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摘要：电力企业是一种资金比较密集的企业，他们在发展的过程中，还需要技术的支持，一个国家国计民生的基础性产业就包括了电力企业。我国的电力市场在不断的发展和完善，不断的提高了企业之间的竞争力。随着我国社会科学技术的快速发展，企业之间的竞争力最核心的还在于企业人才之间的竞争，所以电力企业在发展的过程中，要重视企业自身人才的培养，根据电力市场的实际情况，把市场中丰富的人力资源充分的利用起来，推动企业的稳步发展。
关键词：电力企业；一线员工；教育培训；策略
在市场竞争资源中，最核心、最重要、最宝贵的就是人力资源的竞争，所以各类企业在开展工作的过程中，都要重视人力资源的开发和利用。对于电力企业来说，人的知识能力和创造性能够对物质资本的巨大能量进行超越，促进企业的全面发展和进步。因此，电力企业在发展的过程中，要对企业员工的培训工作高度的进行重视，对企业人力资源的投入进行不断的强化，通过员工培训来提高员工们的工作素养，持续增强人力资本、提升企业业绩。本文從以下几方面对电力企业一线员工教育培训做了探讨。
1、建立健全培训机制，科学制定员工培训流程
电力企业在发展的过程中，必须要对员工的培训工作进行重视，才能够保证企业的稳步发展。但是，我国现阶段大部分的电力企业在发展的过程中，都没有真正的对员工的教育培训工作真正的进行认识，虽然公司每年度都对教育培训计划进行设计，可是在实际的教育培训工作中，电力企业的表面形式非常多，实际的培训规划却不够全面，也不够细致，员工们通过培训工作，并不能够获取到相应的专业技能，条理性、规划性是组织电力企业员工培训活动过程中的基本要求，因此，电力企业在开展员工培训工作的过程中，要对培训机制进行建立健全，把员工培训的流程科学的制定出来，避免形式上的员工培训，集中的对员工进行培训，保证员工们通过培训工作，能够较大程度的对自身的专业素质进行提高，可以满足企业在发展过程中的人才需求。
企业在实际的发展过程中，为了获取到更多的专业型人才，可以通过员工培训活动来培养出大批的高素质人才，推动企业的健康发展。员工们的工作素质不断提高之后，就会转变被动工作的工作态度，积极的投入到工作的过程中去，这样企业的工作效率就会得到一定的提高。而电力企业相关部门在开展员工培训工作的过程中，要加强电力企业培训流程的制定力度，合理的对员工的培训工作进行规划，保证企业员工可以通过培训工作获取到一定的专业技能。例如，四川省某电力公司为了让新招聘进来的员工们能够对公司的基本工作进行了解，就组织了员工工作培训活动，把一些基本工作情况和专业知识分享给员工们，让新员工可以快去的对企业的工作进行入手，从而为企业更好的进行服务。通过这样的一种方式，员工们的工作效率和水平都能够得到一定的提高，从而给企业带来更大的效益。
2、强化企业员工考核，合理建设优秀员工队伍
虽然员工培训活动在电力企业中已经得到了重视，可是我国部分电力企业在开展员工培训活动的时候，没有营造出一个良好的培训环境，缺乏比较细化的培训制度，员工们在培训的过程中，不能够积极、主动的对专业知识进行获取，只是被动的对专家所讲的内容进行接受，这就导致员工的工作绩效低下，整个培训工作还处于一个初级的层面，不能够给企业带来理想的收益。所以，企业在日常的经营活动中，要重视建设员工培训队伍，通过建立培训队伍，来对企业人才培训的质量和效率进行保证，优化员工们的业务工作能力，注重选择合理的培训内容，相关培训负责人在组织培训工作的过程中，根据员工学习的基本情况个企业的实际发展需要，有针对性的对培训内容进行选择，充分的提高培训效果。
电力企业在对日常的员工培训工作进行开展的过程中，为了建设一个良好的培训队伍，首先就要对培训人才进行引入，高校是人才来源最集中的地方，所以电力企业可以把目光放在高校上，不断的引入高素质人才。比如说，企业可以和高校建立一定的合作关系，学校向企业推荐优秀人才，而企业提供一定的就业岗位给学校的学生，除此之外，电力企业还要联系社会上一些专业人士，定期邀请专家来企业开展座谈会，把一些专业的知识分享给员工们，保证员工培训工作的质量。除了组织员工培训活动之外，电力企业还可以设置员工考核制度，定期的对员工调查和考核工作进行开展，对员工们工作过程中遇到的问题进行解决，保证员工能够提升自身的技术能力。
3、设置完善激励机制，充分调动员工工作热情
在电力企业中，员工培训活动已经得到了企业管理层的重视，可是相关管理人员在对培训方式的选择上还缺乏一定的认识，而且也没有制定合理的培训计划，这样就不能够长远的来对员工的工作水平进行提高。常规性、表面内容多是现阶段部分电力企业在组织员工培训工作中的问题，虽然员工们还是在培训，可是他们在培训的过程中，并不能够获取到实用性的技能，而且也不能够和当地的电力部门取得一定的契合。因此，电力企业在开展人才培训活动的过程中，可以通过建立激励机制的方式来充分的调动员工们的工作积极性，通过激励机制的健全来鼓励员工，把员工们的人才潜能充分的激发出来，科学的提高企业的工作效率。
人的正确行为动机可以通过激励的方式得到激发，所以电力企业建立完善的激励机制，可以把一线员工们的工作热情充分的调动起来，帮助员工们积极主动的对企业工作进行参与。电力企业在开展员工培训工作的过程中，可以设置年终教育培训先进人员奖励来调动员工们的培训积极性，考核内容要包括思想意识、学习态度、学习效果和学习成绩这几个方面，让员工们能够在培训活动中全面的对自身进行发展。除此之外，员工的岗位薪酬也要和他们的技能水平相当，举个例子来说，在电力企业中生产一线班组的员工，如果他们的考取了技师、高级技师相关证书，那么他们的薪酬待遇可以和技术员、班长的处于同一水平，通过这样的激励机制，员工们就会重视自身的学习，更加积极主动的投入到培训工作中去，努力提高自身的专业水平和工作能力。
总的来说，企业对人力资源进行开发的过程中，可以通过员工教育培训这种方式来提高工作人员的工作素质，新知识、新技术、新思想、新规范等方面的内容都是企业在开展员工培训工作的过程中需要注意的内容，值得注意的是，企业在对员工们的工作素养进行提高的同时，还要把他们的人才潜能充分的开发出来。对于电力企业来说，人才的竞争也非常的大，因此，企业内部要通过培训活动不断的培养出高素质的人才，让企业能够有一个良好的人才储备，以应对激烈的市场竞争，不断增强企业的凝聚力。
参考文献：
[1]赖志娟，邱通平.加强电力系统员工教育培训管理工作的策略[J].企业改革与管理，2015，（03）：57-58.
[2]齐素华，梁国玲.电力企业一线员工教育培训工作之我见[J].价值工程，2013，（5）：269-271.
[3]姜建军，邓海.创新是我省矿业经济跨越式发展的动力源泉[J].吉林地质，2015，（4）：44.
关键词：电力企业；一线员工；教育培训；策略
在市场竞争资源中，最核心、最重要、最宝贵的就是人力资源的竞争，所以各类企业在开展工作的过程中，都要重视人力资源的开发和利用。对于电力企业来说，人的知识能力和创造性能够对物质资本的巨大能量进行超越，促进企业的全面发展和进步。因此，电力企业在发展的过程中，要对企业员工的培训工作高度的进行重视，对企业人力资源的投入进行不断的强化，通过员工培训来提高员工们的工作素养，持续增强人力资本、提升企业业绩。本文從以下几方面对电力企业一线员工教育培训做了探讨。
1、建立健全培训机制，科学制定员工培训流程
电力企业在发展的过程中，必须要对员工的培训工作进行重视，才能够保证企业的稳步发展。但是，我国现阶段大部分的电力企业在发展的过程中，都没有真正的对员工的教育培训工作真正的进行认识，虽然公司每年度都对教育培训计划进行设计，可是在实际的教育培训工作中，电力企业的表面形式非常多，实际的培训规划却不够全面，也不够细致，员工们通过培训工作，并不能够获取到相应的专业技能，条理性、规划性是组织电力企业员工培训活动过程中的基本要求，因此，电力企业在开展员工培训工作的过程中，要对培训机制进行建立健全，把员工培训的流程科学的制定出来，避免形式上的员工培训，集中的对员工进行培训，保证员工们通过培训工作，能够较大程度的对自身的专业素质进行提高，可以满足企业在发展过程中的人才需求。
企业在实际的发展过程中，为了获取到更多的专业型人才，可以通过员工培训活动来培养出大批的高素质人才，推动企业的健康发展。员工们的工作素质不断提高之后，就会转变被动工作的工作态度，积极的投入到工作的过程中去，这样企业的工作效率就会得到一定的提高。而电力企业相关部门在开展员工培训工作的过程中，要加强电力企业培训流程的制定力度，合理的对员工的培训工作进行规划，保证企业员工可以通过培训工作获取到一定的专业技能。例如，四川省某电力公司为了让新招聘进来的员工们能够对公司的基本工作进行了解，就组织了员工工作培训活动，把一些基本工作情况和专业知识分享给员工们，让新员工可以快去的对企业的工作进行入手，从而为企业更好的进行服务。通过这样的一种方式，员工们的工作效率和水平都能够得到一定的提高，从而给企业带来更大的效益。
2、强化企业员工考核，合理建设优秀员工队伍
虽然员工培训活动在电力企业中已经得到了重视，可是我国部分电力企业在开展员工培训活动的时候，没有营造出一个良好的培训环境，缺乏比较细化的培训制度，员工们在培训的过程中，不能够积极、主动的对专业知识进行获取，只是被动的对专家所讲的内容进行接受，这就导致员工的工作绩效低下，整个培训工作还处于一个初级的层面，不能够给企业带来理想的收益。所以，企业在日常的经营活动中，要重视建设员工培训队伍，通过建立培训队伍，来对企业人才培训的质量和效率进行保证，优化员工们的业务工作能力，注重选择合理的培训内容，相关培训负责人在组织培训工作的过程中，根据员工学习的基本情况个企业的实际发展需要，有针对性的对培训内容进行选择，充分的提高培训效果。
电力企业在对日常的员工培训工作进行开展的过程中，为了建设一个良好的培训队伍，首先就要对培训人才进行引入，高校是人才来源最集中的地方，所以电力企业可以把目光放在高校上，不断的引入高素质人才。比如说，企业可以和高校建立一定的合作关系，学校向企业推荐优秀人才，而企业提供一定的就业岗位给学校的学生，除此之外，电力企业还要联系社会上一些专业人士，定期邀请专家来企业开展座谈会，把一些专业的知识分享给员工们，保证员工培训工作的质量。除了组织员工培训活动之外，电力企业还可以设置员工考核制度，定期的对员工调查和考核工作进行开展，对员工们工作过程中遇到的问题进行解决，保证员工能够提升自身的技术能力。
3、设置完善激励机制，充分调动员工工作热情
在电力企业中，员工培训活动已经得到了企业管理层的重视，可是相关管理人员在对培训方式的选择上还缺乏一定的认识，而且也没有制定合理的培训计划，这样就不能够长远的来对员工的工作水平进行提高。常规性、表面内容多是现阶段部分电力企业在组织员工培训工作中的问题，虽然员工们还是在培训，可是他们在培训的过程中，并不能够获取到实用性的技能，而且也不能够和当地的电力部门取得一定的契合。因此，电力企业在开展人才培训活动的过程中，可以通过建立激励机制的方式来充分的调动员工们的工作积极性，通过激励机制的健全来鼓励员工，把员工们的人才潜能充分的激发出来，科学的提高企业的工作效率。
人的正确行为动机可以通过激励的方式得到激发，所以电力企业建立完善的激励机制，可以把一线员工们的工作热情充分的调动起来，帮助员工们积极主动的对企业工作进行参与。电力企业在开展员工培训工作的过程中，可以设置年终教育培训先进人员奖励来调动员工们的培训积极性，考核内容要包括思想意识、学习态度、学习效果和学习成绩这几个方面，让员工们能够在培训活动中全面的对自身进行发展。除此之外，员工的岗位薪酬也要和他们的技能水平相当，举个例子来说，在电力企业中生产一线班组的员工，如果他们的考取了技师、高级技师相关证书，那么他们的薪酬待遇可以和技术员、班长的处于同一水平，通过这样的激励机制，员工们就会重视自身的学习，更加积极主动的投入到培训工作中去，努力提高自身的专业水平和工作能力。
总的来说，企业对人力资源进行开发的过程中，可以通过员工教育培训这种方式来提高工作人员的工作素质，新知识、新技术、新思想、新规范等方面的内容都是企业在开展员工培训工作的过程中需要注意的内容，值得注意的是，企业在对员工们的工作素养进行提高的同时，还要把他们的人才潜能充分的开发出来。对于电力企业来说，人才的竞争也非常的大，因此，企业内部要通过培训活动不断的培养出高素质的人才，让企业能够有一个良好的人才储备，以应对激烈的市场竞争，不断增强企业的凝聚力。
参考文献：
[1]赖志娟，邱通平.加强电力系统员工教育培训管理工作的策略[J].企业改革与管理，2015，（03）：57-58.
[2]齐素华，梁国玲.电力企业一线员工教育培训工作之我见[J].价值工程，2013，（5）：269-271.
[3]姜建军，邓海.创新是我省矿业经济跨越式发展的动力源泉[J].吉林地质，2015，（4）：44.