论文部分内容阅读
摘要：社会经济发展的情况下，建筑工程数量逐渐增多，人们对建筑工程也提出了比较高的要求。建筑工程的管理水平和施工质量控制效果，会对最终的施工工程整体产生直接影响。工程单位对管理方法进行更新，让建筑工程获得顺利稳定开展的机会和空间。加强建筑工程管理的稳定落实，对施工质量进行全面控制和落实的情况下，把握建筑工程的实际运行情况，为带动工程的稳定构建奠定基础。
关键词：建筑工程管理;施工质量;控制意义;策略
一、建筑工程管理及施工质量控制的重要意义
建筑工程管理主要是指施工单位针对工作人员、进度、安全、设备、材料等进行管理，优化建筑管理目标。工程自身的实际特点入手，量大和时间长，而且比较繁琐和复杂。在实际开展工作的时候，会受到比较多的因素影响。不管是哪一个方面出现问题，都会对建筑工程形成很大的影响。市场经济逐渐发展的情况下，我国建筑企业的规模在逐渐扩宽，发展过程中出现了拖延工期、预算超支和不合理资源分配等问题。这让建筑施工企业在生存上面临着一定的挑战，在不给予完善的情况下，就会从根本上对企业的经济效益产生威胁。
建筑工程建设角度来说，工程管理和施工质量控制都是十分关键的方面，应该让管理稳定落实，也会提升施工质量。同时，施工质量是关键的层面，对其进行工程本身的控制。在相互促进和依靠的情况下，更好的发展。建筑工程现代化发展的过程中，处于激烈的市场竞争环境中，应该不断对工程管理和施工质量控制进行完善，提出较高要求的情况下，按照具体实际情况，从国家相关规定工程标准入手，实行因地制宜的策略。在加强不稳定因素消除的情況下，更好的提高施工质量和效果。
二、建筑工程管理及施工质量控制的对策分析
（一）对施工环节质量进行控制
建筑工程项目展现出一定的系统化特点，其中涉及的环节比较多。在不同环节进行质量控制的时候，就应该加强施工质量管控，让其展现出系统化的优势。建筑工程管理的时候，不断的提升施工质量控制策略。在关注建筑工程具体情况的背景下，能够对各个环节的干扰进行研究。比如，从施工人员、材料和设备等方面入手。在对影响因素合理控制的情况下，能够做好质量控制。针对施工工作人员进行全面培训，提升施工设备的维修和保养。然后，以分包管理模式为基础，进行资质考核的时候，能够进行合作协议的签署。在实现施工项目管理稳定运转的情况下，更好的落实质量监督管理体系和模式。通过多个环节管理水平的强化和提升，也会为带动建筑工程项目的整体发展和进步。
（二）做好施工成本的有效管控
建筑工程管理的过程中，要提升管理的有效性，保证质量。关键的目的保证经济效益以最大化的效果。在进行施工成本管控的情况下，防止出现不必要的浪费，让建筑工程管理展现出一定的价值和意义。建筑工程当中，管理工作人员在加强环节开支控制的时候，加强成本制度的规范和完善。针对工程进行预算和完善，加强施工资源等耗费成本的减少。然后，升级管理工作的时候，进行施工技术水平提高。进行进度情况控制的时候，更好的落实建筑工程管理工作稳定落实和实施，保证施工质量控制效果得以提升。
（三）完善建筑施工的管理体系
分包管理会让施工方更加积极主动，保证施工拥有灵活管理形式。但是，还需针对这种形式进行完善和整合。（1）进行建筑施工企业和部门之间的沟通，让建筑施工企业所下发的技术标准和质量要求等得到分包施工部门的认可。在施工的时候以因地制宜为基础。（2）进行责任体系的创建，施工责任需要具体化实行。在全面落实的情况下，防止部分利益为优先的人违反规定，出现质量问题。在形成全面的管理责任体系之下，能够从施工图纸、技术和质量标准入手的情况下，加强施工的合理性。（3）进行施工管理体系的明确划分和制定。在明确管理内容和标准的情况下，让管理工作人员开展工作的时候，拥有依据和支持。管理工作当中的隐患得以消除和解决，会更好的保障建筑工程质量，提升建筑工程运行的效率。
（四）健全建筑工程的监督制度
对工程监督体系进行优化和升级的过程中，会让建筑工程管理和质量控制得以全面的保障。所以，创设专门的工程监督管理单位，在不受行政管理约束的情况下，让其能够更好的落实监督职责。监督工作人员方面，应该进行合理和严格的入职考核，符合建筑工程监督工作需要。实际进行工程监督的时候，应该以“谁管理、谁负责”的原则为基础。从施工承包方和分包方入手，加强监督和管理。在工程管理当中出现问题的时候，或者是质量存在问题，就应该要求专门的责任人员进行管理。在出现问题的时候进行严格处理，监督工作开展的时候把握全过程监督，在加强事中、事后等监督之下，更好的防止出现质量问题。
结论：综合以上分析，建筑工程和人们的生活之间存在关联。完善建筑工程管理的过程中，跟随现代化管理咯年，在社会效益和经济效益稳定结合的情况下，提升建筑工程的水平和质量。通过健全和完善的建筑工程管理制度和体系的打造，真正的实现建筑工程管理和质量控制的稳定实施和运转。
参考文献
[1]袁沛光.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].四企业技术开发，2016（03）：171-172.
[2]舒杨.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].建材与装饰，2017（08）：177-178.
[3]黄育兴.提高建筑工程管理质量及施工质量控制的有效策略[J].绿色环保建材，2019（01）：205，208.
[4]董山冬.对建筑工程管理与施工质量控制的有效策略分析[J].绿色环保建材，2019（08）：201，203.
[5]黄永.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].居业，2019（12）：144-146.
[6]许波，张耀雄，刘博渊，高慧，刘鑫. 地方应用型高校土木工程专业BIM技能人才培养模式研究[J]. 高教学刊，2020（01）：141-144.
[7]黄佳祯，张志盈，赖慧，赵俊帆. 基于粗糙集的装配式建筑施工质量评价体系研究[J]. 西华大学学报（自然科学版），2017，36（05）：84-90.
雨润地产有限公司 江苏 南京 210000
关键词：建筑工程管理;施工质量;控制意义;策略
一、建筑工程管理及施工质量控制的重要意义
建筑工程管理主要是指施工单位针对工作人员、进度、安全、设备、材料等进行管理，优化建筑管理目标。工程自身的实际特点入手，量大和时间长，而且比较繁琐和复杂。在实际开展工作的时候，会受到比较多的因素影响。不管是哪一个方面出现问题，都会对建筑工程形成很大的影响。市场经济逐渐发展的情况下，我国建筑企业的规模在逐渐扩宽，发展过程中出现了拖延工期、预算超支和不合理资源分配等问题。这让建筑施工企业在生存上面临着一定的挑战，在不给予完善的情况下，就会从根本上对企业的经济效益产生威胁。
建筑工程建设角度来说，工程管理和施工质量控制都是十分关键的方面，应该让管理稳定落实，也会提升施工质量。同时，施工质量是关键的层面，对其进行工程本身的控制。在相互促进和依靠的情况下，更好的发展。建筑工程现代化发展的过程中，处于激烈的市场竞争环境中，应该不断对工程管理和施工质量控制进行完善，提出较高要求的情况下，按照具体实际情况，从国家相关规定工程标准入手，实行因地制宜的策略。在加强不稳定因素消除的情況下，更好的提高施工质量和效果。
二、建筑工程管理及施工质量控制的对策分析
（一）对施工环节质量进行控制
建筑工程项目展现出一定的系统化特点，其中涉及的环节比较多。在不同环节进行质量控制的时候，就应该加强施工质量管控，让其展现出系统化的优势。建筑工程管理的时候，不断的提升施工质量控制策略。在关注建筑工程具体情况的背景下，能够对各个环节的干扰进行研究。比如，从施工人员、材料和设备等方面入手。在对影响因素合理控制的情况下，能够做好质量控制。针对施工工作人员进行全面培训，提升施工设备的维修和保养。然后，以分包管理模式为基础，进行资质考核的时候，能够进行合作协议的签署。在实现施工项目管理稳定运转的情况下，更好的落实质量监督管理体系和模式。通过多个环节管理水平的强化和提升，也会为带动建筑工程项目的整体发展和进步。
（二）做好施工成本的有效管控
建筑工程管理的过程中，要提升管理的有效性，保证质量。关键的目的保证经济效益以最大化的效果。在进行施工成本管控的情况下，防止出现不必要的浪费，让建筑工程管理展现出一定的价值和意义。建筑工程当中，管理工作人员在加强环节开支控制的时候，加强成本制度的规范和完善。针对工程进行预算和完善，加强施工资源等耗费成本的减少。然后，升级管理工作的时候，进行施工技术水平提高。进行进度情况控制的时候，更好的落实建筑工程管理工作稳定落实和实施，保证施工质量控制效果得以提升。
（三）完善建筑施工的管理体系
分包管理会让施工方更加积极主动，保证施工拥有灵活管理形式。但是，还需针对这种形式进行完善和整合。（1）进行建筑施工企业和部门之间的沟通，让建筑施工企业所下发的技术标准和质量要求等得到分包施工部门的认可。在施工的时候以因地制宜为基础。（2）进行责任体系的创建，施工责任需要具体化实行。在全面落实的情况下，防止部分利益为优先的人违反规定，出现质量问题。在形成全面的管理责任体系之下，能够从施工图纸、技术和质量标准入手的情况下，加强施工的合理性。（3）进行施工管理体系的明确划分和制定。在明确管理内容和标准的情况下，让管理工作人员开展工作的时候，拥有依据和支持。管理工作当中的隐患得以消除和解决，会更好的保障建筑工程质量，提升建筑工程运行的效率。
（四）健全建筑工程的监督制度
对工程监督体系进行优化和升级的过程中，会让建筑工程管理和质量控制得以全面的保障。所以，创设专门的工程监督管理单位，在不受行政管理约束的情况下，让其能够更好的落实监督职责。监督工作人员方面，应该进行合理和严格的入职考核，符合建筑工程监督工作需要。实际进行工程监督的时候，应该以“谁管理、谁负责”的原则为基础。从施工承包方和分包方入手，加强监督和管理。在工程管理当中出现问题的时候，或者是质量存在问题，就应该要求专门的责任人员进行管理。在出现问题的时候进行严格处理，监督工作开展的时候把握全过程监督，在加强事中、事后等监督之下，更好的防止出现质量问题。
结论：综合以上分析，建筑工程和人们的生活之间存在关联。完善建筑工程管理的过程中，跟随现代化管理咯年，在社会效益和经济效益稳定结合的情况下，提升建筑工程的水平和质量。通过健全和完善的建筑工程管理制度和体系的打造，真正的实现建筑工程管理和质量控制的稳定实施和运转。
参考文献
[1]袁沛光.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].四企业技术开发，2016（03）：171-172.
[2]舒杨.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].建材与装饰，2017（08）：177-178.
[3]黄育兴.提高建筑工程管理质量及施工质量控制的有效策略[J].绿色环保建材，2019（01）：205，208.
[4]董山冬.对建筑工程管理与施工质量控制的有效策略分析[J].绿色环保建材，2019（08）：201，203.
[5]黄永.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].居业，2019（12）：144-146.
[6]许波，张耀雄，刘博渊，高慧，刘鑫. 地方应用型高校土木工程专业BIM技能人才培养模式研究[J]. 高教学刊，2020（01）：141-144.
[7]黄佳祯，张志盈，赖慧，赵俊帆. 基于粗糙集的装配式建筑施工质量评价体系研究[J]. 西华大学学报（自然科学版），2017，36（05）：84-90.
雨润地产有限公司 江苏 南京 210000