理，能够有效提升施工效率，并为施工质量提供重要的保障，提升工程项目的效益。也就是说，对于建筑工程而言，项目管理是其中得以顺利开展的重要前提条件。在对土木工程实施项目管理的过程中，有着一定的约束性和规范性特征，同时也具有一定的强制性。所以在进行工程施工时，不管哪个施工阶段，进行项目管理都是非常必要的。通过项目管理，能够对工程的各项内容和整体进度进行有效的管理，以更加充分的落实各项管理工作，促进施工的有序进行，最终实现对土木工程的科学管理，促使整个工程的顺利完成。土木工程的施工过程总的来说较为复杂，通过运用项目管理措施能够对各种问题进行解决，从而对施工过程进行正确的引导。具体来看，项目管理对于土木工程建筑施工的重要性主要体现在以下几个方面：首先，通过项目管理，能够切实提升施工管理队伍的专业性，并遏制施工过程中各种不良现象的发生。这要求实施项目管理的人员要对施工过程中的各个流程进行熟悉，并掌握其中的具体环节，能够对施工人员进行正确的引导，达到规范化施工和降低施工成本的效果，确保项目能够顺利的完成。其次，通过项目管理，能够有效解决施工过程中的难点问题，通过施工前的调研过程来对施工方案进行完善，从而确保施工方案的合理性。同时，要对施工工艺和施工材料进行核查和检验，及时发现潜在的隐患问题，并根据具体情况来制定应对方案，确保建筑施工的顺利进行。最后，通过项目管理能够对工程投资进行有效控制，在土木工程建筑施工的过程中，存在着很多不确定因素，且这些因素并未在招标过程中进行具体的分析和描述，这需要通过项目管理来对具体情况进行了解，避免投资过程中出现问题。
2优化措施分析
2.1完工后做好验收与审核工作
工程的造价管理以及质量检测是完工的主要表现，相关人员需要对工程质量进行全面排查，找出可能存在的安全隐患。要对施工质量进行混凝土质量、防水设施等功能，确保监管工作落实到每个施工方面。在房屋建筑工程中，工程的造价会有一些起伏，这也是工程中会出现的基本现象。只要施工的质量可以保证，那工程造价出现的小幅度也是可以接受的，资金的投入也影响着施工的质量，只要资金投入的相对多一点，那施工的质量不言而喻也会更好一些，这也需要施工前对这比资金严格控制，合理运用，不能浪费资金的情况下，要确保工程环节能有效的把控。在完工以后验收的环节，施工人员有可能会身心疲惫，出现懈怠的表现，可以说这是质量管理不足的地方，那这时候就需要提高施工人员对于生产的工作积极性，针对这种现象，要有相对的奖励与惩罚，可以的话，从中选出一位可以胜任工作，具有工作责任感的管理人。在这期间，可以对精神方面或者金钱方面对其进行奖励，从而达到完工验收的质量管理。
2.2建立健全的施工管理体系
如前文所述，建立健全合理的施工管理体系构成了开展管理工作的前提，因此要通过制度的设定为质量控制细节的落实提供科学指导，使得该项工作在有序、规范的环境中进行。因此，施工单位要结合其自身的技术水平、施工现场的客观环境、参与施工人员的能力等要素，对各类资源进行全面整合利用与管理，及时发现技术使用、员工作业、环境变动过程中可能存在的问题，并迅速采取针对性解决措施，以免质量隐患无限扩大带来严重的安全事故及经济损失。此外，施工单位要对工序进行合理设计，加强进度管理，以免出现工期延误、施工单位为赶工期而违规操作的不良现象。
2.3加强建设资金方面的管理
建設资金在土木工程建设期间也非常重要，一旦缺少充足资金支持的话，土木工程施工作业是无法正常实施的。而强化建设资金管理工作，确保资金的充足性，除了有利于提升企业经济效益之外，还可以加快土木工程施工进程，确保工程整体质量。当对资金进行管理期间，建设单位还必须制定完善的资金流动方案，使资金各个环节支出均合理，以免出现资金消耗过多的情况。
2.4加强施工团队的素质
加强施工团队的素质是加强土木工程房建工程质量安全的基础之一。在施工人员上岗前要进行岗位培训，使其了解施工要点。要让房建工程人员提升自己的责任意识，让施工人员充分学习房建工程的技术也是管理房屋质量的基础之一。与施工人员签订合法的用工合同也是有必要的，这样能使其对自己的工作负责，对房屋质量也有很大的提升。如果出现了房屋质量问题，找出相关的负责人，找出具体原因，要求立刻返工。让施工人员意识到安全质量在房屋建设中的重要性，从而提升自己的专业素质。资金允许的情况下，也可以引入先进设备，雇佣优秀技术人员参与到工作中，对施工人员进行指点，加强施工人员的综合素质与施工技术。
3结语
综上所述，项目管理对于土木工程建筑施工质量有着重要的影响，项目管理工作的顺利与否也会影响到施工建筑的质量和进度。在项目管理的工作当中，所面对的影响因素有很多种，除了要加强对施工人员的管理之外，也要重视对施工进度的管理以及施工安全的管理等，这些因素都对施工的顺利完成有着很重要的影响。在实际的管理过程中，要根据项目工程的实际进度，不断调整项目管理计划，不断进行发展创新，推动项目工程的顺利完成。
参考文献：
[1]何招娟.建筑土木工程项目管理对策研究[J].建筑工程技术与设计，2019（34）：2553.
（作者单位：沈阳腾越建筑工程有限公司）
关键词：土木工程管理;施工过程;质量控制策略
引言
在土木工程建设过程中，其建设质量主要依靠有效的质量控制手段得以保障。质量控制不但能够确保土木工程施工过程中的规范性和安全性，还能保障建设的质量，并提升土木工程建设单位的市场地位。然而，当前的土木工程建设过程还存在较多质量问题，且严重阻碍了土木工程的高效建设。因此，土木工程建设的相关部门必须对质量控制手段加以重视，应按照工程的实际情况，适当的选择对应的质量控制方法，减轻突发性事故对土木工程建设的消极影响，从而有效保障工程项目的建设效果。
1土木工程建筑施工中项目管理的重要性
在工程施工的过程当中，通过进行项目管理，能够有效提升施工效率，并为施工质量提供重要的保障，提升工程项目的效益。也就是说，对于建筑工程而言，项目管理是其中得以顺利开展的重要前提条件。在对土木工程实施项目管理的过程中，有着一定的约束性和规范性特征，同时也具有一定的强制性。所以在进行工程施工时，不管哪个施工阶段，进行项目管理都是非常必要的。通过项目管理，能够对工程的各项内容和整体进度进行有效的管理，以更加充分的落实各项管理工作，促进施工的有序进行，最终实现对土木工程的科学管理，促使整个工程的顺利完成。土木工程的施工过程总的来说较为复杂，通过运用项目管理措施能够对各种问题进行解决，从而对施工过程进行正确的引导。具体来看，项目管理对于土木工程建筑施工的重要性主要体现在以下几个方面：首先，通过项目管理，能够切实提升施工管理队伍的专业性，并遏制施工过程中各种不良现象的发生。这要求实施项目管理的人员要对施工过程中的各个流程进行熟悉，并掌握其中的具体环节，能够对施工人员进行正确的引导，达到规范化施工和降低施工成本的效果，确保项目能够顺利的完成。其次，通过项目管理，能够有效解决施工过程中的难点问题，通过施工前的调研过程来对施工方案进行完善，从而确保施工方案的合理性。同时，要对施工工艺和施工材料进行核查和检验，及时发现潜在的隐患问题，并根据具体情况来制定应对方案，确保建筑施工的顺利进行。最后，通过项目管理能够对工程投资进行有效控制，在土木工程建筑施工的过程中，存在着很多不确定因素，且这些因素并未在招标过程中进行具体的分析和描述，这需要通过项目管理来对具体情况进行了解，避免投资过程中出现问题。
2优化措施分析
2.1完工后做好验收与审核工作
工程的造价管理以及质量检测是完工的主要表现，相关人员需要对工程质量进行全面排查，找出可能存在的安全隐患。要对施工质量进行混凝土质量、防水设施等功能，确保监管工作落实到每个施工方面。在房屋建筑工程中，工程的造价会有一些起伏，这也是工程中会出现的基本现象。只要施工的质量可以保证，那工程造价出现的小幅度也是可以接受的，资金的投入也影响着施工的质量，只要资金投入的相对多一点，那施工的质量不言而喻也会更好一些，这也需要施工前对这比资金严格控制，合理运用，不能浪费资金的情况下，要确保工程环节能有效的把控。在完工以后验收的环节，施工人员有可能会身心疲惫，出现懈怠的表现，可以说这是质量管理不足的地方，那这时候就需要提高施工人员对于生产的工作积极性，针对这种现象，要有相对的奖励与惩罚，可以的话，从中选出一位可以胜任工作，具有工作责任感的管理人。在这期间，可以对精神方面或者金钱方面对其进行奖励，从而达到完工验收的质量管理。
2.2建立健全的施工管理体系
如前文所述，建立健全合理的施工管理体系构成了开展管理工作的前提，因此要通过制度的设定为质量控制细节的落实提供科学指导，使得该项工作在有序、规范的环境中进行。因此，施工单位要结合其自身的技术水平、施工现场的客观环境、参与施工人员的能力等要素，对各类资源进行全面整合利用与管理，及时发现技术使用、员工作业、环境变动过程中可能存在的问题，并迅速采取针对性解决措施，以免质量隐患无限扩大带来严重的安全事故及经济损失。此外，施工单位要对工序进行合理设计，加强进度管理，以免出现工期延误、施工单位为赶工期而违规操作的不良现象。
2.3加强建设资金方面的管理
建設资金在土木工程建设期间也非常重要，一旦缺少充足资金支持的话，土木工程施工作业是无法正常实施的。而强化建设资金管理工作，确保资金的充足性，除了有利于提升企业经济效益之外，还可以加快土木工程施工进程，确保工程整体质量。当对资金进行管理期间，建设单位还必须制定完善的资金流动方案，使资金各个环节支出均合理，以免出现资金消耗过多的情况。
2.4加强施工团队的素质
加强施工团队的素质是加强土木工程房建工程质量安全的基础之一。在施工人员上岗前要进行岗位培训，使其了解施工要点。要让房建工程人员提升自己的责任意识，让施工人员充分学习房建工程的技术也是管理房屋质量的基础之一。与施工人员签订合法的用工合同也是有必要的，这样能使其对自己的工作负责，对房屋质量也有很大的提升。如果出现了房屋质量问题，找出相关的负责人，找出具体原因，要求立刻返工。让施工人员意识到安全质量在房屋建设中的重要性，从而提升自己的专业素质。资金允许的情况下，也可以引入先进设备，雇佣优秀技术人员参与到工作中，对施工人员进行指点，加强施工人员的综合素质与施工技术。
3结语
综上所述，项目管理对于土木工程建筑施工质量有着重要的影响，项目管理工作的顺利与否也会影响到施工建筑的质量和进度。在项目管理的工作当中，所面对的影响因素有很多种，除了要加强对施工人员的管理之外，也要重视对施工进度的管理以及施工安全的管理等，这些因素都对施工的顺利完成有着很重要的影响。在实际的管理过程中，要根据项目工程的实际进度，不断调整项目管理计划，不断进行发展创新，推动项目工程的顺利完成。
参考文献：
[1]何招娟.建筑土木工程项目管理对策研究[J].建筑工程技术与设计，2019（34）：2553.
（作者单位：沈阳腾越建筑工程有限公司）