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摘 要：文章首先分析了供应链管理库存的特点，随后介绍了供应链环境下的电能计量装置库存管理，包括采购订货设计、到货检验设计、库存维护设计、设备淘汰设计等，希望能给相关人士提供一些参考。
关键词：供应链；计量装置；库存管理
随着时代的发展，目前的全球化经济呈现出一种一体化的发展趋势，企业竞争不再是和行业领域内的企业进行，而是整个供应链上的企业合作。供电企业内的电能计量装置管理是物流管理过程中的重要内容。转变库存管理方式，在终端用户、销售商和供应商之间建立起良好的合作关系，充分整合各种资源，尽量减少经营成本，促进库存管理效率的不断提升。
一、供应链管理库存特点
供应链管理主要是结合先进的信息技术，对供应链中的物流、资金和信息等内容进行统一协调规划，从而满足客户的实际需求，让供应链所有参与者实现共同管理经营。属于一种广泛角度上的集中，供应链中的参与者拥有不同的角色和竞争优势，将所有参与者的竞争优势全部结合起来，促进整个供应链经营利润和竞争实力的有效提升，为此在供应链管理中需要企业勇于突破固定边界，整个各种核心资源，促进优势互补。在供应链管理过程中，首要问题就是信息共享，以及信息分享的可靠性，从而让供应链中所有的参与者能够形成一种依赖共生的关系，针对信息传递、分配和管理实施统一规划。
二、供应链环境下的电能计量装置库存管理
（1）采购订货设计
为了改善采购订货不确定性所导致的库存管理隐患，需要进一步优化采购订货的数据传输顺序和订货流程，结合历史数据结构，科学设计线下的预测模型，以支持向量机构为基础建立采购订货的预测模型，从而辅助制定补货计划和采购计划。预测模型的建立只需使用系统中已经积累的原始数据即可，系统外进行计算后，操作员能够观看预测结果，辅助线上制定采购策略，实现与供应商之间的信息共享，公开补货信息，促进实现供应链式的管理模式。物资管理主要包括资产调配、盘点、维护、入库、到货检定和出库等内容，随着作业流程的不断运转，电能计量设备呈现出一种一级库存减少、二级库存增加和消耗、需求状态增加等现象。多种信息最终落实于设备消耗和库存盘点当中，将电能计量装置相关信息全部收集起来，在结束历史库存信息管理和项目计划后，可以预测电能计量装置在下一阶段发展过程中所需要的订货采购数量，并将相关信息分享给供应商。
（2）到货检验设计
到货检定需要利用专门负责人的权限登录，系统路径包括电能计量装置资产管理、校准检定、制定检测计划，并将设备清单与查询条件输入到系统内部，制定相应的检定计划，结束检定计划的制定工作后，其他的操作人员就可以结合查询结果检验到货装置。到货检定主要是针对用电信息采集终端、互感器、电能表等电能计量装置进行核验批准入库、初始化参数、施封、走字、直观耐压、任务分配、制定检验计划等工作，每一种操作都需要将具体的信息录入到系统当中，在入库操作处理过程中需要将设备记录清单调出，并选择储存位置，将合格入库单打印出来。
（3）库存维护设计
库存维护主要是参考电能计量装置的状态分类建立设备储位、存放区、库存和库房等，这一功能能够支持系统对库房进行定位管理，同时在后续查询过程中，利用设备编号与类型查询设备出入库相关记录，在储位管理的基础上对库存利用状况和储存空间进行详细记录，储存系统维护数据，用来辅助系统资产调配模型和订货采购模型进行计算。库存的維护管理需要经过库房的管理权限进入，在计量资产管理和库存维护的菜单中，针对近期内存在出入库现象的设备准确填写存放状态、存放种类、存放区名称、储存编号等信息，同时进行保存，将条形码、储位名称、储位编号等信息添加到存放区节点内。
这一功能区域还应该派遣专门人员管理，对仓库中的各种设备状态进行定期检查，保证设备能够时刻维持一种良好的应用状态，对仓库区域进行合理规划，对储物空间进行分区编号，保证通道顺畅、标示醒目，方便后续领取和盘点。库房中还应该准备相应的周转箱和备货架，针对设备实施编码管理，将所有的信息输入到管理系统当中。库房中保持环保、明亮、整洁、防腐、防潮、防尘、通风干燥等要求，满足消防、防盗功能，保证仓库、物资和人身安全，对库房进行全面监测。
（4）设备淘汰设计
根据集中处置，统一管理原则来处理报废的电能计量装置，将设备淘汰状况和拆卸情况记录到系统当中。设备淘汰设计包括改造轮换归档、设备更换方案制定、确定淘汰设备、淘汰设备维护目录、现场处理、装换设备出库等功能。对于那些需要在现场进行处理的报废物资，应该由相关使用管理单位在项目预计实施的前六十天内提出处理申请。需要暂时入库存储的废旧物资，应该由相关保管单位运送到指定仓库当中，供应部门根据相应的报废手续和回收清单对废旧物资实施检验盘点，保证回收数量的准确性，制定交接手续，系统登记。
三、结语
综上所述，在激烈的市场竞争环境中，企业需要积极转变传统的库存管理理念，通过在终端用户、销售商和供应链之间建立起配合关系，从而促进各项资源的有机整合，减少企业运行成本。电力企业中的电能计量装置储存管理和物流供应是企业中的重点管理内容，同时库存管理活动也成为物流管理过程中的重要内容，需要电力企业创新管理模式，提高管理效率。
参考文献
[1]宫婷.闭环供应链下电能计量装置多级库存优化研究[D].北京交通大学，2018.
[2]张晶.供应链环境下电能计量装置库存管理研究[D].华北电力大学（北京），2016.
关键词：供应链；计量装置；库存管理
随着时代的发展，目前的全球化经济呈现出一种一体化的发展趋势，企业竞争不再是和行业领域内的企业进行，而是整个供应链上的企业合作。供电企业内的电能计量装置管理是物流管理过程中的重要内容。转变库存管理方式，在终端用户、销售商和供应商之间建立起良好的合作关系，充分整合各种资源，尽量减少经营成本，促进库存管理效率的不断提升。
一、供应链管理库存特点
供应链管理主要是结合先进的信息技术，对供应链中的物流、资金和信息等内容进行统一协调规划，从而满足客户的实际需求，让供应链所有参与者实现共同管理经营。属于一种广泛角度上的集中，供应链中的参与者拥有不同的角色和竞争优势，将所有参与者的竞争优势全部结合起来，促进整个供应链经营利润和竞争实力的有效提升，为此在供应链管理中需要企业勇于突破固定边界，整个各种核心资源，促进优势互补。在供应链管理过程中，首要问题就是信息共享，以及信息分享的可靠性，从而让供应链中所有的参与者能够形成一种依赖共生的关系，针对信息传递、分配和管理实施统一规划。
二、供应链环境下的电能计量装置库存管理
（1）采购订货设计
为了改善采购订货不确定性所导致的库存管理隐患，需要进一步优化采购订货的数据传输顺序和订货流程，结合历史数据结构，科学设计线下的预测模型，以支持向量机构为基础建立采购订货的预测模型，从而辅助制定补货计划和采购计划。预测模型的建立只需使用系统中已经积累的原始数据即可，系统外进行计算后，操作员能够观看预测结果，辅助线上制定采购策略，实现与供应商之间的信息共享，公开补货信息，促进实现供应链式的管理模式。物资管理主要包括资产调配、盘点、维护、入库、到货检定和出库等内容，随着作业流程的不断运转，电能计量设备呈现出一种一级库存减少、二级库存增加和消耗、需求状态增加等现象。多种信息最终落实于设备消耗和库存盘点当中，将电能计量装置相关信息全部收集起来，在结束历史库存信息管理和项目计划后，可以预测电能计量装置在下一阶段发展过程中所需要的订货采购数量，并将相关信息分享给供应商。
（2）到货检验设计
到货检定需要利用专门负责人的权限登录，系统路径包括电能计量装置资产管理、校准检定、制定检测计划，并将设备清单与查询条件输入到系统内部，制定相应的检定计划，结束检定计划的制定工作后，其他的操作人员就可以结合查询结果检验到货装置。到货检定主要是针对用电信息采集终端、互感器、电能表等电能计量装置进行核验批准入库、初始化参数、施封、走字、直观耐压、任务分配、制定检验计划等工作，每一种操作都需要将具体的信息录入到系统当中，在入库操作处理过程中需要将设备记录清单调出，并选择储存位置，将合格入库单打印出来。
（3）库存维护设计
库存维护主要是参考电能计量装置的状态分类建立设备储位、存放区、库存和库房等，这一功能能够支持系统对库房进行定位管理，同时在后续查询过程中，利用设备编号与类型查询设备出入库相关记录，在储位管理的基础上对库存利用状况和储存空间进行详细记录，储存系统维护数据，用来辅助系统资产调配模型和订货采购模型进行计算。库存的維护管理需要经过库房的管理权限进入，在计量资产管理和库存维护的菜单中，针对近期内存在出入库现象的设备准确填写存放状态、存放种类、存放区名称、储存编号等信息，同时进行保存，将条形码、储位名称、储位编号等信息添加到存放区节点内。
这一功能区域还应该派遣专门人员管理，对仓库中的各种设备状态进行定期检查，保证设备能够时刻维持一种良好的应用状态，对仓库区域进行合理规划，对储物空间进行分区编号，保证通道顺畅、标示醒目，方便后续领取和盘点。库房中还应该准备相应的周转箱和备货架，针对设备实施编码管理，将所有的信息输入到管理系统当中。库房中保持环保、明亮、整洁、防腐、防潮、防尘、通风干燥等要求，满足消防、防盗功能，保证仓库、物资和人身安全，对库房进行全面监测。
（4）设备淘汰设计
根据集中处置，统一管理原则来处理报废的电能计量装置，将设备淘汰状况和拆卸情况记录到系统当中。设备淘汰设计包括改造轮换归档、设备更换方案制定、确定淘汰设备、淘汰设备维护目录、现场处理、装换设备出库等功能。对于那些需要在现场进行处理的报废物资，应该由相关使用管理单位在项目预计实施的前六十天内提出处理申请。需要暂时入库存储的废旧物资，应该由相关保管单位运送到指定仓库当中，供应部门根据相应的报废手续和回收清单对废旧物资实施检验盘点，保证回收数量的准确性，制定交接手续，系统登记。
三、结语
综上所述，在激烈的市场竞争环境中，企业需要积极转变传统的库存管理理念，通过在终端用户、销售商和供应链之间建立起配合关系，从而促进各项资源的有机整合，减少企业运行成本。电力企业中的电能计量装置储存管理和物流供应是企业中的重点管理内容，同时库存管理活动也成为物流管理过程中的重要内容，需要电力企业创新管理模式，提高管理效率。
参考文献
[1]宫婷.闭环供应链下电能计量装置多级库存优化研究[D].北京交通大学，2018.
[2]张晶.供应链环境下电能计量装置库存管理研究[D].华北电力大学（北京），2016.