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随着市场经济的发展，企业间的竞争已经由单一的产品竞争向多元化的企业文化竞争转变，企业文化建设已经成为增强企业核心竞争力的必要手段。许多企业将员工在长期实践中形成的共同理想追求、价值观念和行为准则总结、归纳，形成了自己独具特色的企业文化，接下来如何去落实成为企业成败的关键。
汪中求在《细节决定成败》一书中曾写道：“中国绝不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者;决不缺少各类管理制度，缺少的是对规章条款不折不扣地执行。”由此可见执行的重要性。我们的企业在长期的经营与发展中形成了辉煌灿烂的文化，我们具有“逢山凿路，遇水架桥，铁道兵前无险阻;风餐露宿，沐雨栉风，铁道兵前无困难”的铁道兵精神。我们具有“诚信、创新永恒，精品、人品同在”的企业价值观。这些优秀的企业文化如何才能得到更好的落实？我想关键在于“执行者”，它需要靠从上而下不断的宣导、复制、灌输和身体力行。
一、领导要高度重视，带头行动，有意识的提高自己的执行能力
海尔从一家负债147万的亏损企业发展成为世界级的跨国集团公司，执行总裁张瑞敏起到了至关重要的作用。公司里流行这样一句话：一只狮子领导一群绵羊能够打败一只绵羊领导的一群狮子。由此可见，公司领导的重要作用。公司领导对企业文化建设的重视程度将直接影响企业文化建设的效果。
作为建筑企业，通过施工获得利润是最终目的。然而企业文化建设需要一个长期的过程，不能很快的取得效果，特别是它不能直接创造利润。有的领导就会因此而不重视企业文化建设，这显然的错误的。企业文化建设是为了增强企业核心竞争力，从而增强获得利润的能力。公司领导应该高度重视，认真地在企业文化建设方面进行投入，由上至下、始终如一的贯彻执行企业文化。在建设过程中要持之以恒，不能虎头蛇尾，更不能把企业文化仅仅作为一种口号，使之成为挂在墙上的没有约束力的制度。
公司领导要提高对企业文化建设的认识，不能把它简单的理解为做好职工的思想工作，活跃职工的业余文化生活。有的公司领导确实是非常重视企业文化建设，投入重金，组织开展各项丰富多彩的文艺、体育活动，让职工的精神充满活力。这样的做法有助于团结员工，增强企业凝聚力，对企业的发展很有帮助，应该是企业文化的一种表现形式。但是文体活动的结果只是提高员工的身体素质，改变员工的精神风貌，这不能理解为企业文化建设的全部内容。企业文化建设是企业文化理念的整体提高，所以公司领导要全方位的去抓落实。
在企业文化建设过程中，公司领导要带头行动、以身作则。公司领导在某种意义上讲已成为企业员工，特别是青年员工的榜样，公司领导在日常的工作、生活中自觉的饯行企业文化，把各种企业理念溶入到管理工作之中，以企业共同的理想追求作为自己的奋斗目标，以企业的行动准则指导自己的行为，那么逐渐地员工也会这样去做，也就形成了良好的建设氛围。
在企业里不同位置上的人要完成不同的工作任务这就需要不同的具体能力，越是高层所需要的技能越全面，因此领导的执行技能比普通员工的执行技能更重要。很多人都会认为：企业执行力不强是因为下属没有按照上级的意思去落实，其实这是一种误区。直接把任务简单地交给员工，当然不会得到有效地执行，如果管理人员把某个任务的完成标准、时间都明确了，交给一个真正有能力或者说更合适的人来做，并在下属执行的过程中进行监督、检查和协助，那一定会取得预期的效果，要落实企业文化建设更应该这样去做。
二、员工要积极参与，自觉执行，真心拥护企业文化建设
员工是企业文化建设的落实人和最终执行人，只有员工的积极参与，优秀的企业文化才能最终形成。员工是企业文化的载体，企业文化如果难以在员工中体现出来就不能算是真正的企业文化。假如企业的员工对于自己的企业是厌恶甚至是憎恨，那它还有何文化可言？
员工在参与的同时要不断提高执行的自觉性。我们企业的文化是在长期的实践中形成的，员工在接受企业文化的时候不仅要入眼、入耳，还要入心，并在自己平时的工作实践中按照企业文化的标准行动。要增强自己的事业心和责任感，强化自觉执行地意识，树立忠诚、敬业、责任、服从的理念，要从提高自己的学习力和执行力入手，增强知识技能和沟通协作能力。要看到企业发展的前途和方向，并为共同的目标而努力奋斗。
能否真正地形成企业文化，还取决于员工对文化制度的真心拥护，假如企业文化建设中的做法令员工厌恶，就难以形成优秀的企业文化。强加的纪律不是形成企业文化的必要过程和手段。只有让员工自觉的接受、真心的学习、自愿的执行，才能使企业文化建设取得真正的成果。世界优秀的企业都已经把自己的文化深深地溶入到员工的思维之中。IBM就是这样一个把自己的文化象教会一样信念化的企业，《华尔街日报》曾经指出，IBM的文化建设极为深入，以致于有一位任职9年后离开的人说：“离开这家企业就象移民一样。” 可口可乐的离职员工，尽管离开这家公司已经很多年了，但是，他们依然保持着那种对可口可乐文化可怕的信仰：坚持认为可口可乐是世界上最好的公司，坚持认为可口可乐的销售技巧是最好的销售技巧，坚持认为可乐就是可口可乐而不是别的可乐，坚持只喝4度的可口可乐并认为那是最好的风味。只有把企业文化建设成为员工对公司的无限忠诚和把执行工作任务当作自己的使命，企业才能取得更大的发展。
在生产实践中去落实企业文化建设，要让这些优秀的文化理念在我们的企业中真正的生根发芽，那我们收获的将会是企业发展壮大的成功之花。
汪中求在《细节决定成败》一书中曾写道：“中国绝不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者;决不缺少各类管理制度，缺少的是对规章条款不折不扣地执行。”由此可见执行的重要性。我们的企业在长期的经营与发展中形成了辉煌灿烂的文化，我们具有“逢山凿路，遇水架桥，铁道兵前无险阻;风餐露宿，沐雨栉风，铁道兵前无困难”的铁道兵精神。我们具有“诚信、创新永恒，精品、人品同在”的企业价值观。这些优秀的企业文化如何才能得到更好的落实？我想关键在于“执行者”，它需要靠从上而下不断的宣导、复制、灌输和身体力行。
一、领导要高度重视，带头行动，有意识的提高自己的执行能力
海尔从一家负债147万的亏损企业发展成为世界级的跨国集团公司，执行总裁张瑞敏起到了至关重要的作用。公司里流行这样一句话：一只狮子领导一群绵羊能够打败一只绵羊领导的一群狮子。由此可见，公司领导的重要作用。公司领导对企业文化建设的重视程度将直接影响企业文化建设的效果。
作为建筑企业，通过施工获得利润是最终目的。然而企业文化建设需要一个长期的过程，不能很快的取得效果，特别是它不能直接创造利润。有的领导就会因此而不重视企业文化建设，这显然的错误的。企业文化建设是为了增强企业核心竞争力，从而增强获得利润的能力。公司领导应该高度重视，认真地在企业文化建设方面进行投入，由上至下、始终如一的贯彻执行企业文化。在建设过程中要持之以恒，不能虎头蛇尾，更不能把企业文化仅仅作为一种口号，使之成为挂在墙上的没有约束力的制度。
公司领导要提高对企业文化建设的认识，不能把它简单的理解为做好职工的思想工作，活跃职工的业余文化生活。有的公司领导确实是非常重视企业文化建设，投入重金，组织开展各项丰富多彩的文艺、体育活动，让职工的精神充满活力。这样的做法有助于团结员工，增强企业凝聚力，对企业的发展很有帮助，应该是企业文化的一种表现形式。但是文体活动的结果只是提高员工的身体素质，改变员工的精神风貌，这不能理解为企业文化建设的全部内容。企业文化建设是企业文化理念的整体提高，所以公司领导要全方位的去抓落实。
在企业文化建设过程中，公司领导要带头行动、以身作则。公司领导在某种意义上讲已成为企业员工，特别是青年员工的榜样，公司领导在日常的工作、生活中自觉的饯行企业文化，把各种企业理念溶入到管理工作之中，以企业共同的理想追求作为自己的奋斗目标，以企业的行动准则指导自己的行为，那么逐渐地员工也会这样去做，也就形成了良好的建设氛围。
在企业里不同位置上的人要完成不同的工作任务这就需要不同的具体能力，越是高层所需要的技能越全面，因此领导的执行技能比普通员工的执行技能更重要。很多人都会认为：企业执行力不强是因为下属没有按照上级的意思去落实，其实这是一种误区。直接把任务简单地交给员工，当然不会得到有效地执行，如果管理人员把某个任务的完成标准、时间都明确了，交给一个真正有能力或者说更合适的人来做，并在下属执行的过程中进行监督、检查和协助，那一定会取得预期的效果，要落实企业文化建设更应该这样去做。
二、员工要积极参与，自觉执行，真心拥护企业文化建设
员工是企业文化建设的落实人和最终执行人，只有员工的积极参与，优秀的企业文化才能最终形成。员工是企业文化的载体，企业文化如果难以在员工中体现出来就不能算是真正的企业文化。假如企业的员工对于自己的企业是厌恶甚至是憎恨，那它还有何文化可言？
员工在参与的同时要不断提高执行的自觉性。我们企业的文化是在长期的实践中形成的，员工在接受企业文化的时候不仅要入眼、入耳，还要入心，并在自己平时的工作实践中按照企业文化的标准行动。要增强自己的事业心和责任感，强化自觉执行地意识，树立忠诚、敬业、责任、服从的理念，要从提高自己的学习力和执行力入手，增强知识技能和沟通协作能力。要看到企业发展的前途和方向，并为共同的目标而努力奋斗。
能否真正地形成企业文化，还取决于员工对文化制度的真心拥护，假如企业文化建设中的做法令员工厌恶，就难以形成优秀的企业文化。强加的纪律不是形成企业文化的必要过程和手段。只有让员工自觉的接受、真心的学习、自愿的执行，才能使企业文化建设取得真正的成果。世界优秀的企业都已经把自己的文化深深地溶入到员工的思维之中。IBM就是这样一个把自己的文化象教会一样信念化的企业，《华尔街日报》曾经指出，IBM的文化建设极为深入，以致于有一位任职9年后离开的人说：“离开这家企业就象移民一样。” 可口可乐的离职员工，尽管离开这家公司已经很多年了，但是，他们依然保持着那种对可口可乐文化可怕的信仰：坚持认为可口可乐是世界上最好的公司，坚持认为可口可乐的销售技巧是最好的销售技巧，坚持认为可乐就是可口可乐而不是别的可乐，坚持只喝4度的可口可乐并认为那是最好的风味。只有把企业文化建设成为员工对公司的无限忠诚和把执行工作任务当作自己的使命，企业才能取得更大的发展。
在生产实践中去落实企业文化建设，要让这些优秀的文化理念在我们的企业中真正的生根发芽，那我们收获的将会是企业发展壮大的成功之花。