去年12月10日，“全球竞争力品牌·中国TOP10”颁奖活动在美国斯坦福大学举行，娃哈哈公司入选“全球竞争力品牌·中国TOP10”。这是娃哈哈继与达能结束品牌纠纷之后又一件值得庆贺的喜事。但是，就目前情况看，虽说娃哈哈已跻身全球竞争力品牌中国十强行列，可它以前的“硬伤”还存在，甩掉达能这个洋拐杖后又将面临新的问题，现在还不是笑哈哈的时候。
　　客观说，娃哈哈最明显的“硬伤”，就是宗庆后对企业绝对自信下的绝对控制，企业过度膨胀所带来的消化不良，联销体成功背后的陷阱等，这些将在相当长的时间内困扰娃哈哈的前途命运。从外部环境来说，眼下虽说中国经济正从金融危机的阴影中走出来，在全球率先复苏，但经济回升的基础还不稳定、不巩固、不平衡。在此大气候下，中国内需市场尚存很大变数。娃哈哈要有充分的资本储备和市场开拓，才能应对经济复苏初期的市场状况。
　　首先，宗庆后要使娃哈哈品牌久盛不衰，需要在培养接班人上下功夫。作为国内食品饮料业中独树一帜的老大，娃哈哈的经营在宗庆后的强力操控下，取得了持续的成功，不能不让人佩服。但宗庆后已经65岁了，一个人的生命纵然再长，也是有限，一个人再有本事，随着迟暮之年的临近，也有江郎才尽之时，不可能英雄一辈子。娃哈哈必须要有一个好的经营者或经营班子，才能够把娃哈哈的大旗继续扛下去。联想柳传志培养杨元庆做CEO花了10年时间，而美的集团何享健让出美的电器股份公司董事局主席的位子，也花了12年时间。宗庆后应有宽阔的胸怀和长远的战略眼光，要及早培养接班人。
　　其次，要改变“一个人的公司”现状。多年来，宗庆后一人兼任董事长和总经理，不设副总经理，由一个总经理办公室对集团各职能部门以及下属分公司（各省分厂）进行统一集中式管理。销售网络中的30多个省级经理、营销网络中的2500多个一级批发商、生产网络中的70多个分厂厂长，都直接向宗庆后汇报。君临天下的宗庆后该调整一下公司管理结构了，一个人就是浑身是铁能打几根钉？
　　再次，要力克多元化陷阱。娃哈哈正在企图成为一家无所不能的公司，几乎所有赚钱的项目它都要插一脚，连童装、化妆品、医药保健品这些与主业八竿子都沾不上边的业务也要涉足，宗庆后也高调鼓吹“什么项目赚钱就做什么，不要谈什么战略”。可悲的是，奉行与娃哈哈同样策略的许多大公司都已作古，前车之鉴，娃哈哈应引以为戒。
　　第四，继续执行国际化战略。宗庆后当初引进达能，学习国际化运作经验也是目的之一，因此娃哈哈的国际化还要继续走下去。当然，不一定只是引进外资投资者的方式，可以是聘请国际经营人才、用子公司布局海外、直接走出去等各种方式进行。