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摘要：随着新时期社会大环境的影响，我国国民经济建设也得到了较大发展，企业作为国民经济的基础型产业，在整体的经济建设方面发挥着非常重要的促进性作用。结合实际发展现状进行分析，在企业经济管理中实施创新性措施，能够有效的利用企业本身所具备的发展优势来制定更为合理完善的发展计划和策略，为企业健康发展打下更坚实的保障基础。可见，在经济管理创新工作方面，需要结合企业的实际发展情况，不断实施有利于企业发展的经济管理策略，进而极大程度推动企业经济管理的发展。
关键词：新时期；企业；经济管理；创新策略
经济管理在企业的发展过程中有着非常重要的影响意义，企业要想在新时期的大环境下得到更好的发展，就必须要结合企业自身的经济管理情况进行不断的创新管理理念，进而有效的促进企业能够更好的长远发展。然而，结合现阶段我国诸多企业的经济管理现状进行分析，当中还存在着一定因素制约着其健康发展。对此，本文将以新时期企业经济管理创新性策略进行对应的探讨，希冀由此促进企业竞争力度的提升，以及助力于企业的美好发展。
1实施企业经济管理创新性的重要意义
企业在成长过程当中，企业管理对于促进企业健康稳步发展有着极其重要的影响意义。随着现如今科学技术等高端科技的不断引入，这对于企业经济管理也就提出了更高标准的要求。就企业经济管理创新而论，其不仅只是对管理理念上的创新，并且也是对管理制度、方法以及管理组织等方面的创新。可以说，落实企业经济管理创新性措施，對于提高企业的经济效益具有重要的促进作用，也是企业在新时期经济环境下不断提高自身地位的重要工作内容。所以，在新时期大环境的影响之下，想要促进企业得到更长远健康的发展，就应当善于结合自身的发展特征和优势进行不断的创新经济管理模式。
2新时期企业经济管理中存在的问题
2.1 企业经济管理理念较为落后
目前，较多企业在经济管理过程中依旧沿用传统的管理模式为主，这种情况下造成管理理念较为滞后，对企业的远足发展和效益也造成一定影响。更有甚者只为追求短期效益而全然不顾及企业形象和发展前景，这些对企业的健康发展是非常不利的。鉴于在经济管理方面的不科学合理，极易造成企业管理呈现出不同适度的影响，如规章制度不健全、部门间缺乏相应的沟通、体系结构混乱、职工权益受损等等。再加上市场竞争日益加剧，进而将直接影响着企业的发展。
2.2企业经济管理缺乏规范性
在企业的实际发展过程中，虽说一部分企业制定了相应的经济管理制度，但是在实际的落实中，却并未将相应的管理措施落实到位，从而影响了企业的发展。另外，在新时期社会经济大环境的影响下，倘若说企业自身的经济管理未能达到企业所要求的发展标准，就会直接制约着企业的长远发展。所以说，在企业经济管理缺乏的情况下，更应当结合企业自身的特点创建合理的管理制度，从而更好地促进企业的稳定发展。
2.3企业经济管理制度还有待完善
在落实经济管理制度过程中，企业需要协调部门之间的沟通关系，各部门间建立起良好的沟通机制，但就目前企业经济管理实践情况来看，管理制度尚且存有不少缺陷。首先是制度建设滞后于企业经济发展，尤其是在企业规模扩张、业务拓展后经济管理措施未能更新发展，进而造成经济管理盲区。其次是在经济管理过程中监管措施不到位，造成经济管理成效受到不利影响，直接导致企业生产经营效率过低，资源浪费问题严重。由于制度缺失造成企业内部沟通不力，企业凝聚力受到影响，影响了经济管理效率的发挥。
3新时期企业经济管理的创新策略
3.1创新经济管理理念
作为企业经济管理者，需要及时创新工作理念，这是新形势下企业经济管理创新的基础所在。虽然在我国企业发展中，其经济管理理念也在不断的进行创新及转变，但是其转变速度跟不上企业的发展速度，最主要的原因是由于管理者缺乏相应的创新意识。所以在企业经济管理的创新工作中，首先需要不断培养管理人员的创新意识，不断引进国内外先进的创新思维，结合企业的实际状况，创建出适合企业的经济管理目标，为企业的经济发展创造良好的基础条件。同时不断培养相应管理人员的创新能力，建立相应的经济管理创新机制，从而促进企业的良好发展。
3.2加强企业内部管理控制
在新时期环境的影响下，为了更好的促进企业发展，就必须要采取有效的管控措施不断加强企业内部的管理制度。首先应进一步完善企业的财务管理制度，进而更好地促进企业经济管理的有效创新。在完善企业财务管理制度时，需先结合市场经济发展的特点，构建科学、合理的财务经营管理模式。通过对企业各个部门中的财务管理控制，确保企业发展方案的时效性及实用性，从而更好地提高企业经济管理效益。通过企业财务管理制度的控制，不仅能有效的增强企业对财务的控制，同样也能有效的提高企业经济管理的顺利进行。此外，为了进一步加强企业的经济管理，应当持续完善对企业内部的监督管理机制，结合企业自身的发展特点，建立起切合实际的创新性管理体系，进而更好的促进企业能够稳步健康的发展。
3.3改进企业现有经济管理制度
企业在经济管理创新中还需要进一步的去完善相关的管理制度，在发展中结合自身经营情况及行业环境对经济管理制定进行优化，从而更好的促使企业内部资源得到有效优化，增加资源配置的科学性，从而使企业结构更加合理，经济管理效益有所提升。在经济管理制度的完善和优化中，还要创建起全员参与、上下联通的监督机制，通过良好的沟通协调来强化企业凝聚力和核心竞争力，进而加强企业的综合管理成效，通过有效管理提高部门生产效率，促进整体综合效益的提高。对当前企业现行经济制度进行优化改革，创新内部管理机制，创新企业发展，以此提高企业经济管理的针对性和实效性，促进管理效益的同步提升，保障企业在经营发展过程中提质增效，为企业高效发展奠定良好基础。
3.4不断提高经济管理人员的综合素养
伴随新时期的快速发展，人才作为企业发展的重要基础型原动力，对于提高企业的整体发展具有着极大的推动作用。对此，在企业经济管理的创新工作中，应当结合企业自身发展需求，不断招聘符合企业发展的人才，并定期举办相应的培训活动，更好地提高企业经济管理人员的综合素养，从而更好地提高经济管理工作的创新效率，并随着实际发展情况来建立起相应的经济管理体制，从而更好地提高企业在市场环境中的竞争力度。所以说，在企业经济管理的创新策略中，还应不断的提高企业管理人员的综合素养，为企业的发展培养更多的优秀人才，从而更高效的推动企业经济管理创新性发展。
3.5通过信息技术构建信息管理平台
随着信息技术在新时期各行业中的广泛应用，在企业经济管理工作中也得到了良好的推广与使用，比如说通讯、数据处理等已经越来越备受人们所重视。信息技术作为企业管理工作中的一项重要组成部分，在企业管理中发挥着重要的推动作用。企业经济管理工作也应与时俱进，适时进行完善和革新，因此，通过良好的信息技术构建也能够提升经济管理的效率，更高效的促进企业经济管理的创新性发展。
结束语：
综上所述，虽说在当前的企业经济管理体系中存在些许不足之处，但是相信通过创新经济管理理念、强化企业内部管制体系、完善经济管理工作的落实，将有利于企业经济发展的策略灵活引入到企业发展体系当中，为便于更好的为企业经济管理的创新提供更有利的保障条件，同时也能促使企业快速适应于新时期的经济市场大环境下，为企业稳步健康的快速发展打下坚实基础。
参考文献：
[1]杨佳妮.新时期企业经济管理的创新策略[J].纳税，2017（22）：136.
[2]钟玲.新时期企业经济管理创新策略浅析[J].财经界（学术版），2015（23）：82.
关键词：新时期；企业；经济管理；创新策略
经济管理在企业的发展过程中有着非常重要的影响意义，企业要想在新时期的大环境下得到更好的发展，就必须要结合企业自身的经济管理情况进行不断的创新管理理念，进而有效的促进企业能够更好的长远发展。然而，结合现阶段我国诸多企业的经济管理现状进行分析，当中还存在着一定因素制约着其健康发展。对此，本文将以新时期企业经济管理创新性策略进行对应的探讨，希冀由此促进企业竞争力度的提升，以及助力于企业的美好发展。
1实施企业经济管理创新性的重要意义
企业在成长过程当中，企业管理对于促进企业健康稳步发展有着极其重要的影响意义。随着现如今科学技术等高端科技的不断引入，这对于企业经济管理也就提出了更高标准的要求。就企业经济管理创新而论，其不仅只是对管理理念上的创新，并且也是对管理制度、方法以及管理组织等方面的创新。可以说，落实企业经济管理创新性措施，對于提高企业的经济效益具有重要的促进作用，也是企业在新时期经济环境下不断提高自身地位的重要工作内容。所以，在新时期大环境的影响之下，想要促进企业得到更长远健康的发展，就应当善于结合自身的发展特征和优势进行不断的创新经济管理模式。
2新时期企业经济管理中存在的问题
2.1 企业经济管理理念较为落后
目前，较多企业在经济管理过程中依旧沿用传统的管理模式为主，这种情况下造成管理理念较为滞后，对企业的远足发展和效益也造成一定影响。更有甚者只为追求短期效益而全然不顾及企业形象和发展前景，这些对企业的健康发展是非常不利的。鉴于在经济管理方面的不科学合理，极易造成企业管理呈现出不同适度的影响，如规章制度不健全、部门间缺乏相应的沟通、体系结构混乱、职工权益受损等等。再加上市场竞争日益加剧，进而将直接影响着企业的发展。
2.2企业经济管理缺乏规范性
在企业的实际发展过程中，虽说一部分企业制定了相应的经济管理制度，但是在实际的落实中，却并未将相应的管理措施落实到位，从而影响了企业的发展。另外，在新时期社会经济大环境的影响下，倘若说企业自身的经济管理未能达到企业所要求的发展标准，就会直接制约着企业的长远发展。所以说，在企业经济管理缺乏的情况下，更应当结合企业自身的特点创建合理的管理制度，从而更好地促进企业的稳定发展。
2.3企业经济管理制度还有待完善
在落实经济管理制度过程中，企业需要协调部门之间的沟通关系，各部门间建立起良好的沟通机制，但就目前企业经济管理实践情况来看，管理制度尚且存有不少缺陷。首先是制度建设滞后于企业经济发展，尤其是在企业规模扩张、业务拓展后经济管理措施未能更新发展，进而造成经济管理盲区。其次是在经济管理过程中监管措施不到位，造成经济管理成效受到不利影响，直接导致企业生产经营效率过低，资源浪费问题严重。由于制度缺失造成企业内部沟通不力，企业凝聚力受到影响，影响了经济管理效率的发挥。
3新时期企业经济管理的创新策略
3.1创新经济管理理念
作为企业经济管理者，需要及时创新工作理念，这是新形势下企业经济管理创新的基础所在。虽然在我国企业发展中，其经济管理理念也在不断的进行创新及转变，但是其转变速度跟不上企业的发展速度，最主要的原因是由于管理者缺乏相应的创新意识。所以在企业经济管理的创新工作中，首先需要不断培养管理人员的创新意识，不断引进国内外先进的创新思维，结合企业的实际状况，创建出适合企业的经济管理目标，为企业的经济发展创造良好的基础条件。同时不断培养相应管理人员的创新能力，建立相应的经济管理创新机制，从而促进企业的良好发展。
3.2加强企业内部管理控制
在新时期环境的影响下，为了更好的促进企业发展，就必须要采取有效的管控措施不断加强企业内部的管理制度。首先应进一步完善企业的财务管理制度，进而更好地促进企业经济管理的有效创新。在完善企业财务管理制度时，需先结合市场经济发展的特点，构建科学、合理的财务经营管理模式。通过对企业各个部门中的财务管理控制，确保企业发展方案的时效性及实用性，从而更好地提高企业经济管理效益。通过企业财务管理制度的控制，不仅能有效的增强企业对财务的控制，同样也能有效的提高企业经济管理的顺利进行。此外，为了进一步加强企业的经济管理，应当持续完善对企业内部的监督管理机制，结合企业自身的发展特点，建立起切合实际的创新性管理体系，进而更好的促进企业能够稳步健康的发展。
3.3改进企业现有经济管理制度
企业在经济管理创新中还需要进一步的去完善相关的管理制度，在发展中结合自身经营情况及行业环境对经济管理制定进行优化，从而更好的促使企业内部资源得到有效优化，增加资源配置的科学性，从而使企业结构更加合理，经济管理效益有所提升。在经济管理制度的完善和优化中，还要创建起全员参与、上下联通的监督机制，通过良好的沟通协调来强化企业凝聚力和核心竞争力，进而加强企业的综合管理成效，通过有效管理提高部门生产效率，促进整体综合效益的提高。对当前企业现行经济制度进行优化改革，创新内部管理机制，创新企业发展，以此提高企业经济管理的针对性和实效性，促进管理效益的同步提升，保障企业在经营发展过程中提质增效，为企业高效发展奠定良好基础。
3.4不断提高经济管理人员的综合素养
伴随新时期的快速发展，人才作为企业发展的重要基础型原动力，对于提高企业的整体发展具有着极大的推动作用。对此，在企业经济管理的创新工作中，应当结合企业自身发展需求，不断招聘符合企业发展的人才，并定期举办相应的培训活动，更好地提高企业经济管理人员的综合素养，从而更好地提高经济管理工作的创新效率，并随着实际发展情况来建立起相应的经济管理体制，从而更好地提高企业在市场环境中的竞争力度。所以说，在企业经济管理的创新策略中，还应不断的提高企业管理人员的综合素养，为企业的发展培养更多的优秀人才，从而更高效的推动企业经济管理创新性发展。
3.5通过信息技术构建信息管理平台
随着信息技术在新时期各行业中的广泛应用，在企业经济管理工作中也得到了良好的推广与使用，比如说通讯、数据处理等已经越来越备受人们所重视。信息技术作为企业管理工作中的一项重要组成部分，在企业管理中发挥着重要的推动作用。企业经济管理工作也应与时俱进，适时进行完善和革新，因此，通过良好的信息技术构建也能够提升经济管理的效率，更高效的促进企业经济管理的创新性发展。
结束语：
综上所述，虽说在当前的企业经济管理体系中存在些许不足之处，但是相信通过创新经济管理理念、强化企业内部管制体系、完善经济管理工作的落实，将有利于企业经济发展的策略灵活引入到企业发展体系当中，为便于更好的为企业经济管理的创新提供更有利的保障条件，同时也能促使企业快速适应于新时期的经济市场大环境下，为企业稳步健康的快速发展打下坚实基础。
参考文献：
[1]杨佳妮.新时期企业经济管理的创新策略[J].纳税，2017（22）：136.
[2]钟玲.新时期企业经济管理创新策略浅析[J].财经界（学术版），2015（23）：82.