河南油田井下作业公司HN-XJ204修井队以“苦练内功强素质，面向市场谋发展”为指针，积极开展创建金银牌基层队活动，两年来，独立完成了试油及气井开采施工，油水井检泵换封，各类测井、酸化、压裂等措施作业。作业施工一次合格率100%、有效率99.5%、施工资料全准率100%、实施油层保护措施率100%、设备综合完好率100%、成本控制比预算成本降低5.2%，实现了安全生产无事故、工程质量无事故发生，实行承诺服务，甲方满意率连续两年保持100%。
　　一、开展素质建设，打造创新型团队
　　以打造“政治觉悟高、文化素质高、业务技能高、创一流业绩”的“三高一流”干部职工队伍作为我队建设创新型团队的主题，一年来，通过组织开展“转观念，创双优，实现两个最大化”活动，在全体员工中树立“安全意识、质量意识、市场意识、服务意识、责任意识”，培育团队精神。党支部组织党员结合本职工作开展了题为“当初入党为什么、现在应该干什么、今后为党留什么”的新时期共产党员标准大讨论；在“共产党员先进性教育”活动中，开展“党徽在岗位闪光，金牌在手中发亮”的“夺金牌创名牌”党员劳动竞赛；以及“满意服务在甲方党员示范班”、“为党旗增辉，让理想闪光”主题实践等活动；组织职工学习业务技能、安全生产知识、QHSE管理体系相关文件，以岗位技能学习、技术比武、技术上等级为主，对职工进行标准化操作培训，使学习和培训成为日常管理的有机组成部分。在职工中开展“青年示范岗”和创“星级个人、星级班组、星级现场”，争当科技创效先锋，在竞争中掌握新技术、新技能。去年四名职工参加河南油田举行的技术比赛，取得局个人第一名、集体第一名的好成绩。
　　二、依靠技术实力，提升品牌價值
　　针对生产中遇到的难题，成立了由技术人员和生产骨干组成的攻关小组，组织科技攻关，自制污油回收装置、抽油杆刮蜡器、简易防挂自封、标准计量加砂器、冲砂防喷油壬、液压水泥搅拌池，并把这些技术革新成果及时应用到生产中，收到较好效果。
　　一年来，我队凭借攻坚啃硬的技术实力，争创一流，在各项施工领域积累了丰富的经验，把握了核心技术的制高点，实现了作业公司以技术树品牌，以技术创市场，以技术谋发展的目标。
　　三、细化量化管理，实施有效激励
　　为使基层管理由粗放管理向精细管理转变，由物事管理向价值管理和人本管理方式转变，我队以“4222管理法”作为管理主线，细化管理，量化考核，树立安全意识，质量意识，成本意识，服务意识，和责任意识，落实以质量取胜，诚信双赢的经营理念，确保队伍稳定、持续高效发展。
　　在细化量化管理中，我队以考核效益指标为主，考核任务指标为辅的原则，实行全员工资浮动，把工资分解为浮动工资和固定工资两部分，浮动工资按考核结果发放，固定工资按月度考勤发放。从工作量、安全、质量、成本四个方面细化考核；各项考核所占比例为4：2：2：2，所有的浮动工资和奖金全部按比例考核分配。将工作量、安全、质量、成本指标分解到班组，再由班组分解到个人，每月由队干部、职工代表、班组长等组成考核评比检查验收小组，结合日常考评，对各班组的施工质量、成本、安全、效益进行考核兑现，从而形成一级抓一级，一级对一级负责了的利益共同体。
　　四、推行QHSE管理体系，确保QHSE目标实现
　　我队围绕“顾客至上、遵纪守法、优质文明、保证安全、保护环境、保障健康、全员参与、科学管理、持续发展”的QHSE方针，树立“安全工作，天天从零开始；安全工作没有终点，只有起点；100-1=0，安全工作只能得满分”的安全管理工作理念。按照一切工作有标准，一切工作具备条件，一切工作按照标准操作，一切工作按标准检查落实的“四个一切”工作方法，实现了“五个杜绝”，即：杜绝井喷失控事故，杜绝H2S中毒事故，杜绝压力容器爆炸事故，杜绝质量事故，杜绝环境污染事故。
　　在井下作业施工中，为保证安全生产无事故，从六个方面抓好QHSE工作。一是开展好危害辨识工作法和安全检查法，实行定人定岗定责，工作中每一个步骤都有专人负责，每一道工序都必须进行危害辨识和安全检查，对工作的安全性进行评价。二是在安全工作中引用“PDCA”工作原理，确保安全工作常抓常新。每天查找安全工作中需要改进的问题，逐项列出。立即组织对列出的问题整改。对整改的结果进行评价，看是否具备安全效果。加强改进的效果好，则继续下步工作，如果不好，则进行下一个循环，问题不整改完毕不开展下一步工作。三是开展经验场景教学法。此办法即在安全教育中把以往发生的事故原因、处理的结果等，模拟场景，开展安全教学。此办法生动易学，印象深，容易提高职工安全学习的兴趣，安全教育的效果较好。四是安全活动坚持安全主题。坚持一季确定一个或多个主题，一月组织开展一项或多项安全宣传、教育活动，在全队营造出浓厚的安全氛围，增强了职工安全意识。今年先后组织开展了争创“元月首季安全开门红”、“安全生产月”、“百日安全活动”、“我为安全献一计”、“当年事故，今日反思”大讨论和等主题系列活动，使安全活动宣传发动面、职工参与率、教育效果均达100%，在全队形成了“人人事事保安全”的浓厚氛围，有力地增强了职工自主安全意识。五是建立起“三级联保、四不开工安全责任制”，即队长，书记是全队安全第一责任人。职工向班长签订安全责任承包书；班长向副队长、技术员签订安全承包书；副队长、技术员向队长、支部书记签订安全承包责任书。在施工作业中互相监督、提醒，并严格考核、奖惩兑现，从而形成了一级抓一级，一级促一级，一级管一级全方位的安全监督网络。我队结合工作实际，将长期执行的“两穿三戴”制度，上升到“两穿四戴一检查”，既增加一项佩戴安全提醒卡，每张卡片都醒目的印着“遵章守法、关爱生命”；每天上井出车前，安全副队长对每一名职工进行劳保用品使用安全检查。队里还重点强化了安全制度没有落实，不开工作业；作业设备安全性能不好，不开工作业；危害辨识没做完，不开工作业；现场存在事故隐患没整改，不开工作业的“四不开工”制度。这些制度的制定和实施，清除了事故隐患，为我队实现零事故目标奠定了基础。六是针对不同的油水井采取不同的环境保护措施。研制出“污油回收器”，制作了“驴头防护罩”，“流程保护套”。对有溢流的井采用了在井口周围围砂袋、挖排水沟等办法，使污水流入污水池，并及时回收，以杜绝对周围环境的污染。
　　五、以人为本，和谐发展
　　我队坚持以人为本，树立和落实科学的发展观，实现与市场、客户和员工的和谐发展。首先是与市场的和谐。尊重市场规律，遵守交易规则。向市场提供符合要求的优质施工服务，研究油田开发的新情况，新问题，从而赢得更大的市场。其次是与客户的和谐。始终以客户为中心，诚信经营，优质服务，实现与利益相关者的互惠共赢。再次是与员工的和谐，基层班子始终把满足员工的需要作为生产的出发点，把“关心员工、尊重员工、发展员工才艺”作为基层管理的目标，“开诚布公”、“推心置腹”、“设身处地”，与员工进行有效的内部沟通，实现基层队与员工的全面发展。
　　作者简介
　　1王彦彬，助理工程师，中石化河南石油工程有限公司井下作业公司。
　　2马爱英，河南油田采油二厂集输大队。