IT是一个变化很快的行业，IT人(尤其是开发和设计人员)也会经常接触到各种各样的培训。那么，什么样的培训才能吸引这些IT人？
　　显然，需要具备两个条件：一是能够提升员工的职业技能，帮助其改善工作效能——这也是很多企业内训的最初出发点；二是员工在另谋高就时，之前所拿到的培训证书能够得到新东家的认可。
　　
　　提升员工效能
　　
　　埃森哲作为全球领先的咨询、技术服务集团，在业界享有盛名。为吸引更多员工参加IT培训，埃森哲推出了一个埃森哲解决方案交付学院。它并不是推翻埃森哲以前已经存在的各种培训，而是把已有的培训进行重新整合，主要包含了两个外界所承认的认证：開发认证和设计认证。
　　埃森哲高级主管、埃森哲解决方案交付学院项目发起人Paul Richardson告诉记者，该培训主要是注重培养员工个人能力，首先加强在方案开发拓展方面的能力，包括应用流程和专业技能的培训，比如怎么样发言、怎么样做演讲、怎么样做评估等。
　　另外还有一个技术上的培训。“像如何应用不同的语言—— Java、.Net等来写一些程序。除这些训练之外，还要求受训人员有相应的工作经验，然后把工作经验和理论结合起来。”Paul Richardson表示。
　　为了达到理论与实践结合的效果，授课的老师也应该具备这样的特点。“培训授课的老师主要包括埃森哲的高级员工。”Paul Richardson介绍，“当然这要取决于具体的课程，比如说比较高级的课程就要由资深的员工来教授，还有一些外聘的培训老师。”
　　此外，这些培训内置到受训员工日常的工作和培训中，并不会额外占用员工的休息时间。Paul Richardson认为，这样更加有助于留住员工和吸引人才加入埃森哲公司。
　　与名校合作
　　企业的IT培训要想得到企业内外的认可，一般有两个办法：一是该企业在业界很有影响力，其培训质量得到广泛地认可(如微软的认证)；二是该企业与著名高校合作，两者联合颁发认证证书。后者在企业的IT内训里比较常见。
　　埃森哲为了让员工拿到手的培训认证内外认可，选择了和麻省理工学院(MIT)合作。“MIT是世界上最好的工科大学，而埃森哲的培训也一直是顶尖的培训。之所以选择与其进行合作，也是对我们的培训做进一步的验证。” Paul Richardson这样解释两者合作的原因。
　　在其合作中，MIT的教授职责主要是对培训课程进行评估，据此对课程做出改进和提高。“另外，他们也帮我们进行培训结课考试的试卷和考试本身设计。”Paul Richardson说。
　　这种公司和大学的合作是未来企业IT培训发展的趋势。“企业可以从大学中到很多东西，反之亦然。” Paul Richardson认为。